目标-简单有效管理课件

目标—简单有效的管理

目标实施做法目标—简单有效的管理1培训目的：1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业和个人中的重要作用2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。培训目的：1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业和个人中2目标为什么重要？目标是指期望的成果，这些成果可能是个人的、小组的或整个组织努力的结果。目标告诉我们前进的方向；目标能够发挥潜能；目标使我们看到希望。目标为什么重要？目标是指期望的成果，这些成果可能是个人的、小3什么是目标管理*目标管理的定义

*目标管理的特征*目标管理的好处什么是目标管理*目标管理的定义

4目标管理的定义正如聚焦法则所言，目标是决定成功的首要前提。成功的第一要素是明确的目标。没有明确的目标，也就不存在成功，因为成功就是实现自己的目标！管理者的核心任务，就是帮助部下树立自己渴望的目标。如果你想成为公司的顶尖销售人员，不要想打败去年的优胜者，应该想如何提高自己的工作。如果你能不断打破自己的记录，你就会取得优胜。目标管理的定义正如聚焦法则所言，目标是决定成功的首要5*目标管理的特征1、共同参与制定2、可衡量性3、与高层一致4、关注结果5、及时反馈与辅导6、以事先设定的目标评估绩效*目标管理的特征1、共同参与制定6*目标管理的好处1、考核有明确的依据2、激发下属的承诺和工作主动性3、关注结果4、抓住重点5、统一目标6、可以集中在各自层面工作7、下属的能力提升和职业发展快*目标管理的好处1、考核有明确的依据7怎样得到好目标*为什么没有好目标*SMART原则*好目标的特点*设定目标的步骤

怎样得到好目标*为什么没有好目标8*为什么没有好目标1、混淆了目的和目标2、目标的多重性3、目标的冲突4、定量目标和定性目标的问题5、不了解好目标的特征*为什么没有好目标1、混淆了目的和目标9*SMART原则1、明确具体的（Specific）2、可衡量的（Measurable）3、可接受的（Acceptable）4、现实可行的（Realistic）5、有时间限制的（Timetable）*SMART原则1、明确具体的（Specific）10*好目标的特点1、与高层目标一致2、具有挑战性3、目标应当符合SMART原则4、书面化*好目标的特点1、与高层目标一致11*设定目标的步骤

确定目标完成日期第七步列出为达成目标所需的合作对象和外部资源第六步列出实现目标所需要的技能和授权

第五步列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

第四步检验目标是否和董事的目标一致第三步制定符合SMART原则的目标第二步正确理解公司整体的目标，并向下属传达

第一步*设定目标的步骤

确定目标完成日期第七步列出为达成目标12给下属制定目标*建立下属目标的步骤*制定目标出现的阻力*如何解决下属的阻力给下属制定目标*建立下属目标的步骤13*建立下属目标的步骤解释和介绍组织和部门目标目标对话下属自我设定目标确认并书面化*建立下属目标的步骤解释和介绍组织和部门目标目标对话下属自我14*制定目标出现的阻力1、相互攀比2、习惯于接受命令和指示3、尽量压低工作目标，讨价还价4、对工作目标无所谓5、个人目标与组织目标、部门目标发生冲突*制定目标出现的阻力1、相互攀比15*如何解决下属的阻力1、鼓励下属自己设定自己的工作目标2、循序渐进3、目标与绩效标准的统一4、解释目标带来的好处5、向下属说明你所能够提供的支持*如何解决下属的阻力1、鼓励下属自己设定自己的工作目标16有目标也要有计划*计划的好处*怎样制定计划有目标也要有计划*计划的好处17*计划的好处(之一)*制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标*工作更加有效率，因为每个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间*能更为轻松地处理突发事件和问题*计划使得工作目标的设定更符合实际情况*成功完成预期工作目标的可能性大大提高*好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可能性*计划的好处(之一)*制定计划会使工作目标更为明确，使下属18*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备*计划能够使工作更为有序以及有系统*减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测*能够更为客观地评估结果*计划的好处(之一)*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备*计划的好处(19*怎样制定计划*前进的方向——做什么向哪里前进*目前的情况——现在所处的位置*行动——需要做什么才能达到*人员责任——谁来做*计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序*预算成本*开始日期*结束日期*怎样制定计划*前进的方向——做什么向哪里前进20安排好工作追踪*怎样进行工作追踪*工作追踪的原则*如何克服下属的抵制安排好工作追踪*怎样进行工作追踪21（一）收集信息*部门、公司内部的客观资料*个人工作报告*会议追踪*协同工作*他人反映*怎样进行工作追踪（之一）（一）收集信息*怎样进行工作追踪（之一）22（二）评估1、按照工作重要性评估2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属（三）反馈1、寻求改善自己缺点的方法2、使自己习惯于自我工作追踪及管理3、知道自己表现的优劣所在*怎样进行工作追踪（之二）（二）评估*怎样进行工作追踪（之二）23*工作追踪的五个原则1、适时的2、重要的3、明确的4、讲求实际的5、经济的*工作追踪的五个原则1、适时的24*如何克服下属的抵制*措施一：不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。*措施二：使下属了解有效追踪的必要*措施三：在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与*措施四：工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静的态度*措施五：经理人要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难。*措施六：使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅导下属更好的完成工作，达成预定的目标，通过工作追踪，及时发现问题，及时进行相关的调整、找到解决问题的方法和措施。*如何克服下属的抵制*措施一：不要以权威的形式、以命令的方式25目标与习惯

