采购管理与协力厂商管理-课件

采购管理与协力厂商管理2021/3/301采购管理与协力厂商管理2021/3/301前言一个企业的材料无法百分百都由自己生产﹐因而必须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求。因此采购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系。然而每个公司多少都会抱怨供应商的配合度﹑质量﹑成本而从不检讨自己。只怪供应商﹐而供应商做不到也不会反应﹐也是怪他人。所以一个企业就在你抱怨、我抱怨中﹐有人成长﹐有人关门。因此今天我们一起来探讨﹕采购与供应商的管理﹐如何才能达到双赢。2021/3/302前言一个企业的材料无法百分百都由自己生产﹐因而必须通过交易行精品资料2021/3/303精品资料2021/3/303你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”2021/3/3042021/3/304课程内容采购的天职采购三大流程采购部门在企业里的重要因素采购的含义采购的范围采购的组织结构与职能采购作业流程采购预算采购控制采购数量管理供应商管理的概述供应商管理的内容供应商管理程序2021/3/305课程内容2021/3/305采购的天职

①满足生产单位的需求②降低成本制造业采购最大的压力——断料、缺货、使生产单位产能停摆。当“采购”这份工作要把断料、缺货当作是奇耻大辱。并要有舍我其为的精神。2021/3/306采购的天职①满足生产单位的需求2021/3/306采购三大流程

请购——订单——验收

采购工作是技术也是艺术。采购者的敌人是“供应商”，但对供应商不可怀有敌意，但要有敌情。要给供应商“一线生机，机会无穷”。不要让供应商有“陪标”的感觉。2021/3/307采购三大流程请购——订单——验收2021/3/3071.物料成本最少占总成本的50%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入，所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营。如果所购的价格过高，那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭。采购部门在企业里的重要因素2021/3/3081.物料成本最少占总成本的50%以上﹐而这些费用金额都2.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压。

周转率计算.ppt周转率例子.doc3.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失。4.采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期。2021/3/3092.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的5.采购部门所得到的任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长。6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而归。7.在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧与智能才能达到目的﹐并使双方面共识进而达到双赢﹐才是上上策。2021/3/30105.采购部门所得到的任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可采购的含义狭义的采购(purchase)﹐系指限于以“购买”(buying)的方式﹐由买方支付对等的代价﹐向卖方换取物品的行为过程﹐亦即所谓的“一手交钱﹐一手交货”或“银货两讫”。换句话说，在狭义的解释之下﹐买方交“银钱”转让给“卖方”﹐而卖方将“货品”转移给“买方”﹐在买卖双方的交易过程中﹐一定会发生“所有权”(ownership)的转移及占有。2021/3/3011采购的含义狭义的采购(purchase)﹐系指限于以“购买”广义的采购﹕租赁﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品的使用权。借贷﹕即一方以无需支付任何代价的方式﹐取得他人物品的使用权。交换﹕在货币经济尚未兴起之前﹐人类之间的交易行为﹐多以“交换”(barer)方式来进行，所以交换应该是最古老的采购途径。征收﹕这是政府以有偿或无偿的方式﹐取得民间物品的使用权或所有权。2021/3/3012广义的采购﹕2021/3/3012采购的范围所谓采购的范围﹐指采购的对象或标的﹐含盖了所有的物品及劳务。物品指原料﹑物料﹑机具及设备﹑模具﹑事务用品等……劳务是指技朮﹑服务(售前﹑售后﹑专业服务)﹑工程发包……2021/3/3013采购的范围所谓采购的范围﹐指采购的对象或标的﹐含盖了所有的物采购的组织结构与职能1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明清楚。2.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范。3.采购部门所有人员应具备采购相关知识﹐以及要反应快与成本的概念等﹐所以不是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公司的伤害。2021/3/3014采购的组织结构与职能1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明4.采购组织(参考)图﹕

采购经理原材类经理助理五金类包材类塑胶类采购课长2021/3/30154.采购组织(参考)图﹕采购经理原经理助理五包塑采购课长20采购作业流程采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先就采购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其它有关资料后，开始办理询价。于报价后，拟定议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。2021/3/3016采购作业流程采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购采购程序：一、接件分发：请购单各栏填写是否清楚接分配原则分派请购案件急件优先分派办理无法于需用日期办妥者利用“交货期联络单”通知请购部门撤销请购单应先送办理2021/3/3017采购程序：一、接件分发：2021/3/3017二、询价交货期无法配合需用日期时联络请购部门。充分了解请购材料的品名、规格。急件或需用日期接近者应优先办理。向厂商详细说明品名，规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法。同规格产品有几家供应宜均询价。有否其他较有利的代用品或对抗品。2021/3/3018二、询价2021/3/3018三、比价与议价：厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认。是否是殷实可靠的生产厂或直接进口商。其他经销商价格是否较低。经成本分析后，没定议价目标。是否有必要向厂商索取型录比较。价格上涨下跌有何因素。是否有必要开发其它厂商或转外购。规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标。2021/3/3019三、比价与议价：2021/3/3019四、呈核：请购单上应详细注明与厂商议定的买价条件。买卖惯例需超交者应注明。现场选用较贵材料时，联络请购部门述明原因。按核决权限呈核。2021/3/3020四、呈核：2021/3/3020五、订购：开立订购单时需依据呈核的相关请购单条件开立。要选择供应商时必须依据所确定的最优惠价格之厂商为优先。开立完成后的订购单呈部门主管批示完成才可以传真或Ｅ－mail给相关供应商。所开立的订购单依规定送给相关部门做收料、付款等依据。2021/3/3021五、订购：2021/3/3021六、催交：约交日期前应确认交货期。无法于约交日期交货时，联络请购部门列入交货期异常控制表内催办。已预约交货日期尚未到货者催交。2021/3/3022六、催交：2021/3/3022七、整理付款：发票抬头及内容是否相符。发票金额与请购单价格是相符。有否预付款或暂借款应处理。是否需要扣款。需要办退税的请购单转告退税部门。需要请购单、采购单（要第一联的）、检收单、送货单、发票等。2021/3/3023七、整理付款：2021/3/3023采购预算一、采购预算（PurchasingBudget)：预算：系将计划或活动以金额来表示之，传统上对采购预算之编制，系将“本期应购数量”（订购数量）乘以各该物料的购人单价；或按照物料需求计划（ＭＲＰ）的请购数量乘以标准成本，即可获得采购金额（预算）。2021/3/3024采购预算一、采购预算（PurchasingBudget)：物料预算可分为三类：1、以时间分类：年度预算月份预算专案预算2、以用料性质分类：资本用料预算营业用料预算3、以功能分类：用料预算购料预算：采购数量的预算采购财务的预算2021/3/3025物料预算可分为三类：2021/3/3025采购控制1.采购要求有哪些原则?适价﹕大量使用与少量使用﹐长期使用与短期的价格往往有差别﹐所以一个合适的价格有下列步骤﹕

