最新主管培训之四课件

主管培训之四主管培训之四1MTP-4

工作教導技巧MTP-4

工作教導技巧2最新主管培训之四课件3最新主管培训之四课件4最新主管培训之四课件5最新主管培训之四课件6最新主管培训之四课件7最新主管培训之四课件8討論：組織需要的人才條件現在（兩年內）〈業務面思考〉未來（2～5年）〈策略面思考〉公司部門討論：組織需要的人才條件現在（兩年內）未來（2～5年）公司部9從實力與潛力來看人才（1）人才之實力～對公司之實質貢獻度人才之潛力～對公司之未來貢獻度（可能性）從實力與潛力來看人才（1）人才之實力～對公司之實質貢獻度10從實力與潛力來看人才（2）人才可分五種從實力與潛力來看人才（2）人才可分五種11如何看出人才的潛力概念思考實效業務執行實效人際關係實效成就動機如何看出人才的潛力概念思考實效12你瞭解部屬嗎？（1）

～不同類型部屬之分析工作能力工作意願高高低低積極工作型有勇無謀型欠缺激勵型不該錄用型你瞭解部屬嗎？（1）

～不同類型部屬之分析工作能力工作意願高13瞭解部屬嗎？（2）

～日常工作中去瞭解從言語面來瞭解從行動面來瞭解從成果面來瞭解現場走動一對一溝通瞭解部屬嗎？（2）

～日常工作中去瞭解從言語面來瞭解14瞭解部屬～善用自我表達工作滿意度對工作之期望上班地點工作的檢討對上司、同事之期望自我能力發展計畫健康狀態生活與家庭狀況瞭解部屬～善用自我表達工作滿意度15培育部屬三途徑OFF-JT（工作外集中訓練）適用新知與專業知識、技巧、能力OJT（工作現場之訓練）適用於工作直接相關之Know-HowSDP（自我啟發）適用個人心態、內驅力、自我體會，活用知識培育部屬三途徑OFF-JT（工作外集中訓練）16培育部屬三途徑OJT機會式培育SDP自主式培育OFF-JT系統式培育主管負責訓練部門負責員工負責培育部屬三途徑OJTSDPOFF-JT主管負責訓練部門負責員17培育部屬三方式系統式培育方法採取事前有系統之規劃、執行及修正的培育方式機會式培育方法採取情境（人、時、空）變化、機會運用之培育方法自主式培育方法運用狀況組合、聯想、對立來促進自我體會之培育方法培育部屬三方式系統式培育方法18系統式培育方法（1）～

診斷部屬之訓練需求工作分析問題分析組織分析生涯發展分析系統式培育方法（1）～

診斷部屬之訓練需求工作分析19如何做工作分析？分析工作中的majortask及subtask針對Task，列出應具備的知識、技能找出Critical技能、知識利用工作說明書及工作內容調查表如何做工作分析？分析工作中的majortask及subta20如何做問題分析從工作問題與績效不佳之處著手分析問題產生之原因及歸屬於個人能力不足之原因選擇重點需求之知識或技能利用工作目標績效表及問題分析表如何做問題分析從工作問題與績效不佳之處著手21如何做組織分析？瞭解組織發展之遠景及目標策略分析配合組織發展之可能工作挑戰從未來工作挑戰，找出未來需要之知識及技能針對內部組織變革，亦應找出員工調整心態之需求利用訓練需求訪查表如何做組織分析？瞭解組織發展之遠景及目標策略22如何做生涯分析？溝通瞭解員工未來生涯發展期望方向找出第二專長訓練需求溝通個人發展與組織發展之配合點利用員工自我發展建議表如何做生涯分析？溝通瞭解員工未來生涯發展期望方向23系統式培育方法（2）～

安排OFF-JT訓練計畫建立訓練體系、規劃訓練藍圖職能別訓練階層別訓練課題別訓練安排年度訓練計畫規劃及執行部門訓練計畫系統式培育方法（2）～

安排OFF-JT訓練計畫建立訓練體系24機會式培育方法安排OJT訓練計劃OJT工作教導技巧問題解決型OJT機會式培育方法安排OJT訓練計劃25安排OJT訓練計劃界定OJT訓練需求的二種方式擬定OJT訓練計劃書安排OJT訓練計劃界定OJT訓練需求的二種方式26界定OJT訓練需求（1）

