七类人员保密管理培训课件

七类人员保密管理

七类人员保密管理

七类人员分类一、在职在岗人员二、挂职返聘借调人员三、学习实习人员四、外协外包人员五、离岗离职人员六、离休退休人员七、工勤服务人员七类人员分类一、在职在岗人员一、在职在岗人员管理（一）定义：是指在公司涉密岗位工作的正式人员。（二）管理的内容主要有：1.进入涉密岗位前涉密人员的审查、界定与备案a.审查依据—基本条件；b.审查程序—所在单位提出初始意见→人力资源部会同保密处资格审查→进行保密教育→正式进入涉密岗位c.密级界定—核心；重要；一般；工作秘密。一、在职在岗人员管理（一）定义：是指在公司涉密岗位工作的正式一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：1.进入涉密岗位前

涉密人员的审查、界定与备案d.涉密岗位界定程序—涉密单位确定涉密岗位，报人力资源部→人力资源部报保密处会签，公司岗位定密小组审批e.涉密人员界定程序—涉密单位依据涉密项目，界定涉密人员，报人力资源部→人力资源部会同保密处资格审查→人力资源部会同保密处进行保密教育，并签订《保密责任书》→正式进入涉密岗位。一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：2.进入涉密岗位（1）岗位异动及密级变更

涉密人员岗位调整、涉密岗位密级发生变化的，由所在单位根据涉密等级界定标准提出变更申请，填写《涉密人员岗位调整和密级变更审查登记表》（附件12），并履行审查、审批手续。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：2.进入涉密岗位（2）出国（境）管理a.涉密人员在因公出国（境）前，应由经理部、保密处对其进行外事、保密教育;b.办理因私出国（境）审批手续；c.保密处进行保密教育和保密提醒，签订承诺书；d.回国后，人力资源部回访。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：3.脱密期管理（1）涉密人员脱密期一般为：a.核心涉密人员的脱密期为3年；

b.重要涉密人员的脱密期为2年；

c.一般涉密人员的脱密期为1年。（2）进入脱密期的人员要签订承诺书，办理物品移交手续。

（3）对脱密期人员，人力资源部要定期回访，并做好记录。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：4.保密教育（1）保密教育主要分为：入公司保密教育；岗前保密教育；在岗保密教育。

（2）公司涉密人员每年参加有组织的各类保密教育培训累计时间不少于15学时，1个学时为50分钟。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：5.考核（1）涉密人员自查。

（2）单位考核。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：二、挂职返聘借调人员保密管理（一）定义：是指在涉密岗位挂职返聘借调的人员。（二）管理主要内容

在挂职、返聘、借调期间参照在职在岗人员管理。

二、挂职返聘借调人员保密管理（一）定义：是指在涉密岗位挂职三、学习实习人员保密管理（一）定义：是指在公司学位学习和专业实习可能接触国家秘密的人员。（二）管理主要内容

在学习实习期间应纳入在职在岗人员的管理。

三、学习实习人员保密管理（一）定义：是指在公司学位学习和专四、外协外包人员保密管理（一）定义：是指为公司武器装备科研生产协作配套及涉密业务咨询服务单位的人员。（二）管理主要内容1.对业务外协外包的单位进行保密审查，签订保密协议。2.外协外包人员要接受保密教育和培训。3.外协外包任务完成后，办理移交手续，并签订保密承诺书。

四、外协外包人员保密管理（一）定义：是指为公司武器装备科研五、离岗离职人员保密管理（一）定义：是指因各种原因离开涉密岗位的人员。（二）管理主要内容1.办理移交手续。2.签订离岗保密承诺书。

五、离岗离职人员保密管理（一）定义：是指因各种原因离开涉密六、离休退休人员保密管理（一）定义：是指公司内从涉密岗位上离休和退休的人员。（二）管理主要内容1.办理移交手续。2.签订离岗保密承诺书。

六、离休退休人员保密管理（一）定义：是指公司内从涉密岗位上七、工勤服务人员保密管理（一）定义：是指因工作关系可能接触涉密信息的内勤、安保、服务等人员。（二）管理主要内容1.工勤服务人员上岗前，用人单位应会同保密处对其进行岗前安全保密教育培训，并进行审查，签订保密承诺书

。2.