a.多方面询价

b.比价

c.自行估价

d.议价适时﹕在订购与采购计划中要恰到好处﹐采购过早会增加资金积压与场地的浪费﹐过慢造成停工待料﹐所以适时的采购进料可以使生产销售顺畅﹐又可以提高市场竞争力与节约成本。

2021/3/3026采购控制1.采购要求有哪些原则?2021/3/3026适质﹕采购材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重视﹐而品质成本是间接的﹐这是一般老板所忽略的﹐俗话说﹕“价廉物美”才是最佳的选择﹐所以偏重任何一方都会增加成本。适量﹕采购量多价格便宜﹐但不是量大就好﹐必须考虑资金﹑场地以及周转率及成本﹐所以物料需求计划采购必须以最经济的采购量。适地﹕供货商要在公司附近﹐因为这样降低运费与配合度高﹐如果无法在公司附近必须与5公里划圆以此类推﹐才是上上策。2021/3/3027适质﹕采购材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重视﹐而品质成本2.采购有哪些方法﹕按采购方式可分为﹕

a.直接采购﹕直接向物料生产厂商进行采购

b.委托采购﹕由代理商或贸易商采购

c.调拨采购﹕由几个分厂将过剩物料进行调拨或支持采购按采购政策可分为

a.集中采购﹕由供应部统一采购

b.分散采购﹕由各分厂自行采购2021/3/30282.采购有哪些方法﹕2021/3/3028按采购性质可分为﹕

a.公开采购

b.秘密采购

c.大量采购

d.零星采购

e.特殊采购

f.普通采购

g.正常性采购

h.投机性采购

i.计划性采购

j.市场性采购2021/3/3029按采购性质可分为﹕2021/3/3029按采购时间分为﹕a.长期固定性采购

b.非固定性采购

c.计划性采购

d.紧急采购

e.预定采购

f.现金采购按采购订约方式可分为:

a.订约采购

b.口头电话采购

c.E-mail采购

d.试控性订单采购2021/3/3030按采购时间分为﹕2021/3/3030按采购价格方式采购﹕

a.招标采购

b.询价现购

c.比价采购

d.议价采购

e.订价收购

f.公开市场采购2021/3/3031按采购价格方式采购﹕2021/3/30313.采购交易条件有哪些?交期地点包装及运输方法付款方式品质标准不可抗力的天灾异常处理违约责任诉讼地点其它2021/3/30323.采购交易条件有哪些?2021/3/30321.

什么是经济订购量﹕

经济订购量是指存货总成本最低情况下所订购的批量﹐存货总成本包括哪些﹕订购成本:随订购量的增加而减少

a.请购手续成本

b.采购成本

c.验收成本

d.入库成本

e.其它成本采购数量管理2021/3/30331.什么是经济订购量﹕采购数量管理2021/3/3033存货储备成本﹕随订购量的增加而增加a.存货的品质维持需要资金的投入

b.搬运成本

c.仓储成本

d.折旧与呆滞成本

e.其它(保险费)物料订购价格﹕在物料订购价格的情况下经济订购量由订购成本和存货储备成本来决定。2021/3/3034存货储备成本﹕随订购量的增加而增加2021/3/30342.采购品质采购对任何供货商与下单前须说明清楚材质﹑功能﹑规格等要求﹐不可任意与随便﹐差不多的心态﹐而处理采购作业。当供货商接到订单后﹐要求买方提供说明品质要求条件时﹐买方应提供相关资料或样品给予依据。采购对供货商过去交货品质状况要清楚﹐上一次出状况的品质与再下单时必须注明﹐加强提醒供货商﹐不可再犯同样的错误。2021/3/30352.采购品质2021/3/3035采购对供货商可要求﹐自已无法检验的配件﹑材料供货商要提供检验报告或品质保证书﹐以确保品质与生产的顺畅。供货商所交材料配件﹐无法达到公司的标准﹐但退已来不及出货时﹐供货商必须派人前来处理﹐及最迅速的补货﹐来达到出货准时的目的。供货商与买家应不定期的检讨质量﹐成本等问题﹐以迎合双赢的走势。2021/3/3036采购对供货商可要求﹐自已无法检验的配件﹑材料供货商要提供检验3.采购时间采购对供货商的交期﹐应了若指掌﹐才不会造成停工待料。采购对供货商的备货时间要详知﹐才知如何下单以及插单是否可行。采购下单后﹐对交期的跟催与掌控,必须到位。采购购料时间,在计划生产的状况下﹐必须依据采购方式来决定之。2021/3/30373.采购时间2021/3/30374.采购降低成本的途径有哪些?a.改变采购技朮

b.寻找新厂商

c.寻找物料的来源

d.改变设计

e.寻找替代的配件或材料

f.改善加工作业

g.标准化的进行

h.降低维护费用

i.改变搬运或储运的方法2021/3/30384.采购降低成本的途径有哪些?2021/3/30385.产品成本要从哪方面降低?

