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文档简介

工程监控中心（安全生产）部门职责分类项次职责描述主控岗位主控职责1制定公司年度生产工作计划。部长2负责公司年度产值、竣工指标的落实。生产内业岗3组织大型工程或重点工程项目的前期施工准备会4做好施工员岗位技能的培训。部长5组织好年度复工、专项及综合大检查工作。6定期组织召开生产会，做好分公司、项目的各生产要素的管控工作。7审批开工、复工报告及大型项目、重点工程项目的前期策划书、管理好工程监控中心（生产）部门各要素管理工作。部长8对所属单位生产报量情况进行检查、指导生产内业岗9建立健全统计台账；负责各类统计报表和一次性统计报表的编制及上报和下达。10负责国家、省（市）优秀项目经理、优秀建造师、用户满意工程、绿色施工示范工程等评选工作资料的申报工作。11组织在施工程和竣工工程顾客满意度的调查工作，收集和处理建设单位、监理单位和相关方的投诉、抱怨、赞扬。对服务质量进行监控，并分析和评价所策划的服务质量水平。生产外业岗12负责工程专业分承包工程评审与管理工作。13建立在施工程台帐，监督检查合同工期履约。14负责机械设备的监督管理。设备管理岗15负责收集、更新、传达业务范围内的有关职业健康安全和环境管理方面国家、行业的法律法规、标准、规范及其他要求。安全管理职责16在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候条件，合理安排生产，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。部门全体员工17坚持管生产必须管安全的原则，在安排布置施工生产，规范施工工艺及生产管理的同时，必须同时贯穿相应的安全技术规程。18参加定期安全生产检查，在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得强令违章冒险作业。19对施工现场进行监督检查，对影响安全的因素要立即向有关部门信息交流或报告领导，同时要督促整改。20采购的个体防护用品必须符合国家规定的标准。21经常深入现场检查指导工作，督促项目加强管理，实现安全生产、绿色施工。22参与审核施工组织设计及专项方案，参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案专家论证会。部长、生产外业岗23参与应急救援工作，履行应急救援职责。24参加工伤事故调查处理。成本管理职责25推行钢筋下料软件的执行，降低项目管理成本部长、生产外业26监控班组化的推行，降低项目人工费成本。部长生产外业27负责监督各分公司、项目部生产要素的管控情况；部长28负责工程报量的及时性、同步性、准确性。生产内业岗信息管理职责29将本业务系统的信息化建设需求上报信息化领导组全体30负责本业务信息系统业务流程的确定以及应用实施全体31制订本业务信息系统的运行规则全体32制订系统推广运行的考核办法，实行推进信息系统在实际管理中的应用广度和深度全体33根据管理情况及时更新各自信息系统数据；全体34组织本业务信息系统的操作培训全体35将系统运行中的问题及时传递到信息办全体配合职责36参与施工合

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