高效能人士的执行四原则概论课件

高效能人士的执行四原则The4DisciplinesofExecution高效能人士的执行四原则1我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了一天之后发现似乎自己并没有做什么事情。一年过去了，我们发现过去既定的目标大部分未达成．问题在哪里？？？一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力上面这两方面哪一个更难？我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了2★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。★永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。★改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态唯一答案：高效能人士的执行力四原则你想解决如下问题吗？★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。唯一答案：高3目标不明确１５％的人表示一个都不知道对集体目标缺乏热情５１％的人表示对实现团队发展充满激情责任不明确８７％的人都不清楚要达成目标自己需要做什么是什么导致执行不力？以上仅仅是对执行力低下最直观的解释．在更深的层次上，还缺乏信任、报酬机制不合理、发懈规划和决策失误有关．目标不明确１５％的人表示一个都不知道对集体目标缺乏热情５１％4日常事务执行力的真正敌人是你的日常任务！影响执行力的核心因素－负日常事务执行力的真正敌人是你的日常任务！影响执行力的核心因素5专注引领责任激情影响执行力的核心因素影响执行力的核心因素－正专注引领责任激情影响执行力的核心因素影响执行力的核心因素－正6解决执行力的钥匙：四原则解决执行力的钥匙：四原则7建立规律问责制原则４原则２关注引领性指标聚焦最重要目标原则３坚持激励性记分表执行力四原则关系图建立规律问责制原则４原则２关注引领性指标聚焦最原则３坚持激励8传统思维高效执行４原则思维所有的目标都很重要，我们能够成功地同时处理并完成五个、十个甚至更多的目标，只要我们更加努力，更加长时间的工作．许多目标都是重要的，但其中只有一两个是最重要目标，是我们必须要达到的．在任意时刻，我们最好的精力都应集中在一到两个最重要的目标上传统思维高效执行４原则思维所有的目标都很重要，我们能够成功地9高效能人士的执行四原则概论课件10如何让组织聚焦目标规则１规则3规则２规则4没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重目标你选择的局部战斗必须为赢得整个战争服务领导可以否决，但不能独断所有最重要的目标必须有明确的时限的标准类似于到什么时间，把某指标从现在的Ｘ提升到Ｙ如何让组织聚焦目标规则１规则3规则２规则4没有任何团队可11精简目标并设定完成时限1958年(NASA)1961年拓展人类对大气层和太空现象的认识．研究高速、安全、有效的太空交通工具.发展可以在太空中传送仪器、设备、给养和生物的运载工具.开展对和平利用宇航和太空技术的机会、问题以及潜在好处的长期研究.保持美国在宇航、空间技术和对外太空的领导地位.……“我坚信,在本年代未,美国将有能力把一个人安全地送上月球并安全返回.’’---约翰.肯尼迪精简目标并设定完成时限1958年(NASA)1961年拓展人12运用原则1聚焦最重要目标FocusontheWildlyImportantGoals(WIGs)运用原则113第一步:考虑各种可能如果那么团队所在组织拥有多个目标搜集哪些才是组织的最重要目标团队所在组织的高层已经指派了最重要目标思考如何才能更好地达到组织的最重要目标团队上层没有其它组织(比如小公司或非盈利机构)搜集能对完成目标或者实现公司增长产生最大影响和方法发现问题:为了实现组织的整体目标,假设其它方面不发生改变的前提下,我们团队提升那方面的表现要对其产生最大的影响呢?为了保证整体目标的实现,我们团队可以在那方面做出最有杠杆作用的贡献?为了实现整体目标,我们团队有那些薄弱环节亟需改进呢?第一步:考虑各种可能如果那么团队所在组织拥有多个目标搜集哪些14组织整体最重要目标为团队最重要目标排序依据财务目标预期收益、利润率、投资表现、现金流、开支节约.质量目标获得的功效、循环时间、生产率提高、客户满意度.策略目标服务于使命、获得竞争优势、把握机会、降低风险.第二步:按影响力排序提高质量提升生产效率削减开支