a.设计结构的改变

b.找寻新的厂家

c.找寻新的客户与市场

d.改变制造方式

e.找寻替代品66.成本如何分类?a.按因素分类﹕物料成本﹑人工成本﹑制造成本。

b.按产品关系分类:直接成本﹑间接成本。

c.按业务机能分类﹕制造成本﹑管理成本﹑销售成本。2021/3/30395.产品成本要从哪方面降低?2021/3/3039供应商管理的概述供应商的分类:

一个企业的供应商有很多,通常可以分为三类:第一类是原材料供应商,是指本企业产品中经常使用的原材料供应商,或策略伙伴,可称为管理型供应商,也是如今ERP中所提的供应链的主要部分。第二类是小额服务性供应商,是指一些小金额的固定长期服务供应商,如食堂供应﹑电脑维护﹑设备维护商﹑快递公司﹑办公用品供应商等,可称为服务型供应商。2021/3/3040供应商管理的概述供应商的分类:2021/3/3040

第三类是临时性供应商,通常是指一次性供应商,如设备供应商,可称为临时型供应商。供应商管理通常是做第一类供应商,按供应商管理体系去运作,进行相应的评分。第二类供应商通常只是保存名单,选用几个相关的供应商名单,感到当某个供应商不满意时,随时可以更换。第三类供应商是在需要时去联系或寻找,可以同时找几家供应联系,然后再从几个供应商中选择其中一个。2021/3/3041第三类是临时性供应商,通常是指一次性供应商,如设备供供应商管理的内容供应商管理的内容包括供应商的开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选(估)是供应商管理的重中之重。供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术﹑质量﹑交货﹑服务﹑成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力﹑财务状况﹑经营管理能力﹑员工素质﹑合约执行能力等五个方面加以一一制定。在本节中,对供应商的开发﹑选择﹑评估﹑认定﹑管理一一叙述。

2021/3/3042供应商管理的内容2021/3/30421﹑供应商对企业发展的重要意义好的供应商是公司的好伙伴,不好的供应商是公司的要害；它有如“女人嫁错郎，男人入错行”一旦嫁错，一辈子叫苦连天，一旦入错行，一生事业暗淡无光，相同的供应商选对，平步青云可以大展鸿图，选择错供应商即叫苦连天，所以我们选择供应商有很重要的意义。一个企业的发展必须要有许多的供应商配合所组成，企业的成功与失败，除了企业本身的体质﹑管理外，其余的都与供应商有极密切的关系，例如：供应商的单价﹑交期﹑品质﹑配合……等。供方质量能力调查表

2021/3/30431﹑供应商对企业发展的重要意义好的供应商是公司的好伙伴,不好2﹑我们选择供应商有什么重要的意义供应商供应物料的顺畅﹕才不会造成停工待料。进料品质的稳定:才可以提高成品的品质与交期以及市场的竞争力。交货数量的符合﹕才不會造成公司尾数与短裝。交期的准确﹕可以保障公司对客戶的承诺。合理的成本:可提高产品的竟争力。各项工作的协调﹕可使双方配合工作順利。所以我们选择优秀的供应商对企业是非常重要的。2021/3/30442﹑我们选择供应商有什么重要的意义2021/3/30443﹑一个好的供应商应包括哪几项要点:

好的供应商﹐应有下列几个项目﹕优秀的企业领导人:企业才能稳定成长。高素质的管理干部:企业才会有效率与活力。稳定的员工群体:才有良好的品质。良好的机器设备:品质更可以保证。良好技朮:才能使产品品质更有保障与成本降低。良好的管理制度:才会激励员工士气。良好的互动:可以使双方更紧密的配合。资金状况。供应商原料的来源。2021/3/30453﹑一个好的供应商应包括哪几项要点:好的供应商﹐应有下4﹑寻找供应商在目前的市场经济条件下,供应商的寻找除比较特殊的要求外相对较为容易,一方面可以通过工商黄页寻找,另一方面还可以通过Internet网络寻找,还可以通过朋友介绍。在寻找的过程中,要注意地理位置和供应商规模的选择,同时在寻找到合适的供应商时,还应让供应商提供一些基本资料,以便于做一定的筛选。2021/3/30464﹑寻找供应商在目前的市场经济条件下,供应商的寻找除比较特以下是供应商的调查内容：（1）﹑管理人员水平：管理人员素质的高低。管理人员工作经验是否丰富。管理人员能力的高低。（2）﹑专业技术能力：其技术人员素质的高低。技术人员的研发能力。各种专业技术能力的高低。（3）﹑机器设备的情况：机器设备的名称﹑规格﹑厂牌﹑使用年限及生力。机器设备的新旧﹑性能及维护状况等。其产品所用原材料的供应来源。2021/3/3047以下是供应商的调查内容：（1）﹑管理人员水平：2021/3/（4）﹑材料供应状况：其材料的供应渠道是否畅通。其原材料的品质是否稳定。其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。（5）﹑品质控制能力：其品管组织是否健全。品管人员素质的高低。品管制度是否完善。检验仪器是否精密及维护是否良好。原材料的选择及进料检验的严格程度。操作方法及制程管制标准是否规范。成品规格及成品检验标准是否规范。品质异常的追溯是否程序化。统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。2021/3/3048（4）﹑材料供应状况：其材料的供应渠道是否畅通。2021/3（6）﹑财务及信用状况：每月的产值﹑销售额。来往的客户。来往的银行。经营的业绩及发展前景等。（7）﹑管理规范制度：管理制度是否系统化﹑科学化。工作指导规范是否完备。执行的状况是否严格。（8）﹑供应商调查资料表1

