工程项目施工生产信息统计管理办法

公司轨道交通事业部工程项目施工生产信息统计管理办法第一章总则第一条目的为规范公司轨道交通事业部所辖工程项目施工生产信息的统计、传递等工作,使各工程项目施工生产得到有效控制，各项施工生产指标具有合理性、科学性和预见性，为施工生产管理的宏观调控提供可靠信息，提升建设管理水平,特制定本管理办法。第二条适用范围公司轨道交通事业部所辖项目。第三条定义业主：所辖项目的投资管理方（建设管理方）股份公司：集团公司：公司轨道交通事业部：公司轨道交通事业部项目经理部（项目公司、指挥部）：由公司轨道交通事业部成立的项目管理机构参建单位项目经理部：由各施工单位为承担项目施工生产成立的组织管理机构职责第四条主责部门一、轨道交通事业部轨道交通事业部工程管理部是工程项目施工生产信息统计、传递的的主责部门，确定所管辖项目需统计信息的内容、填报格式、填报要求，并对各项目的信息进行汇总、整理；并及时按照集团公司工程管理部要求填写并上报各类项目信息。二、项目经理部（项目公司、指挥部）项目经理部（项目公司、指挥部）工程管理部是项目信息统计、传递的主责部门，按照轨道交通事业部工程管理部下发的信息填报格式、填报要求及时收集、整理项目的信息，按照规定向轨道交通事业部工程管理部上报各类项目信息。三、参建单位项目经理部参建单位项目经理部工程管理部是项目信息收集、整理的基础部门，按照信息填报格式、填报要求及时收集、填报项目的信息，按照规定向项目经理部（项目公司、指挥部）工程管理部上报各类项目信息。第三章工程项目施工生产信息统计程序第五条工程项目施工生产信息统计程序一、轨道交通事业部工程管理部按照集团公司工程管理部通知要求或项目管理需求，定期或不定期向项目经理部（项目公司、指挥部）下发项目信息统计的通知，收集、整理各项目的施工生产管理信息，建立台账，及时向轨道交通事业部领导汇报情况并上报集团公司工程管理部。二、项目经理部（项目公司、指挥部)工程管理部按照轨道交通事业部工程管理部的通知要求，及时要求各参建单位项目经理部上报项目信息，并收集、整理项目的信息，建立管理台账，必要时应现场核查，按时上报轨道交通事业部工程管理部；项目经理部（项目公司、指挥部)应每月对收集整理的项目信息从前期工程、技术管理及设备投入是否满足工程施工进度、安全、质量等方面管理需要进行分析，并将分析结果附加在月报中。三、参建单位项目经理部工程管理部按照工程项目施工生产信息统计的具体通知要求，做好信息的收集、整理，建立管理台账，按时上报项目经理部（项目公司、指挥部)工程管理部。第四章工程项目施工生产信息统计的内容第六条工程项目施工生产信息统计的内容根据工程项目管理需求，工程项目施工生产信息统计主要包括：工程信息、安全信息、质量信息、科技信息、节能减排等方面。一、工程信息统计内容：项目工程信息台账、项目施工进度台账、施工图到位情况台账、施工方案台账、施工组织设计台账、设计变更台账、工程大事记、项目主要机械设备台账等，格式见附件一、二、三、四、五、六、七，要求全面、真实反映项目施工实际情况，能够突出重点、难点和关键工程，每个月末25日前参建单位项目经理部、项目经理部（项目公司、指挥部）更新内容并上报轨道交通事业部工程管理部。轨道交通事业部工程管理部需将工程项目施工方案台账共享于轨道交通事业部安质部，将项目主要机械设备台账共享于轨道事业部物设部。二、安全信息统计内容：项目在施工过程中的工程安全信息，格式见附件八，要求全面、真实反映项目安全实际情况，每个月末25日前参建单位项目经理部、项目经理部（项目公司、指挥部）更新内容并上报轨道交通事业部工程管理部。轨道交通事业部工程管理部需将项目安全信息统计共享于轨道交通事业部安质部。三、质量信息统计内容：工程质量基本信息、样板工程策划完成情况、样板工程创建情况等，格式见附件九、十，要求全面、真实反映项目质量实际情况，每个月末25日前参建单位项目经理部、项目经理部（项目公司、指挥部）更新内容并上报轨道交通事业部工程管理部。