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服装小流水生产系统Mar.2004PreparedBy:DGLTIEDept.

培训内容

1.什么是标准生产线

2.非生产工时的记录

3.为什么要推行标准生产线

4.为了到达目标,我们需要做什么什么是标准生产线(续1)…以小包流水为特征，可帮助生产线提高生产力的一种生产模式/系统什么是标准生产线(续2)…---生产线以小推车代替了长木凳改善后改善前什么是标准生产线(续3)…---生产线以辅助台面代替了小木凳改善前改善后什么是标准生产线(续4)…---每位员工平均拥有1.5辆小推车，统一采取右拿左放的操作方法。左放右拿什么是标准生产线(续5)…每条生产线配有一个配包台,一次性可放置6到7扎货,大大节省了配包来回取裁片所耗费的时间什么是标准生产线(续5)…

每组配有一个配包员，所有裁片在送达车位之前，必须保持解开状态。为了防止工票丢失，可把工票绑在推车的横栏上。什么是标准生产线(续6)…为了节省绑包、解包的时间，所有车缝完成的裁片都不用绑包，直接用小推车推送给做下一道工序的员工。什么是标准生产线(续7)…工序编号牌,按照工序就近原则以工字型挂在每个车位上，标示每个组的流水情况及便于机修及时为相应机车进行维修.开新款对流水重新排位之前,组长必须取下所有挂牌,交给组上的IE保管.以避免挂牌的流失.什么是标准生产线(续8)…每个车位上安装铁板夹,内附一个产品质量报告表和相应工序的线迹等做工质量要求样板,可以帮助员工清楚所做工序的质量要求并随时被提醒问题所在,及时解决质量上的问题非生产工时的记录(续1)…通过记录非生产工时，可以更准确地计算员工的真实生产效率，从而决定哪些员工可以加班，哪些员工不可以加班。因此，为了更好地保护员工的利益，我们要求每位员工及时准确地填写非生产工时表格。非生产工时的记录(续2)…

通过记录非生产工时，还可以帮助生产管理者更准确地了解生产中的问题，从而针对问题，及时采取相应措施予以解决，从而达到了改善生产的目的。这就要求组长对员工进行认真监督，督促每位员工及时准确，完整地记录非生产工时。为什么要推行标准生产线(续1)…背景(目前生产状况):

产能较低，效率低下交货期晚

产品品质不够好顾客不满意公司效益下降竞争力不强,很难满足竞争日益激烈的市场需求员工赚不到钱为什么要推行标准生产线(续2)…好处/作用:

通过良好的生产控制和操作系统从而达到:

1)生产线流水更加顺畅，减少堆货；2)提高产量，缩短生产周期，保证交货期；3)提升生产效率，员工收入增多；4)品质提高,公司竞争力增强，确保持续发展。modularLineforDG我们的目的：提高产量提升效率确保品质为了达到我们的目标，我们需要…什么是标准生产线(续8)…为了达到我们的目标，我们需要…以小包流水为特征，可帮助生产线提高生产力的一种生产模式/系统为了达到我们的目标,我们需要…组织召开生产线产前会议为了达到我们的目标,我们需要…---每位员工平均拥有1.为了达到我们的目标，我们需要…什么是标准生产线

2.因此，为了更好地保护员工的利益，我们要求每位员工及时准确地填写非生产工时表格。及时对各工序进行随机检查，并指出问题点为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标,我们需要…为了达到我们的目标,我们需要…什么是标准生产线(续3)…非生产工时的记录(续1)…什么是标准生产线(续7)…及时对各工序进行随机检查，并指出问题点每条生产线配有一个配包台,一次性可放置6到7扎货,大大节省了配包来回取裁片所耗费的时间小流水生产线为了达到我们的目标，我们需要…我们的最终目标是:成为客户公认的最佳成衣制造商.为了达到我们的目标，我们需要…观念的改善(续1)…顾客链：下游单位是上游单位的客户，一切以满足客户的需求为首要---即前道工序必须确保本道工序流出产品的质量,从而有利于后道工序的更好完成.为了达到我们的目标，我们需要…观念的改善(续2)…坚决执行品质的“三不政策”----“不制造不良品”，“不流出不良品”，“不接受不良品”。为了达到我们的目标，我们需要…每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续1)每天开始做工前,清洁自己的机车(及骨车内部)和台面.并坚持每天定时清扫自己周围的垃圾.为了达到我们的目标，我们需要…每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续2)不良习惯的改变---忽略安全防护罩的使用为了到达我们的目标，我们需要…每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续3)不良习惯的改变---过度悠闲的操作姿势。（如：随意把脚放在车台前面的挡板上。）为了达到我们的目标，我们需要…---作业员要执行“三不精神”不可随意走动不可大声喧哗不可倒流裁片每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续4)为了达到我们的目标，我们需要…---作业员要执行“三要精神”要有团队精神要有自检精神要有懂三个以上工序的上进精神每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续5)为了达到我们的目标，我们需要…主管：监督,引导生产线操作系统的正确执行。并协调整组各项工作核对裁单、纸版、样衣的正确性组织召开生产线产前会议确保生产线顺畅进行生产为了达到我们的目标，我们需要…组长：开款前与IE一起讨论安排流水线排位控制流水线的平衡什么是标准生产线(续5)…什么是标准生产线