～依現在期望水準來看現在期望的能力水準部屬能力差距OJT訓練需求界定OJT訓練需求（1）

～依現在期望水準來看現在期望的能力27界定OJT訓練需求（2）

～依未來要求水準來看未來要求的能力水準部屬能力現況OJT訓練需求界定OJT訓練需求（2）

～依未來要求水準來看未來要求的能力28OJT訓練計劃書指導項目期望水準現況水準（1～10）實施期間結果部屬姓名：OJT訓練計劃書指導項目期望水準現況水準實施期間結果部屬姓名29OJT工作教導技巧如何教導新進人員職場OJT常用方法工作教導四步驟指導部屬六階段授權技巧回饋技巧OJT工作教導技巧如何教導新進人員30如何教導新進人員？教導新進同仁認識公司特性教導新進同仁有關上班禮儀指導新進同仁作業方面常識實際派令工作引導新進人員工作態度及方向如何教導新進人員？教導新進同仁認識公司特性31教導新進同仁認識公司特性企業經營的目的公司組織的特徵與型態各部門的職責本公司產品的知識對業界的認識作業的流程教導新進同仁認識公司特性企業經營的目的32教導新進同仁有關上班禮儀穿著方面下班告退的禮節說話措辭方面工作態度接待訪客方面訪問顧客的作法電話應對的禮節與上司接觸時的禮節與同事相處之道教導新進同仁有關上班禮儀穿著方面33指導新進同仁作業方面的常識接受指示時的禮貌心態呈送報告的作法準備工作的要領工具的使用要領支配時間的要領互助合作的要領整理、整頓的要領參加會議磋商的要領指導新進同仁作業方面的常識接受指示時的禮貌心態34實際派令工作讓新進同仁一面工作，一面指導箇中的訣竅對新進同仁的工作成果加以具體地評斷，讓他瞭解評價的基準所在教導新進同仁改進工作的方法及解決問題的要領實際派令工作讓新進同仁一面工作，一面指導箇中的訣竅35引導新進同仁工作態度及方向建立自信心注意穿著活潑主動利用午餐時間誠實評估自己的表現守口如瓶跟前輩學習守時基本禮貌提出問題遵守公司制度樂於加班做好工作發展團隊合作的技巧建立新關係引導新進同仁工作態度及方向建立自信心守時36職場OJT常用方法（1）分組教導職務說明技能比賽讀書會模擬演練談判溝通心得報告工作研討會提案制度指定閱讀改善計畫參加外部會議職場OJT常用方法（1）分組教導心得報告37職場OJT常用方法（2）做作業標準手冊個別指導個案研究輪調專題報告主持會議工作進度安排QC活動觀摩指導新人解決衝突職場OJT常用方法（2）做作業標準手冊工作進度安排38工作教導四步驟說給他聽做給他看讓他做看看回饋更正工作教導四步驟說給他聽39工作教導的要點事先瞭解部屬對此類工作的經驗讓部屬知道此項工作的重要性一次不要指導太多的工作鼓勵發問及反應以簡易的步驟提出示範用部屬所能理解的語詞讓部屬嘗試做一做大量的回饋、激勵與強化協助部屬克服知易行難的障礙不必急於給予指示以自我啟發的自律性、自發性為依歸以符合部屬期望為考慮工作教導的要點事先瞭解部屬對此類工作的經驗讓部屬嘗試做一做40指導部屬六階段Step1：說明Step2：見習Step3：實習Step4：分擔Step5：代理Step6：承辦指導部屬六階段Step1：說明41Step1：說明內容：針對希望其學習的能力，說明意義內容，讓他理解。重點：這裡的重點是在充分協商中進行指導。1.讓其發問、重視交流2.盡可能訴諸於視覺3.一邊確認對方是否瞭解，一邊進行例子：說明工作內容時閱讀Manual時回答疑問時Step1：說明內容：針對希望其學習的能力，說明意義內容，42Step2：見習內容：上司或前輩等做給他看，讓他模仿學習，暫時還不讓他本人動手，指示讓他見習。