员工考核与绩效评估课件

R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估、导言:1.1:什么是员工考核、绩效评估?☆对员工及团队的德、勤、能、绩进行评判☆员工考核偏生个体,能力、行为、品格、价值的全面评价☆绩效评估着重考察个体及团队的业绩、效能☆“效”中包含了着重考察个体及其可持续发展的业绩R口TOTECH1R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估12:评估考核的定义☆广义的考核与狭义的考核☆考核是人力资源管理的基础,招聘、工资、奖惩、晋升、培训都以其为基础☆考核不仅是上司对部下的评价,而且是一级组织对其成员,对其下属扬作的实事求是的评价,更是公司内部组织、部门以及个人目标的关系☆考核不只是对工作表现的评价,同时也要考组织成员的能力和工作适应性等方面☆考核是一个评价的过程,更是一个学习的过程,沟通的过程,改进的过程R口TOTECH2R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估1.3:此项工作的重要性☆提供决策依据☆发现管理中存在的问题☆改善团队管理手段与一方法☆表明企业对个体与团队的要求☆涉及每一个员工、每一个下属团队R口TOTECH3R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估如何确定绩效评估的目的2.1:企业在不同时期、不同阶段作出考核决策,其目的的侧重点也不同常规意义考核→激励员工热情,提高团队绩效重大事件完成后→为奖罚提供依据年度考核→评估业绩,为次年全年计划提供依据培训计划制定前考核→为制定员工个人培训计划提供依据R口TOTECH4R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估2.2:目的之层次A.激励员工热情,提高团队绩效B.1.合理分配成果(眼前利益)2.公平调整薪酬(将来利益)3.考虑职位调整(纵向)4.考臣岗位变动(横向)5.策划员工发展(生涯)C.评价员工及其所属团队的业绩、能力绩—业绩效—德、勤、能R口TOTECH5R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估23:评估过程与目的的关系团队最佳绩效学习过程沟通过程改进过程R口TOTECH6R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估2.4:评估考核的功能与目的之关系管理功能分析管理功能组织目标通过沟通和反馈,改善团队管理激励功能职务标准奖优罚劣,激发员工积极性职务执行导向功能:通团队对员工行为期望反馈绩效评估考学习功能:团队和个人改善自身行为培训奖惩晋升提薪轮岗监督功能发现问题,防范未然人目标R口TOTECH7R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估2.5:如何确定本公司考评之目的?通过沟通,了解公司作出考评决策的动因把握公司以往的考评情况,注重政策的连续和创新解管理层(特别是各分支机构负责人)的意图2.6:不结考核的目的性越强,操作就越容易要分清考核目的之层次考核的各个环节、各个项目、各种手段,都要紧紧围绕考核目的8R口TOTECH8R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估如何作好考核的准备工作制定考评项及其标准确定各个项的权数根据目的选择考评方法制作考评表格和相关文件进行宣传和沟通选择考评人员,组建考评小组培训考评人员R口TOTECH9R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估3.1:如何制订评估项及其标准3.1.1:考评项目☆工作质量☆合作精神工作数量☆忠信度☆主动性及独立性☆纪律性☆成本意识☆沟通能力R口TOTECH10员工考核与绩效评估课件11员工考核与绩效评估课件12员工考核与绩效评估课件13员工考核与绩效评估课件14员工考核与绩效评估课件15员工考核与绩效评估课件16员工考核与绩效评估课件17员工考核与绩效评估课件18员工考核与绩效评估课件19员工考核与绩效评估课件20员工考核与绩效评估课件21员工考核与绩效评估课件22员工考核与绩效评估课件23员工考核与绩效评估课件24员工考核与绩效评估课件25员工考核与绩效评估课件26员工考核与绩效评估课件27员工考核与绩效评估课件28员工考核与绩效评估课件29员工考核与绩效评估课件30员工考核与绩效评估课件31员工考核与绩效评估课件32员工考核与绩效评估课件33员工考核与绩效评估课件34员工考核与绩效评估课件35员工考核与绩效评估课件36员工考核与绩效评估课件37员工考核与绩效评估课件38员工考核与绩效评估课件39员工考核与绩效评估课件40员工考核与绩效评估课件41员工考核与绩效评估课件42员工考核与绩效评估课件43员工考核与绩效评估课件44员工考核与绩效评估课件45R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估、导言:1.1:什么是员工考核、绩效评估?