市场驱动产品开发流程课件

1一、新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求转化阶段过程开发阶段试生产阶段项目确立阶段.....1一、新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求过程开发试生产项2二、具体内容说明1、项目确立阶段.....2二、具体内容说明1、项目确立阶段.....法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范*外观*性能*配光*配合尺寸品质要求*PPM试验要求*环境*耐候性客户资料取得.....法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范品质要求产品开发设计可行性评估公司技术部全体成员:

产品工程师

工艺工程师

模具工程师OKNG材料性能模具尺寸外观生产技术设备开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力.....产品开发设计可行性评估公司技术部全体成员:OKNG材料性能模5形成书面文档可行性评估报告采购文件草案初使零部件清单6parties六部分产品建议书初使过程流程图初使产品/过程特殊特性清单.....5形成书面文档可行性评估报告风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开发时间项目初期评审.....风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开发时间项目7管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?.....7管理者的支持工作定时评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资8产品质量报价供应商FOURNISSEUR主机厂CONSTRUCTEUR采购部分析&选择分析&选择分析&选择项目+专业+质量分析&选择产品价格开发周期.....8产品质量报价供应商主机厂采购部分析&选择分析&选择与客户达成协议性能质量时间价格性能.....与客户达成协议性能质量时间价格性能.....10具体内容说明2、客户技术转化阶段.....10具体内容说明2、客户技术转化阶段.....11客户、公司批准开发项目开发会议.....11客户、公司批准开发项目开发会议.....12产品开发计划表PROJECT.....12产品开发计划表PROJECT.....项目小组成立星宇车灯CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager.....项目小组成立星宇车灯CustomerProjectR&DQ.产品抽象图设计产品工程师正向设计.....产品抽象图设计产品工程师正向设计.....15形成书面文档设计不良模式分析2parties二部分产品试验大纲.....15形成书面文档设计不良模式分样灯测绘逆向设计.....样灯测绘逆向设计.....设计评审参加部门：技术部团队.....设计评审参加部门：技术部团队.....18产品3D造形设计XY.....18产品3D造形设计XY.....2D绘图.....2D绘图.....设计验证1、性能要求2、配光要求3、零部件间的配合4、模具的制作5、生产技术参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队.....设计验证1、性能要求参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团21管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?.....21管理者的支持工作定时评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、22客户设计确认图面————OK.....22客户设计确认图面—OK.....23形成书面文档零部件清单

2D工程样图3parties三部分产品/过程特殊特性清单.....23形成书面文档零部件清单2D工程样24形成书面文档工装、模具开发采购计划表采购文件检测设备开发采购计划表5parties五部分生产设备开发采购计划表原材料、外购外协件采购计划表.....24形成书面文档工装、模具开发采购计划表25二、具体内容说明3、过程开发阶段.....25二、具体内容说明3、过程开发阶段.....模具规划模具设计工程师模穴数顶出装置模面处理冷却水路浇口位置型腔材料模板材料产品要求.....模具规划模具设计工程师模穴数顶出装置冷却水路型模具制作精工细凿高精度设备.....模具制作精工细凿高精度设备.....外协厂评审①

评估供应商的质量系统②

评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力②

评估供应商的服务态度团队质量部技术部采购部.....外协厂评审团队质量部技术部采购部.....29公司外协会议合格的供应商采购文件外协件开发技术协议团队.....29公司外协会议合格的供应商采购文件外协件开发技术协议团队.30制程FMEA规划————————.....30制程FMEA规划——.....形成书面文档操作程序图草案产品包装规范草案4parties四部分作业指导书草案

PFMEA草案.....形成书面文档操作程序图草案产品工装、夹具制作精工细凿高精度设备.....工装、夹具制作精工细凿高精度设备.....33试模确认团队.....33试模确认团队.....样品确认外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙度……重量：机台连续成型的稳定性尺寸：重点尺寸依图面水路：是否畅通动作：是否顺畅模材：是否依规格选用.....样品确认外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙.....35确认模具工装夹具检具图面文件.....35确认模具工装夹具检具图面.....形成书面文档注塑工艺卡水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺3parties三部分表处、光固化工艺.....形成书面文档注塑工艺卡水平热板、37二、具体内容说明4、试生产阶段.....37二、具体内容说明4、试生产阶段.....38试生产前准备手工样件程序文件工程图面工装夹具生产设备生产线.....38试生产前准备手工样件程序文件工程图面工装夹具生产设备生产39试生产产品工程师工艺工程师车间主任质量工程师模具工程师团队.....39试生产产品工程师工艺工程师车间主任质量工程产品评审1、配光要求2、零部件间的配合3、生产治具与产品的配合4、检具的作用5、生产条件的合理性参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队.....产品评审1、配光要求参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团41管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?.....41管理者的支持工作定时评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、42检具确认形成书面文件间隙高低差.....42检具确认形成书面文件间隙高低差.....43形成书面文档5parties五部分操作程序图产品包装规范作业指导书