重點：1.讓他特別注意重要的部份2.也讓他學習相關的態度3.事後針對與事前有何差異作充分地協商例子：把工作實際做給他看設定目標讓他跟著老手做讓他列席工作負責者的例行會議Step2：見習內容：上司或前輩等做給他看，讓他模仿學習，43Step3：實習內容：採取由上司或前輩協助的形式實施，上司或前輩要一直保持能隨時給予支援的狀態。重點：這裡的重點最主要是讓他有充分的自信。1.由簡易到艱難，依次擴展2.讓他在做的當中，把握要領3.讓他切身感覺到那種氣氛例子：讓他作前輩的助手進行商品說明的角色扮演（Role-Play）進行說明會的排演（RehearsalTest）Step3：實習內容：採取由上司或前輩協助的形式實施，上司44Step4：分擔內容：讓他負責直接需要該項能力的部份，製造讓他獨自一人做的機會。重點：這裡的重點是讓他更具自立的自信。1.即使多少有些不安，也不要對細節過於嘮叨不要喪失對該部份的關心例子：讓工作的一部份分派給他讓他負責一個區域讓他負責會議進行的一部份Step4：分擔內容：讓他負責直接需要該項能力的部份，製造45Step5：代理內容：製造機會讓他代理和該項能力關係密切的一系列工作。重點：這裡的重點是上司和前輩的勇氣及體恤。1.看似能行的，就讓他代理2.有關困難點，讓他立刻報告並及時指導例子：讓他擔任會議的司儀在外出差，指明讓其代理自己的某些工作請他代替自己出席會議之類Step5：代理內容：製造機會讓他代理和該項能力關係密切的46Step6：承辦內容：由代理到正式讓他負責、擔當和該項能力有關的一系列工作的階段。重點：這裡的重點是重視本人的意願和自主性。1.讓他承辦後，注意觀察一陣子2.問題發生時，讓他本人仔細思考原因、對策3.也不要忘了慰勞例子：讓他負責一個Project讓他擔任研修課程的講師讓他擔任從計畫（Plan）、實施（Do）、到檢討（Check）為止的一連串過程Step6：承辦內容：由代理到正式讓他負責、擔當和該項能力47授權技巧工作指派因能力而異賦予權責，仔細說明工作要求導向自主管理，培養自動自發授權之檢討成功的回饋失敗的回饋授權技巧工作指派因能力而異48回饋技巧提供資訊讚賞部屬糾正部屬提示部屬回饋技巧提供資訊49讚賞部屬的方法感覺對方表現好時，就當場讚揚他利用具體的事實，給對方讚許指出所讚揚內容會帶來的效益簡潔表達自己的感受告訴對方你會再協助他，鼓勵他繼續努力在眾人面前讚揚他可藉由他人來間接讚揚對方讚賞部屬的方法感覺對方表現好時，就當場讚揚他50糾正部屬的方法發現錯誤時，當場指正利用具體的事實予以指正指出所糾正的事情有多重要簡要說出自己的感受告知對方你將協助他改正錯失不可批評對方人格，應就其言行糾正糾正後，不要再舊事重提（不翻舊帳）糾正部屬的方法發現錯誤時，當場指正51提示部屬的方法簡要提示法側面暗示法激發想像法狀況提示法競爭比較法角色模擬法舉一反三法提示部屬的方法簡要提示法52問題解決型OJT如何發現問題？如何診斷問題？如何解決問題？案例分析（CaseStudy）與教導團隊式問題解決方法問題解決型OJT如何發現問題？53自主式培育方法自我分析與自我調整培養問題意識與創造力生涯規劃與自主管理自主式培育方法自我分析與自我調整54自我分析與自我調整自我分析1.長處（Strength）2.短處（Weakness）3.模糊不清之處4.他人對自我之瞭解自我調整1.態度面2.行動面3.認知面4.人際互動面自我改善1.改善的動力～意志與信心2.