任务2建立采购管理组织课件

任务2建立采购管理组织11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。任务2建立采购管理组织任务2建立采购管理组织11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。采购管理实务任务2建立采购管理组织○技能点1:如何组建采购部门○技能点2:如何确定釆购部门人员职责○→技能点3:如何针对不同物品选择采购制度○技能点4:如何招聘采购人员○技能点5:如何培训购人员●技能点6:如何组建优秀采购组织团队采购管理实务学司目标1.识别釆购管理组织的结构形式;2确定采购管理部门及其人员的岗位职责,配置适当人员;3识别并建立灵活的的商品釆购管理制度;4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作,做好未来应聘准备;5组建优秀采购组织团队。核心能力1.能根据企业的经济类型、运营模式的不同建立釆购管理部门2。能对企业的商品采购管理制度的优略进行比较健全企业的釆购管理制度。任务2建立采购管理组织11、不为五斗米折腰。任务2建立采购管1采购管理实务任务2建立采购管理组织○技能点1:如何组建采购部门○技能点2:如何确定釆购部门人员职责○→技能点3:如何针对不同物品选择采购制度○技能点4:如何招聘采购人员○技能点5:如何培训购人员●技能点6:如何组建优秀采购组织团队采购管理实务2采购管理实务学司目标1.识别釆购管理组织的结构形式;2确定采购管理部门及其人员的岗位职责,配置适当人员;3识别并建立灵活的的商品釆购管理制度;4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作,做好未来应聘准备;5组建优秀采购组织团队。核心能力1.能根据企业的经济类型、运营模式的不同建立釆购管理部门2。能对企业的商品采购管理制度的优略进行比较健全企业的釆购管理制度。采购管理实务3采购管理实务◆核心术语◆适用情景◆技能描述◆技能要点◆技能诊断◆任务2小结◆任务2测试课堂讨论业务技能自测案例分析采购管理实务4采购管理实务任务导入采购部门是企业中重要的组织结构构成部分,是企业为了能够有效地实施采购活动以及保证生产或服务顺利进行而设置的一个职能部门。采购组织设计的合理与否,直接关系到采购工作能否正常顺利开展;采购部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程与竞争优势。然而在不同的企业中果购部的地是不一样的和部门之间的关系也是不相同的,连果购门的职贵也会因为行业的差异而产生区别。因此,企业采工作的成败,在很大程度上取决于我们所建的果购管理组织是否科学c系统、可行。为了下面采购管理任务的顺利完成,请进入一个新的业务操作环节:建立采购管理组织。