PFMEA控制计划.....43形成书面文档5parties44配光认证国家认证机关.....44配光认证国家认证机关.....45试验认证公司检测中心.....45试验认证公司检测中心.....46装车确认图面及CAD三座标/检具检测标准车体线上车体.....46装车确认图面及CAD三座标/检具检测标准车体线47形成书面文档认证报告

PPK装车记录6parties六部分试验报告测量系统分析报告

生产控制计划.....47形成书面文档认证报告48PPAP送样评审＋样灯.....48PPAP送样评审＋样灯.....客户评审装车效果配光确认形式试验外观要求OK.....客户评审装车效果配光确认形式试验外观要求OK.....50二、具体内容说明5、生产阶段.....50二、具体内容说明5、生产阶段.....生产阶段质量的控制.....生产阶段质量的控制.....52产品的持续改进QC小组Team.....52产品的持续改进QC小组Team.....53批产移交技术部生产部.....53批产移交技术部生产部.....54谢谢!Thankyou!.....54谢谢!.....1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December11,20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:38:5718:38:5718:3812/11/20226:38:57PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2218:38:5718:38Dec-2211-Dec-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:38:5718:38:5718:38Sunday,December11,20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2218:38:5718:38:57December11,20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11十二月20226:38:57下午18:38:5712月-227、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月226:38下午12月-2218:38December11,20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/1118:38:5718:38:5711December20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:38:57下午6:38下午18:38:5712月-2210、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/11/20226:38:57PM18:38:5711-12月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/11/20226:38PM12/11/20226:38PM12月-2212月-2212、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。11-Dec-2211December202212月-2213、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,December11,202211-Dec-2212月-2214、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。12月-2218:38:5711December202218:38谢谢大家1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。12月-2212月5556一、新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求转化阶段过程开发阶段试生产阶段项目确立阶段.....1一、新产品设计开发分成五个阶段客户技术要求过程开发试生产项57二、具体内容说明1、项目确立阶段.....2二、具体内容说明1、项目确立阶段.....法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范*外观*性能*配光*配合尺寸品质要求*PPM试验要求*环境*耐候性客户资料取得.....法规及厂规灯具、车体图面及CAD整车开发日程产品规范品质要求产品开发设计可行性评估公司技术部全体成员:

产品工程师

工艺工程师

模具工程师OKNG材料性能模具尺寸外观生产技术设备开发周期依据公司之前类似产品开发经验、技术能力.....产品开发设计可行性评估公司技术部全体成员:OKNG材料性能模60形成书面文档可行性评估报告采购文件草案初使零部件清单6parties六部分产品建议书初使过程流程图初使产品/过程特殊特性清单.....5形成书面文档可行性评估报告风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开发时间项目初期评审.....风险评估设计能力开发能力生产能力效益评估品质能力开发时间项目62管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?.....7管理者的支持工作定时评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资63产品质量报价供应商FOURNISSEUR主机厂CONSTRUCTEUR采购部分析&选择分析&选择分析&选择项目+专业+质量分析&选择产品价格开发周期.....8产品质量报价供应商主机厂采购部分析&选择分析&选择与客户达成协议性能质量时间价格性能.....与客户达成协议性能质量时间价格性能.....65具体内容说明2、客户技术转化阶段.....10具体内容说明2、客户技术转化阶段.....66客户、公司批准开发项目开发会议.....11客户、公司批准开发项目开发会议.....67产品开发计划表PROJECT.....12产品开发计划表PROJECT.....项目小组成立星宇车灯CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager.....项目小组成立星宇车灯CustomerProjectR&DQ.产品抽象图设计产品工程师正向设计.....产品抽象图设计产品工程师正向设计.....70形成书面文档设计不良模式分析2parties二部分产品试验大纲.....15形成书面文档设计不良模式分样灯测绘逆向设计.....样灯测绘逆向设计.....设计评审参加部门：技术部团队.....设计评审参加部门：技术部团队.....73产品3D造形设计XY.....18产品3D造形设计XY.....2D绘图.....2D绘图.....设计验证1、性能要求2、配光要求3、零部件间的配合4、模具的制作5、生产技术参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队.....设计验证1、性能要求参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团76管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?.....21管理者的支持工作定时评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、77客户设计确认图面————OK.....22客户设计确认图面—OK.....78形成书面文档零部件清单