化問題為機會～化劣勢為優勢自我分析與自我調整自我分析自我改善55培養問題意識與創造力培養問題意識的方法主動發問實例研討鼓勵參與觀摩別人如何激發創造力企業文化獎勵創意鼓勵想像轉換立場培養問題意識與創造力培養問題意識的方法如何激發創造力56生涯規劃與自主管理動態的生涯發展規劃努力創造自己條件擴展各方面之能力的機會培養快速學習能力生涯規劃與自主管理動態的生涯發展規劃57OJT常見問題分析OJT常見問題OJT常見問題分析OJT常見問題58主管如何輔導員工輔導中的基本技巧輔導中的溝通技巧輔導中的影響技巧主管如何輔導員工輔導中的基本技巧59輔導中的基本技巧建立良好關係瞭解問題核心共同探討解決方案協助對方作最後調適輔導中的基本技巧建立良好關係60輔導中的溝通技巧真誠技巧簡述語意技巧掌握感覺技巧情緒反應技巧同理心技巧鼓勵技巧尊重接納技巧輔導中的溝通技巧真誠技巧61輔導中的影響技巧自我坦露技巧面質技巧立即性技巧建議技巧說服技巧輔導中的影響技巧自我坦露技巧62如何克服學習障礙常見的學習障礙學習六要克服學習障礙之途徑善用有助於學習之方法工具如何克服學習障礙常見的學習障礙63常見的學習障礙內在因素動機不足固有觀念習慣領域外在因素工作忙碌常見的學習障礙內在因素64學習六要學習六要Motivation動機Organization組織Concentration專心Repetition重複Comprehension理解Response反應學習六要學習六要MotivationOrganization65克服學習障礙之途徑激發內在的動力危機感成就感使命感創造外在的誘因有效的激勵與獎勵創造學習的環境發展學習型組織克服學習障礙之途徑激發內在的動力66善用有助於學習之方法工具心智圖法K.J.法魚骨圖法系統圖法腦力激盪法個案研究法行動學習法善用有助於學習之方法工具心智圖法67個案研討忙碌的李課長（1）李課長進本公司已有五年了，以李課長勤奮、主動的辦事態度，頗受上級主管的賞識，故能在進入公司短短二年即晉升組長，三年後又晉升為課長。李課長以他過往的經驗告訴自己，一切以完成工作為第一要務，學習亦要靠個人有此意願，才能獲得收穫。個案研討忙碌的李課長（1）68個案研討忙碌的李課長（2）李課長此次受命擔任營業管理課課長，成員有陳君，在此工作職務已有八年經驗，工作效率不錯。不過，經常有倚老賣老的現象。對課長所交付工作，皆能完成，然經常口出怨言。劉君，進本單位已有五年，平日默默工作，課長根本無從瞭解劉君，除了職務上的本分工作外，還能做什麼事。倒是王君，社會新鮮人，進公司不過半年時間，有理想、有衝勁，但做事相當不牢靠，經常出錯，讓李課長很不放心，而不敢交付工作。個案研討忙碌的李課長（2）69個案研討忙碌的李課長（3）為了應付忙碌工作，李課長僅敢把工作交給陳君。若陳君有所抱怨而不願接手，則李課長便需一手承接。初期還能應付，然李課長逐漸感到力不從心。每天從早晨忙到晚，工作還做不完。某天，因延誤一份重要報表，而被經理責罵。李課長從經理室出來，不禁茫然了，甚至懷疑自己的能力是否能勝任課長職務。個案研討忙碌的李課長（3）70問題研討～培育與指導部屬如何激發部屬之學習意願？如何診斷部屬之能力需求？如何培養部屬之問題意識與創造力？如何增進部屬之問題分析與解決能力？如何提昇部屬之時機管理能力？如何促進部屬之目標實現力？如何培養部屬之計畫能力？如何建立合作之團隊？問題研討～培育與指導部屬如何激發部屬之學習意願？71Q&AQ&A72最新主管培训之四课件73主管培训之四主管培训之四74MTP-4