采购管理实务5采购管理实务技能点1如何组建采购部门核心术语组建采购部门,组织结构与人员适用情景当为成功的完成采购任务要建立一个人平台时,查看此技能技能描述采购部门是企业中重要的组织结构构成部分,是企业为了能够有效的实施釆购活动及保证生产或服务顺利进行而设置的一个职能部门,随着企业与市场的联系越来密切采购部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程和竞争优势企业只有建立完善的组织结构才能有效完成其采购职能为使我们所建立的釆购管理科学有效具有较强的团队工作能力我们首先根据企业的生产或服务情况确定采购管理部门科学有效,具有较强的团队工作能力我们首先根据企业的生产或服务情况确定采购部门的组织结构形式那么如何建立一个精干高效的釆购部门呢采购管理实务6采购管理实务1.确定采购部门的组织形式◆按物品类别建立◆按采购区域建立◆按顾客属性建立◆按采购物料的价值或重要性建立◆按采购过程建立◆综合结构式采购管理实务7采购管理实务2比较采购部门组织形式优劣贯作业优点:一位釆购人员可综理全部采购过程,权责相当分明:符合规模经济的原则;与供应商的关系良好;由于对供应商有取舍的权力,故可增强及时交货及改善品质的管理效能。缺点:一位采购人员负责全部过程的各项作业,工作相当繁复,且无法专精;采购案件从头至尾,全由一人包办所有过程,使采购人员掌握生杀大权,难免滋生弊端采购人员常因某一采购案件之羁绊,而无法进行其他的案件,致采购完成效率偏低。采购管理实务8采购管理实务2比较采购部门组织形式优劣◆分段作业优点:每位采购员只负责采购过程中的一部分,熟能生巧,减少错误的机会,并提高办事效率;一方面是分工合作,另一方面则内部牵制,不易勾串;采购过程每一阶段均由专业人员负责,可提升采购作业的品质。缺点:采购过程由不同人员分段处理,发收转接手续较多,延误时效;各自为政,无人负责;且购用之间,接手人员太多,徒增联系上的困难;采购人炅的工作满足感比较低,因其对任何釆购案件均无完整之决定权采购管理实务9采购管理实务3设立采购部门岗位,配置适当人员◆设立采购部门岗位采购经理采购科长助理采购人确定采购部人员的数量采购管理实务10采购管理实务4设置采购部门应遵循的原则◆采购部门的设置应同企业的性质和规模相适应◆采购部门的设置应同企业采购目标,方针相适应采购部门的设置应同企业的管理水平相适应采购部门的设置也要符合现代管理原则指挥统一原则分工合理原则权责相符原则幅度科学原则采购管理实务11任务2建立采购管理组织课件12任务2建立采购管理组织课件13任务2建立采购管理组织课件14任务2建立采购管理组织课件15任务2建立采购管理组织课件16任务2建立采购管理组织课件17任务2建立采购管理组织课件18任务2建立采购管理组织课件19任务2建立采购管理组织课件20任务2建立采购管理组织课件21任务2建立采购管理组织课件22任务2建立采购管理组织课件23任务2建立采购管理组织课件24任务2建立采购管理组织课件25任务2建立采购管理组织课件26任务2建立采购管理组织课件27任务2建立采购管理组织课件28任务2建立采购管理组织课件29任务2建立采购管理组织课件30任务2建立采购管理组织课件31任务2建立采购管理组织课件32任务2建立采购管理组织课件33任务2建立采购管理组织课件34任务2建立采购管理组织课件35任务2建立采购管理组织课件36任务2建立采购管理组织课件37任务2建立采购管理组织课件38任务2建立采购管理组织课件39任务2建立采购管理组织课件40任务2建立采购管理组织课件41任务2建立采购管理组织课件4231、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔

32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德

33、希望是人生的乳母。——科策布

34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若

35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里43任务2建立采购管理组织11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。任务2建立采购管理组织任务2建立采购管理组织11、不为五斗米折腰。12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此贞秀姿，卓为霜下杰。13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。采购管理实务任务2建立采购管理组织○技能点1:如何组建采购部门○技能点2:如何确定釆购部门人员职责○→技能点3:如何针对不同物品选择采购制度○技能点4:如何招聘采购人员○技能点5:如何培训购人员●技能点6:如何组建优秀采购组织团队采购管理实务学司目标1.识别釆购管理组织的结构形式;2确定采购管理部门及其人员的岗位职责,配置适当人员;3识别并建立灵活的的商品釆购管理制度;4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作,做好未来应聘准备;5组建优秀采购组织团队。核心能力1.能根据企业的经济类型、运营模式的不同建立釆购管理部门2。能对企业的商品采购管理制度的优略进行比较健全企业的釆购管理制度。任务2建立采购管理组织11、不为五斗米折腰。任务2建立采购管44采购管理实务任务2建立采购管理组织○技能点1:如何组建采购部门○技能点2:如何确定釆购部门人员职责○→技能点3:如何针对不同物品选择采购制度○技能点4:如何招聘采购人员○技能点5:如何培训购人员●技能点6:如何组建优秀采购组织团队采购管理实务45采购管理实务学司目标1.识别釆购管理组织的结构形式;2确定采购管理部门及其人员的岗位职责,配置适当人员;3识别并建立灵活的的商品釆购管理制度;4.了解采购人员的基本素质及招聘程序、培训开发工作,做好未来应聘准备;5组建优秀采购组织团队。核心能力1.能根据企业的经济类型、运营模式的不同建立釆购管理部门2。能对企业的商品采购管理制度的优略进行比较健全企业的釆购管理制度。采购管理实务46采购管理实务◆核心术语◆适用情景◆技能描述◆技能要点◆技能诊断◆任务2小结◆任务2测试课堂讨论业务技能自测案例分析采购管理实务47采购管理实务任务导入采购部门是企业中重要的组织结构构成部分,是企业为了能够有效地实施采购活动以及保证生产或服务顺利进行而设置的一个职能部门。采购组织设计的合理与否,直接关系到采购工作能否正常顺利开展;采购部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程与竞争优势。然而在不同的企业中果购部的地是不一样的和部门之间的关系也是不相同的,连果购门的职贵也会因为行业的差异而产生区别。因此,企业采工作的成败,在很大程度上取决于我们所建的果购管理组织是否科学c系统、可行。为了下面采购管理任务的顺利完成,请进入一个新的业务操作环节:建立采购管理组织。采购管理实务48采购管理实务技能点1如何组建采购部门核心术语组建采购部门,组织结构与人员适用情景当为成功的完成采购任务要建立一个人平台时,查看此技能技能描述采购部门是企业中重要的组织结构构成部分,是企业为了能够有效的实施釆购活动及保证生产或服务顺利进行而设置的一个职能部门,随着企业与市场的联系越来密切采购部门的工作状况直接影响整个企业的运作流程和竞争优势企业只有建立完善的组织结构才能有效完成其采购职能为使我们所建立的釆购管理科学有效具有较强的团队工作能力我们首先根据企业的生产或服务情况确定采购管理部门科学有效,具有较强的团队工作能力我们首先根据企业的生产或服务情况确定采购部门的组织结构形式那么如何建立一个精干高效的釆购部门呢采购管理实务49采购管理实务1.确定采购部门的组织形式◆按物品类别建立◆按采购区域建立◆按顾客属性建立◆按采购物料的价值或重要性建立◆按采购过程建立◆综合结构式采购管理实务50采购管理实务2比较采购部门组织形式优劣贯作业优点:一位釆购人员可综理全部采购过程,权责相当分明:符合规模经济的原则;与供应商的关系良好;由于对供应商有取舍的权力,故可增强及时交货及改善品质的管理效能。缺点:一位采购人员负责全部过程的各项作业,工作相当繁复,且无法专精;采购案件从头至尾,全由一人包办所有过程,使采购人员掌握生杀大权,难免滋生弊端采购人员常因某一采购案件之羁绊,而无法进行其他的案件,致采购完成效率偏低。采购管理实务51采购管理实务2比较采购部门组织形式优劣◆分段作业优点:每位采购员只负责采购过程中的一部分,熟能生巧,减少错误的机会,并提高办事效率;一方面是分工合作,另一方面则内部牵制,不易勾串;采购过程每一阶段均由专业人员负责,可提升采购作业的品质。缺点:采购过程由不同人员分段处理,发收转接手续较多,延误时效;各自为政,无人负责;且购用之间,接手人员太多,徒增联系上的困难;采购人炅的工作满足感比较低,因其对任何釆购案件均无完整之决定权采购管理实务52采购管理实务3设立采购部门岗位,配置适当人员◆设立采购部门岗位采购经理采购科长助理采购人确定采购部人员的数量采购管理实务53采购管理实务4设置采购部门应遵循的原则◆采购部门的设置应同企业的性质和规模相适应◆采购部门的设置应同企业采购目标,方针相适应采购部门的设置应同企业的管理水平相适应采购部门的设置也要符合现代管理原则指挥统一原则分工合理原则权责相符原则幅度科学原则采购管理实务54任务2建立采购管理组织课件55任务2建立采购管理组织课件56任务2建立采购管理组织课件57任务2建立采购管理组织课件58任务2建立采购管理组织课件59任务2建立采购管理组织课件60任务2建立采购管