供应商调查资料表22021/3/3049（6）﹑财务及信用状况：2021/3/30495﹑供应商开发的步骤：物料分类：搜集供应商资料：供应商调查：成立供应商评估小组：调查评估：送样或小批量试验：比价议价：追踪考核：供应商之筛选：2021/3/30505﹑供应商开发的步骤：2021/3/30506﹑供应商的开发与考核(1)﹑供应商考核的项目：价格：品质：批退率﹑合格率。交期交量：交货率=送货数量÷订购数×100%交货率越高，得分越多。逾期率=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分越少。配合度（服务）：2021/3/30516﹑供应商的开发与考核2021/3/3051(2)﹑供应商评估主要有哪些控制要点﹕供应商的选择条件供应商的品质保证能力供应商的样品品质鉴定供应商评估内容及步骤的确定供应商评估结论的审核与批准合格供应商的批准合格供应商档案的建立合格供应商的供货情况﹐并要定期监督与考核根据供应商定期考核情况进行优胜劣汰或辅导监督以及发现问题的处置2021/3/3052(2)﹑供应商评估主要有哪些控制要点﹕2021/3/3052(3)﹑供应商的控制方法主要有哪些﹕

a.驻厂b.定期或不定期到工厂进行检查c.设监督点对特殊的工序进行检查d.要求供货商及时报告生产状况f.组织管理技朮人员对供货商进行辅导g.进料检查h.要供货商提供生产日报表与检验日报表﹐在5分钟内传真到采购部2021/3/3053(3)﹑供应商的控制方法主要有哪些﹕2021/3/30537、供应商管理程序(1)目的：

开发具有竞争的协力厂商，提供适时、适量及适价的零件，并对协力厂商的品质、交期、价格及环境保护管理上加以考核评鉴，使协力厂商与本公司相扶相持，共存共榮。(2)范围：凡是国內外代理商、貿易商、制造商及工厂等欲和本公司往來時都適用新厂商开发。本公司登录合格有交易往來的協力厂商生产性材料與委外加工厂商都适用于厂商考核与厂商评鉴。2021/3/30547、供应商管理程序2021/3/3054(3)权责：申请单位：各单位认为有必要开发某家新厂商，由申请单位(采购、品保、研发单位)填写「协力厂商申请数据表」经主管签核后提出申请。评鉴小组：由采购、品保、研发等单位之主管人员所，决定「供应商申请资料表」上的新厂商是否需要厂商调查，另外对于厂商交货品质不良时，再重新评鉴其交期、品质、技术及开发能力等。2021/3/3055(3)权责：2021/3/3055采购单位：协助申请单位为新厂商及协力厂商之间的连络管道及新厂商调查。品保单位：新厂商开发时的调查、厂商交货品质的考核，厂商交货品质不良时再重新评鉴厂商。研发单位：新厂商开发时的调查、厂商交货品质不良时，再重新评鉴厂商。财务单位：会签「协力厂商异动通知单」、编写厂商编号。2021/3/3056采购单位：协助申请单位为新厂商及协力厂商之间的连络管道及新厂(4)定义：新厂商：指尚未与本公司有交易往来之生产材料或委外加工厂商。供应商(协力厂商)：指供应零件的供货商或委外加工的加工厂商。调查：针对新厂商的制程、品质、交期、技术及设备等加以调查评鉴判定是否符合本公司标准。考核：针对协力厂商交货情形，由采购单位提出给予厂商奖励惩罚。2021/3/3057(4)定义：2021/3/3057评鉴：针对调查符合之新厂商或协力厂商交货不良情形时，由评鉴小组安排时间实际到厂商生产工厂实地视察品质系统及制造能力。委外加工厂商：本公司供应零件给厂商将零件组成半成品交给本公司。2021/3/3058评鉴：针对调查符合之新厂商或协力厂商交2021/3/3058(5)内容：新厂商开发作业(生产性材料或委外加工厂商)：新厂商之开发时机：为求降低零件采购成本或新零件需求，降低委外加工费用或寻求其它委外加工厂商，使本公司产品能在市场上更具有竞争力。新厂商在品质上、技术上、配合度、环境保护管理或其它方面值得开发成为本公司合格厂商。2021/3/3059(5)内容：2021/3/3059(6)新厂商开发目的：当新零件提出需求而有厂商无法达到本公司的要求，势必寻求其它提供符合本公司要求的零件为本公司所用。寻找价格更低廉，品质更优良，交期准确的合格厂商为本公司所用，使本公司的产品在市场上更具有竞争力。2021/3/3060(6)新厂商开发目的：2021/3/3060（7）新厂商的评鉴：由申请人提出「协力厂商申请资料表」经申请单位主管签核后送交评鉴小组。品保、采购、研发等单位，会同去厂商评鉴，如评鉴小组认为不必评鉴，则请厂商提供「协力厂商申请资料表」与营利事业登记证、公司执照及工厂登记证等影本即可不必实地去评鉴。新厂商评鉴时需填写「厂商调查结果通知书」，做为调查评分的依据。新厂商评鉴之日期及交通工具等，由评鉴小组连络厂商及品保、研发等单位订定。2021/3/3061（7）新厂商的评鉴：2021/3/3061（8）新厂商评鉴结果判定：

