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第18页共18页工程师离任报告工程师离任报告工程师离任报告1尊敬的姜总:**工程为福建龙岩市重点工程,与龙岩双永高速公路段工程为同一家建立单位,业主按照**高速公路的管理形式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。本人自工程开工前进展工程组建和临建选址规划建立开场,组织技术人员进展图纸会审。并针对本工程地特点,编制了施行性施工组织设计,对工程部的科学决策和施工消费起了积极的指导作用,并组织计量人员详细核算工程数量,及时发现问题,对工程量清单进展了订正。做为工程总工,全面负责工程部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极催促每个技术人员做好本职工作,克制道路长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地完成了技术管理工作。非常感谢您近五年来的关爱与培养,使我从一个普通的初涉社会的设计师,培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去,从公司组建,经历了诸多的困难,今天终于有所成就,公司也逐渐步入正轨,这是众人所期望已久的,看到公司的今天我感到无比的欣慰,也希望可以一如既往地向前开展。可是今天我不得不鼓起勇气,提交这份离任报告,我想是时候该分开了,其实早在XX年就想过要分开,可那时候正是公司面对宏大挑战的时刻,也是您事业的一个关键时刻,为了报答您对我的培养,我没有理由不留下来与您并肩作战。如今,我们终于看到了成功的光辉,我想应该分开了,天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想,在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了,十年的梦想未能实现而深感不安,我坚信在不远的时候我会成为一个教育者,一个有思想的设计师,并且,我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。辞职就意味着永远的分开公司,但是在提交辞职报告的期间,也要坚守自己的岗位,做好每一份工作,总之,一年来,我勤奋工作、认真学习理论、尊敬领导、团结同事、热心助人,在各个方面都获得了一定进步,但我深知这远远不够,以后的路还很长,可能遇到各种各样的困难,不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下,一切难题都会迎刃而解。当然,我也诚恳的希望领导和同事可以对我做的缺乏的地方提出批评。应该说,这二年多网络中心的各项改革力度比较大,特别是机构改革和人事制度改革的配套施行,加上机构的重新设置,职能的重新划分,分配机制的重新调整,管理人员的重新竞聘等,使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日,市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记,本人注重思想政治工作,积极协助党组织积极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先,讲道理、摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,确保了各项改革的顺利施行。对员工进展金融知识的系统培训,让测试人员理解银行业务流程,有助于测试人员更加详细理解业务流程,测试过程会少走很多弯路。姜总,除此之外还有一些其他的因素加速而坚决了我的分开。四年八个月的时间里,我把全部的精力放在了工作上,没有一点自己的空间,对家人,朋友和自己都无法交待,我需要时间去学习和成长,去陪我的家人,但我无法做到。其实,我喜欢繁忙的生活,充实并且让自己可以充满激情。可是,我更喜欢去专注设计,让自己可以更有思想,但这一切做不到。每一天办公室,工地,会场,三点一线的工作方式,繁杂的琐事,无法让自己的大脑清醒,可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲,这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里,我得到了很多东西,比方经历,比方为人处事,比方金钱等,但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐,这是我无法承受的。再有,经过了几年的工作上的认识,对华彬集团有了更加深入的认知,华彬是一个伟大而充满激情的企业,董事长有着超越常人的远见与把握全局的才能。但是,这样的企业中仍然存在着宏大的管理破绽。人事,架构,以及行为方式,有的让人无法理解,也许,像我这样层面的人是没有方法理解的,毕竟我不是专业的管理者。但我想,对于集团,对于华彬大业,怎样把适宜的人放在适宜的位置上,这才是可以持久开展的关键。在过去的日子里非常感谢董事长和您的厚爱,把我从设计师提到设计部经理,再提到副总的位置。除了感谢对我的信任之外,我想说我并不合适这样的工作,这样只会使我更加地疲于奔命,而并非发挥我应有的作用。最后,感谢您对我工作与生活上的帮助,给予我成长的环境,给予我开展的舞台,感谢对我的信任,同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定,希望华彬大业越来越好。我会在的最后的四个月里,用一样的热情,用一样的投入,完毕最后的工作,划一个完好的句号。此致敬礼!工程师离任报告2尊敬的姜总:非常感谢您近五年来的关爱与培养,使我从一个普通的初涉社会的电子工程师,培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去,从公司组建,经历了诸多的困难,今天终于有所成就,公司也逐渐步入正轨,这是众人所期望已久的,看到公司的今天我感到无比的欣慰,也希望可以一如既往地向前开展。可是今天我不得不鼓起勇气,提交这份辞职报告,我想是时候该分开了,其实早在XX年就想过要分开,可那时候正是公司面对宏大挑战的时刻,也是您事业的一个关键时刻,为了报答您对我的培养,我没有理由不留下来与您并肩作战。如今,我们终于看到了成功的光辉,我想应该分开了,天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想,在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了,十年的梦想未能实现而深感不安,我坚信在不远的时候我会成为一个教育者,一个有思想的设计师,并且,我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。最后,感谢您对我工作与生活上的帮助,给予我成长的环境,给予我开展的舞台,感谢对我的信任,同时也感谢所有华彬大业的同事们对我的帮助与肯定,希望华彬大业越来越好。