某大型海运公司将每小时装载集装箱的数量翻倍该重要目标需要最大化生产效率和工作质量,同时时间的缩短也意味着开支的减少.组织整体最重要目标为团队最重要目标排序依据财务目标预期收益、15第三步:测试最棒的几个想法最重要目标的四个特点:这个目标是否与组织的整体目标相一致?这个目标是否可测量?谁拥有对目标的控制权?是我们的团队还是其它团队?谁控制整个比赛?是领导还是团队成员?第三步:测试最棒的几个想法最重要目标的四个特点:16第四步:定义最重要目标遵循原则:以一个动词开头以”到什么时间，把某指标从现在的Ｘ提升到Ｙ”的形式定义滞后性指标;目标陈述尽量简洁;聚焦在’’做什么’’上而不是’’怎么做’’.第四步:定义最重要目标遵循原则:17运用原则2关注引领性指标

建立规律问责制原则４原则２关注引领性指标聚焦最重要目标原则３坚持激励性记分表运用原则2建立规律问责制原则４原则２关注引领性指标聚焦最原则18高效能人士的执行四原则概论课件19高效能人士的执行四原则概论课件20高效能人士的执行四原则概论课件21高效能人士的执行四原则概论课件22高效能人士的执行四原则概论课件23高效能人士的执行四原则概论课件24高效能人士的执行四原则概论课件25高效能人士的执行四原则概论课件26高效能人士的执行四原则概论课件27高效能人士的执行四原则概论课件28高效能人士的执行四原则概论课件29高效能人士的执行四原则概论课件30高效能人士的执行四原则概论课件31高效能人士的执行四原则概论课件32高效能人士的执行四原则概论课件33高效能人士的执行四原则概论课件34高效能人士的执行四原则概论课件35高效能人士的执行四原则概论课件36高效能人士的执行四原则概论课件37高效能人士的执行四原则概论课件38高效能人士的执行四原则概论课件39高效能人士的执行四原则概论课件40高效能人士的执行四原则概论课件41高效能人士的执行四原则概论课件42高效能人士的执行四原则概论课件43高效能人士的执行四原则概论课件44高效能人士的执行四原则概论课件45高效能人士的执行四原则概论课件46高效能人士的执行四原则概论课件47高效能人士的执行四原则概论课件48高效能人士的执行四原则概论课件49高效能人士的执行四原则概论课件50高效能人士的执行四原则概论课件51高效能人士的执行四原则概论课件52高效能人士的执行四原则概论课件53高效能人士的执行四原则概论课件54高效能人士的执行四原则概论课件55高效能人士的执行四原则概论课件56高效能人士的执行四原则概论课件57高效能人士的执行四原则概论课件58高效能人士的执行四原则概论课件59高效能人士的执行四原则概论课件60高效能人士的执行四原则概论课件61高效能人士的执行四原则概论课件62

1、用爱心来做事，用感恩的心做人。

2、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行动速度的平方。

5、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。

6、成功者绝不给自己软弱的借口。

7、你只有一定要，才一定会得到。

8、决心是成功的开始。

9、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。

10、命运是可以改变的。

11、成功者绝不放弃。

12、成功永远属于马上行动的人。

13、下定决心一定要，才是成功的关键。

14、成功等于目标，其他都是这句话的注解。

15、成功是一个过程，并不是一个结果。

16、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。

17、只有第一名可以教你如何成为第一名。

18、学习需要有计划。

19、完全照成功者的方法来执行。

20、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。

21、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。

22、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。23、如果你想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。