目标与习惯26我是谁?我为何要进入质德农牧？我的目标是什么?问自己四个问题：我是谁?问自己四个问题：27你想挣多少钱？你想存多少钱？你想在事业上支出多少？你想何时退休？在退休后你想有多高的收入？你真正想做的是哪一种类型的工作？你的家庭有一个现实的财务预算吗？在五年之后，你将拥有的资产是多少？到退休的时候你想拥有的资产是多少？这是你要有的财务目标！你想挣多少钱？这是你要有的财务目标！28你想让自己的孩子上大学吗？你只收集积极的信息吗？你每天有固定的学习时间吗？你掌握工作所需要的一切知识和技能吗？你的伴侣有获得心智提升的计划吗？你将和他人分享你的经验吗？你能强迫自己去做一个学生吗？这是你要有的教育目标！你想让自己的孩子上大学吗？这是你要有的教育目标！29你投身于有价值的事业吗？你能达到一个什么样的精神境界？你能够在多大程度上凭借精神的力量支撑行动？你的精神生活平衡吗？在你的精神生活计划中包括你的家庭吗？你有坚定的信仰吗？你将如何去帮助他人？这是你要有的精神目标！你投身于有价值的事业吗？这是你要有的精神目标！30成功的目标设定成功的目标设定31分组研讨目标设定

