IBM的ITIL企业培训管理资料课件

服务管理概念简介()1服务管理概念简介()1服务管理历史基础2服务管理历史2组织的演变运维部门开发部门后勤(文秘/培训)业务部门上世纪80年代以不高于竞争对手的成本提供足够的服务运维部门控制开发部门后勤(文秘/培训)业务部门上世纪90年代以不高于竞争对手的成本提供优质的服务走向世界一流运维部门用户服务开发部门监管后勤(文秘/培训)业务部门现在协作制定服务内容提供所需的资源/技术支持服务的运作3组织的演变运维部门开发部门后勤(文秘/培训)业务部门上运维部门用户服务开发部门治理后勤(文秘/培训)业务部门面向服务的组织一个基于流程的组织:基于客户需求关注增值服务自行组织、控制资源分配灵活确保人员的专业能力和基本业务能力兼顾形成跨部门合作机制，克服“各自为政”的问题层次化结构

部门调查、推荐和实施技术手段，提升企业的业务能力流程驱动的组织问题管理变更管理4运维部门用户服务开发部门治理后勤(文秘/培训)业务部门服务管理的演变5服务管理的演变5服务管理可以带来的效益控制严格控制部门关键的业务流程（例如控制软件的发布、资产的审核、客户问题的管理等)评估可以评估人员和流程的性能表现(通过自动生成具有业务意义的管理信息)集成集成现有的、分散的管理流程(通过集成，人员工作更加有效、更易于培训和控制)规范化管理流程的规范化(规范化可以减少错误发生的可能，提升整体可用性)自动化自动化可以减少手工重复性操作的成本，提升对操作的控制性。6服务管理可以带来的效益控制6管理领域的三句话－整体思路任何事情如果你不能量化它，你就不能控制它如果你不能量化它，你也不能管理它如果你不能量化它，说明你根本不在乎它7管理领域的三句话－整体思路任何事情7项目质量控制方法：戴明环（）－执行方法戴明圈的8个主要步骤分析现状，发现问题；分析质量问题中各种影响因素；分析影响质量问题的主要原因；针对主要原因，采取解决的措施； 为什么要制定这个措施？ 达到什么目标？ 在何处执行？ 由谁负责完成？ 什么时间完成？ 怎样执行？执行，按措施计划的要求去做；检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；把没有解决或新出现的问题转入下一个循环中去解决计划（）执行（）处理（）检查（）8项目质量控制方法：戴明环（）－执行方法戴明圈的8个主要步骤服务管理历史基础9服务管理历史9什么是()的目标是基于最佳经验，为企业提供服务管理的指导，由英国商务部发布，被业界广泛采用，已成为服务管理的事实标准。是管理科学在基础架构的应用，并以结构化方式编写成一套丛书。10什么是()的目标是基于最佳经验，为企业提供服务管理的指导提供什么？提供关于基础架构战略、战术、运作管理的指导性丛书提供一套系统化、基于最佳经验的流程框架提供了关于实施战略的建议提供了培训指导符合9001质量标准的要求11提供什么？提供关于基础架构战略、战术、运作管理的指导性丛书1的基本原则告诉我们企业管理和运作基础架构需要实施哪些流程，从而以合理的成本为客户/用户提供最优的服务。让我们重新定义企业信息技术的应用，将之转换成一系列定义清晰、可评估的服务，并以合理的价格达成服务质量的承诺，进行评估监控。12的基本原则告诉我们企业管理和运作基础架构需要实施哪些流程，从的理论结构CM实现质量、稳定性、灵活性目标运作性流程SLM保证服务质量战术性流程QA控制服务质量IT战略性流程13的理论结构CM实现质量、运作性流程SLM保证服务质量战术性流丛书系列服务支持系列()服务实施系列()经理系列补充指导软件支持系列环境系统业务持续管理系列业务观系列ConfigurationManagement(配置管理)ServiceDesk(服务台)IncidentManagement(突发事件管理)ProblemManagement(问题管理)ChangeManagement(变更管理)ReleaseManagement(发布管理)ServiceLevelManagement(服务水平管理)AvailabilityManagement(可用性管理)CapacityManagement(容量管理)ITContinuityManagement(IT持续性管理）ITFinancialManagement(IT财务管理)14丛书系列服务支持系列()ConfigurationMa和，有什么不同？9000最初是为制造业开发的一个通用质量审核模型，但也可以应用到任何生产/服务组织。9000强调的是审核，只是提出一系列组织需要达到的目标，并没有指出如何达到这些目标。专为软件开发和维护组织开发的，它归纳了一组有关软件开发和维护的最佳实践，并将这些实践划分为五个有序的层次，即五个级别的成熟度。专为服务管理和运营组织（机构）开发的、有关服务管理和运营方面的最佳实践框架。相同之处：只告诉你要做什么（），没有告诉你如何去做（），不同之处：9000虽然适用于各类组织，但它显得太过“通用”，只是相当于给组织制定了一个最低的质量标准；主要是面向软件开发，对软件维护有所涉及，但不是重点；相比关注的是软件（当然还包括硬件和网络等其它基础设施）的维护，对软件的开发涉及不多。15和，有什么不同？9000最初是为