工作教導技巧MTP-4

工作教導技巧75最新主管培训之四课件76最新主管培训之四课件77最新主管培训之四课件78最新主管培训之四课件79最新主管培训之四课件80最新主管培训之四课件81討論：組織需要的人才條件現在（兩年內）〈業務面思考〉未來（2～5年）〈策略面思考〉公司部門討論：組織需要的人才條件現在（兩年內）未來（2～5年）公司部82從實力與潛力來看人才（1）人才之實力～對公司之實質貢獻度人才之潛力～對公司之未來貢獻度（可能性）從實力與潛力來看人才（1）人才之實力～對公司之實質貢獻度83從實力與潛力來看人才（2）人才可分五種從實力與潛力來看人才（2）人才可分五種84如何看出人才的潛力概念思考實效業務執行實效人際關係實效成就動機如何看出人才的潛力概念思考實效85你瞭解部屬嗎？（1）

～不同類型部屬之分析工作能力工作意願高高低低積極工作型有勇無謀型欠缺激勵型不該錄用型你瞭解部屬嗎？（1）

～不同類型部屬之分析工作能力工作意願高86瞭解部屬嗎？（2）

～日常工作中去瞭解從言語面來瞭解從行動面來瞭解從成果面來瞭解現場走動一對一溝通瞭解部屬嗎？（2）

～日常工作中去瞭解從言語面來瞭解87瞭解部屬～善用自我表達工作滿意度對工作之期望上班地點工作的檢討對上司、同事之期望自我能力發展計畫健康狀態生活與家庭狀況瞭解部屬～善用自我表達工作滿意度88培育部屬三途徑OFF-JT（工作外集中訓練）適用新知與專業知識、技巧、能力OJT（工作現場之訓練）適用於工作直接相關之Know-HowSDP（自我啟發）適用個人心態、內驅力、自我體會，活用知識培育部屬三途徑OFF-JT（工作外集中訓練）89培育部屬三途徑OJT機會式培育SDP自主式培育OFF-JT系統式培育主管負責訓練部門負責員工負責培育部屬三途徑OJTSDPOFF-JT主管負責訓練部門負責員90培育部屬三方式系統式培育方法採取事前有系統之規劃、執行及修正的培育方式機會式培育方法採取情境（人、時、空）變化、機會運用之培育方法自主式培育方法運用狀況組合、聯想、對立來促進自我體會之培育方法培育部屬三方式系統式培育方法91系統式培育方法（1）～

診斷部屬之訓練需求工作分析問題分析組織分析生涯發展分析系統式培育方法（1）～

診斷部屬之訓練需求工作分析92如何做工作分析？分析工作中的majortask及subtask針對Task，列出應具備的知識、技能找出Critical技能、知識利用工作說明書及工作內容調查表如何做工作分析？分析工作中的majortask及subta93如何做問題分析從工作問題與績效不佳之處著手分析問題產生之原因及歸屬於個人能力不足之原因選擇重點需求之知識或技能利用工作目標績效表及問題分析表如何做問題分析從工作問題與績效不佳之處著手94如何做組織分析？瞭解組織發展之遠景及目標策略分析配合組織發展之可能工作挑戰從未來工作挑戰，找出未來需要之知識及技能針對內部組織變革，亦應找出員工調整心態之需求利用訓練需求訪查表如何做組織分析？瞭解組織發展之遠景及目標策略95如何做生涯分析？溝通瞭解員工未來生涯發展期望方向找出第二專長訓練需求溝通個人發展與組織發展之配合點利用員工自我發展建議表如何做生涯分析？溝通瞭解員工未來生涯發展期望方向96系統式培育方法（2）～

安排OFF-JT訓練計畫建立訓練體系、規劃訓練藍圖職能別訓練階層別訓練課題別訓練安排年度訓練計畫規劃及執行部門訓練計畫系統式培育方法（2）～

安排OFF-JT訓練計畫建立訓練體系97機會式培育方法安排OJT訓練計劃OJT工作教導技巧問題解決型OJT機會式培育方法安排OJT訓練計劃98安排OJT訓練計劃界定OJT訓練需求的二種方式擬定OJT訓練計劃書安排OJT訓練計劃界定OJT訓練需求的二種方式99界定OJT訓練需求（1）