A、如何设定有效的财务目标

B、如何设定切实可行教育目标

C、如何设定美好的精神目标分组研讨目标设定

A、如何设定有效的财务目标

B、如何设定32有请一位自愿为大家付出的伙伴！有请一位自愿为大家付出的伙伴！33年轻时的人生目标没有目标

27%→街边、失业者模糊目标

60%→蓝领清楚目标

10%→专业人士非常清楚目标

3%→企业家、杰出人士第四种人收入是第三种人的16倍哈佛大学100年长期追踪研究的结果年轻时的人生目标没有目标27%→街边、失业34K、A、S、H丰富的知识(Knowledge)正确的态度(Attitude)熟练的技巧(Skill)良好的习惯(Habit)K、A、S、H丰富的知识(Knowledge)35请牢记——我们每个人身上都有两个枢纽，上面一个枢纽是从头到心脏，这就要求我们做事要有一个正确的知识和正确的态度，用心用脑去做；下面一个枢纽是指从腿到脚，这就要求我们凡事除了知识和心态还不够，更要紧的是行动。请牢记——我们每个人身上都有两个枢纽，上面一个枢纽是从头到心36我为什么不动？不想动不愿动不敢动不会动我为什么不动？不想动37你动了没有？如果每天有效拜访10访一月：10*26=260成交率：2个客户用产品4包*26=104包一年成交率：104包*12月=1248包49.92;;19968*12月=239616*10年=2396160你动了没有？如果每天有效拜访10访38心中的工作日记已成交客户未成交客户电话约访心中的工作日记已成交客户39成功的积极心态成功的积极心态40一个父亲有两个儿子，一个儿子叫悲观，一个儿子叫乐观。在一个圣诞节的前夜，父亲分别送给两个儿子不同的礼物，他在悲观的房子里放了一堆玩具，而在乐观的房子里放了一堆马粪……乐观与悲观的故事一个父亲有两个儿子，一个儿子叫悲观，一个儿子叫乐观。在一个圣41第二天，父亲首先来到悲观的房间，却看见悲观坐在一堆玩具中哭泣，爸爸感到很奇怪，于是关心地问其原因，儿子说：“爸爸，玩具虽然多，但是我怕玩坏了。”爸爸摇摇头，又来到乐观的房间，却看见乐观在马粪中玩得很高兴，爸爸更是惊奇，只听儿子高兴地对爸爸说：“爸爸，我知道这马粪堆里面一定会有小马驹！“乐观与悲观的故事第二天，父亲首先来到悲观的房间，却看见悲观坐在一堆玩具中哭泣42无论一个火车头被设计得多么完美和强有力，如果锅炉里的水没有被加热到100摄氏度，火车连想移动一寸都是不可能的。温水，甚至是刚刚沸腾的水都无法驱动火车——阿尔伯特.哈巴德马上付诸行动无论一个火车头被设计得多么完美和强有力，如果锅炉里的水没有被43用激情养成良好的拜访习惯，走永远的寿险之路！用激情养成良好的拜访习惯，走永远的寿险之路！44心理学家曾做了一个实验：将一只跳蚤放入杯中。开始，跳蚤一下子就能从杯中跳出来。然后，心理学家在杯上盖了透明盖，跳蚤仍然会往上跳，但是碰了几次盖后，碰疼了，慢慢就不跳那么高了。这时，心理学家再将盖走，跳蚤还能跳出杯子吗？为什么？心理学家曾做了一个实验：将一只跳蚤放入45跳蚤再也跳不出杯子了。因为它几次没有跳出杯盖后，便失去了信心，也没有了当初那种积极进取的勇气和动力，最终还是失败了。在我们的学习和生活中也是如此，今天我们的讨论话题就是

自信----走向成功跳蚤再也跳不出杯子了。因为它几次没46自信----走向成功自信----走向成功47人生结果=梦想+观念+行动根据我自身的人生经验，我坚定一个信念，那就是“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”，你能够实现的，只能是你自已内心渴望的东西，如果内心没有渴望，即使能够实现的也实现不了。人生的突破，必须有强烈的愿望、坚定不移的信念，这是使你的事业成功的原动力。人生结果=梦想+观念+行动根据我自身的人生经验，我坚定一个信481.05m1.00m你将采取的行动：加强训练请教练减体重改变姿势…..1.05m1.00m你将采取的行动：495.00m1.00m你将采取的行动：弹簧鞋跳板气球平台蹦床…..5.00m1.00m你将采取的行动：50《8020法则》《8020法则》5180％的人20％的人富人穷人80％的人20％的人富人穷人5280％的人20％的人掌握世上20％的财富掌握世上80％的财富80％的人20％的人掌握世上20％的财富掌握世上80％的财富5380％的人20％的人用脖子以下赚钱用脖子以上赚钱80％的人20％的人用脖子以下赚钱用脖子以上赚钱5480％的人20％的人负面思考者正面思考者80％的人20％的人负面思考者正面思考者5580％的人20％的人卖时间买时间80％的人20％的人卖时间买时间5680％的人20％的人做事情做事业80％的人20％的人做事情做事业5780％的人20％的人重视学历重视经验80％的人20％的人重视重视5880％的人20％的人知识就是力量行动才有结果80％的人20％的人知识就是力量行动才有结果5980％的人20％的人我要是有钱我就怎么样怎么样做我要是怎么样怎么样做我就有钱80％的人20％的人我要是有钱我就怎么样怎么样做我要是怎么样6080％的人20％的人爱购物爱投资80％的人20％的人爱购物爱投资6180％的人20％的人爱瞎想有目标80％的人20％的人爱瞎想有目标6280％的人20％的人答案中找问题问题中找答案80％的人20％的人答案中问题中6380％的人20％的人在乎眼前放眼长远80％的人20％的人在乎眼前放眼长远6480％的人20％的人错失机会把握机会80％的人20％的人错失机会把握机会6580％的人20％的人早上才想今天干吗计划未来80％的人20％的人早上才想今天干吗计划未来6680％的人20％的人按自己的意愿行事按成功的经验行事80％的人20％的人按自己的意愿行事按成功的经验行事6780％的人20％的人不愿做简单的事重复做简单的事80％的人20％的人不愿做简单的事重复做简单的事6880％的人20％的人今天的事明天做明天的事今天做80％的人20％的人今天的事明天做明天的事今天做6980％的人20％的人不可能办到如何能办到80％的人20％的人不可能办到如何能办到7080％的人20％的人忘性好记笔记80％的人20％的人忘性好记笔记7180％的人20％的人受失败人的影响受成功人的影响80％的人20％的人受失败人的影响受成功人的影响7280％的人20％的人状态不好状态很好80％的人20％的人状态不好状态很好7380％的人20％的人不整理资料会整理资料80％的人20％的人不整理资料会整理资料7480％的人20％的人受以前失败的影响相信以后会成功80％的人20％的人受以前失败的影响相信以后会成功7580％的人20％的人不愿改变环境与成功人为伍80％的人20％的人不愿改与成功7680％的人20％的人改变别人改变自己80％的人20％的人改变别人改变自己7780％的人20％的人爱生气爱争气80％的人20％的人爱生气爱争气7880％的人20％的人批评和漫骂鼓励和赞美80％的人20％的人批评和漫骂鼓励和赞美7980％的人20％的人爱放弃会坚持80％的人20％的人爱放弃会坚持80青蛙的故事-生活启迪青蛙的故事81从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛

比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶

从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛

82

一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油

比赛开始了一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油

83

老实说：群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：

“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！”

“他们绝不可能成功的，塔太高了！”听到这些，一只接一只的青蛙开始泄气了,除了那些情绪高涨的几只还在往上爬。

群蛙继续喊着：

“这太难了！！没有谁能爬上顶的！”老实说：84越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬越高，一点没有放弃的意思。

最后，其他所有的青蛙都退出了比赛，除了一只，它费了很大的劲，终于成为唯一一只到达塔顶的胜利者。

很自然，其他所有的青蛙都想知道它是怎么成功的

有一只青蛙跑上前去问那只胜利者它哪来那么大的力气跑完全程？

越来越多的青蛙累坏了，退出了比赛。但，有一只却还在越爬85它发现这只青蛙是个聋子！

这个故事的寓意：永远不要听信那些习惯消极悲观看问题的人

因为他们只会粉碎你内心最美好的梦想与希望！它发现86总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语都会影响你的行为。

所以，总是要保持积极、乐观！

总是记住你听到的充满力量的话语，因为所有你听到的或读到的话语87而且，最重要的是：

当有人告诉你你的梦想不可能成真时，你要变成“聋子”，对此充耳不闻！

要总是想着：我一定能做到！将这个故事告诉5个你关心的“小青蛙”，以此激励他们！！！而且，最重要的是：88祝各位早日爬上自己的“塔”顶！祝各位早日爬上自己的“塔”顶！89

目标反应方式结果成果

后果成功模式失败模式分析市场分解目标调整思路没有关注目标秋后算总账没有及时调整成果后果成功模式失败模式分析市场分解目标调整思路没有关注目90目标—简单有效管理课件91目标—简单有效管理课件9201020304050607080目标—简单有效管理课件93版权所有北京春风训练版权所有北京春风训练94目标—简单有效管理课件95目标—简单有效管理课件96目标—简单有效管理课件97目标—简单有效管理课件98目标—简单有效管理课件99目标—简单有效管理课件100目标—简单有效管理课件101目标—简单有效管理课件102目标—简单有效管理课件103目标—简单有效管理课件104目标—简单有效管理课件105目标—简单有效管理课件106目标—简单有效管理课件107目标—简单有效管理课件108目标—简单有效管理课件109目标—简单有效管理课件110目标—简单有效管理课件111目标—简单有效管理课件112目标—简单有效管理课件113目标—简单有效管理课件114目标—简单有效管理课件115目标—简单有效管理课件116目标—简单有效管理课件117目标—简单有效管理课件118目标—简单有效管理课件119目标—简单有效管理课件120目标—简单有效管理课件121目标—简单有效管理课件122目标—简单有效管理课件123只要找准了路，就不要怕路远，就赶快上路。