轨道交通事业部工程管理部需将项目样板工程策划完成情况、项目样板工程创建台账、项目质量巡查情况共享于轨道交通事业部安质部。四、科技信息统计内容：项目“四新技术”的现场应用情况，可列举行业前沿、发展趋势及应用实例，格式见附件十一，要求客观反映新技术、新工法的应用情况，每个月末25日前参建单位项目经理部、项目经理部（项目公司、指挥部）更新内容并上报轨道交通事业部工程管理部。轨道交通事业部工程管理部需将项目“四新技术”应用情况共享于轨道交通事业部安质部。五、节能减排信息统计内容：收集整理节能减排基础性资料、统计节能产品应用，为设计优化提供条件，格式见附件十二，要求反映项目节能减排情况，每个月末25日前参建单位项目经理部、项目经理部（项目公司、指挥部）更新内容并上报轨道交通事业部工程管理部。轨道交通事业部工程管理部需将项目节能减排产品应用情况共享于轨道交通事业部安质部。第五章工程项目施工生产信息统计的要求第七条统计时间各类项目信息的统计时间按照规定的时间准时上报，特殊情况以轨道交通事业部工程管理部下发的具体通知为准。第六章附则第八条附则一、本办法由轨道交通事业部工程管理部负责解释。二、本办法自下发之日起执行。第九条附件附件一：项目工程信息台账附件二：项目施工图纸台账附件三：项目施工方案台账附件四：施工组织设计台账附件五：设计变更台账附件六：项目工程大事记附件七：项目主要机械设备台账附件八：项目样板工程策划完成情况附件九：项目样板工程创建情况附件十：项目“四新技术”应用情况附件十一：项目节能减排产品应用情况附件十二：业主管理办法台账附件一：××项目工程信息台账序号工区施工单位单位工程名称工程概况工程造价工期重难点里程碑节点主要管理人员及联系方式备注1一工区xx×局××车站××区间××车站××区间二工区...填写说明：每月更新并填报。附件二：××项目施工图纸台账序号工区施工单位单位工程名称图纸名称较需求计划提前、滞后是否导致无法施工图纸会审时间备注1一工区xx×局××车站土建围护结构主体防水...××区间土建填写说明：每月更新并填报。附件三：××项目施工方案台账序号工区施工单位方案名称是否完成专家评审（注明评审级别）备注填写说明：每月更新并填报。附件四：××项目施工组织设计台账序号施工组织设计名称编制时间备注填写说明：每月更新并填报。附件五：××项目设计变更台账序号工点施工单位设计变更名称设计变更内容联系单编号备注填写说明：每月更新并填报。附件六：××项目工程大事记序号工点施工单位日期事件简述图像资料（电子文档）备注填写说明：1、填写内容：①单位工程、子单位、分部、分项工程开工、完工、竣工时间，验收时间等；②人员进场、主要大型设备进退场时间、前期工程影响事件、各种导致工程停工事件（如台风、地质原因等）；③施工时对周边建筑、构筑物影响及重要监测数据；④有权部门、上级部门现场检查、交流、视察等资料；⑤重要会议如工程变更、图纸审查（交底）、重要方案的评审（含内部、外部）、重要的协调会资料等；⑥其他重要活动；⑦备注内填写如：表格中未能贴出的影像资料的电子文档的文件名、重要会议的结论等；2、填报项目重大工程事迹，并将图像资料收集整理一并上报；3、每月更新并填报。附件七：××项目主要机械设备台账序号工点施工单位机械设备名称型号数量用途备注填写说明：1、仅填报项目主要的机械设备（盾构机、槽壁机、旋挖桩机等）；2、每月更新并填报。附件八：××项目安全信息情况序号工点施工单位安全情况采取措施备注填写说明：每月更新并填报。附件九：××项目样板工程策划完成情况序号工点施工单位样板工程策划情况备注填写说明：每月更新并填报。附件十：××项目样板工程创建情况序号工点施工单位样板工程创建情况备注填写说明：每月更新并填报。附件十一：××项目“四新技术”应用情况序号工点施工单位新技术、工法现场应