问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理16问题管理变更管理配置管理服务水平管理可用性管理容量配置管理（)

-确认、记录和报告所有属于配置管理控制和管理范围的部件。问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理配置定义控制配置信息配置状态审计配置信息验证信息管理17配置管理（)

-确认、记录和报告所有属于配置管理控制和管理主要概念基础架构()-任何提供服务所需的硬件、软件和相关文档配置管理数据库(,)-保持所有与基础架构相关的完整记录配置条目(,)-基础架构的一个部件,例如、网络设备、应用、手册等配置基线（）-某个时刻，某个产品或者系统的原始结构和细节信息18主要概念基础架构()18硬件举例19硬件举例19配置管理流程的主要任务().(?).a.aa,,,..,....20配置管理流程的主要任务().(配置管理和资产管理的区别配置管理:管理的是整个架构完整的生命周期主动的校验、审核记录关联关系，和业务功能相关资产管理基本不记录设备间关联关系管理对象被视为采购到的资源关注财务属性类似于库存管理21配置管理和资产管理的区别配置管理:21服务台()问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理交流平台（SPOC)突发事件控制/管理信息管理22服务台()问题管理变更管理配置管理服务水平管理可用性管理容服务台提供了用户与服务部门间的单一联系窗口对客户（）和用户（）的定义(),,""a23服务台提供了用户与服务部门间的单一联系窗口对客户（）和用户.24.24服务台技术.(,)()

.25服务台技术.25突发事件管理（)

-尽快恢复日常服务，最小化对业务运作的影响问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理突发事件控制/管理突发事件报告信息管理26突发事件管理（)

-尽快恢复日常服务，最小化对业务运作的影主要概念突发事件（）不属于服务正常运作范畴，会引起或可能引起服务中断、服务质量下降的任何事件硬件、软件、服务请求:

27主要概念突发事件（）:27突发事件管理流程的主要任务28突发事件管理流程的主要任务28突发事件管理流程涉及多个部门，而不仅是服务台29突发事件管理流程涉及多个部门，而不仅是服务台29当一线服务台在规定时间内不能解决，可对进行升级（)处理30当一线服务台在规定时间内不能解决，可对进行升级（)处理30问题管理（)

-最小化由于基础架构错误引起的突发事件和问题的负面影响，防止与错误相关的突发事件的再次发生问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理支持突发事件控制问题控制错误控制积极的问题管理信息管理31问题管理（)

-最小化由于基础架构错误引起的突发事件和问题主要概念问题（）从多个具有相同现象的突发事件或一个重大的突发事件获取的、表明存在某个未知原因的错误的情况。已知错误（）已成功诊断问题的根源、找到出错的情况。32主要概念问题（）32问题可从突发事件中找出，随后进行分析找出根源，最后实施变更解决问题33问题可从突发事件中找出，随后进行分析找出根源，最后实施变更解问题管理流程包括问题控制，…34问题管理流程包括问题控制，…34…，错误控制，以及…35…，错误控制，以及…35…主动问题管理主动问题管理通过改进基础架构防止突发事件的发生。主动问题管理包括：

36…主动问题管理主动问题管理通过改进基础架构防止突发事件的发生变更管理()

-确保通过标准化的手段和流程有效的控制和处理所有变更，最小化变更相关突发事件的影响，提升日常运作的效率。问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理接收分类授权和规划协调信息管理37变更管理()