～依現在期望水準來看現在期望的能力水準部屬能力差距OJT訓練需求界定OJT訓練需求（1）

～依現在期望水準來看現在期望的能力100界定OJT訓練需求（2）

～依未來要求水準來看未來要求的能力水準部屬能力現況OJT訓練需求界定OJT訓練需求（2）

～依未來要求水準來看未來要求的能力101OJT訓練計劃書指導項目期望水準現況水準（1～10）實施期間結果部屬姓名：OJT訓練計劃書指導項目期望水準現況水準實施期間結果部屬姓名102OJT工作教導技巧如何教導新進人員職場OJT常用方法工作教導四步驟指導部屬六階段授權技巧回饋技巧OJT工作教導技巧如何教導新進人員103如何教導新進人員？教導新進同仁認識公司特性教導新進同仁有關上班禮儀指導新進同仁作業方面常識實際派令工作引導新進人員工作態度及方向如何教導新進人員？教導新進同仁認識公司特性104教導新進同仁認識公司特性企業經營的目的公司組織的特徵與型態各部門的職責本公司產品的知識對業界的認識作業的流程教導新進同仁認識公司特性企業經營的目的105教導新進同仁有關上班禮儀穿著方面下班告退的禮節說話措辭方面工作態度接待訪客方面訪問顧客的作法電話應對的禮節與上司接觸時的禮節與同事相處之道教導新進同仁有關上班禮儀穿著方面106指導新進同仁作業方面的常識接受指示時的禮貌心態呈送報告的作法準備工作的要領工具的使用要領支配時間的要領互助合作的要領整理、整頓的要領參加會議磋商的要領指導新進同仁作業方面的常識接受指示時的禮貌心態107實際派令工作讓新進同仁一面工作，一面指導箇中的訣竅對新進同仁的工作成果加以具體地評斷，讓他瞭解評價的基準所在教導新進同仁改進工作的方法及解決問題的要領實際派令工作讓新進同仁一面工作，一面指導箇中的訣竅108引導新進同仁工作態度及方向建立自信心注意穿著活潑主動利用午餐時間誠實評估自己的表現守口如瓶跟前輩學習守時基本禮貌提出問題遵守公司制度樂於加班做好工作發展團隊合作的技巧建立新關係引導新進同仁工作態度及方向建立自信心守時109職場OJT常用方法（1）分組教導職務說明技能比賽讀書會模擬演練談判溝通心得報告工作研討會提案制度指定閱讀改善計畫參加外部會議職場OJT常用方法（1）分組教導心得報告110職場OJT常用方法（2）做作業標準手冊個別指導個案研究輪調專題報告主持會議工作進度安排QC活動觀摩指導新人解決衝突職場OJT常用方法（2）做作業標準手冊工作進度安排111工作教導四步驟說給他聽做給他看讓他做看看回饋更正工作教導四步驟說給他聽112工作教導的要點事先瞭解部屬對此類工作的經驗讓部屬知道此項工作的重要性一次不要指導太多的工作鼓勵發問及反應以簡易的步驟提出示範用部屬所能理解的語詞讓部屬嘗試做一做大量的回饋、激勵與強化協助部屬克服知易行難的障礙不必急於給予指示以自我啟發的自律性、自發性為依歸以符合部屬期望為考慮工作教導的要點事先瞭解部屬對此類工作的經驗讓部屬嘗試做一做113指導部屬六階段Step1：說明Step2：見習Step3：實習Step4：分擔Step5：代理Step6：承辦指導部屬六階段Step1：說明114Step1：說明內容：針對希望其學習的能力，說明意義內容，讓他理解。重點：這裡的重點是在充分協商中進行指導。1.讓其發問、重視交流2.盡可能訴諸於視覺3.一邊確認對方是否瞭解，一邊進行例子：說明工作內容時閱讀Manual時回答疑問時Step1：說明內容：針對希望其學習的能力，說明意義內容，115Step2：見習內容：上司或前輩等做給他看，讓他模仿學習，暫時還不讓他本人動手，指示讓他見習。重點：1.讓他特別注意重要的部份2.也讓他學習相關的態度3.事後針對與事前有何差異作充分地協商例子：把工作實際做給他看設定目標讓他跟著老手做讓他列席工作負責者的例行會議Step2：見習內容：上司或前輩等做給他看，讓他模仿學習，116Step3：實習內容：採取由上司或前輩協助的形式實施，上司或前輩要一直保持能隨時給予支援的狀態。