评估新厂商在制程上、开发作业上、质量管理上、交期上、技术上及环境保护系统上各方面是否符合本公司的要求，填写「厂商调查结果通知书」，经评鉴小组判定是否合格，合格厂商再转送核决单位核示。不同意时，则退回评鉴小组不列入本公司合格厂商，如有需要可另行专案处理或重新厂商评鉴。2021/3/3062（8）新厂商评鉴结果判定：2021/3/3062（9）免评鉴新厂商之条件：国营事业附(出货报告)贸易商及代理商独占性或寡占性厂商客户指定之厂商经评鉴小组开会决定2021/3/3063（9）免评鉴新厂商之条件：2021/3/3063（10）合格新厂商编号登录：由采购单位填写「协力厂商异动通知单」并附上营利事业登记证、公司执照、工厂登记证及「厂商调查结果通知书」影本，提交财务单位，编列厂商代号转交评鉴单位，由评鉴单位输入计算机「合格厂商名册」内。（11）厂商考核目的：为求合格协力厂商不故步自封、不求进步，故对本公司合格协力厂商的交货状况进行考核，使厂商能自我提升追求零缺点目标。厂商考核评分方法：依据【厂商考核评分基准】。2021/3/3064（10）合格新厂商编号登录：2021/3/3064（12）厂商考核方式：厂商考核方式依据进料检验所针对厂商每批进料检查所得到的资料每月提出一份「协力厂商品质评分月报表」提供给采购，采购依此数据决定厂商之考核。如果是属于处罚性则将内容传真给厂商，请厂商确认后签回，如果有异议则向采购反应，经双方同意修正内容后确认签回，如厂商不肯签回，则以减少订货量或取消新零件报价方式处理。2021/3/3065（12）厂商考核方式：2021/3/3065（13）厂商评鉴目的：协力厂商交货时，在品质、交货及配合度等作业上常出问题，以致影响本厂产品之顺利产出时，所进行之评鉴。（14）厂商评鉴单位：由相关单位主管授权部门工程师，并成立评鉴小组至该协力厂商处进行品质辅导评鉴作业评鉴日期、地点及交通工具由品质辅导评鉴人员通知该协力厂商2021/3/3066（13）厂商评鉴目的：2021/3/3066（15）厂商评鉴周期：定期之评鉴：协力厂商之定期性评鉴至少一年实施1次。不定期评鉴：厂商有重大品质异常及突发状况时，于定期性评鉴外增加评鉴次数。（16）厂商评鉴方式：由品保单位依据「协力厂商品质评分月报表」，以E级厂商为辅导对象，由品保人员或工程师至该协力厂商处进行品质提升辅导作业。厂商评鉴为针对其进料检查、制程上、作业性、物料存放方式、环境保护、出货检查、研发能力及技术能力等各方面加以评核鉴定，找出问题点提出解决方式，请厂商加以改进。2021/3/3067（15）厂商评鉴周期：2021/3/3067（17）厂商评鉴处理：评鉴人员将评鉴结果登录于「厂商调查结果通知书」，找出问题点并提出解决方针供相关单位参考，并督促厂商加以改进。（18）供应厂商资格取消：如评鉴结果厂商能配合本公司改善，经评鉴小组核示后继续和厂商往来。如评鉴结果厂商无法配合改善，或多次辅导厂商请其针对问题点改善，厂商无法配合改善，由需求单位提出交评鉴小组决议，经评鉴小组裁决为不合格厂商须取消其供应资格，再呈交核决单位签核后生效。2021/3/3068（17）厂商评鉴处理：2021/3/3068（19）相关文件：协力厂商申请资料表协力厂商异动通知单厂商调查结果通知单合格厂商名册供应厂商协调评分表供应厂商定期考察表厂商品质评鉴通知单厂商评鉴报告供应商考核记录表2021/3/3069（19）相关文件：2021/3/3069采购管理与协力厂商管理2021/3/3070采购管理与协力厂商管理2021/3/301前言一个企业的材料无法百分百都由自己生产﹐因而必须通过交易行为﹐使企业达到目的与需求。因此采购与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系。然而每个公司多少都会抱怨供应商的配合度﹑质量﹑成本而从不检讨自己。只怪供应商﹐而供应商做不到也不会反应﹐也是怪他人。所以一个企业就在你抱怨、我抱怨中﹐有人成长﹐有人关门。因此今天我们一起来探讨﹕采购与供应商的管理﹐如何才能达到双赢。2021/3/3071前言一个企业的材料无法百分百都由自己生产﹐因而必须通过交易行精品资料2021/3/3072精品资料2021/3/303你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”2021/3/30732021/3/304课程内容采购的天职采购三大流程采购部门在企业里的重要因素采购的含义采购的范围采购的组织结构与职能采购作业流程采购预算采购控制采购数量管理供应商管理的概述供应商管理的内容供应商管理程序2021/3/3074课程内容2021/3/305采购的天职

①满足生产单位的需求②降低成本制造业采购最大的压力——断料、缺货、使生产单位产能停摆。当“采购”这份工作要把断料、缺货当作是奇耻大辱。并要有舍我其为的精神。2021/3/3075采购的天职①满足生产单位的需求2021/3/306采购三大流程

请购——订单——验收

采购工作是技术也是艺术。采购者的敌人是“供应商”，但对供应商不可怀有敌意，但要有敌情。要给供应商“一线生机，机会无穷”。不要让供应商有“陪标”的感觉。2021/3/3076采购三大流程请购——订单——验收2021/3/3071.物料成本最少占总成本的50%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入，所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营。如果所购的价格过高，那么会直接影响到销售与利润,进而影响到市场﹐反之购的单价偏低其材料品质过差﹐会影响到市场的竟争﹐甚至造成公司关门倒闭。采购部门在企业里的重要因素2021/3/30771.物料成本最少占总成本的50%以上﹐而这些费用金额都2.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的采购数量及适当的采购时机﹐可避免生产车间停工待料﹐且又能降低库存并减少资金的积压。

周转率计算.ppt周转率例子.doc3.采购要每天从报章杂志上取得最新材料价格信息﹐随时掌控物料单价﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的损失。4.采购在收集市场信息不是只有单价﹐也要一并收集公司昂贵的材料是否可以替代﹐来降低成本﹐并提升品质与确保交期。2021/3/30782.采购的周转率高﹐那么资金的使用效率也可以提高﹐所以合理的5.采购部门所得到的任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可以随时降低﹐促使公司业绩成长。6.采购部门在与供货商谈判单价或任何条件﹐都必须站在公司的立场谈判﹐并要知彼知已才能百战百胜﹐所以要谈判时要沙盘推演﹐做好准备才能满载而归。7.在交期﹑成本﹑质量上的运用﹐须用任何技巧与智能才能达到目的﹐并使双方面共识进而达到双赢﹐才是上上策。2021/3/30795.采购部门所得到的任何信息,都应资源共享﹐让公司的成本可采购的含义狭义的采购(purchase)﹐系指限于以“购买”(buying)的方式﹐由买方支付对等的代价﹐向卖方换取物品的行为过程﹐亦即所谓的“一手交钱﹐一手交货”或“银货两讫”。换句话说，在狭义的解释之下﹐买方交“银钱”转让给“卖方”﹐而卖方将“货品”转移给“买方”﹐在买卖双方的交易过程中﹐一定会发生“所有权”(ownership)的转移及占有。2021/3/3080采购的含义狭义的采购(purchase)﹐系指限于以“购买”广义的采购﹕租赁﹕即一方以支付租金的方式﹐取得他人物品的使用权。借贷﹕即一方以无需支付任何代价的方式﹐取得他人物品的使用权。交换﹕在货币经济尚未兴起之前﹐人类之间的交易行为﹐多以“交换”(barer)方式来进行，所以交换应该是最古老的采购途径。征收﹕这是政府以有偿或无偿的方式﹐取得民间物品的使用权或所有权。2021/3/3081广义的采购﹕2021/3/3012采购的范围所谓采购的范围﹐指采购的对象或标的﹐含盖了所有的物品及劳务。物品指原料﹑物料﹑机具及设备﹑模具﹑事务用品等……劳务是指技朮﹑服务(售前﹑售后﹑专业服务)﹑工程发包……2021/3/3082采购的范围所谓采购的范围﹐指采购的对象或标的﹐含盖了所有的物采购的组织结构与职能1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明清楚。2.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范。3.采购部门所有人员应具备采购相关知识﹐以及要反应快与成本的概念等﹐所以不是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公司的伤害。2021/3/3083采购的组织结构与职能1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明4.采购组织(参考)图﹕