你的具体的行动计划？如何落实到日常的工作和生活当中？找准定位成功绝招：立即行动只要找准了路，就不要怕路远，就赶快上路。

你的具体的行动计划1242012年兼并整合战略1、2012年1--6月份稳定目前现有的5家公司,放慢新公司成立速度。2、2012年6月份后通过兼并、租赁、合作、投资等形式对外扩张，加快与现有饲料企业的合作共同发展，组建成立新的基地公司。2012年兼并整合战略125未来5-10年员工财富规划集团公司制定未来5-10年员工财富规划，质德农牧打造企业家的俱乐部，人人做老板的平台，要成就1000位百万富翁，500位千万富翁，10位以亿万富翁。未来创造500家以上企业，成就5000位员工的老板梦未来5-10年员工财富规划集团公司制定未来5-10年员工财富126目标—简单有效管理课件127目标—简单有效的管理

目标实施做法目标—简单有效的管理128培训目的：1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业和个人中的重要作用2、通过培训让学员更熟练地掌握目标管理方法和技巧。培训目的：1、通过培训让学员进一步了解目标管理在企业和个人中129目标为什么重要？目标是指期望的成果，这些成果可能是个人的、小组的或整个组织努力的结果。目标告诉我们前进的方向；目标能够发挥潜能；目标使我们看到希望。目标为什么重要？目标是指期望的成果，这些成果可能是个人的、小130什么是目标管理*目标管理的定义

*目标管理的特征*目标管理的好处什么是目标管理*目标管理的定义

131目标管理的定义正如聚焦法则所言，目标是决定成功的首要前提。成功的第一要素是明确的目标。没有明确的目标，也就不存在成功，因为成功就是实现自己的目标！管理者的核心任务，就是帮助部下树立自己渴望的目标。如果你想成为公司的顶尖销售人员，不要想打败去年的优胜者，应该想如何提高自己的工作。如果你能不断打破自己的记录，你就会取得优胜。目标管理的定义正如聚焦法则所言，目标是决定成功的首要132*目标管理的特征1、共同参与制定2、可衡量性3、与高层一致4、关注结果5、及时反馈与辅导6、以事先设定的目标评估绩效*目标管理的特征1、共同参与制定133*目标管理的好处1、考核有明确的依据2、激发下属的承诺和工作主动性3、关注结果4、抓住重点5、统一目标6、可以集中在各自层面工作7、下属的能力提升和职业发展快*目标管理的好处1、考核有明确的依据134怎样得到好目标*为什么没有好目标*SMART原则*好目标的特点*设定目标的步骤

怎样得到好目标*为什么没有好目标135*为什么没有好目标1、混淆了目的和目标2、目标的多重性3、目标的冲突4、定量目标和定性目标的问题5、不了解好目标的特征*为什么没有好目标1、混淆了目的和目标136*SMART原则1、明确具体的（Specific）2、可衡量的（Measurable）3、可接受的（Acceptable）4、现实可行的（Realistic）5、有时间限制的（Timetable）*SMART原则1、明确具体的（Specific）137*好目标的特点1、与高层目标一致2、具有挑战性3、目标应当符合SMART原则4、书面化*好目标的特点1、与高层目标一致138*设定目标的步骤

