财务经理领导力训练课件

财务经理训练营之财务经理领导力课程:财务经理如何发挥领导力财务经理训练营之1培训目录、成为优秀的财务经理二、财务经理用新思路进行财务管理三、财务经理如何建立和领导企业的财务系统培训目录2培训目录、成为优秀的财务经理二、财务经理用新思路进行财务管理三、财务经理如何建立和领导企业的财务系统培训目录3、成为优秀的财务经理)怎样才是优秀的财务经理(二)界定财务经理的职权范围(三)财务经理出谋划策的技巧(四)必须具备的职业操守(五)怎样建立良好的工作习惯、成为优秀的财务经理4(一)怎样才是优秀的财务经理名优秀的财务经理应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。1道德素质财务经理是现代企业核心部门的负责人,由于所处位置的重要性,他的品德素质对企业的发展至关重要。财务经理的道德素质主要有以下几个方面:(1)作风正派(2)有敬业精神(3)对企业忠诚(一)怎样才是优秀的财务经理5(一)怎样才是优秀的财务经理2知识素质企业财务管理是一项专业性很强的工作,财务经理作为企业财务部门的负责人,必须掌握一定的专业知识,才能做好企业的理财工作。(1)财务经理必须具备微观与宏观经济学知识;(2)财务经理必须熟练掌握会计知识;(3)一名优秀的财务经理必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规;(4)财务经理还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解,产品性质不同,其所需资金运转情况便不一致。(一)怎样才是优秀的财务经理6(一)怎样才是优秀的财务经理3组织能力优秀的企业财务经理还必须具备一定的组织能力,沟通协调能力和分析判断及用人能力。(1)组织及协调能力财务经理的组织能力是指其指挥、安排调度的能力。财务管理工作中各岗位的设置、财务信息的收集与处理、报表的编制,以及投资、筹资和利润分配等活动都需精心组织,周密安排。(一)怎样才是优秀的财务经理7(一)怎样才是优秀的财务经理(2)分析判断能力财务经理应具备从各种相关信息中分析出自己所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。(3)参与决策的能力财务经理作为企业最为重要的部门领导之一,会经常参与到企业的各种决策活动中,当然,财务经理在这其中的主要职责是当好参谋,为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。(一)怎样才是优秀的财务经理8(一)怎样才是优秀的财务经理(4)沟通与交流能力要想做好财务经理仅靠一个人的力量是远远不够的,他必须有效地与别人进行交流与沟通,这样才能减少彼此之间的分歧,从而获得领导和其他部门的支持。(5)使用人及培养人的能力财务经理作为企业的一个部门负责人,要善于培养和使用骨干,借助于骨干的力量,使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能,从而带动整个财务工作的顺利开展。(一)怎样才是优秀的财务经理9(二)界定财务经理的职权范围财务经理的工作总体上来说,可以分成资产管理和损益管理两个部分。任何企业首先必须拥有资产,然后才能进行正常的生产经营活动,也才会取得盈利因此,财务经理日常工作的大部分时间都要花费在资产管理和损益管理上。(二)界定财务经理的职权范围10财务经理领导力训练课件11财务经理领导力训练课件12财务经理领导力训练课件13财务经理领导力训练课件14财务经理领导力训练课件15财务经理领导力训练课件16财务经理领导力训练课件17财务经理领导力训练课件18财务经理领导力训练课件19财务经理领导力训练课件20财务经理领导力训练课件21财务经理领导力训练课件22财务经理领导力训练课件23财务经理领导力训练课件24财务经理领导力训练课件25财务经理领导力训练课件26财务经理领导力训练课件27财务经理领导力训练课件28财务经理领导力训练课件29财务经理领导力训练课件30财务经理领导力训练课件31财务经理领导力训练课件32财务经理领导力训练课件33财务经理领导力训练课件34财务经理领导力训练课件35财务经理领导力训练课件36财务经理领导力训练课件37财务经理领导力训练课件38财务经理领导力训练课件39财务经理领导力训练课件40财务经理领导力训练课件41财务经理领导力训练课件42财务经理领导力训练课件43财务经理领导力训练课件44财务经理领导力训练课件45财务经理领导力训练课件46财务经理领导力训练课件47财务经理领导力训练课件48财务经理领导力训练课件49财务经理领导力训练课件50财务经理领导力训练课件51财务经理领导力训练课件52财务经理领导力训练课