2.组织召开生产线产前会议配包员必须及时填写目视管理看板上的上裁片数什么是标准生产线(续7)…每条生产线配有一个配包台,一次性可放置6到7扎货,大大节省了配包来回取裁片所耗费的时间并坚持每天定时清扫自己周围的垃圾.---每位员工平均拥有1.为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标,我们需要…为了达到我们的目标,我们需要…5辆小推车，统一采取右拿左放的操作方法。及时对中查查出的良品进行抽查,确保车间的成品及时下货。组织召开生产线产前会议大货过程，重点检查易出问题的工序顾客链：下游单位是上游单位的客户，一切以满足客户的需求为首要---即前道工序必须确保本道工序流出产品的质量,从而有利于后道工序的更好完成.通过测时得出的员工技能矩阵图,利用该数据图对各组进行排位,就能真正起到让流水线更加平衡的作用为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标，我们需要…组长：每时段填写各工序产量报表随时确认每个员工的非生产工时为了达到我们的目标，我们需要…填写目视管理看板,并通过关注每小时的产量和效率数据,及时发现问题,解决问题。我们生产线的真正产量是中查查出的良品数为了达到我们的目标，我们需要…我们生产线的真正产量是中查查出的良品数,所以组长必须关心中查的生产情况,中查查出的回修品必须及时返还给相应员工,并确保查出的良品及时下到尾部。为了达到我们的目标，我们需要…配包员：首先必须及时准确做好生产线配包工作.为了达到我们的目标，我们需要…配包员必须及时填写目视管理看板上的上裁片数为了达到我们的目标,我们需要…QA:大货前1-3件，应全流程100%检查，确保各工序正确做法及时对各工序进行随机检查，并指出问题点大货过程，重点检查易出问题的工序发现问题时要第一时间通知主管、组长及时对中查查出的良品进行抽查,确保车间的成品及时下货。为了达到我们的目标,我们需要…IE:准备每款数据分析IE:准备每条生产线的排位图为了达到我们的目标,我们需要…IE:开款1-2天后对每个工序进行时间测定，并对每个员工进行绩效评估,然后利用该数据对生产线进行再平衡为了达到我们的目标,我们需要…IE:通过测时得出的员工技能矩阵图,利用该数据图对各组进行排位,就能真正起到让流水线更加平衡的作用组织召开生产线产前会议什么是标准生产线

2.为了达到我们的目标，我们需要…---每位员工平均拥有1.及时对各工序进行随机检查，并指出问题点什么是标准生产线(续3)…首先必须及时准确做好生产线配包工作.为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标，我们需要…大货前1-3件，应全流程100%检查，确保各工序正确做法为了达到我们的目标，我们需要…什么是标准生产线(续3)…---生产线以小推车代替了长木凳非生产工时的记录(续1)…生产数据跟踪：每天对每个组的为了达到我们的目标,我们需要…利用测时数据和员工技能矩阵图,做生产平衡表并协同组长做实际平衡.---每位员工平均拥有1.为了达到我们的目标,我们需要…IE:生产数据跟踪：每天对每个组的日产量效率台产回修率等报表,并贴于白板背后,从而起到为每个生产管理者提供准确及时的管理信息.为了达到我们的目标,我们需要…IE:每日对生产线进行5S和生产系统的稽核(见右表)为了达到我们的目标,我们需要…IE:利用测时数据和员工技能矩阵图,做生产平衡表并协同组长做实际平衡.每时段填写各工序产量报表填写目视管理看板,并通过关注每小时的产量和效率数据,及时发现问题,解决问题。填写目视管理看板,并通过关注每小时的产量和效率数据,及时发现问题,解决问题。产品品质不够好顾客不满意---每位员工平均拥有1.什么是标准生产线

2.通过记录非生产工时，可以更准确地计算员工的真实生产效率，从而决定哪些员工可以加班，哪些员工不可以加班。什么是标准生产线

2.为了达到我们的目标,我们需要…配包员必须及时填写目视管理看板上的上裁片数5辆小推车，统一采取右拿左放的操作方法。顾客链：下游单位是上游单位的客户，一切以满足客户的需求为首要---即前道工序必须确保本道工序流出产品的质量,从而有利于后道工序的更好完成.为了达到我们的目标，我们需要…2)提高产量，缩短生产周期，保证交货期；并坚持每天定时清扫自己周围的垃圾.配包员必须及时填写目视管理看板上的上裁片数大货前1-3件，应全流程100%检查，确保各工序正确做法什么是标准生产线(续3)…每条生产线配有一个配包台,一次性可放置6到7扎货,大大节省了配包来回取裁片所耗费的时间为什么要推行标准生产线

4.什么是标准生产线(续4)…每位员工的积极参与，从身边的小事做起(续1)4)品质提高,公司竞争力增强，确保持续发展。顾客链：下游单位是上游单位的客户，一切以满足客户的需求为首要---即前道工序必须确保本道工序流出产品的质量,从而有利于后道工序的更好完成.什么是标准生产线(续5)…什么是标准生产线(续5)…每组配有一个配包员，所有裁片在送达车位之前，必须保持解开状态。---每位员工平均拥有1.组织召开生产线产前会议为了达到我们的目标，我们需要…为了达到我们的目标，我们需要…顾客链：下游单位是上游单位的客户，一切以满足客户的需求为首要---即前道工序必须确保本道工序流出产品的质量,从而有利于后道工序的更好完成.等报表,并贴于白板背后,从而起到为每个生产管理者提供准确及时的管理信息.---生产线以小推车代替了长木凳为了达到我们的目标，我们需要…每时段填写各工序产量报表为了达到我们的目标，我们需要…产品品质不够好顾客不满意什么是标准生产线(续7)…成为客户公认的最佳成衣制造商.产品品质不够好顾客不满意为了达到我们的目标,我们需要…为了达到我们的目标,我们需要…为了达到我们的目标，我们需要…及时对各工序进行随机检查，并指出问题点我们生产线的真正产量是中查查出的良品数为了达到我们的目标，我们需要…什么是标准生产线(续7)…2)提高产量，缩短生产周期，保证交货期；为了达