重點：這裡的重點最主要是讓他有充分的自信。1.由簡易到艱難，依次擴展2.讓他在做的當中，把握要領3.讓他切身感覺到那種氣氛例子：讓他作前輩的助手進行商品說明的角色扮演（Role-Play）進行說明會的排演（RehearsalTest）Step3：實習內容：採取由上司或前輩協助的形式實施，上司117Step4：分擔內容：讓他負責直接需要該項能力的部份，製造讓他獨自一人做的機會。重點：這裡的重點是讓他更具自立的自信。1.即使多少有些不安，也不要對細節過於嘮叨不要喪失對該部份的關心例子：讓工作的一部份分派給他讓他負責一個區域讓他負責會議進行的一部份Step4：分擔內容：讓他負責直接需要該項能力的部份，製造118Step5：代理內容：製造機會讓他代理和該項能力關係密切的一系列工作。重點：這裡的重點是上司和前輩的勇氣及體恤。1.看似能行的，就讓他代理2.有關困難點，讓他立刻報告並及時指導例子：讓他擔任會議的司儀在外出差，指明讓其代理自己的某些工作請他代替自己出席會議之類Step5：代理內容：製造機會讓他代理和該項能力關係密切的119Step6：承辦內容：由代理到正式讓他負責、擔當和該項能力有關的一系列工作的階段。重點：這裡的重點是重視本人的意願和自主性。1.讓他承辦後，注意觀察一陣子2.問題發生時，讓他本人仔細思考原因、對策3.也不要忘了慰勞例子：讓他負責一個Project讓他擔任研修課程的講師讓他擔任從計畫（Plan）、實施（Do）、到檢討（Check）為止的一連串過程Step6：承辦內容：由代理到正式讓他負責、擔當和該項能力120授權技巧工作指派因能力而異賦予權責，仔細說明工作要求導向自主管理，培養自動自發授權之檢討成功的回饋失敗的回饋授權技巧工作指派因能力而異121回饋技巧提供資訊讚賞部屬糾正部屬提示部屬回饋技巧提供資訊122讚賞部屬的方法感覺對方表現好時，就當場讚揚他利用具體的事實，給對方讚許指出所讚揚內容會帶來的效益簡潔表達自己的感受告訴對方你會再協助他，鼓勵他繼續努力在眾人面前讚揚他可藉由他人來間接讚揚對方讚賞部屬的方法感覺對方表現好時，就當場讚揚他123糾正部屬的方法發現錯誤時，當場指正利用具體的事實予以指正指出所糾正的事情有多重要簡要說出自己的感受告知對方你將協助他改正錯失不可批評對方人格，應就其言行糾正糾正後，不要再舊事重提（不翻舊帳）糾正部屬的方法發現錯誤時，當場指正124提示部屬的方法簡要提示法側面暗示法激發想像法狀況提示法競爭比較法角色模擬法舉一反三法提示部屬的方法簡要提示法125問題解決型OJT如何發現問題？如何診斷問題？如何解決問題？案例分析（CaseStudy）與教導團隊式問題解決方法問題解決型OJT如何發現問題？126自主式培育方法自我分析與自我調整培養問題意識與創造力生涯規劃與自主管理自主式培育方法自我分析與自我調整127自我分析與自我調整自我分析1.長處（Strength）2.短處（Weakness）3.模糊不清之處4.他人對自我之瞭解自我調整1.態度面2.行動面3.認知面4.人際互動面自我改善1.改善的動力～意志與信心2.化問題為機會～化劣勢為優勢自我分析與自我調整自我分析自我改善128培養問題意識與創造力培養問題意識的方法主動發問實例研討鼓勵參與觀摩別人如何激發創造力企業文化獎勵創意鼓勵想像轉換立場培養問題意識與創造力培養問題意識的方法如何激發創造力129生涯規劃與自主管理動態的生涯發展規劃努力創造自己條件擴展各方面之能力的機會培養快速學習能力生涯規劃與自主管理動態的生涯發展規劃130OJT常見問題分析OJT常見問題OJT常見問題分析OJT常見問題131主管如何輔導員工輔導中的基本技巧輔導中的溝通技巧輔