用人单位应当对工勤服务人员活动区域和知密范围做出限定。

3.工勤服务人员离开用人单位前，应当签订离岗保密承诺书。

七、工勤服务人员保密管理（一）定义：是指因工作关系可能接触谢谢！谢谢！七类人员保密管理

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七类人员分类一、在职在岗人员二、挂职返聘借调人员三、学习实习人员四、外协外包人员五、离岗离职人员六、离休退休人员七、工勤服务人员七类人员分类一、在职在岗人员一、在职在岗人员管理（一）定义：是指在公司涉密岗位工作的正式人员。（二）管理的内容主要有：1.进入涉密岗位前涉密人员的审查、界定与备案a.审查依据—基本条件；b.审查程序—所在单位提出初始意见→人力资源部会同保密处资格审查→进行保密教育→正式进入涉密岗位c.密级界定—核心；重要；一般；工作秘密。一、在职在岗人员管理（一）定义：是指在公司涉密岗位工作的正式一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：1.进入涉密岗位前

涉密人员的审查、界定与备案d.涉密岗位界定程序—涉密单位确定涉密岗位，报人力资源部→人力资源部报保密处会签，公司岗位定密小组审批e.涉密人员界定程序—涉密单位依据涉密项目，界定涉密人员，报人力资源部→人力资源部会同保密处资格审查→人力资源部会同保密处进行保密教育，并签订《保密责任书》→正式进入涉密岗位。一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：2.进入涉密岗位（1）岗位异动及密级变更

涉密人员岗位调整、涉密岗位密级发生变化的，由所在单位根据涉密等级界定标准提出变更申请，填写《涉密人员岗位调整和密级变更审查登记表》（附件12），并履行审查、审批手续。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：2.进入涉密岗位（2）出国（境）管理a.涉密人员在因公出国（境）前，应由经理部、保密处对其进行外事、保密教育;b.办理因私出国（境）审批手续；c.保密处进行保密教育和保密提醒，签订承诺书；d.回国后，人力资源部回访。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：3.脱密期管理（1）涉密人员脱密期一般为：a.核心涉密人员的脱密期为3年；

b.重要涉密人员的脱密期为2年；

c.一般涉密人员的脱密期为1年。（2）进入脱密期的人员要签订承诺书，办理物品移交手续。

（3）对脱密期人员，人力资源部要定期回访，并做好记录。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：4.保密教育（1）保密教育主要分为：入公司保密教育；岗前保密教育；在岗保密教育。

（2）公司涉密人员每年参加有组织的各类保密教育培训累计时间不少于15学时，1个学时为50分钟。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：5.考核（1）涉密人员自查。

（2）单位考核。

一、在职在岗人员管理（二）管理的内容主要有：二、挂职返聘借调人员保密管理（一）定义：是指在涉密岗位挂职返聘借调的人员。（二）管理主要内容

在挂职、返聘、借调期间参照在职在岗人员管理。

二、挂职返聘借调人员保密管理（一）定义：是指在涉密岗位挂职三、学习实习人员保密管理（一）定义：是指在公司学位学习和专业实习可能接触国家秘密的人员。（二）管理主要内容

在学习实习期间应纳入在职在岗人员的管理。

三、学习实习人员保密管理（一）定义：是指在公司学位学习和专四、外协外包人员保密管理（一）定义：是指为公司武器装备科研生产协作配套及涉密业务咨询服务单位的人员。（二）管理主要内容1.对业务外协外包的单位进行保密审查，签订保密协议。2.外协外包人员要接受保密教育和培训。3.外协外包任务完成后，办理移交手续，并签订保密承诺书。

四、外协外包人员保密管理（一）定义：是指为公司武器装备科研五、离岗离职人员保密管理（一）定义：是指因各种原因离开涉密岗位的人员。（二）管理主要内容1.办理移交手续。2.签订离岗保密承诺书。

五、离岗离职人员保密管理（一）定义：是指因各种原因离开涉密六、离休退休人员保密管理（一）定义：是指公司内从涉密岗位上离休和退休的人员。（二）管理主要内容1.办理移交手续。2.签订离岗保密承诺书。

六、离休退休人员保密管理（一）定义：是指公司内从涉密岗位上七、工勤服务人员保密管理