采购经理原材类经理助理五金类包材类塑胶类采购课长2021/3/30844.采购组织(参考)图﹕采购经理原经理助理五包塑采购课长20采购作业流程采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先就采购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其它有关资料后，开始办理询价。于报价后，拟定议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。2021/3/3085采购作业流程采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购采购程序：一、接件分发：请购单各栏填写是否清楚接分配原则分派请购案件急件优先分派办理无法于需用日期办妥者利用“交货期联络单”通知请购部门撤销请购单应先送办理2021/3/3086采购程序：一、接件分发：2021/3/3017二、询价交货期无法配合需用日期时联络请购部门。充分了解请购材料的品名、规格。急件或需用日期接近者应优先办理。向厂商详细说明品名，规格、质量要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法。同规格产品有几家供应宜均询价。有否其他较有利的代用品或对抗品。2021/3/3087二、询价2021/3/3018三、比价与议价：厂商的供应能力是否能按期交货、质量确认。是否是殷实可靠的生产厂或直接进口商。其他经销商价格是否较低。经成本分析后，没定议价目标。是否有必要向厂商索取型录比较。价格上涨下跌有何因素。是否有必要开发其它厂商或转外购。规定几万元以上的案件呈副经理议价或设定议价目标。2021/3/3088三、比价与议价：2021/3/3019四、呈核：请购单上应详细注明与厂商议定的买价条件。买卖惯例需超交者应注明。现场选用较贵材料时，联络请购部门述明原因。按核决权限呈核。2021/3/3089四、呈核：2021/3/3020五、订购：开立订购单时需依据呈核的相关请购单条件开立。要选择供应商时必须依据所确定的最优惠价格之厂商为优先。开立完成后的订购单呈部门主管批示完成才可以传真或Ｅ－mail给相关供应商。所开立的订购单依规定送给相关部门做收料、付款等依据。2021/3/3090五、订购：2021/3/3021六、催交：约交日期前应确认交货期。无法于约交日期交货时，联络请购部门列入交货期异常控制表内催办。已预约交货日期尚未到货者催交。2021/3/3091六、催交：2021/3/3022七、整理付款：发票抬头及内容是否相符。发票金额与请购单价格是相符。有否预付款或暂借款应处理。是否需要扣款。需要办退税的请购单转告退税部门。需要请购单、采购单（要第一联的）、检收单、送货单、发票等。2021/3/3092七、整理付款：2021/3/3023采购预算一、采购预算（PurchasingBudget)：预算：系将计划或活动以金额来表示之，传统上对采购预算之编制，系将“本期应购数量”（订购数量）乘以各该物料的购人单价；或按照物料需求计划（ＭＲＰ）的请购数量乘以标准成本，即可获得采购金额（预算）。2021/3/3093采购预算一、采购预算（PurchasingBudget)：物料预算可分为三类：1、以时间分类：年度预算月份预算专案预算2、以用料性质分类：资本用料预算营业用料预算3、以功能分类：用料预算购料预算：采购数量的预算采购财务的预算2021/3/3094物料预算可分为三类：2021/3/3025采购控制1.采购要求有哪些原则?适价﹕大量使用与少量使用﹐长期使用与短期的价格往往有差别﹐所以一个合适的价格有下列步骤﹕

a.多方面询价

b.比价

c.自行估价

d.议价适时﹕在订购与采购计划中要恰到好处﹐采购过早会增加资金积压与场地的浪费﹐过慢造成停工待料﹐所以适时的采购进料可以使生产销售顺畅﹐又可以提高市场竞争力与节约成本。

2021/3/3095采购控制1.采购要求有哪些原则?2021/3/3026适质﹕采购材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重视﹐而品质成本是间接的﹐这是一般老板所忽略的﹐俗话说﹕“价廉物美”才是最佳的选择﹐所以偏重任何一方都会增加成本。适量﹕采购量多价格便宜﹐但不是量大就好﹐必须考虑资金﹑场地以及周转率及成本﹐所以物料需求计划采购必须以最经济的采购量。适地﹕供货商要在公司附近﹐因为这样降低运费与配合度高﹐如果无法在公司附近必须与5公里划圆以此类推﹐才是上上策。2021/3/3096适质﹕采购材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重视﹐而品质成本2.采购有哪些方法﹕按采购方式可分为﹕

a.直接采购﹕直接向物料生产厂商进行采购

b.委托采购﹕由代理商或贸易商采购

c.调拨采购﹕由几个分厂将过剩物料进行调拨或支持采购按采购政策可分为

a.集中采购﹕由供应部统一采购

b.分散采购﹕由各分厂自行采购2021/3/30972.采购有哪些方法﹕2021/3/3028按采购性质可分为﹕

a.公开采购

b.秘密采购

c.大量采购

d.零星采购

e.特殊采购

f.普通采购

g.正常性采购

h.投机性采购

i.计划性采购

j.市场性采购2021/3/3098按采购性质可分为﹕2021/3/3029按采购时间分为﹕a.长期固定性采购

b.非固定性采购

c.计划性采购

d.紧急采购

e.预定采购

f.现金采购按采购订约方式可分为:

a.订约采购

b.口头电话采购

c.E-mail采购

d.试控性订单采购2021/3/3099按采购时间分为﹕2021/3/3030按采购价格方式采购﹕

a.招标采购

b.询价现购

c.比价采购

d.议价采购

e.订价收购

f.公开市场采购2021/3/30100按采购价格方式采购﹕2021/3/30313.采购交易条件有哪些?交期地点包装及运输方法付款方式品质标准不可抗力的天灾异常处理违约责任诉讼地点其它2021/3/301013.采购交易条件有哪些?2021/3/30321.

什么是经济订购量﹕

经济订购量是指存货总成本最低情况下所订购的批量﹐存货总成本包括哪些﹕订购成本:随订购量的增加而减少

a.请购手续成本

b.采购成本

c.验收成本

d.入库成本

e.其它成本采购数量管理2021/3/301021.什么是经济订购量﹕采购数量管理2021/3/3033存货储备成本﹕随订购量的增加而增加a.存货的品质维持需要资金的投入

b.搬运成本

c.仓储成本

d.折旧与呆滞成本

e.其它(保险费)物料订购价格﹕在物料订购价格的情况下经济订购量由订购成本和存货储备成本来决定。2021/3/30103存货储备成本﹕随订购量的增加而增加2021/3/30342.采购品质采购对任何供货商与下单前须说明清楚材质﹑功能﹑规格等要求﹐不可任意与随便﹐差不多的心态﹐而处理采购作业。当供货商接到订单后﹐要求买方提供说明品质要求条件时﹐买方应提供相关资料或样品给予依据。采购对供货商过去交货品质状况要清楚﹐上一次出状况的品质与再下单时必须注明﹐加强提醒供货商﹐不可再犯同样的错误。2021/3/301042.采购品质2021/3/3035采购对供货商可要求﹐自已无法检验的配件﹑材料供货商要提供检验报告或品质保证书﹐以确保品质与生产的顺畅。供货商所交材料配件﹐无法达到公司的标准﹐但退已来不及出货时﹐供货商必须派人前来处理﹐及最迅速的补货﹐来达到出货准时的目的。供货商与买家应不定期的检讨质量﹐成本等问题﹐以迎合双赢的走势。2021/3/30105采购对供货商可要求﹐自已无法检验的配件﹑材料供货商要提供检验3.采购时间采购对供货商的交期﹐应了若指掌﹐才不会造成停工待料。采购对供货商的备货时间要详知﹐才知如何下单以及插单是否可行。采购下单后﹐对交期的跟催与掌控,必须到位。采购购料时间,在计划生产的状况下﹐必须依据采购方式来决定之。2021/3/301063.采购时间2021/3/30374.采购降低成本的途径有哪些?a.改变采购技朮

b.寻找新厂商

c.寻找物料的来源

d.改变设计

e.寻找替代的配件或材料

f.改善加工作业

g.标准化的进行

h.降低维护费用

i.改变搬运或储运的方法2021/3/301074.采购降低成本的途径有哪些?2021/3/30385.产品成本要从哪方面降低?

a.设计结构的改变

b.找寻新的厂家

c.找寻新的客户与市场

d.改变制造方式

e.找寻替代品66.成本如何分类?a.按因素分类﹕物料成本﹑人工成本﹑制造成本。

b.按产品关系分类:直接成本﹑间接成本。

c.按业务机能分类﹕制造成本﹑管理成本﹑销售成本。2021/3/301085.产品成本要从哪方面降低?2021/3/3039供应商管理的概述供应商的分类:

一个企业的供应商有很多,通常可以分为三类:第一类是原材料供应商,是指本企业产品中经常使用的原材料供应商,或策略伙伴,可称为管理型供应商,也是如今ERP中所提的供应链的主要部分。第二类是小额服务性供应商,是指一些小金额的固定长期服务供应商,如食堂供应﹑电脑维护﹑设备维护商﹑快递公司﹑办公用品供应商等,可称为服务型供应商。2021/3/30109供应商管理的概述供应商的分类:2021/3/3040

第三类是临时性供应商,通常是指一次性供应商,如设备供应商,可称为临时型供应商。供应商管理通常是做第一类供应商,按供应商管理体系去运作,进行相应的评分。第二类供应商通常只是保存名单,选用几个相关的供应商名单,感到当某个供应商不满意时,随时可以更换。第三类供应商是在需要时去联系或寻找,可以同时找几家供应联系,然后再从几个供应商中选择其中一个。2021/3/30110第三类是临时性供应商,通常是指一次性供应商,如设备供供应商管理的内容供应商管理的内容包括供应商的开发;供应商评估;供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选(估)是供应商管理的重中之重。供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术﹑质量﹑交货﹑服务﹑成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力﹑财务状况﹑经营管理能力﹑员工素质﹑合约执行能力等五个方面加以一一制定。在本节中,对供应商的开发﹑选择﹑评估﹑认定﹑管理一一叙述。

2021/3/30111供应商管理的内容2021/3/30421﹑供应商对企业发展的重要意义好的供应商是公司的好伙伴,不好的供应商是公司的要害；它有如“女人嫁错郎，男人入错行”一旦嫁错，一辈子叫苦连天，一旦入错行，一生事业暗淡无光，相同的供应商选对，平步青云可以大展鸿图，选择错供应商即叫苦连天，所以我们选择供应商有很重要的意义。一个企业的发展必须要有许多的供应商配合所组成，企业的成功与失败，除了企业本身的体质﹑管理外，其余的都与供应商有极密切的关系，例如：供应商的单价﹑交期﹑品质﹑配合……等。供方质量能力调查表