☆对员工及团队的德、勤、能、绩进行评判☆员工考核偏生个体,能力、行为、品格、价值的全面评价☆绩效评估着重考察个体及团队的业绩、效能☆“效”中包含了着重考察个体及其可持续发展的业绩R口TOTECH46R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估12:评估考核的定义☆广义的考核与狭义的考核☆考核是人力资源管理的基础,招聘、工资、奖惩、晋升、培训都以其为基础☆考核不仅是上司对部下的评价,而且是一级组织对其成员,对其下属扬作的实事求是的评价,更是公司内部组织、部门以及个人目标的关系☆考核不只是对工作表现的评价,同时也要考组织成员的能力和工作适应性等方面☆考核是一个评价的过程,更是一个学习的过程,沟通的过程,改进的过程R口TOTECH47R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估1.3:此项工作的重要性☆提供决策依据☆发现管理中存在的问题☆改善团队管理手段与一方法☆表明企业对个体与团队的要求☆涉及每一个员工、每一个下属团队R口TOTECH48R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估如何确定绩效评估的目的2.1:企业在不同时期、不同阶段作出考核决策,其目的的侧重点也不同常规意义考核→激励员工热情,提高团队绩效重大事件完成后→为奖罚提供依据年度考核→评估业绩,为次年全年计划提供依据培训计划制定前考核→为制定员工个人培训计划提供依据R口TOTECH49R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估2.2:目的之层次A.激励员工热情,提高团队绩效B.1.合理分配成果(眼前利益)2.公平调整薪酬(将来利益)3.考虑职位调整(纵向)4.考臣岗位变动(横向)5.策划员工发展(生涯)C.评价员工及其所属团队的业绩、能力绩—业绩效—德、勤、能R口TOTECH50R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估23:评估过程与目的的关系团队最佳绩效学习过程沟通过程改进过程R口TOTECH51R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估2.4:评估考核的功能与目的之关系管理功能分析管理功能组织目标通过沟通和反馈,改善团队管理激励功能职务标准奖优罚劣,激发员工积极性职务执行导向功能:通团队对员工行为期望反馈绩效评估考学习功能:团队和个人改善自身行为培训奖惩晋升提薪轮岗监督功能发现问题,防范未然人目标R口TOTECH52R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估2.5:如何确定本公司考评之目的?通过沟通,了解公司作出考评决策的动因把握公司以往的考评情况,注重政策的连续和创新解管理层(特别是各分支机构负责人)的意图2.6:不结考核的目的性越强,操作就越容易要分清考核目的之层次考核的各个环节、各个项目、各种手段,都要紧紧围绕考核目的8R口TOTECH53R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估如何作好考核的准备工作制定考评项及其标准确定各个项的权数根据目的选择考评方法制作考评表格和相关文件进行宣传和沟通选择考评人员,组建考评小组培训考评人员R口TOTECH54R口TOTECH人资理务系专题论员工考核与绩效评估3.1:如何制订评估项及其标准3.1.1:考评项目☆工作质量☆合作精神工作数量☆忠信度☆主动性及独立性☆纪律性☆成本意识☆沟通能力R口TOTECH55员工考核与绩效评估课件56员工考核与绩效评估课件57员工考核与绩效评估课件58员工考核与绩效评估课件59员工考核与绩效评估课件60员工考核与绩效评估课件61员工考核与绩效评估课件62员工考核与绩效评估课件63员工考核与绩效评估课件64员工考核与绩效评估课件65员工考核与绩效评估课件66员工考核与绩效评估课件67员工考核与绩效评估课件68员工考核与绩效评估课件69员工考核与绩效评估课件70员工考核与绩效评估课件71员工考核与绩效评估课件72员工考核与绩效评估课件73员工考核与绩效评估课件74员工考核与绩效评估课件75员工考核与绩效评估课件76员