-确保通过标准化的手段和流程有效的控制和处理主要概念变更（）–导致一项或多项基础架构状态变化的一个行动。变更请求(,)变更顾问委员会(,)38主要概念变更（）–导致一项或多项基础架构状态变化的一个行变更管理协调变更的各个阶段，但不负责变更的内容39变更管理协调变更的各个阶段，但不负责变更的内容39变更管理变更突发事件问题基础架构提取变更请求客户/用户变更请求实施运作40变更管理变更突发事件问题基础架构提取变更请求客户/用户实施运发布管理()

-进行软件、硬件的规划、设计、建设、配置和测试，为生产环境创建一系列发布组件问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理发布管理管理(软件库)(硬件库）软件分发和实施信息管理41发布管理()

-进行软件、硬件的规划、设计、建设、配置和测发布的主要种类按规模分类紧急发布（）－少量对已知错误的更正和快速实施的解决方案小规模发布－一定数量的改进和对已知错误的更正大规模发布－一般是新的软硬件的首次发布或者是对现有构架的功能作出重大改进。按种类分类全发布－指发布一套完整的程序，包括那些没有变更的部分发布－发布仅含少量变更时，使用发布包发布－一组软件的发布，相互有依赖和关联的发布42发布的主要种类按规模分类42主要概念定义性软件库(,)存放所有软件经过授权、定义版本的存储场所。它提供一个企业所有需要控制软件的主拷贝。43主要概念定义性软件库(,)43运作性流程架构变更管理变更请求影响分析授权变更请求问题管理事件控制问题控制错误控制服务台事件控制发布管理软件发布&控制DSL发布策略配置管理CMDB突发事件运作性服务44运作性流程架构变更管理变更请求影响分析授权变更请求问题管理事服务水平管理()

-通过一套持续的协商、监控和报告机制维护和提升服务质量，满足客户的业务需求。问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理定义服务水平执行服务水平控制服务水平信息管理45服务水平管理()

-通过一套持续的协商、监控和报告机制维主要概念服务级别需求（)服务清单服务目录（）服务水平协议()运作水平协议()支撑合同()服务改进计划（）如何改善服务服务质量计划（）定义效绩指标客户客户客户客户服务IT系统IT系统内部外部服务部门维护和供应商服务目录服务清单46主要概念服务级别需求（)客户客户客户客户服务IT系统I可用性管理()

-优化基础架构、服务和支持组织结构，提供成本经济、稳定的可用性水平，满足业务需求问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理分析可用性需求制定可用性计划监控可用性控制/安全漏洞/风险信息管理47可用性管理()

-优化基础架构、服务和支持组织结构，提供成主要概念可用性（）可靠性（）可维护性（）（内部）可服务性（）（外部）安全性（）(服务数据的保密性、完整性）关键业务功能(，)48主要概念可用性（）48扩展的突发事件生命周期49扩展的突发事件生命周期49可用性的计算方式（举例）9037CFOSASwitchEMCDMX1000EMCDMX800SANSwitchIBMSharkEMCSYM8530CISCO6509C/DStepsColdbackupCISCO3550AFirewallA1/A2Nokia1740FirewallB1/B2Nokia1740PINMailerHSMAHSMBEOMIVR/APPPIX520CISCO6506ABlacklistserverBoundary（分界线）网络服务FTPServerCISCO6509ACCL1CCL2BHL1BHL2CUL1VSL1MCL1CISCO6509BCISCO6506BCISCO3550BCISCO7500ACISCO7500BCISCO7200ACISCO4003A理清某业务所需要使用的部件50可用性的计算方式（举例）9037CFOSASwitchEM可用性的计算方式（举例）通过设备参数，以及维护的现状进行运算51可用性的计算方式（举例）通过设备参数，以及维护的现状进行运算容量管理()

-确保成本经济地满足当前和未来业务对容量和性能的需求问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理负载管理需求管理建模容量规划应用规划性能管理资源管理52容量管理()

-确保成本经济地满足当前和未来业务对容量和性容量管理主要任务53容量管理主要任务53持续性管理()

-应急规划问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理风险分析风险管理应急计划管理测试应急措施信息管理54持续性管理()

-应急规划问题管理变更管理配置管理服务服务财务管理()

-成本管理问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理确认和监控成本成本报告实施收费策略成本信息提交55服务财务管理()

