2023公司月度工作总结5篇

2023公司月度工作总结5篇总结上个月的工作，根据联社会计委派工作的详细要求，较好地履行了岗位职责，强化了内部治理标准工作，使全社的会计出纳工作得到了进一步加强，会计出纳工作质量得到了有效提高，但也存在不少问题。

主要表现在：

一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。

二是在贯彻落实制度执行上不够仔细，监视治理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。

三是会计出纳人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。

针对以上问题，本人在下步工作中将仔细加以改良和完善，根据联社领导和社领导的要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成联社及社领导交办的各项工作任务。

2023公司月度工作总结篇2

x月份的工作已将完毕，班组的绩效成绩，没有取得好的成绩，在我班也屡次消失了许多不正常的现象，这些缘由，主要是自己的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，治理过于疏散，本人自担当工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感觉很生疏，无法将自己的工作推动的更精彩，今日借此契机，将这个月来工艺二班的工作状况从以下几个方面作一下小结：

一、工作作风不严谨，在治理上疏于放松，刚担当班长以来对班员的治理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在很轻松的环境中工作，正由于这种想法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，所以消失了牛建成的睡岗，这一现象严峻影响了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了自己在班组推行九模块不抱负，更谈不上推动，这些责任只能是班长的责任，没有仔细宣贯，落实，督办和检查，所以消失了以系列的不正常现象。

二、工艺指标的执行，我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行的是我班主操，赵双丽，在相比之下比其他主操要好些，在炉温掌握方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。

三、巡回检查，在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，张小青，在上班期间能够仔细巡回检查，在一次上小夜班中，他能准时发觉汽轮机，振动的突然变化，能准时的向班长映，并能准时的处理，倒风机，避开了气机事故的发生。

四、区域责任制，我班在区域责任制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，刘琼，在上班期间，他能主动的维护自己的卫生区域，在一次，他能主动的将自己区域的水沟清理淤泥，受到了工段领导，史主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次就是我班除渣工，刘正文，他是一个做事比拟踏实的教师傅，在班期间，他能明确自己的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好自己的区域卫生，受到了任主任的表扬，为班组争得了荣誉。

五、隐患治理方面，我班能准时的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工张元烈，在仓泵运行中投入运行，比其他输灰工要好些，没有消失堵管现象，发觉泄露能准时向班长映，并能准时协作机修工进展。

2023公司月度工作总结篇3

__月份的工作未见实际成效，让我非常懊丧，在同事和王经理的帮助下使我化哀思为力气，增加了自己的信念。熟悉到这个月业绩差的缘由，以及在下个月的工作中更加留意调整自己的心态以及学习同业优秀置业参谋的销售技巧。现就__月份工作中的薄弱之处总结如下：

1、没能很好的调整自己的销售心态，总是太急功近利，急于求成，太注意个人以及公司的销售业绩，销售心理战术方面做得不够好。

2、没能很好的抓住客户的购房心理以及吸引客户的亮点，对客户没有针对性的讲解，导致没能很好的了解客户的购房心理等等。

3、对楼盘讲解过多，没有进展系统条理的分析客户的需求而导致客户听后当耳边风，甚至许多资料客户不易记住。

4、对于专业学问以及楼盘的综合学问方面，在领导的培训下根本已经很娴熟的把握，但在销售技巧和技能方面不能很好的运用到实践中。

以上各条是在我冷静的思索和同事们的分析下得出的总结、在下个月的工作中必需时刻牢记各条，应对每一位客户都持续良好的心态;在牢记和订正以上各条错误的同时多学习心理学方面的学问，所谓知己知彼百战百胜。我信任假如能打算出客户的购房需求再进展正对性的楼盘讲解后必需能有优异的成绩。

2023公司月度工作总结篇4

8月份对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下：

一、对公司一体机、计算机等办公设备的修理与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联系厂家或经销商进展修理，确保日常的工作不受影响。

二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的协作，日常考勤开展的很顺当;

三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决(正在协商处理中);

四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作;

五、帮助各部门对相关的文件进展打印、收发、传真等工作;

六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是转变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的熟悉。

概括的说，行政治理在企业中主要有治理、协调、效劳三大功能，

其中治理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政治理的实质是效劳：为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。

缺乏之处：

一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题把握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够;

二、对公司的宣传有待加强。

下月安排。

做好行政日常工作，确保每项工作都能精确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。

2023公司月度工作总结篇5

12月份工作总结：

1、为了进一步顺当开展工作，公司依据实际状况，对道路保洁作业方式做适当调整。

2、创卫台帐资料整理筹备工作已完毕，进入实质性的实施阶段。

3、对城区破损手拉车全面进展修理。

4、为协作创卫办对社区创卫工作考核，对社区的环境卫生工作进展全面的整治，对积累垃圾，卫生死角进展全方位清理。

5、为稳固城区灭鼠达标成果，争创国家卫生城市，根据市、区二级爱卫委要求，12月份在普陀城区内积极开展了灭鼠工作。

6、改建社区化粪池32座，修建管道850米，