2D工程样图3parties三部分产品/过程特殊特性清单.....23形成书面文档零部件清单2D工程样79形成书面文档工装、模具开发采购计划表采购文件检测设备开发采购计划表5parties五部分生产设备开发采购计划表原材料、外购外协件采购计划表.....24形成书面文档工装、模具开发采购计划表80二、具体内容说明3、过程开发阶段.....25二、具体内容说明3、过程开发阶段.....模具规划模具设计工程师模穴数顶出装置模面处理冷却水路浇口位置型腔材料模板材料产品要求.....模具规划模具设计工程师模穴数顶出装置冷却水路型模具制作精工细凿高精度设备.....模具制作精工细凿高精度设备.....外协厂评审①

评估供应商的质量系统②

评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力②

评估供应商的服务态度团队质量部技术部采购部.....外协厂评审团队质量部技术部采购部.....84公司外协会议合格的供应商采购文件外协件开发技术协议团队.....29公司外协会议合格的供应商采购文件外协件开发技术协议团队.85制程FMEA规划————————.....30制程FMEA规划——.....形成书面文档操作程序图草案产品包装规范草案4parties四部分作业指导书草案

PFMEA草案.....形成书面文档操作程序图草案产品工装、夹具制作精工细凿高精度设备.....工装、夹具制作精工细凿高精度设备.....88试模确认团队.....33试模确认团队.....样品确认外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙度……重量：机台连续成型的稳定性尺寸：重点尺寸依图面水路：是否畅通动作：是否顺畅模材：是否依规格选用.....样品确认外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙.....90确认模具工装夹具检具图面文件.....35确认模具工装夹具检具图面.....形成书面文档注塑工艺卡水平热板、超声焊、振动摩擦焊工艺3parties三部分表处、光固化工艺.....形成书面文档注塑工艺卡水平热板、92二、具体内容说明4、试生产阶段.....37二、具体内容说明4、试生产阶段.....93试生产前准备手工样件程序文件工程图面工装夹具生产设备生产线.....38试生产前准备手工样件程序文件工程图面工装夹具生产设备生产94试生产产品工程师工艺工程师车间主任质量工程师模具工程师团队.....39试生产产品工程师工艺工程师车间主任质量工程产品评审1、配光要求2、零部件间的配合3、生产治具与产品的配合4、检具的作用5、生产条件的合理性参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团队.....产品评审1、配光要求参加部门：技术、质保、生产、市场、采购团96管理者的支持工作定时汇报评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力……)需要我来沟通?.....41管理者的支持工作定时评审怎么样?有哪些方面的问题(成本、97检具确认形成书面文件间隙高低差.....42检具确认形成书面文件间隙高低差.....98形成书面文档5parties五部分操作程序图产品包装规范作业指导书

PFMEA控制计划.....43形成书面文档5parties99配光认证国家认证机关.....44配光认证国家认证机关.....100试验认证公司检测中心.....45试验认证公司检测中心.....101装车确认图面及CAD三座标/检具检测标准车体线上车体.....46装车确认图面及CAD三座标/检具检测标准车体线102形成书面文档认证报告

PPK装车记录6parties六部分试验报告测量系统分析报告

生产控制计划.....47形成书面文档认证报告103PPAP送样评审＋样灯.....48PPAP送样评审＋样灯.....客户评审装车效果配光确认形式试验外观要求OK.....客户评审装车效果配光确认形式试验外观要求OK.....105二、具体内容说明5、生产阶段.....50二、具体内容说明5、生产阶段.....生产阶段质量的控制.....生产阶段质量的控制.....107产品的持续改进QC小组Team....