我会在10年的最后的四个月里,用一样的热情,用一样的投入,完毕最后的工作,划一个完好的句号。此致敬礼!辞职人:XX20xx年XX月XX日工程师离任报告3尊敬的领导:我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。来到公司一年,正是在这里我踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。在这一年里,有过欢笑,有过收获,有过汗水,也有过泪水。公司的福利待遇,以及对员工的照顾,都做得不错,然而这份工作总是让我感觉迷茫,在这里的一年,渐渐消磨了自己的XX斗志,而且这一年时间里,我的成就微乎其微,工作也几乎没有起色,所以我从自己身上找原因,我开场有了考虑,认真的考虑,也许这一考虑,上帝会发笑,但是这笑里,更多的是苦涩,而考虑的结果,其实连自己都难以承受—我觉得我不合适硬件工程师的工作,否认自己总是让自己感觉很痛苦,然而人总要面对现实,学会自我成长,自己的兴趣是什么,自己喜欢做什么,自己又合适做什么,这一连串的问题,让我很沮丧,同时也让我萌生了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开场,重新遭遇挫折,才能给自己一个准确的定位,我觉得这才是我人生的下一次选择。我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验,公司正值用人之际,为了公司不因为我而造成损失,本着对自己、对公司负责的态度,我郑重向公司提出辞职,或许这对自己、对公司都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了,我一定会把好自己最后一班岗,做好自己手头的工作。分开这个公司,分开这些一起工作过的同事,很舍不得,舍不得领导的谆谆教导,舍不得同事之间的那片真诚与友善,但是我还年轻,我觉得生活需要热情,工作需要_我想趁年轻做自己喜欢做的事情。最后,愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝愿公司兴隆兴隆!工程师离任报告4尊敬的刘总:你好!在公司工作的近三年时间里,我从一个刚走出校门的学生,到如今对电气设计有初步理解的电子工程师,专业上得到了很大的进步,生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开XX公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。然而在应该对公司做出回报的时候,经过慎重考虑,我还是提出辞职申请。主要原因:首先,我与丈夫XX同处一个单位,公司员工不多,两个部门之间还经常配合,感觉在开展工作中有诸多不便;其次,基于家庭经济方面考虑,夫妻在一个单位,抗风险才能太差。提出辞职,经过了很长时间的考虑,有太多的不舍。我忘不了XX长在工作中对我的信任和生活上对我的照顾,忘不了师傅XX对我的倾心指导与帮助,忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携。电气部是一个充满人情味的集体,年长师傅对新人的指导和保护毫无保存,年轻同事之间知识共享的毫无保存,都是我所感谢和思念的。如今,由于私人原因,我提出辞职,选择分开这个集体,但是我心怀感谢。感谢XX公司,感谢电气部,感谢领导和同事们,是蓝迪公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔珍贵财富。在此,我自愿申请辞去在一汽XX自动化工程的一切职务。在分开之前,我会认真做好一切的交接工作。祝愿XX公司的事业蓬勃开展。蓝迪公司的领导、同事们身体安康、事业顺心。此致敬礼!辞职人:XX20xx年XX月XX日工程师离任报告5尊敬的刘总:你好!在公司工作的近三年时间里,我从一个刚走出校门的学生,到如今对电气设计有初步理解的电气工程师,专业上得到了很大的进步,生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开**公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮助。然而在应该对公司做出回报的时候,经过慎重考虑,我还是提出辞职申请。主要原因:首先,我与丈夫llj同处一个单位,公司员工不多,两个部门之间还经常配合,感觉在开展工作中有诸多不便;其次,基于家庭经济方面考虑,夫妻在一个单位,抗风险才能太差。提出辞职,经过了很长时间的考虑,有太多的不舍。我忘不了*部长在工作中对我的信任和生活上对我的照顾,忘不了师傅对我的倾心指导与帮助,忘不了我们电气部同事之间的互相帮助、包容与提携。电气部是一个充满人情味的集体,年长师傅对新人的指导和保护毫无保存,年轻同事之间知识共享的毫无保存,都是我所感谢和思念的。如今,由于私人原因,我提出辞职,选择分开这个集体,但是我心怀感谢。感谢**公司,感谢电气部,感谢领导和同事们,是蓝迪公司培养了我!在蓝迪公司的三年将是我人生的一笔珍贵财富。在此,我自愿申请辞去在一汽**自动化工程的一切职务,敬请批准。在分开之前,我会认真做好一切的交接工作。祝愿**公司的事业蓬勃开展。蓝迪公司的领导、同事们身体安康、事业顺心。工程师离任报告6尊敬的领导:我是软件部的XX,我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到XX公司也快两年了,正是在这里我开场踏上了社会,从一个程序员开展成为软件工程师,我很感谢公司给予我这样子的时机。有过欢笑,有过收获,也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开通的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能开心的工作,开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过,工作上假如两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的,由此我开场了思索,认真的考虑。尽管我一考虑,上帝便会发笑,但这笑带着一丝苦涩,考虑的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不合适软件开发这项工作。否认自己让自己很痛苦,然而人总是要面对现实的,自己的兴趣是什么,自己喜欢什么,自己合适做什么,这一连串的问号一直让我沮丧,也让我萌发了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺,这曾让我骄傲,如今却让自己深深得痛苦,不能自拔,也许人真的要学会渐渐长大。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,sunltd。erp20xx工程启动,所有的前续工作在公司上下竭力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个工程安排的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的决策失误,我郑重向公司提出辞职。