如何实施早会课件

如何实施早会如何实施早会1早会效果卓著（一）早会是基层管理的重要园地

①使计划与命令传达顺利进行

②促使全员对工作的理解

③使每个人朝气蓬勃地开始一天工作早会是公司重要的企业文化营建网路早会效果卓著（一）早会是基层管理的重要园地2

改变部属的思想、行为、观念

培养好习惯

提升个人的价值观

培养主管的风范与气质教导、主导与激励带动部门气氛及提供良好沟通场合早会效果卓著（二）改变部属的思想、行为、观念早会效果卓著（二）3

促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导教导追踪与管理激励培养权威、架势及形象容易使步调一致利用早会执行管理是基层管理重要的一环--（以第一线的员工班组长为主）早会的目的促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导早会的目4怎样做好早会（一）时间

——每周1-2次（公司、部门）或每天一次（班组）——每次10分钟——固定时间（每周一上班等）场所要固定：最好为本部门工作场所事先充分准备：报告单或笔记本上司列席、指导、协助最好排队怎样做好早会（一）时间5事先充分准备主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研拟表达方式，设法让所属员工清楚。朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实物实际拿出来说明，效果更佳。由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏差。主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明报告要点，以不会有遗漏。事先充分准备主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务6问题引导维系操作标准态度、口气（希望，期待，谢谢，关心）朝会主持时主持人需注意自己的小动作，比如：讲话语气、表情等。音量要大气氛要轻松，可进行早操怎样做好早会（二）问题引导怎样做好早会（二）7教导50%理念25%目标25%报告内容要具体、有数字、定性与定量配合使用教导50%报告内容要具体、有数字、定性与定量配合使8

新产品、新方法之说明

标准化工作

品质异常个人品质效率教导新产品、新方法之说明教导9理念工作教导工作伦理工作习惯

理念工作教导10目标工作安排工作目标政令传达市场反应目标工作安排11报告单早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会目的报告单早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早12直接单位（生产单位）：以单向为主间接单位（研发等）：以双向为主主席报告成员报告主席总结早会形式直接单位（生产单位）：以单向为主早会形式13

与会人员应准时参加

与会人员应服装整洁，正确佩戴识别卡

精神饱满、整齐排列早会纪律与会人员应准时参加早会纪律14早会主持人

以第一线主管（班组长）为重点

成熟后可由员工轮流主持早会主持人以第一线主管（班组长）为重点15上级主管上级主管指定人员——同级人员——别部门人员早会指导员上级主管早会指导员16提高工作的质与量提高工作品质如何矫正自己的工作态度做事要有计划自发自动地思考如何改善工作珍惜光阴早会常用话题提高工作的质与量提高工作品质早会常用话题17突破低潮，提起干劲

专业精神

自己解决抱怨、不满

克服低潮

逆境

团队精神突破低潮，提起干劲专业精神18促进职场活力化

健康的职场

提高说话技巧

职场礼节（仪）重要的人际关系热烈地参与会议促进职场活力化健康的职场19培养人才培养写作力、说服力培养企划力加强应对力提高收集信息能力加强管理能力培养人才培养写作力、说服力20个人成长

失败乃成功之母

设定目标

改变自己矫正坏习惯将负面想法转为正面想法个人成长失败乃成功之母21朝会常见缺失

1．不守时2．主持人没有计划、没有主题、没有准备3．过于严肃、呆板、一言谈4．过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话5．纯粹的批判会、责骂会6．主持人声音太小，员工听不到7．员工未经允许提早离队8．员工擅自不参加朝会9．没有用数字化说明绩效10．没有传达公司通知、规定与工作要求11．缺乏明确主题，胡说一通，应付了事朝会常见缺失

1．不守时22朝会活泼化早会是一天的开始，如果处理朝会方式不佳，员工兴冲冲上班的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点：1．事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。2．传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利条件，然后才强调目标。3．当天工作安排要明确，不要含糊带过。4．员工表现不佳要严厉，表现优异则要表扬，有进步则应马上予以回馈。5．利用朝会检讨不良原因及解决对策，可以促进团队合作绩效。总之，要花点心思使朝会有效化，而不是应付了事。朝会活泼化早会是一天的开始，如果处理朝会方式不佳，员工兴冲冲23员工培育