确定目标完成日期第七步列出为达成目标所需的合作对象和外部资源第六步列出实现目标所需要的技能和授权

第五步列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

第四步检验目标是否和董事的目标一致第三步制定符合SMART原则的目标第二步正确理解公司整体的目标，并向下属传达

第一步*设定目标的步骤

确定目标完成日期第七步列出为达成目标139给下属制定目标*建立下属目标的步骤*制定目标出现的阻力*如何解决下属的阻力给下属制定目标*建立下属目标的步骤140*建立下属目标的步骤解释和介绍组织和部门目标目标对话下属自我设定目标确认并书面化*建立下属目标的步骤解释和介绍组织和部门目标目标对话下属自我141*制定目标出现的阻力1、相互攀比2、习惯于接受命令和指示3、尽量压低工作目标，讨价还价4、对工作目标无所谓5、个人目标与组织目标、部门目标发生冲突*制定目标出现的阻力1、相互攀比142*如何解决下属的阻力1、鼓励下属自己设定自己的工作目标2、循序渐进3、目标与绩效标准的统一4、解释目标带来的好处5、向下属说明你所能够提供的支持*如何解决下属的阻力1、鼓励下属自己设定自己的工作目标143有目标也要有计划*计划的好处*怎样制定计划有目标也要有计划*计划的好处144*计划的好处(之一)*制定计划会使工作目标更为明确，使下属更为了解目标*工作更加有效率，因为每个成员都能直接投入工作，不需要浪费时间*能更为轻松地处理突发事件和问题*计划使得工作目标的设定更符合实际情况*成功完成预期工作目标的可能性大大提高*好的计划能够减少不可预见到的阻碍或者危机出现的可能性*计划的好处(之一)*制定计划会使工作目标更为明确，使下属145*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备*计划能够使工作更为有序以及有系统*减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测*能够更为客观地评估结果*计划的好处(之一)*成员的工作努力能够比较好地与工作结果相匹备*计划的好处(146*怎样制定计划*前进的方向——做什么向哪里前进*目前的情况——现在所处的位置*行动——需要做什么才能达到*人员责任——谁来做*计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序*预算成本*开始日期*结束日期*怎样制定计划*前进的方向——做什么向哪里前进147安排好工作追踪*怎样进行工作追踪*工作追踪的原则*如何克服下属的抵制安排好工作追踪*怎样进行工作追踪148（一）收集信息*部门、公司内部的客观资料*个人工作报告*会议追踪*协同工作*他人反映*怎样进行工作追踪（之一）（一）收集信息*怎样进行工作追踪（之一）149（二）评估1、按照工作重要性评估2、避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发生偏差的原因3、经理人不能一次使用所有述及的方法来评估下属（三）反馈1、寻求改善自己缺点的方法2、使自己习惯于自我工作追踪及管理3、知道自己表现的优劣所在*怎样进行工作追踪（之二）（二）评估*怎样进行工作追踪（之二）150*工作追踪的五个原则1、适时的2、重要的3、明确的4、讲求实际的5、经济的*工作追踪的五个原则1、适时的151*如何克服下属的抵制*措施一：不要以权威的形式、以命令的方式进行工作追踪。*措施二：使下属了解有效追踪的必要*措施三：在设定目标、计划工作、追踪绩效表现，以及执行改正措施时，要让下属们亲自参与*措施四：工作追踪过程中，遵循对事不对人的原则，保持客观、冷静的态度*措施五：经理人要对下属遇到的困难表现出理解，并针对不同情况，努力帮助下属解决困难。*措施六：使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况，关键还在于辅导下属更好的完成工作，达成预定的目标，通过工作追踪，及时发现问题，及时进行相关的调整、找到解决问题的方法和措施。*如何克服下属的抵制*措施一：不要以权威的形式、以命令的方式152目标与习惯

目标与习惯153我是谁?我为何要进入质德农牧？我的目标是什么?问自己四个问题：我是谁?问自己四个问题：154你想挣多少钱？你想存多少钱？你想在事业上支出多少？你想何时退休？在退休后你想有多高的收入？你真正想做的是哪一种类型的工作？你的家庭有一个现实的财务预算吗？在五年之后，你将拥有的资产是多少？到退休的时候你想拥有的资产是多少？这是你要有的财务目标！你想挣多少钱？这是你要有的财务目标！155你想让自己的孩子上大学吗？你只收集积极的信息吗？你每天有固定的学习时间吗？你掌握工作所需要的一切知识和技能吗？你的伴侣有获得心智提升的计划吗？你将和他人分享你的经验吗？你能强迫自己去做一个学生吗？这是你要有的教育目标！你想让自己的孩子上大学吗？这是你要有的教育目标！156你投身于有价值的事业吗？你能达到一个什么样的精神境界？你能够在多大程度上凭借精神的力量支撑行动？你的精神生活平衡吗？在你的精神生活计划中包括你的家庭吗？你有坚定的信仰吗？你将如何去帮助他人？这是你要有的精神目标！你投身于有价值的事业吗？这是你要有的精神目标！157成功的目标设定成功的目标设定158分组研讨目标设定