-成本管理问题管理变更管理配置管理服务财务管理的主要任务56服务财务管理的主要任务56战术性流程架构服务水平管理容量管理可用性管理应急规划成本管理安全管理设施管理第三方维护运作性流程57战术性流程架构服务水平管理容量管理可用性管理应急规划成本管理安全管理()

－保护机密信息免遭未经授权访问

安全管理的目标遵守的安全要求满足合同、法律和政策中未定义的外部要求为信息系统提供安全基线确保战略层、战术层和运营层都采取有效的安全措施58安全管理()

－保护机密信息免遭未经授权访问

安全管理的目安全管理的主要活动输入：，安全政策，外部需求计划制订安全实施计划、安全检查列表实施实施计划中列出的所有措施评估自我评价、内审、外审维护架构的频繁变化会带来新的风险，需要更新安全的需求和安全计划报告报告提供安全性能和安全问题的信息控制负责组织和管理安全管理流程。定义职能，组织结构，角色，职责和安全报告的框架输出：日常安全计划、异常报告59安全管理的主要活动输入：，安全政策，外部需求59ITIL的相关资源“ITServiceManagementCaseStudies”bookinITIL

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www.ITIL.co.uk60ITIL的相关资源“ITServiceManagemen演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！61服务管理概念简介()62服务管理概念简介()1服务管理历史基础63服务管理历史2组织的演变运维部门开发部门后勤(文秘/培训)业务部门上世纪80年代以不高于竞争对手的成本提供足够的服务运维部门控制开发部门后勤(文秘/培训)业务部门上世纪90年代以不高于竞争对手的成本提供优质的服务走向世界一流运维部门用户服务开发部门监管后勤(文秘/培训)业务部门现在协作制定服务内容提供所需的资源/技术支持服务的运作64组织的演变运维部门开发部门后勤(文秘/培训)业务部门上运维部门用户服务开发部门治理后勤(文秘/培训)业务部门面向服务的组织一个基于流程的组织:基于客户需求关注增值服务自行组织、控制资源分配灵活确保人员的专业能力和基本业务能力兼顾形成跨部门合作机制，克服“各自为政”的问题层次化结构

部门调查、推荐和实施技术手段，提升企业的业务能力流程驱动的组织问题管理变更管理65运维部门用户服务开发部门治理后勤(文秘/培训)业务部门服务管理的演变66服务管理的演变5服务管理可以带来的效益控制严格控制部门关键的业务流程（例如控制软件的发布、资产的审核、客户问题的管理等)评估可以评估人员和流程的性能表现(通过自动生成具有业务意义的管理信息)集成集成现有的、分散的管理流程(通过集成，人员工作更加有效、更易于培训和控制)规范化管理流程的规范化(规范化可以减少错误发生的可能，提升整体可用性)自动化自动化可以减少手工重复性操作的成本，提升对操作的控制性。67服务管理可以带来的效益控制6管理领域的三句话－整体思路任何事情如果你不能量化它，你就不能控制它如果你不能量化它，你也不能管理它如果你不能量化它，说明你根本不在乎它68管理领域的三句话－整体思路任何事情7项目质量控制方法：戴明环（）－执行方法戴明圈的8个主要步骤分析现状，发现问题；分析质量问题中各种影响因素；分析影响质量问题的主要原因；针对主要原因，采取解决的措施； 为什么要制定这个措施？ 达到什么目标？ 在何处执行？ 由谁负责完成？ 什么时间完成？ 怎样执行？执行，按措施计划的要求去做；检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；把没有解决或新出现的问题转入下一个循环中去解决计划（）执行（）处理（）检查（）69项目质量控制方法：戴明环（）－执行方法戴明圈的8个主要步骤服务管理历史基础70服务管理历史9什么是()的目标是基于最佳经验，为企业提供服务管理的指导，由英国商务部发布，被业界广泛采用，已成为服务管理的事实标准。是管理科学在基础架构的应用，并以结构化方式编写成一套丛书。71什么是()的目标是基于最佳经验，为企业提供服务管理的指导提供什么？提供关于基础架构战略、战术、运作管理的指导性丛书提供一套系统化、基于最佳经验的流程框架提供了关于实施战略的建议提供了培训指导符合9001质量标准的要求72提供什么？提供关于基础架构战略、战术、运作管理的指导性丛书1的基本原则告诉我们企业管理和运作基础架构需要实施哪些流程，从而以合理的成本为客户/用户提供最优的服务。让我们重新定义企业信息技术的应用，将之转换成一系列定义清晰、可评估的服务，并以合理的价格达成服务质量的承诺，进行评估监控。73的基本原则告诉我们企业管理和运作基础架构需要实施哪些流程，从的理论结构CM实现质量、稳定性、灵活性目标运作性流程SLM保证服务质量战术性流程QA控制服务质量IT战略性流程74的理论结构CM实现质量、运作性流程SLM保证服务质量战术性流丛书系列服务支持系列()服务实施系列()经理系列补充指导软件支持系列环境系统业务持续管理系列业务观系列ConfigurationManagement(配置管理)ServiceDesk(服务台)IncidentManagement(突发事件管理)ProblemManagement(问题管理)ChangeManagement(变更管理)ReleaseManagement(发布管理)ServiceLevelManagement(服务水平管理)AvailabilityManagement(可用性管理)CapacityManagement(容量管理)ITContinuityManagement(IT持续性管理）ITFinancialManagement(IT财务管理)75丛书系列服务支持系列()ConfigurationMa和，有什么不同？9000最初是为制造业开发的一个通用质量审核模型，但也可以应用到任何生产/服务组织。9000强调的是审核，只是提出一系列组织需要达到的目标，并没有指出如何达到这些目标。专为软件开发和维护组织开发的，它归纳了一组有关软件开发和维护的最佳实践，并将这些实践划分为五个有序的层次，即五个级别的成熟度。专为服务管理和运营组织（机构）开发的、有关服务管理和运营方面的最佳实践框架。相同之处：只告诉你要做什么（），没有告诉你如何去做（），不同之处：9000虽然适用于各类组织，但它显得太过“通用”，只是相当于给组织制定了一个最低的质量标准；主要是面向软件开发，对软件维护有所涉及，但不是重点；相比关注的是软件（当然还包括硬件和网络等其它基础设施）的维护，对软件的开发涉及不多。76和，有什么不同？9000最初是为