培育员工是团队的义务。培育不是用嘴巴讲一讲而己，而是发自内心真诚沟通指导，透过培育员工的过程，每个人的素质不断提升。整个团队的力量将发挥得淋漓尽致。员工培育

培育员工是团队的义务。培育不是用嘴巴讲一讲而己，而24如何实施早会如何实施早会25早会效果卓著（一）早会是基层管理的重要园地

①使计划与命令传达顺利进行

②促使全员对工作的理解

③使每个人朝气蓬勃地开始一天工作早会是公司重要的企业文化营建网路早会效果卓著（一）早会是基层管理的重要园地26

改变部属的思想、行为、观念

培养好习惯

提升个人的价值观

培养主管的风范与气质教导、主导与激励带动部门气氛及提供良好沟通场合早会效果卓著（二）改变部属的思想、行为、观念早会效果卓著（二）27

促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导教导追踪与管理激励培养权威、架势及形象容易使步调一致利用早会执行管理是基层管理重要的一环--（以第一线的员工班组长为主）早会的目的促进、共识、说明原因或理由，是传道型的领导早会的目28怎样做好早会（一）时间

——每周1-2次（公司、部门）或每天一次（班组）——每次10分钟——固定时间（每周一上班等）场所要固定：最好为本部门工作场所事先充分准备：报告单或笔记本上司列席、指导、协助最好排队怎样做好早会（一）时间29事先充分准备主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务必彻底了解，才不至于传达错误，造成员工误解或不懂，形成不必要的困扰。所以，对于有关规定，必须事先收集完整且确实的资料（如客户抱怨情况，作业新规定等），予以妥善“消化”，然后研拟表达方式，设法让所属员工清楚。朝会主持人对所要主持的内容等资料均应事先准备，并配合有关工具。如强调操作不良，将不良实物实际拿出来说明，效果更佳。由指定人员报告，要查核其报告内容，避免偏差。主持人利用“小卡片”、报告单或笔记本，上面注明报告要点，以不会有遗漏。事先充分准备主管介于公司与员工之间，因此，对于公司种种措施务30问题引导维系操作标准态度、口气（希望，期待，谢谢，关心）朝会主持时主持人需注意自己的小动作，比如：讲话语气、表情等。音量要大气氛要轻松，可进行早操怎样做好早会（二）问题引导怎样做好早会（二）31教导50%理念25%目标25%报告内容要具体、有数字、定性与定量配合使用教导50%报告内容要具体、有数字、定性与定量配合使32

新产品、新方法之说明

标准化工作

品质异常个人品质效率教导新产品、新方法之说明教导33理念工作教导工作伦理工作习惯

理念工作教导34目标工作安排工作目标政令传达市场反应目标工作安排35报告单早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行从而达到早会目的报告单早会要有报告单，它是早会成败的关键所在，它可以使早36直接单位（生产单位）：以单向为主间接单位（研发等）：以双向为主主席报告成员报告主席总结早会形式直接单位（生产单位）：以单向为主早会形式37

与会人员应准时参加

与会人员应服装整洁，正确佩戴识别卡

精神饱满、整齐排列早会纪律与会人员应准时参加早会纪律38早会主持人

以第一线主管（班组长）为重点

成熟后可由员工轮流主持早会主持人以第一线主管（班组长）为重点39上级主管上级主管指定人员——同级人员——别部门人员早会指导员上级主管早会指导员40提高工作的质与量提高工作品质如何矫正自己的工作态度做事要有计划自发自动地思考如何改善工作珍惜光阴早会常用话题提高工作的质与量提高工作品质早会常用话题41突破低潮，提起干劲

专业精神

自己解决抱怨、不满

克服低潮

逆境

团队精神突破低潮，提起干劲专业精神42促进职场活力化

健康的职场

提高说话技巧

职场礼节（仪）重要的人际关系热烈地参与会议促进职场活力化健康的职场43培养人才培养写作力、说服力培养企划力加强应对力提高收集信息能力加强管理能力培养人才培养写作力、说服力44个人成长

失败乃成功之母

设定目标

改变自己矫正坏习惯将负面想法转为正面想法个人成长失败乃成功之母45朝会常见缺失

1．不守时2．主持人没有计划、没有主题、没有准备3．过于严肃、呆板、一言谈4．过于松散，人员东倒西歪，私下议论讲话5．纯粹的批判会、责骂会6．主持人声音太小，员工听不到7．员工未经允许提早离队8．员工擅自不参加朝会9．没有用数字化说明绩效10．没有传达公司通知、规定与工作要求11．缺乏明确主题，胡说一通，应付了事朝会常见缺失

1．不守时46朝会活泼化早会是一天的开始，如果处理朝会方式不佳，员工兴冲冲上班的情绪，必会因此而降低，影响效率。因此，使朝会活泼化，需注意如下要点：1．事先充分准备，收集各项表现优劣之具体事实，而非信口开河。2．传达目标要先说明公司配合完成目标的各项有利