24、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。

25、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。

27、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限美好。

28记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。

29、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。

30、如果你相信自己，你可以做任何事。

31、天空黑暗到一定程度，星辰就会熠熠生辉。

32、时间顺流而下，生活逆水行舟。

33、生活充满了选择，而生活的态度就是一切。

34、人各有志，自己的路自己走。

35、别人的话只能作为一种参考，是不能左右自己的。

36、成功来自使我们成功的信念。

37、相互了解是朋友，相互理解是知己。

38、没有所谓失败，除非你不再尝试。

39、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。

40、你必须成功，因为你不能失败。

41、羡慕别人得到的，不如珍惜自己拥有的。

42、喜欢一个人，就该让他（她）快乐。

43、别把生活当作游戏，谁游戏人生，生活就惩罚谁，这不是劝诫，而是--规则！

44、你要求的次数愈多，你就越容易得到你要的东西，而且连带地也会得到更多乐趣。

45、把气愤的心境转化为柔和，把柔和的心境转化为爱，如此，这个世间将更加完美。

46、一份耕耘，一份收获，付出就有回报永不遭遇过失败，因我所碰到的都是暂时的挫折。

47、心如镜，虽外景不断变化，镜面却不会转动，这就是一颗平常心，能够景转而心不转。

48、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。

49、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。

50、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。

51、活在忙与闲的两种境界里，才能俯仰自得，享受生活的乐趣，成就人生的意义。

52、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。

53、待人退一步，爱人宽一寸，人生自然活得很快乐。

54、经验不是发生在一个人身上的事件，而是一个人如何看待发生在他身上的事。

55、加倍努力，证明你想要的不是空中楼阁。胜利是在多次失败之后才姗姗而来。1、用爱心来做事，用感恩的心做人。63高效能人士的执行四原则The4DisciplinesofExecution高效能人士的执行四原则64我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了一天之后发现似乎自己并没有做什么事情。一年过去了，我们发现过去既定的目标大部分未达成．问题在哪里？？？一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力上面这两方面哪一个更难？我们总是会面临着每天要做很多事情的状况，但最糟糕的是，忙活了65★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。★永久性改变你的领导方式，工作效率和业绩得到飞跃式发展。★改变员工士气低落的情况，让所有人都拥有意气飞扬的精神状态唯一答案：高效能人士的执行力四原则你想解决如下问题吗？★摆脱日常事务的纠缠，实现最重要的战略目标。唯一答案：高66目标不明确１５％的人表示一个都不知道对集体目标缺乏热情５１％的人表示对实现团队发展充满激情责任不明确８７％的人都不清楚要达成目标自己需要做什么是什么导致执行不力？以上仅仅是对执行力低下最直观的解释．在更深的层次上，还缺乏信任、报酬机制不合理、发懈规划和决策失误有关．目标不明确１５％的人表示一个都不知道对集体目标缺乏热情５１％67日常事务执行力的真正敌人是你的日常任务！影响执行力的核心因素－负日常事务执行力的真正敌人是你的日常任务！影响执行力的核心因素68专注引领责任激情影响执行力的核心因素影响执行力的核心因素－正专注引领责任激情影响执行力的核心因素影响执行力的核心因素－正69解决执行力的钥匙：四原则解决执行力的钥匙：四原则70建立规律问责制原则４原则２关注引领性指标聚焦最重要目标原则３坚持激励性记分表执行力四原则关系图建立规律问责制原则４原则２关注引领性指标聚焦最原则３坚持激励71传统思维高效执行４原则思维所有的目标都很重要，我们能够成功地同时处理并完成五个、十个甚至更多的目标，只要我们更加努力，更加长时间的工作．许多目标都是重要的，但其中只有一两个是最重要目标，是我们必须要达到的．在任意时刻，我们最好的精力都应集中在一到两个最重要的目标上传统思维高效执行４原则思维所有的目标都很重要，我们能够成功地72高效能人士的执行四原则概论课件73如何让组织聚焦目标规则１规则3规则２规则4没有任何团队可以同时聚焦两个以上的最重目标你选择的局部战斗必须为赢得整个战争服务领导可以否决，但不能独断所有最重要的目标必须有明确的时限的标准类似于到什么时间，把某指标从现在的Ｘ提升到Ｙ如何让组织聚焦目标规则１规则3规则２规则4没有任何团队可74精简目标并设定完成时限1958年(NASA)1961年拓展人类对大气层和太空现象的认识．研究高速、安全、有效的太空交通工具.发展可以在太空中传送仪器、设备、给养和生物的运载工具.开展对和平利用宇航和太空技术的机会、问题以及潜在好处的长期研究.保持美国在宇航、空间技术和对外太空的领导地位.……“我坚信,在本年代未,美国将有能力把一个人安全地送上月球并安全返回.’’---约翰.肯尼迪精简目标并设定完成时限1958年(NASA)1961年拓展人75运用原则1聚焦最重要目标FocusontheWildlyImportantGoals(WIGs)运用原则176第一步:考虑各种可能如果那么团队所在组织拥有多个目标搜集哪些才是组织的最重要目标团队所在组织的高层已经指派了最重要目标思考如何才能更好地达到组织的最重要目标团队上层没有其它组织(比如小公司或非盈利机构)搜集能对完成目标或者实现公司增长产生最大影响和方法发现问题:为了实现组织的整体目标,假设其它方面不发生改变的前提下,我们团队提升那方面的表现要对其产生最大的影响呢?为了保证整体目标的实现,我们团队可以在那方面做出最有杠杆作用的贡献?为了实现整体目标,我们团队有那些薄弱环节亟需改进呢?第一步:考虑各种可能如果那么团队所在组织拥有多个目标搜集哪些77组织整体最重要目标为团队最重要目标排序依据财务目标预期收益、利润率、投资表现、现金流、开支节约.质量目标获得的功效、循环时间、生产率提高、客户满意度.策略目标服务于使命、获得竞争优势、把握机会、降低风险.第二步:按影响力排序提高质量提升生产效率削减开支