问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理77问题管理变更管理配置管理服务水平管理可用性管理容量配置管理（)

-确认、记录和报告所有属于配置管理控制和管理范围的部件。问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理配置定义控制配置信息配置状态审计配置信息验证信息管理78配置管理（)

-确认、记录和报告所有属于配置管理控制和管理主要概念基础架构()-任何提供服务所需的硬件、软件和相关文档配置管理数据库(,)-保持所有与基础架构相关的完整记录配置条目(,)-基础架构的一个部件,例如、网络设备、应用、手册等配置基线（）-某个时刻，某个产品或者系统的原始结构和细节信息79主要概念基础架构()18硬件举例80硬件举例19配置管理流程的主要任务().(?).a.aa,,,..,....81配置管理流程的主要任务().(配置管理和资产管理的区别配置管理:管理的是整个架构完整的生命周期主动的校验、审核记录关联关系，和业务功能相关资产管理基本不记录设备间关联关系管理对象被视为采购到的资源关注财务属性类似于库存管理82配置管理和资产管理的区别配置管理:21服务台()问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理交流平台（SPOC)突发事件控制/管理信息管理83服务台()问题管理变更管理配置管理服务水平管理可用性管理容服务台提供了用户与服务部门间的单一联系窗口对客户（）和用户（）的定义(),,""a84服务台提供了用户与服务部门间的单一联系窗口对客户（）和用户.85.24服务台技术.(,)()

.86服务台技术.25突发事件管理（)

-尽快恢复日常服务，最小化对业务运作的影响问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理突发事件控制/管理突发事件报告信息管理87突发事件管理（)

-尽快恢复日常服务，最小化对业务运作的影主要概念突发事件（）不属于服务正常运作范畴，会引起或可能引起服务中断、服务质量下降的任何事件硬件、软件、服务请求:

88主要概念突发事件（）:27突发事件管理流程的主要任务89突发事件管理流程的主要任务28突发事件管理流程涉及多个部门，而不仅是服务台90突发事件管理流程涉及多个部门，而不仅是服务台29当一线服务台在规定时间内不能解决，可对进行升级（)处理91当一线服务台在规定时间内不能解决，可对进行升级（)处理30问题管理（)

-最小化由于基础架构错误引起的突发事件和问题的负面影响，防止与错误相关的突发事件的再次发生问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理支持突发事件控制问题控制错误控制积极的问题管理信息管理92问题管理（)

