电大建筑工程项目管理形成性考核册作业答案

一、单项选择题(每小题2分，共20分)A.政府B.承包商C.业主D.工程师A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备A.政府B.承包商C.业主D.工程师A.职能B.线性C.矩阵D.事业部A.职能B.线性C.矩阵D.事业部A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责A.实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5.风险量指的是()。ADA.不确定的损失程度B.风险函数C.风险概率大小6.以下属于风险转移对策的是()。CEA.风险衡量B.预留风险金C.保险D.减少风险损失值E.担保2.简述施工总承包方(GC)和施工总承包管理方(MC)的区别。一、选择题(每题2分，共20分)CA.资格预审文件B.招标文件C.标底D.合同条件A.投标报价的3%B.投标报价的2%C.80万元D.100万元A.不确定B.单向的C.无法确定D.双向的A.成本分析B.成本计划C.成本核算D.成本考核A.承包商B.工程师C.发包人D.分包商A.现场管理费B.利息C.总部管理费D.利润A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.层次分析法A.会计核算B.成本预测C.业务核算D.成本控制E.统计核算A.人工费B.材料费C.措施费D.索赔费用E.间接费A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程E.建设工程E.停工1个月的利润索赔C.通用条款D.专用条款E.中标通知书三、简答题(每小题5分，共30分)(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更6.索赔费用如何组成?四、综合分析题(共30分)某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目已列入地方年度投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全，现业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20—22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。(3)请指出开标工作的不妥之处，说明理由。(4)请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。(1)企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。(2)C企业和E企业投标文件是否有效?分别说明理由。止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一；2)根据《招标投标法》(第三十五条)规定，开标应由招标人主持，方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7,低于规定的比例(5)招标人确定A企业为中标人是否违规?说明理由。答：根据《招标投标法》(第四十一条)规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违(6)合同签订的日期是否违规?说明理由。答：《招标投标法》(第四十六条)规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。一、单项选择题(每小题2分，共20分)A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差B.最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C.最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D.最早开始时间与该工作最迟完成时间之差A.唯一的一个结点和一条箭线B.唯一的一个结点和相应的一个代号C.唯一的一个箭头结点和箭尾结点D.唯一的一个名称和一条箭线5.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求()。DA.资源有限条件下的最短工期安排B.资源使用的合理安排C.满足要求工期的计划安排D.工程总费用最低的工期安排6.单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有()个。CA.双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C.若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D.虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的()。DC.工作之间逻辑关系D.非关键工作10.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为()。AA.12天B.14天二、多项选择题(每小题2分，共10分)1.根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有()。工作名称ABCDEF紧后工作FCCA.节点编号有误B.有循环回路C.有多个起点节点D.有多个终点节点E.不符合给定的逻辑关系2.在下列所述线路中，()必为关键线路。BCA.双代号网络计划中没有虚箭线的线路B.时标网络计划中没有波形线的线路C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D.双代号网络计划中持续时间最长E.双代号网络计划中由关键节点组成的线路三、简答题(每题5分，共30分)四、综合分析题(共40分)某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其12343443垫层22224444回填2332挖土371114垫层2468基础481216回填25810T=Zk+Ztn=(8+2+8)+(2+3施工过程施工工期(d)2468101cu1141161001CuO4v40Cc028挖土1234垫层1234基础1234回填1234某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完(天)答案要点：(1)网络计划前锋线比较图通过比较可以看出：①工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；②工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；③工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。《建筑工程项目管理》作业4说明：本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。一、单项选择题(每小题2分，共30分)1.质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属()重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应A.关键技术B.多次使用技术C.多次使用设备D.多次使用工艺A.事前监督B.事中监督C.事后监督D.全过程监督A.投资控制B.进度控制C.合同管理D.信息管理A.信息的组织和控制B.信息的获得C.信息增值D.为项目建设的增值服务A.组织类信息B.管理类信息C.法规类信息D.招投标信息D.采取措施保证职工的安全和身体健康A.影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B.劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C.对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准要求的相符性的控制D.施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素12.工程项目质量控制的基本原则是()。BA.精心施工，质量第一B.质量第一，用户至上C.以预防为主，防患于未然D.坚持质量标准，严格检查13.为了保证作业过程质量而确定的()称为质量控制点。DA.人的行为B.技术间歇C.施工顺序D.重点控制对象14.在排列图中，横坐标表示的内容是()。CA.不合格产品的频数B.不合格产品的累计频数C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题D.产品质量特性值15.在直方图中，横坐标表示()。BA.影响产品质量的各因素B.产品质量特性值C.不合格产品的频数D.质量特性值出现的频数二、多项选择题(每小题2分，共20分)A.事前控制预先进行质量计划主要是施工组织设计B.事中控制首先是质量活动行为约束，其次是质量活动过程和结果C.全过程质量控制是根据工程质量形成规律，从源头抓起，全过程推进D.全员参与控制中的重要手段是目标管理E.工程项目质量控制的主要目的是全面提高企业的经济效益A.质量管理组织结构、人员及资源配置计划B.施工技术方案、施工程序C.施工费用调度计划D.企业机构调整计划E.施工环境预测、信息构成计划3.质量管理八项原则包括()等内容。ABEA.全员参与B.持续改进C.PDCA原则D.自控主体与监控主体共同协调原则E.与供方互利原则4.根据企业的性质及其产品所要求的保证能力，可以从()中选择一个合适的标准建立质量体系并5.施工安全控制的动态性是由()引起的。BCA.项目的控制面广B.项目的单件性C.施工项目的分散性D.控制的严谨性E.控制的主观性6.职业健康安全问题的解决途径主要改善()。ABDA.人的不安全行为B.物的不安全状态C.社会的不合理因素D.组织管理不力E.资金不到位7.下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是()。ABCA.设计信息B.招标信息C.施工信息D.子项目信息E.经济信息8.常见的工程质量统计分析方法包括()。ACA.分层法B.层次分析AHP方法C.图示分析法D.PDCA循环分析法E.CPM分析方法A.促进企业综合管理水平B.适应现代化施工的客观要求C.代表企业的形象D.有利于员工的经济收入E.有利于提高施工队伍的整体素质10.信息处理和变换的程序化有利于()。ABA.提高数据处理的准确性B.提高数据处理的效率C.提高数据传输的抗干扰能力D.提高数据传输的保密性E.提高数据传输的保真度三、简答题(每小题5分，共20分)答：质量方针：质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的，由组织的最高管理者正式颁布的、该组织总的质量宗旨和方向。质量目标：质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。它建立在组织的质量方针基础上，在组织内的不同层次规定质量目标，覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种需求。制订质量目标要以满足用户需要为宗旨，不是质量越高越好的"质量至善论"。2.八项质量管理原则的内容是什么?答：(1)以顾客为关注焦点(2)领导作用(3)全员参与(4)过程方法(5)管理的系统方法(6)持续改进(7)基于事实的决策方法(8)与供方互利的关系答：①违背建设程序；②工程地质勘察原因；③未加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题；⑦自然条件影响；⑧建筑结构使用问题；⑨生产设备本身4.建筑工程质量不符合要求时怎样处理?答：①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。②