某大型海运公司将每小时装载集装箱的数量翻倍该重要目标需要最大化生产效率和工作质量,同时时间的缩短也意味着开支的减少.组织整体最重要目标为团队最重要目标排序依据财务目标预期收益、78第三步:测试最棒的几个想法最重要目标的四个特点:这个目标是否与组织的整体目标相一致?这个目标是否可测量?谁拥有对目标的控制权?是我们的团队还是其它团队?谁控制整个比赛?是领导还是团队成员?第三步:测试最棒的几个想法最重要目标的四个特点:79第四步:定义最重要目标遵循原则:以一个动词开头以”到什么时间，把某指标从现在的Ｘ提升到Ｙ”的形式定义滞后性指标;目标陈述尽量简洁;聚焦在’’做什么’’上而不是’’怎么做’’.第四步:定义最重要目标遵循原则:80运用原则2关注引领性指标

建立规律问责制原则４原则２关注引领性指标聚焦最重要目标原则３坚持激励性记分表运用原则2建立规律问责制原则４原则２关注引领性指标聚焦最原则81高效能人士的执行四原则概论课件82高效能人士的执行四原则概论课件83高效能人士的执行四原则概论课件84高效能人士的执行四原则概论课件85高效能人士的执行四原则概论课件86高效能人士的执行四原则概论课件87高效能人士的执行四原则概论课件88高效能人士的执行四原则概论课件89高效能人士的执行四原则概论课件90高效能人士的执行四原则概论课件91高效能人士的执行四原则概论课件92高效能人士的执行四原则概论课件93高效能人士的执行四原则概论课件94高效能人士的执行四原则概论课件95高效能人士的执行四原则概论课件96高效能人士的执行四原则概论课件97高效能人士的执行四原则概论课件98高效能人士的执行四原则概论课件99高效能人士的执行四原则概论课件100高效能人士的执行四原则概论课件101高效能人士的执行四原则概论课件102高效能人士的执行四原则概论课件103高效能人士的执行四原则概论课件104高效能人士的执行四原则概论课件105高效能人士的执行四原则概论课件106高效能人士的执行四原则概论课件107高效能人士的执行四原则概论课件108高效能人士的执行四原则概论课件109高效能人士的执行四原则概论课件110高效能人士的执行四原则概论课件111高效能人士的执行四原则概论课件112高效能人士的执行四原则概论课件113高效能人士的执行四原则概论课件114高效能人士的执行四原则概论课件115高效能人士的执行四原则概论课件116高效能人士的执行四原则概论课件117高效能人士的执行四原则概论课件118高效能人士的执行四原则概论课件119高效能人士的执行四原则概论课件120高效能人士的执行四原则概论课件121高效能人士的执行四原则概论课件122高效能人士的执行四原则概论课件123高效能人士的执行四原则概论课件124高效能人士的执行四原则概论课件125

1、用爱心来做事，用感恩的心做人。

2、人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行动速度的平方。

5、励志是给人快乐，激励是给人痛苦。

6、成功者绝不给自己软弱的借口。

7、你只有一定要，才一定会得到。

8、决心是成功的开始。

9、当你没有借口的那一刻，就是你成功的开始。

10、命运是可以改变的。

11、成功者绝不放弃。

12、成功永远属于马上行动的人。

13、下定决心一定要，才是成功的关键。

14、成功等于目标，其他都是这句话的注解。

15、成功是一个过程，并不是一个结果。

16、成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。

17、只有第一名可以教你如何成为第一名。

18、学习需要有计划。

19、完全照成功者的方法来执行。

20、九十九次的理论不如一次的行动来得实际。

21、一个胜利者不会放弃，而一个放弃者永远不会胜利。

22、信心、毅力、勇气三者具备，则天下没有做不成的事。23、如果你想得到，你就会得到，你所需要付出的只是行动。

24、一个缺口的杯子，如果换一个角度看它，它仍然是圆的。

25、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。

26、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是他计较的少。

27、世间成事