车间主任个人工作计划

—车间主任个人工作计划制定工作方案肯定要结合自己的真实力量，切忌急于求成。比方说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周方案就搞定，太看重结果，忽视了过程，最终只能是拔苗助长的结果。下面是给大家整理的车间主任个人工作方案，希望大家喜爱!车间主任个人工作方案11、根据公司下达的生产方案及指标，认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成；强化生产组织，充足发挥调度作用，削减和掌握生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键装备的管理工作，为生产提供基础保障；主动推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。2、强化学习。学无止境，书到用时方恨少，一个人的力量和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政管理论、学习根本业务，认真落实“读书方案”，静下心来认认真真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问，不断拓宽学问领域，争做一个学问复合的“杂家”。3、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大，但差距很大也意味着进展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”，要从即刻行动起来，认真落实个人创新方案，主动参与科内创新工程，以个人的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关“增光添彩”。4、连续做好安全工作。细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。5、强化装备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施，强化巡回检查制度的监督与落实工作，提高装备的完好率，更好地为生产服务。6、在20X年的生产过程中依据每台机组的性能。按时调整产品结构和原材料的运用。7、进一步的提高操作人员的技术水平。按时调整操作人员的技能和岗位，强化岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20X年生产目标做坚实的基础。8、连续做好现场文明生产工作，抓住详情，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶。9、集思广益，同心协力。努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。10、用敏锐的目光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。车间主任个人工作方案2一、强化5S管理体系，把各项规章制度落到实处。5S标准是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视缺乏。我将催促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S体系，对违反条例者视情况进行教育、惩罚。二、强化员工素养教育，提倡主动学习修理技能的气氛。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，催促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。激励员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，按时了解组员的思想动态。三、优化人员搭配。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐。比方说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。车间主任个人工作方案3一、安全。①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人按时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好X年本质安全工作，尤其是装备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。强化值班管理制度，落实交接班程序；顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要强化对装备的特别巡察，发现异样按时处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①X年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，强化车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、装备。①做好X年全年装备检修方案，依据装备特点、季节改变等制定出具体的装备检修内容和周期，针对瓶颈装备，摸索合理检修周期，完成周检与状态检修的相结合，保障主体装备完好率。②做好大型装备检修工作。车间方案X年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表装备尤其DCS掌握系统在入夏前进行全面维护，提高装备运行稳定性。由于仪表装备更新换代较快，X年车间方案试用新装备，引进新技术，来提高仪表装备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。④强化连锁装备尤其是安全联锁装备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。车间主任个人工作方案4一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取从前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。强化修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量（全年执行）针对20X年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20X年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，强化车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二，强化检验员的质量巡检工作，防止二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与研讨。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值（全年执行）在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增）四、强化现场管理，推动6S管理制度（每周检查）在20X年，将进一步强化车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20X年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。五、强化车间装备及工具管理（每月检查）针对车间装备管理现状，制定车间修理装备及工具管理负责人，削减装备及工具运用不当造成的故障率，提升装备及工具故障按时报修率，装备及工具负责人对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行装备运用和修护。上述措施有效的保证了装备及工具稳定运行及正常修理运用，为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚定予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。车间主任个人工作方案5为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20X年安全生产工作方案，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深化贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为完成20X年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针：以人为本安全第一预防为主全员动手综合管理科学管理改善环境持续进展安全生产目标：不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对20X年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合管理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，完成公司安全生产根本好转。三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作依据公司一年来的安全生产现状，确定出20X年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格根据《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员强化日常安全检查。2.强化对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。3.强化对岗位现场的安全管理，按时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，按时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、连续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素养通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，完成从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的缺乏。全员安全综合素养是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全管理水平。1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其安全意识。2.催促部门、班组开好安；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和强化，做好人的本质安全管理工作。3.连续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。4.强化对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到XXX%持证上岗。5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断标准和强化安全生产宣传工作。6.深化开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充足利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理和安全绩效考核详情化管理，消退安全漏洞。我们要细化安全绩效考核工程和考核标准，强化安全鼓励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方