人力资源计划管理办法

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——————————————2010

年

9

月

20

日发布北汽福田汽车股份有限公司

1.目的

2.适用范围3.术语

4.人力资源计划管理组织结构及职能职责

人力资源计划评审组（人力资源部、各职能部门、各单位）组长：赵宝瑞副组长：潘平、各职能部门一把手成员：高超、李学文、唐林林、罗晓梅、孙健、郭彬、田鹏、刘新、各单位综合管理部部长

人力资源计划编制领导小组组长：王金玉副组长：张夕勇成员：余东华、王金富、王向银、王美臣、赵维纯、邬学斌、吴越俊、杨国涛、赵景光、邢洪金职责：1、负责2011年人力资源计划编制的思路、原则、目标、流程、组织及实施计划批准；、负责年人力资源计划编制过程中重大问题的决策；、负责公司年人力资源计划的评审及批准人力资源计划工作小组组长：张夕勇副组长：余东华成员：赵宝瑞、巩月琼、景世民、高宏坛、潘平职责：1、负责2011年人力资源计划编制的思路、原则、目标、流程、组织及实施计划编制；、负责年人力资源计划编制工作的组织、协调、调度、指导及实施工作；、负责公司各责任主体年人力资源计划的评审及公司年人力资源计划的编制工作人力资源计划工作办公室组长：潘平副组长：高超成员：李学文、唐林林、罗晓梅、孙健、田鹏、刘新职责：1、牵头负责年人力资源计划编制工作的总体策划、过程组织协调及关键工作节点的调度、负责总体材料的编制、模板的牵头制定人力资源计划支持组（各职能部门）组长：巩月琼副组长：景世民、高宏坛、杨秀森成员：赵晓丽、王维、林洪、伍湘球、崔凯、吕娟娟、章振、巩海东、人力资源部

各职能部门

综合管理部

订单推进部

制造工程本部

财务计划部职责：、负责各单位人员总量及结构目标的确定，各系统、各类别人员

（含工程研究院、营销公司、海外事业部）

职责：、负责2011年各单位、各

职责：、负责年各单位、

职责：、负责2011年各单位、各

职责：负责年各单位、各业总量，总体劳动效率及产业工人劳动效率等的评审工作、负责人工成本计划的模板制定及各单位人工成本总量目标确定，各系统、各类别人员人工成本总量，人事费用率等的评审工作

职责：、负责各单位、各业务所在系统的人力资源总量及结构、岗位横向评审工作、负责集团及各单位核心岗位的确定及

业务经营计划的编制及评审，并提报人力资源部

各业务生产计划的编制、生产组织方式确定，并提报人力资源部

业务工时定额标准的编制及评审，并报人力资源部

务财务指标（销售收入、利润）的编制及评审，并提报人力资源部、牵头负责年度集团及各单位人才发展计划的编制及评审工作；

核心人才的评审工作4、负责集团及各单位年度人才招聘补充计划及学生储备计划、负责年度集团及各单位培训培养计划；各单位职责：负责本单位人力资源计划决算、预算编制及上报工作；5.计划编制依据

6.计划编制原则

7.人力资源计划业务及指标体系

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各单位/职能部门副经理级及以下人各单位/职能部门经理级及以上人员各单位/职能部门副经理级及以下人各单位/职能部门经理级及以上岗位

5，汇总填写各单位/职能部门关键岗位继任者

5，填写各单位/职能部门关键岗位现有人员交流计划

1、

2、

3、

60%；对现有业务原则上对

1、

2、

3、

1、

2、

64%以上，技师及以上比例占

5%。

人工成本总量/人数人工成本/销售收入人工成本/总成本人工成本/利润8.计划编制流程

9.计划编制管理与考核

10.附则

岗劳

下务

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编制年度经营计划

编制年