-最小化由于基础架构错误引起的突发事件和问题主要概念问题（）从多个具有相同现象的突发事件或一个重大的突发事件获取的、表明存在某个未知原因的错误的情况。已知错误（）已成功诊断问题的根源、找到出错的情况。93主要概念问题（）32问题可从突发事件中找出，随后进行分析找出根源，最后实施变更解决问题94问题可从突发事件中找出，随后进行分析找出根源，最后实施变更解问题管理流程包括问题控制，…95问题管理流程包括问题控制，…34…，错误控制，以及…96…，错误控制，以及…35…主动问题管理主动问题管理通过改进基础架构防止突发事件的发生。主动问题管理包括：

97…主动问题管理主动问题管理通过改进基础架构防止突发事件的发生变更管理()

-确保通过标准化的手段和流程有效的控制和处理所有变更，最小化变更相关突发事件的影响，提升日常运作的效率。问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理接收分类授权和规划协调信息管理98变更管理()

-确保通过标准化的手段和流程有效的控制和处理主要概念变更（）–导致一项或多项基础架构状态变化的一个行动。变更请求(,)变更顾问委员会(,)99主要概念变更（）–导致一项或多项基础架构状态变化的一个行变更管理协调变更的各个阶段，但不负责变更的内容100变更管理协调变更的各个阶段，但不负责变更的内容39变更管理变更突发事件问题基础架构提取变更请求客户/用户变更请求实施运作101变更管理变更突发事件问题基础架构提取变更请求客户/用户实施运发布管理()

-进行软件、硬件的规划、设计、建设、配置和测试，为生产环境创建一系列发布组件问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理发布管理管理(软件库)(硬件库）软件分发和实施信息管理102发布管理()

-进行软件、硬件的规划、设计、建设、配置和测发布的主要种类按规模分类紧急发布（）－少量对已知错误的更正和快速实施的解决方案小规模发布－一定数量的改进和对已知错误的更正大规模发布－一般是新的软硬件的首次发布或者是对现有构架的功能作出重大改进。按种类分类全发布－指发布一套完整的程序，包括那些没有变更的部分发布－发布仅含少量变更时，使用发布包发布－一组软件的发布，相互有依赖和关联的发布103发布的主要种类按规模分类42主要概念定义性软件库(,)存放所有软件经过授权、定义版本的存储场所。它提供一个企业所有需要控制软件的主拷贝。104主要概念定义性软件库(,)43运作性流程架构变更管理变更请求影响分析授权变更请求问题管理事件控制问题控制错误控制服务台事件控制发布管理软件发布&控制DSL发布策略配置管理CMDB突发事件运作性服务105运作性流程架构变更管理变更请求影响分析授权变更请求问题管理事服务水平管理()

-通过一套持续的协商、监控和报告机制维护和提升服务质量，满足客户的业务需求。问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理定义服务水平执行服务水平控制服务水平信息管理106服务水平管理()

-通过一套持续的协商、监控和报告机制维主要概念服务级别需求（)服务清单服务目录（）服务水平协议()运作水平协议()支撑合同()服务改进计划（）如何改善服务服务质量计划（）定义效绩指标客户客户客户客户服务IT系统IT系统内部外部服务部门维护和供应商服务目录服务清单107主要概念服务级别需求（)客户客户客户客户服务IT系统I可用性管理()

-优化基础架构、服务和支持组织结构，提供成本经济、稳定的可用性水平，满足业务需求问题管理(包括帮助台)突发事件控制问题控制错误控制变更管理标准变更紧急变更简单变更配置管理服务水平管理(包括应急规划)可用性管理容量管理成本管理分析可用性需求制定可用性计划监控可用性控制/安全漏洞/风险信息管理108可用性管理()

-优化基础架构、服务和支持组织结构，提供成主要概念可用性（）可靠性（）可维护性（）（内部）可服务性（）（外部）安全性（）(服务数据的保密性、完整性）关键业务功能(，)109主要概念可用性（）48扩展的突发事件生命周期110扩展的突发事件生命周期49可用性的计算方式（举例）9037CFOSASwitchEMCDMX1000EMCDMX800SANSwitchIBMSharkEMCSYM8530CISCO6509C/DStepsColdbackupCISCO