2021/3/301121﹑供应商对企业发展的重要意义好的供应商是公司的好伙伴,不好2﹑我们选择供应商有什么重要的意义供应商供应物料的顺畅﹕才不会造成停工待料。进料品质的稳定:才可以提高成品的品质与交期以及市场的竞争力。交货数量的符合﹕才不會造成公司尾数与短裝。交期的准确﹕可以保障公司对客戶的承诺。合理的成本:可提高产品的竟争力。各项工作的协调﹕可使双方配合工作順利。所以我们选择优秀的供应商对企业是非常重要的。2021/3/301132﹑我们选择供应商有什么重要的意义2021/3/30443﹑一个好的供应商应包括哪几项要点:

好的供应商﹐应有下列几个项目﹕优秀的企业领导人:企业才能稳定成长。高素质的管理干部:企业才会有效率与活力。稳定的员工群体:才有良好的品质。良好的机器设备:品质更可以保证。良好技朮:才能使产品品质更有保障与成本降低。良好的管理制度:才会激励员工士气。良好的互动:可以使双方更紧密的配合。资金状况。供应商原料的来源。2021/3/301143﹑一个好的供应商应包括哪几项要点:好的供应商﹐应有下4﹑寻找供应商在目前的市场经济条件下,供应商的寻找除比较特殊的要求外相对较为容易,一方面可以通过工商黄页寻找,另一方面还可以通过Internet网络寻找,还可以通过朋友介绍。在寻找的过程中,要注意地理位置和供应商规模的选择,同时在寻找到合适的供应商时,还应让供应商提供一些基本资料,以便于做一定的筛选。2021/3/301154﹑寻找供应商在目前的市场经济条件下,供应商的寻找除比较特以下是供应商的调查内容：（1）﹑管理人员水平：管理人员素质的高低。管理人员工作经验是否丰富。管理人员能力的高低。（2）﹑专业技术能力：其技术人员素质的高低。技术人员的研发能力。各种专业技术能力的高低。（3）﹑机器设备的情况：机器设备的名称﹑规格﹑厂牌﹑使用年限及生力。机器设备的新旧﹑性能及维护状况等。其产品所用原材料的供应来源。2021/3/30116以下是供应商的调查内容：（1）﹑管理人员水平：2021/3/（4）﹑材料供应状况：其材料的供应渠道是否畅通。其原材料的品质是否稳定。其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。（5）﹑品质控制能力：其品管组织是否健全。品管人员素质的高低。品管制度是否完善。检验仪器是否精密及维护是否良好。原材料的选择及进料检验的严格程度。操作方法及制程管制标准是否规范。成品规格及成品检验标准是否规范。品质异常的追溯是否程序化。统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。2021/3/30117（4）﹑材料供应状况：其材料的供应渠道是否畅通。2021/3（6）﹑财务及信用状况：每月的产值﹑销售额。来往的客户。来往的银行。经营的业绩及发展前景等。（7）﹑管理规范制度：管理制度是否系统化﹑科学化。工作指导规范是否完备。执行的状况是否严格。（8）﹑供应商调查资料表1

供应商调查资料表22021/3/30118（6）﹑财务及信用状况：2021/3/30495﹑供应商开发的步骤：物料分类：搜集供应商资料：供应商调查：成立供应商评估小组：调查评估：送样或小批量试验：比价议价：追踪考核：供应商之筛选：2021/3/301195﹑供应商开发的步骤：2021/3/30506﹑供应商的开发与考核(1)﹑供应商考核的项目：价格：品质：批退率﹑合格率。交期交量：交货率=送货数量÷订购数×100%交货率越高，得分越多。逾期率=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分越少。配合度（服务）：2021/3/301206﹑供应商的开发与考核2021/3/3051(2)﹑供应商评估主要有哪些控制要点﹕供应商的选择条件供应商的品质保证能力供应商的样品品质鉴定供应商评估内容及步骤的确定供应商评估结论的审核与批准合格供应商的批准合格供应商档案的建立合格供应商的供货情况﹐并要定期监督与考核根据供应商定期考核情况进行优胜劣汰或辅导监督以及发现问题的处置2021/3/30121(2)﹑供应商评估主要有哪些控制要点﹕2021/3/3052(3)﹑供应商的控制方法主要有哪些﹕

a.驻厂b.定期或不定期到工厂进行检查c.设监督点对特殊的工序进行检查d.要求供货商及时报告生产状况f.组织管理技朮人员对供货商进行辅导g.进料检查h.要供货商提供生产日报表与检验日报表﹐在5分钟内传真到采购部2021/3/30122(3)﹑供应商的控制方法主要有哪些﹕2021/3/30537、供应商管理程序(1)目的：

开发具有竞争的协力厂商，提供适时、适量及适价的零件，并对协力厂商的品质、交期、价格及环境保护管理上加以考核评鉴，使协力厂商与本公司相扶相持，共存共榮。(2)范围：凡是国內外代理商、貿易商、制造商及工厂等欲和本公司往來時都適用新厂商开发。本公司登录合格有交易往來的協力厂商生产性材料與委外加工厂商都适用于厂商考核与厂商评鉴。2021/3/301237、供应商管理程序2021/3/3054(3)权责：申请单位：各单位认为有必要开发某家新厂商，由申请单位(采购、品保、研发单位)填写「协力厂商申请数据表」经主管签核后提出申请。评鉴小组：由采购、品保、研发等单位之主管人员所，决定「供应商申请资料表」上的新厂商是否需要厂商调查，另外对于厂商交货品质不良时，再重新评鉴其交期、品质、技术及开发能力等。2021/3/30124(3)权责：2021/3/3055采购单位：协助申请单位为新厂商及协力厂商之间的连络管道及新厂商调查。品保单位：新厂商开发时的调查、厂商交货品质的考核，厂商交货品质不良时再重新评鉴厂商。研发单位：新厂商开发时的调查、厂商交货品质不良时，再重新评鉴厂商。财务单位：会签「协力厂商异动通知单」、编写厂商编号。2021/3/30125采购单位：协助申请单位为新厂商及