《请给我结果》读书心得

word格式，下载后可自由编辑PAGEPAGE11《请给我结果》读书心得（共5篇）正文第一篇：《请给我结果》读书心得没有最好只有更好读《请给我结果》有感一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的公司必然是一个以做大做强为结果，不断进取的公司。这是我读完后《请给我结果》一书后得到的结论。现实告诉我们只有付出才会有回报，现实更告诉我们只有高于100%的付出才会有100%的回报。我们应该去接受一个以前不愿接受的概念：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱”“功劳是有价值的，苦劳是没有价值的”，只有深刻的理解这个概念，我们在做每项工作时才会有高于100%的执行力。诚惶诚恐地生活在这个不停变换中的时代，每天每日都在看着自己，看着身边的人像自己一样忙碌，却常常忘了去思考忙碌最终的结果是什么。很多时候，沉溺于虚拟的目标，不敢去兑现结果，日复一日陶醉在所谓的“过程”中，这是一种多么可怕、可怜的逃避。承诺目标是一种勇气，兑现结果是一种责任。心态创造行动，行动创造结果。工作是一个施展自己才能的舞台，我们的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样一个舞台上得到展示。为了把握住这种高度充实自我和表达自我的机会，我们每个人工作都应该有一个奋斗目标。所谓的结果就是我们要确定的目标，完成这个目标是要付出艰苦卓绝的努力才能够获得的，而付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已。行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，到最后一切都将成空，所以付诸于行动才是最重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。结果心态是一种积极主动的心态，有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。结果心态不是想要，而是一定要。因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。真正的执行是有具体责任的执行，是每个员工心态主动的执行；是百折不挠，愈战愈勇，永不放弃的执行。一个人是如此，一个企业也是如此，没有结果也就没有利润，企业也就失去了存在的意义。结果不仅是企业的生命线，也是我们个人的生命线。职业精神一旦深入人心，员工将会以一种价值心态来正确评价自己的工作结果，而非将完成任务作为工作本身，会自觉用公司提供的报酬来衡量自己的付出，如果付出的不足够，没有创造相应的结果价值，他就会觉得自己“对不起公司”，在主观上更加自主地去创造结果；相反，如果付出之后没有得到应有的回报，也不会以一种短视的思维采取非理性的方式来决定自己是否离开公司，而是从一种理性的、价值的角度来修正自己的行为。一个具有职业意识和价值心态的员工，不会将取得最高工资作为自己职业生涯的关注焦点，不会经常抱怨和要求工资收入，因为在他进入这个企业平台之前，对自己的职业定位、职业角色和职业价值已有一个理性的界定；相反，对他们来说，会以进入一个具有发展价值的平台企业作为职业生涯的出发点和归宿点，因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的强大保障，一旦进入这个平台，会自主和努力工作，力图创造企业满意的结果。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。因为真正职业化的员工就像职业化的球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或者观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。否则没有人看球，企业不赚钱，等待他们的就是下课。而作为资方的企业，不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，应培养员工的商业心态和提升其职业化意识，使员工认识到其工作的终极目标是创造价值，提供结果！要么是收入的增长、要么是成本的下降、要么就是流程的精简或者效率的提升。这些结果，是企业良性运营和持续发展的源泉所在。没有失败，只有暂时停止成功。当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。我们要有能够把失败转化为成功的能力。拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！谭江20XX年3月15日第二篇：《请给我结果》读书心得《请给我结果》读后感为什么团队中有智慧的人那么多，却只有少数的人获得成功。《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思路决定出路，结果决定人生！企业、个人有怎样的思路，就有怎样的出路。管理者提出战略，而员工所能提供的结果就决定了企业将来的发展前景，也就决定了员工的生存状态。当员工因无法为企业提供结果而被领导批评、炒鱿鱼时，他或许会说：我没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳。我不得不说，这样的心态势必会被企业淘汰，被社会淘汰。一：心态决定行动，行动决定结果。从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎么可以这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。二：想法决定行动，行动决定结果，结果决定人生。只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一直停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。三：没有假如，只有必须。不管从事什么职业，我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念，不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的，所以，一定要，必须要，给自己施压，从而给自己动力。四：速度第一，完美第二。一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自己的能力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。五：锁定责任，才能锁定结果。一个把自己搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的责任，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。六：没有任何借口。我想这是任何企业得以生存的根本吧。可以设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我可以非常肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。七：永不气馁，从失败中获得成功。世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示。史泰龙面对1855次的失败，桑德斯上校面对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放弃，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都保持着信念，期待着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。八：完成任务并不等于取得结果。这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。第三篇：《请给我结果》读书心得《请给我结果》读书心得读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工深思。我们每天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有意义，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。《请给我结果》一书，通过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又意义深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化”。“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业应该是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬，你提供相应的结果。在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就可以领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名销售一线的员工，要懂得：上班是不可以交换工资的，上班的结果才可以交换工资。我们最基本的天职就是创造价值，提供结果。“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一直深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过。有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自己的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就看见风雨后面的彩虹。《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘，勇往直前。既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠?不问耕耘，但问收获。“锁定责任，才能锁定结果”。做为一名一线营销人员，不仅要懂开发客户，更要善管理和维护、提升客户。初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了对未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原来的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。第四篇：《请给我结果》读书心得《请给我结果》读书心得读《请给我结果》感受很深，受益非浅。使我得到心灵上的震撼以及思想意识的提升；同时，也定更坚定了我努力工作的信心，相信坚持信念，勇敢面对，永不放弃，就一定要见到风雨过后的彩虹。书中阐述了任务和结果的关系，简单的来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系，做了些什么并不重要，关键是做到了什么。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责、尽心。在其职，谋其政，建其功。态度决定一切。什么样的态度决定什么样的结果。有的干了一点工作就觉的不得了，开始飘飘然了；甚至有的小事不想干大事干不了，总以为自己生不逢时，英雄无用武之地。有这样不端正的态度是干不好工作的，更谈不上成什么大事了。必须从自我做起，从现在做起，改变心浮气躁，浅偿辄止，提倡注重细节，从把小事做好开始。相信“一分耕耘必然有一分收获”，世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。结果来自行动。“坐而言，不如起而行”。首先，不要拖延，立即行动！今天该做的事不要拖到明天完成，凡事都留待明天处理的态度就是拖延，这是一种很坏的工作习惯！虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。其次，专注于目标，坚韧不拨，全力以赴。专注于目标，清楚地认识它，紧紧盯住它，始终保持充足干劲，奋力拼搏，百折不饶，不达成目标永不放弃！读《把结果给我》得一些粗浅体会，与大家共勉。没有梦想的员工，永远都是配角。相信有志青年必有自己追求并为之而奋斗的目标，那么就请我们从每一天，每一项工作做起吧!坚信为之努力了，为之奋斗了，得到的必定是丰硕之成果。第五篇：《请给我结果》读书感想《请给我结果》读书感想为创建学习型企业，年初开辟了学习月专题活动。我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有责任心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