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文档简介

1、目的及意义1.1两个代表：即项目管理的最高水平要代表该项目所在施工区域建筑市场的最高水平；项目管理的最低水平要代表该项目所在施工区域建筑市场的先进水平。2、职责与权限2.1涉及到同一区域或同一建设单位对应有多家施工单位的项目，项目要做到综合排名第一。2.3对排名靠前但没有获得排名第一的项目，分公司要对项目进行书面警示，项目和分公司要分析原因（前期策划、项目管控、责任心、能力等），制定针对性措施并经集团公司生产监控部审核后，严格按方案实施。扎扎实实扭转局面迎头赶超。3、考核与奖罚3.1对于排名靠后的项目，要对项目经理进行（1~2万元）处罚，新开项目未经生产、技术、质量、材机、成本副总裁及总裁、董事长同意不得再行担任项目经理，且分公司经理具有连带责任，必要时约谈分公司经理和项目经理，在承诺期限内不能改善现状，更换项目经理。3.2公司在安全进度、质量、现场、材机、成本等管理方面，明确评价标准（参见同一区域检查评价标准），业主及监理意见占有一定权重，分公司按照评价标准每月下旬进行自评，公司对自评结果进行抽查并对结果公示，公司每月安全生产例会上进行通报。3.3生产监控部牵头，技术中心、质量监控中心、物资事业部、造价合约中心、友成劳务、众源达、建业分公司参与制定评价标准，检查项目实施情况。3.4本办法自2017年1月1日起实施。记录表格4.1区域施工安全评价检查表4.2物资设备管理评分标准4.3工程项目技术管理评价标准4.4施工升降机检查评分表4.5劳务评价标准4.6施工生产管理情况检查表4.7工程项目合同成本管理检查表

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