管理知识：史提尔定律是什么

管理知识：史提尔定律是什么？什么是史提尔定律?史提尔定律就是指合作是一切团体富强的根本。下面是学习啦我为大家收集整理的管理学问，一起来看看吧!

史提尔定律

史提尔定律：合作是一切团体富强的根本。

提出者：英国前自由党领袖D史提尔

点评：团结就是力气。

团队就是有着互补技能的一小群人，为着共同的目的，建立一系列现实的目标并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、不同背景、不同部门的人员组成的协作体，通过相互补充、相互激发各自的潜力而完成特定的任务，从而提升士气和生产力。合作能将一件事情简洁化、专业化和标准化，也就能集合众人的力气，完成更大的事情。合作是团体存在的基础，是团体得以高效运作的保证。合作可以使团体产生正协同效应，使团队的产出达到比成员单个工作的产出之和大的效果。一个胜利的团队，必定是一个合作良好的团队，合作是一切团体富强的根本。

案例分析

美国UPS公司成立于1907年，是世界最大的承运人和邮递、包裹与货运公司。1999年，它的营业收入达到207?52亿美元，利润额为8?83亿美元。在2000年《财宝》全球500强的排名中位列第130位。现在UPS在美国亚特兰大、佐治亚分别设有全球业务总部，拥有344万名员工。连续3年被《财宝》评为全球最佳邮件、包裹、货运公司。

UPS的企业文化是：携手工作就能胜利!它有两重含义：团队精神极为重要;相互关心、相互信任是企业之本。在UPS，不分种族、民族、性别、年龄，只要你是公司的员工，公司就会给你供应相同的进展机会。公司强调，员工之间是融洽的伙伴关系，应当相互协作、相互关心，共同为公司的进展出力。

UPS公司为了让员工能开心地工作，在录用员工时就会问他们，最喜爱干什么，最厌烦干什么，从而在支配工作时将他们放在最合适的位置，以让他们能取长补短，精诚合作。UPS认为，假如有人受过很好的教育，又很聪慧，可是团队协作精神很差，公司还是不会用。很多被公司赶走的人都是有力量但协作力量较差的人。

成为公司雇员后，UPS公司每年都进行民意测验。依据调查的结果，确定管理人员的工作是否合格。公司推断一个管理人员的业绩如何，其中一部分要看他是否情愿和是否擅长与其他员工进行合作。正是这种强调合作的企业文化，促成了UPS一派欣欣向荣的景象。

于1977年才成立的苹果电脑公司，能进展成为可以与IBM具有同等竞争力的电脑公司，其秘诀也在于有一个精诚合作的团队。

面对强大的竞争对手IBM公司，当年28岁的董事长斯蒂夫乔布斯并没有准备让路。由于在他麾下，有一帮布满着青春活力、有着亲热无间合作关系的伙伴们为他撑腰。在这群年轻人中间，乔布斯在充当着教练、班子的领导和冠军栽培人的多重角色，是一个完善的典型。他是一个既狂热又明察秋毫的天才，他的工作就是特地出各种新点子，对传统观念提出挑战。

而团队中的年轻人是他的各种构想的实践者，他们精诚团结，信任乔布斯的眼光，都盼望在从事的工作中做出宏大的成果。他们要对技术有最新的理解，知道如何运用这些技术来造福于人。

苹果电脑公司聘请的方法是面谈。一个新来的人可能要到公司谈好几次才会被录用。当对录用做出最终打算时，苹果电脑公司一般会把自己的个人电脑产品--麦肯塔式机拿给他看，让他坐在机器跟前。假如他没有显出不耐烦，苹果公司就说这可是一部挺棒的计算机来刺激他一下，目的是让他的眼睛一下子亮起来，真正感动起来，这样就知道他和苹果电脑公司是否志同道合。

这样，由于公司的员工都是志同道合的一群人，有共同的目标，所以他们很简单就能进行亲密合作。正是这种亲密合作的文化氛围，造就了苹果计算机的一个又一个突破。

在苹果电脑公司中，如今一切都要学习麦肯塔式的阅历，每个制造新产品的小组都是根据麦肯塔式的模式干的。麦肯塔式的例子表明，当一个创造班子组成以后，能够多么有效地完成任务，其方法就是分工负责，各尽其职。在麦肯塔式外壳中不为顾客所见的部分是全组的签名，苹果电脑公司的这一特别做法的目的就是为每一个最新创造的制造者本人而不是给公司树碑立传。成果是大家的，但名誉可以归个人。这就是优秀的合作团队的境界。

管理启示

合作是团队精神的灵魂。团队精神是指企业内部的思想和行为高度全都，布满团结的氛围，员工遵循企业共同的经营理