A、如何设定有效的财务目标

B、如何设定切实可行教育目标

C、如何设定美好的精神目标分组研讨目标设定

A、如何设定有效的财务目标

B、如何设定159有请一位自愿为大家付出的伙伴！有请一位自愿为大家付出的伙伴！160年轻时的人生目标没有目标

27%→街边、失业者模糊目标

60%→蓝领清楚目标

10%→专业人士非常清楚目标

3%→企业家、杰出人士第四种人收入是第三种人的16倍哈佛大学100年长期追踪研究的结果年轻时的人生目标没有目标27%→街边、失业161K、A、S、H丰富的知识(Knowledge)正确的态度(Attitude)熟练的技巧(Skill)良好的习惯(Habit)K、A、S、H丰富的知识(Knowledge)162请牢记——我们每个人身上都有两个枢纽，上面一个枢纽是从头到心脏，这就要求我们做事要有一个正确的知识和正确的态度，用心用脑去做；下面一个枢纽是指从腿到脚，这就要求我们凡事除了知识和心态还不够，更要紧的是行动。请牢记——我们每个人身上都有两个枢纽，上面一个枢纽是从头到心163我为什么不动？不想动不愿动不敢动不会动我为什么不动？不想动164你动了没有？如果每天有效拜访10访一月：10*26=260成交率：2个客户用产品4包*26=104包一年成交率：104包*12月=1248包49.92;;19968*12月=239616*10年=2396160你动了没有？如果每天有效拜访10访165心中的工作日记已成交客户未成交客户电话约访心中的工作日记已成交客户166成功的积极心态成功的积极心态167一个父亲有两个儿子，一个儿子叫悲观，一个儿子叫乐观。在一个圣诞节的前夜，父亲分别送给两个儿子不同的礼物，他在悲观的房子里放了一堆玩具，而在乐观的房子里放了一堆马粪……乐观与悲观的故事一个父亲有两个儿子，一个儿子叫悲观，一个儿子叫乐观。在一个圣168第二天，父亲首先来到悲观的房间，却看见悲观坐在一堆玩具中哭泣，爸爸感到很奇怪，于是关心地问其原因，儿子说：“爸爸，玩具虽然多，但是我怕玩坏了。”爸爸摇摇头，又来到乐观的房间，却看见乐观在马粪中玩得很高兴，爸爸更是惊奇，只听儿子高兴地对爸爸说：“爸爸，我知道这马粪堆里面一定会有小马驹！“乐观与悲观的故事第二天，父亲首先来到悲观的房间，却看见悲观坐在一堆玩具中哭泣169无论一个火车头被设计得多么完美和强有力，如果锅炉里的水没有被加热到100摄氏度，火车连想移动一寸都是不可能的。温水，甚至是刚刚沸腾的水都无法驱动火车——阿尔伯特.哈巴德马上付诸行动无论一个火车头被设计得多么完美和强有力，如果锅炉里的水没有被170用激情养成良好的拜访习惯，走永远的寿险之路！用激情养成良好的拜访习惯，走永远的寿险之路！171心理学家曾做了一个实验：将一只跳蚤放入杯中。开始，跳蚤一下子就能从杯中跳出来。然后，心理学家在杯上盖了透明盖，跳蚤仍然会往上跳，但是碰了几次盖后，碰疼了，慢慢就不跳那么高了。这时，心理学家再将盖走，跳蚤还能跳出杯子吗？为什么？心理学家曾做了一个实验：将一只跳蚤放入172跳蚤再也跳不出杯子了。因为它几次没有跳出杯盖后，便失去了信心，也没有了当初那种积极进取的勇气和动力，最终还是失败了。在我们的学习和生活中也是如此，今天我们的讨论话题就是