件53财务经理领导力训练课件54财务经理领导力训练课件55财务经理领导力训练课件56财务经理领导力训练课件57财务经理领导力训练课件58财务经理领导力训练课件59财务经理领导力训练课件60财务经理领导力训练课件61财务经理领导力训练课件62财务经理领导力训练课件63财务经理训练营之财务经理领导力课程:财务经理如何发挥领导力财务经理训练营之64培训目录、成为优秀的财务经理二、财务经理用新思路进行财务管理三、财务经理如何建立和领导企业的财务系统培训目录65培训目录、成为优秀的财务经理二、财务经理用新思路进行财务管理三、财务经理如何建立和领导企业的财务系统培训目录66、成为优秀的财务经理)怎样才是优秀的财务经理(二)界定财务经理的职权范围(三)财务经理出谋划策的技巧(四)必须具备的职业操守(五)怎样建立良好的工作习惯、成为优秀的财务经理67(一)怎样才是优秀的财务经理名优秀的财务经理应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。1道德素质财务经理是现代企业核心部门的负责人,由于所处位置的重要性,他的品德素质对企业的发展至关重要。财务经理的道德素质主要有以下几个方面:(1)作风正派(2)有敬业精神(3)对企业忠诚(一)怎样才是优秀的财务经理68(一)怎样才是优秀的财务经理2知识素质企业财务管理是一项专业性很强的工作,财务经理作为企业财务部门的负责人,必须掌握一定的专业知识,才能做好企业的理财工作。(1)财务经理必须具备微观与宏观经济学知识;(2)财务经理必须熟练掌握会计知识;(3)一名优秀的财务经理必须掌握相关的专业知识以及国家有关财务、会计工作的政策法规;(4)财务经理还必须对本企业的生产产品有较深刻的了解,产品性质不同,其所需资金运转情况便不一致。(一)怎样才是优秀的财务经理69(一)怎样才是优秀的财务经理3组织能力优秀的企业财务经理还必须具备一定的组织能力,沟通协调能力和分析判断及用人能力。(1)组织及协调能力财务经理的组织能力是指其指挥、安排调度的能力。财务管理工作中各岗位的设置、财务信息的收集与处理、报表的编制,以及投资、筹资和利润分配等活动都需精心组织,周密安排。(一)怎样才是优秀的财务经理70(一)怎样才是优秀的财务经理(2)分析判断能力财务经理应具备从各种相关信息中分析出自己所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。(3)参与决策的能力财务经理作为企业最为重要的部门领导之一,会经常参与到企业的各种决策活动中,当然,财务经理在这其中的主要职责是当好参谋,为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。(一)怎样才是优秀的财务经理71(一)怎样才是优秀的财务经理(4)沟通与交流能力要想做好财务经理仅靠一个人的力量是远远不够的,他必须有效地与别人进行交流与沟通,这样才能减少彼此之间的分歧,从而获得领导和其他部门的支持。(5)使用人及培养人的能力财务经理作为企业的一个部门负责人,要善于培养和使用骨干,借助于骨干的力量,使一人的智慧和才能变成众人的智慧和才能,从而带动整个财务工作的顺利开展。(一)怎样才是优秀的财务经理72(二)界定财务经理的职权范围财务经理的工作总体上来说,可以分成资产管理和损益管理两个部分。任何企业首先必须拥有资产,然后才能进行正常的生产经营活动,也才会取得盈利因此,财务经理日常工作的大部分时间都要花费在资产管理和损益管理上。(二)界定财务经理的职权范围73财务经理领导力训练课件74财务经理领导力训练课件75财务经理领导力训练课件76财务经理领导力训练课件77财务经理领导力训练课件78财务经理领导力训练课件79财务经理领导力训练课件80财务经理领导力训练课件81财务经理领导力训练课件82财务经理领导力训练课件83财务经理领导力训练课件84财务经理领导力训练课件85财务经理领导力训练课件86财务经理领导力训练课件87财务经理领导力训练课件88财务经理领导力训练课件89财务经理领导力训练课件90财务经理领导力训练课件91财务经理领导力训练课件92财务经理领导力训练课件93财务经理领导力训练课件94财务经理领导力训练课件95财务经理领导力训练课件96财务经理领导力训练课件97财务经理领导力训练课件98财务经理领导力训练课件99财务经理领导力训练课件100财务经理领导力训练课件101财务经理领导力训练课件102财务经理领导力训练课件103财务经理领导力训练课件104财务经理领导力训练课件105财务经理领导力训练课件106财务经理领导力训练课件107财务经理领导力训练课件108财务经理领导力训练课件109财务经理领导力训练课件110财务经理领导力训练课件111财务经理领导力训练课件112财务经理领