专业实践总结报告(项目管理)

专业实践总结报告20141020154（集团有限公司（以下简称鹤源集团一、行业及企业背景：电力工业是国民经济和社会发展的重要基础工业，电能是国民经济发展的动力，关系到各行各业的生产，工作和亿万人民的城市正常运行更加依赖电力，更需要电力的安全可靠供应，作为电网运行的上游环节，电网建设的成效，质量显得尤为重要。按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强电网建设管理，在施工管理阶段投入更多精力，将安全、质量的管控重心前移，是认真落实国家安全生产方针的重要体现。随着厂办大集体的发展壮大和背靠主业的优势，地市电网公司的集体企业已逐步成为电网建设市场上的主力军，经过多年的锻炼和成长，企业也从成立之初的安置型的企业，成长为有一定营利能力甚至成为重要利润源的电网企业二级机构，由于电网建设市场未完全市场化，以及企业多年来用人渠道不足够合理（依然以安置职工子女为主酬体制分配基本上依然是大锅饭现象，进而工程管理、自我创新和内生动力不足，项目管理目标实现程度差强人意，在逐步推进的市场化改革浪潮之前显得弱不禁风，百病缠身，我本次选择的电力工程项目经理绩效管理的措施和对策主要是基于项目经理在项目管理中的重要地位和对电建企业的重要影响现状，希望能对企业的长远发展和竞争力提升有所帮助。二、完成专业实践计划情况：20141011月，主要熟悉鹤源集团的企业背景，发展历史及现状，确定本次专业实践活动主要围绕项目管理来开展，220KV汤阴东牵引站输电工程无论是时间跨度、建设规模以及实施过程中暴露的问题而言，都是本次实践很好的题材。2014122015201524月，在初步方案的基础上，进行优化、征求意见，并上报管理层讨论，同时提交了当前项目管理分析报告，部分意见经平衡后，4月底，专业实践结束。三、实践内容及掌握情况研究作好资料储备。1、 深入调研220KV汤阴东牵引站输电线路工程建设情况。该18公920对晋中南铁路的如期投运和安全运行产生一定影响。2、与该项目经理进行深入交流。全面收集相关材料、掌握项的考核体系。3、对公司管理层面在深入调研，特别是在项目管理方面的界务并对存在问题进行深入分析。4、 参与该工程项目外部协调工作，在项目管理的“三控制三管理一协调”的各项任务中，协调工作的比重日益扩大，逐步为严重影响项目建设目标的重要因素并且占用了项目管理人员的大部分精力。四、实践收获1跟踪，制定出项目进度偏差报告和危险点分析报告，该线路工程的整体效果有了具体、深入的第一手资料。2、具体参与了该项目的数次对外协调工作，协调工作对项目实施的影响远超想象，所暴露的问题基本上当前社会矛盾的缩影，并对所遇到问题进行分类、分析，进一步探索解决方案。3、项目经理是本次实践活动主要研究对象，分析过程中，项目经理的权利、责任，特别是薪酬结构得到了汇总、收集、在整体分析后，个人感觉，鹤源集团当前对项目经理的职责权限存在很大的扭曲，放在整个项目绩效的诸多影响因素中，职责、权限、薪酬不到位是最主要的原因。4经与相关人员沟通，会议讨论，得到采纳。五、学位论文选题而言，在供电环节并作核心或主导地位，但在项目建设过程中却是重点、难点，和薄弱环节。在工程实施过程中，协调问题成为管理人员的主要工作，如何建立合理的管理界面，也即付于项目经理何种权利和义务，对于提升项目管理质量具有重要意义。项目经理的薪酬如何有效于项