自信----走向成功跳蚤再也跳不出杯子了。因为它几次没173自信----走向成功自信----走向成功174人生结果=梦想+观念+行动根据我自身的人生经验，我坚定一个信念，那就是“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”，你能够实现的，只能是你自已内心渴望的东西，如果内心没有渴望，即使能够实现的也实现不了。人生的突破，必须有强烈的愿望、坚定不移的信念，这是使你的事业成功的原动力。人生结果=梦想+观念+行动根据我自身的人生经验，我坚定一个信1751.05m1.00m你将采取的行动：加强训练请教练减体重改变姿势…..1.05m1.00m你将采取的行动：1765.00m1.00m你将采取的行动：弹簧鞋跳板气球平台蹦床…..5.00m1.00m你将采取的行动：177《8020法则》《8020法则》17880％的人20％的人富人穷人80％的人20％的人富人穷人17980％的人20％的人掌握世上20％的财富掌握世上80％的财富80％的人20％的人掌握世上20％的财富掌握世上80％的财富18080％的人20％的人用脖子以下赚钱用脖子以上赚钱80％的人20％的人用脖子以下赚钱用脖子以上赚钱18180％的人20％的人负面思考者正面思考者80％的人20％的人负面思考者正面思考者18280％的人20％的人卖时间买时间80％的人20％的人卖时间买时间18380％的人20％的人做事情做事业80％的人20％的人做事情做事业18480％的人20％的人重视学历重视经验80％的人20％的人重视重视18580％的人20％的人知识就是力量行动才有结果80％的人20％的人知识就是力量行动才有结果18680％的人20％的人我要是有钱我就怎么样怎么样做我要是怎么样怎么样做我就有钱80％的人20％的人我要是有钱我就怎么样怎么样做我要是怎么样18780％的人20％的人爱购物爱投资80％的人20％的人爱购物爱投资18880％的人20％的人爱瞎想有目标80％的人20％的人爱瞎想有目标18980％的人20％的人答案中找问题问题中找答案80％的人20％的人答案中问题中19080％的人20％的人在乎眼前放眼长远80％的人20％的人在乎眼前放眼长远19180％的人20％的人错失机会把握机会80％的人20％的人错失机会把握机会19280％的人20％的人早上才想今天干吗计划未来80％的人20％的人早上才想今天干吗计划未来19380％的人20％的人按自己的意愿行事按成功的经验行事80％的人20％的人按自己的意愿行事按成功的经验行事19480％的人20％的人不愿做简单的事重复做简单的事80％的人20％的人不愿做简单的事重复做简单的事19580％的人20％的人今天的事明天做明天的事今天做80％的人20％的人今天的事明天做明天的事今天做19680％的人20％的人不可能办到如何能办到80％的人20％的人不可能办到如何能办到19780％的人20％的人忘性好记笔记80％的人20％的人忘性好记笔记19880％的人20％的人受失败人的影响受成功人的影响80％的人20％的人受失败人的影响受成功人的影响19980％的人20％的人状态不好状态很好80％的人20％的人状态不好状态很好20080％的人20％的人不整理资料会整理资料80％的人20％的人不整理资料会整理资料20180％的人20％的人受以前失败的影响相信以后会成功80％的人20％的人受以前失败的影响相信以后会成功20280％的人20％的人不愿改变环境与成功人为伍80％的人20％的人不愿改与成功20380％的人20％的人改变别人改变自己80％的人20％的人改变别人改变自己20480％的人20％的人爱生气爱争气80％的人20％的人爱生气爱争气20580％的人20％的人批评和漫骂鼓励和赞美80％的人20％的人批评和漫骂鼓励和赞美20680％的人20％的人爱放弃会坚持80％的人20％的人爱放弃会坚持207青蛙的故事-生活启迪青蛙的故事208从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛

比赛的终点是：一个非常高的铁塔的塔顶

从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛

209

一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油

比赛开始了一大群青蛙围着铁塔看比赛，给它们加油

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老实说：群蛙中没有谁相信这些小小的青蛙会到达塔顶，他们都在议论：

“这太难了！！它们肯定到不了塔顶！”