我想在工程还未正式启动开场之前,公司在工程安排上能做得更加合理和妥当。此致敬礼!辞职人:XX20xx年XX月XX日工程师离任报告7尊敬的公司董事会成员:我经过深思熟虑,决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经获得了我们公司历史的业绩,但我还是决意分开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为原因承受了任命,而非因为目的——我迈出的第一步就错了,当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师,我对公司进展了为期一个月的观察,我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信誉经温强屡次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和开展目的,而且告诉我,董事会一致通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农民返迁房工程的管理可以调整或辞退工程咳嗽保任何人不得有异议。我很感动,?种复杂的原因让我承受了这份任命。路困难、人复杂,跌跌撞撞,忙繁忙碌。股东之间没有组织原那么,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农民返迁房工程失败了,大家深感遗憾一失足成千古恨,我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾教师和汤总的诚意打动了我,前车之鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告诉我把权力完全下放,可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后,逐渐意识到公司不注重长远利益,受权也远不够充分管理混乱,错位、越位、缺位现象严重我提出了分开。又是汤总的'诚心挽留,是啊,来的时间毕竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不起,而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不愿意轻易看到自己的失败。2、公司需要的不是总工程师,公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来,我们双方的定位就没有从根本上获得一致。公司需要的不是总工程师,本位思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图改变公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司招聘高管,必须在公司认识并承受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局,是企业开展之大纲。战略是基于企业使命的根底上,充分分析^p优势、优势、时机、威胁等综合因素并装备必要资的结果。企业不同的开展阶段需要配合不同的战略。1。今天成功的经历,有可能是明天失败的根,从以下几项指标分析^p我们做好了多少?1、理解公司战略规划的员工占比:XX%;2、认同企业而留下的占比:XX%;3、员工公平满意度:XX%;4、越级、错位、缺位管理普遍性:XX%;5、文件执行率:XX%。长痛不如短痛,趁如今有粤北亚太财富中心工程,市场给我们喘息的时机,把工作重心放到标准根底管理上刻不容缓,必须用新的血液置换旧的血液,否那么受技术、人员素质、管理程度、执行力等诸多因素的制约,在质量、工期无法彻底保障的情况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!回忆一下我们公司开展的历史,我们企业的开展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资,我们是在行业竞争力极其弱小的情况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得工程,企业做大还是做强,要看企业开展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经历,有可能是明天失败的根。2、董事会的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,深入理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,对待工程更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的开展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于经历防止失败。但我一直在想,当行业形势迅速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资?还是价值链?我们都没有优势可言!领导的格局决定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对后期工作的推动一个企业的成功80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象,同一件事情,不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心工程最根本的几个方面,分析^p一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里?1、建筑学中有一个很形象的比喻:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司,组织构造确实定要服从于公司的整体战略,然后根据企业开展的需要进展岗位分析^p,进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司,核心权利层没有沟通,假如这不是问题,就施工了52根旋挖桩来说,使人无法想象的本钱还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,对彼此是不是一种更负责任的做法?当然,也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。2、总经理不是救火队长在公司组织_管理上,总经理远没有意识到越级指挥对一个工程带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比
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