2023年年计划部工作总结

201*年计划部工作总结201*年规划部工作总结

华能托什干河水电分公司规划经营部201*年工作总结和201*年工作规划

二一一年十二月三十日

华能托什干河水电分公司规划经营部201*年度工作总结

华能托什干河水电分公司规划经营部201*年工作总结和201*年工作规划

敬重的公司领导、各位同事：

一年来，规划经营部在水电分公司的正确领导下，在各职能部门的大力帮助下，在全部门员工的努力工作下，扎实有序向前推动规划经营部的各项工作，现将我部门201*年工作开展状况和201*年工作规划汇报如下：

一、201*年工作开展状况（一）、合同治理工作

201*年，我们在合同治理上严格根据新疆公司相关的文件执行，做到了合同审批标准、合同签订齐全、合同履行严格，水电分公司的合同治理始终处于可控状况。

201*年水电分公司共签订合同85份，合同总金额为8448.4574万元。经新疆公司领导审批的合同有24份，其中设备类合同有10份，施工类合同有4份，材料类合同有10份，合同总金额为4260.7955万元；经水电分公司内部审批的合同有60份，其中询问类合同有9份，设备类合同有40份，施工类合同有9份，其它类合同有2份，合同总金额为4187.6619万元。开工至今水电分公司共签订合同金额13.9905亿元。

（二）、经营治理工作

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为加强别迭里水电站工程建立治理，实现工程投资的可控和在控，标准工程进度结算和竣工结算治理工作，促进别迭里水电站工程建立又好又快的向前推动，依据国家有关法律法规及施工承包合同文件中有关规定，结合别迭里水电站工程的实际状况，201*年共办理8家施工单位结算和2家安装单位结算，共结算产值2.64亿元，开工至今施工和安装工程共结算产值9.04亿元。

（三）、经济活动分析、综合规划及统计1、经济活动分析工作

依据工程的进展状况，规划经营部仔细编制经济活动分析，每月10日按时向新疆公司规划经营部上报。

2、统计信息治理

每月25日规划经营部编制工程次月用款规划，28日编制月统计报表向新疆公司规划经营部上报。

（四）、保险理赔

水电分公司分别与201*年4月20日和201*年7月30日与永城财产保险股份有限公司陕西分公司、中国人民财产保险股份有限公司新疆公司、民太安保险公估股份有限公司进展了两轮商务谈判，并最终达成了3809.7万元的理赔协议，目前保险公司已全部赔付。

（五）、效能监察

201*年3月9日新疆公司下发了《关于做好201*年效能监察工作及开展效能监察优秀工程评比的通知》。根据文件要求，水电分公司积极组织开展了效能监察工作，仔细学习集团公司下发的《中国华能集团公司效能监察暂行方法》，努力贯彻新疆公司“关于做好效能监察工

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作的通知”。切实把握效能监察工作的四条原则：科学进展原则、依法监察原则、事实求是、协调统一原则；确定以设计优化和安全治理两方面为分公司效能监察工作的重点。该工程工作由规划经营部牵头，于201*年3月上报了效能监察实施方案，并于11月上报了水电分公司效能监察工作开展状况的汇报。

（六）、前期工作1、亚曼苏水电站工程

亚曼苏水电站工程可研工作目前已经完成，水资源论证、水土保持、建立征地与移民安置大纲、地震安全性评价、土地预审、文物调查等6个专题报告已取得批复，环评报告、地址灾难、压矿评估、选址意见书等4个专题报告或支撑性文件已报至相关部门等待审批。

2、奥依阿额孜水利枢纽工程

201*年6月16日至19日，新疆水利水电规划设计治理局与水利部水利水电规划设计总院技术援疆工作组的领导和专家，在阿克苏市主持召开了《工程建议书》的复审会。

3、测风塔数据分析工作

201*年水电分公司已经托付相关设计院对阿合奇县2座测风塔进展了两次中间数据分析，目前正在联系设计院出最终的分析报告，为下一步的风电工作供应理论依据。

二、201*年工作规划（一）、招标治理工作

规划经营部将在新疆公司相关部门及分公司的领导下，仔细开展亚曼苏水电站的施工招标工作，并协作物资部做好别迭里水电站的后

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续招标工作，为别迭里工程按期发电和亚曼苏尽早开工打下良好的根底。

（二）、结算治理工作。

结算治理工作作为规划经营部日常性的工作之一，我们仍将根据新疆公司和水电公司的相关文件要求来开展该工作，确保协作方所需资金准时结算，保证工程的顺当开展。依据201*的实际状况，我们将别迭里工程各协作方相关的变更处理及竣工结算作为201*年结算工作的重点。

（三）、合同治理工作

我们将会在水电分公司的领导下，按新疆公司相关文件要求改良和优化亚曼苏工程的合同治理制度及流程，力争使水电分公司的合同治理做到标准化、制度化、程序化，使分公司的合同治理工作再上新台阶。

（四）、前期工作

1、确保亚曼苏水电站各个专题报告的编制工作顺当进展，力争明年3月份取得自治区发改委的核准。

2、规划于201*年3月份开展奥库可研阶段的勘测设计工作，并进展各项专题报告的编制，争取在201*年10月份完成可研报告。

3、根据新疆公司的统一安排，适时启动阿克他拉的前期工作。三、存在的问题

由于别迭里水电站工程发生的不行预见因素较多，给工程的合同治理及结算工作带来了很大的难度，尽管外表上规划部根本完成了各

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项工作，但我们深知离公司的精细化治理还存在肯定的差距。主要有：

1、工作的深度还不够，大局部的精力用于应付突发大事。比方对于投资掌握中的概算回归工作还没有开展。

2、工作的细度还有待加强，比方对于大量的工程变更工程，我们还没能做到与工程部一道准时跟进，未能准时给分公司供应决策依据。

四、201*年工作建议

由于201*年工程竣工结算所涉及的单位较多，工作简单，建议工程部社招人员尽快到岗，尽早开头工程量清算和竣工图纸的编制工作。力争做到工程资料的清楚、完整、精确，为最终的结算工作供应有力的保障。

201*年对于规划部来说是任务最为繁重的一年，但我们将在分公司领导下，秉承分公司“7〃25”抗洪抢险不畏困难的优良传统，发扬创先争优的精神，务实高效、注意协作，以崭新的面貌和一流的业绩为水电分公司的进展做出我们应有的奉献。

以上是水电分公司规划经营部201*年工作总结和201*年工作规划，缺乏之处，盼望各位领导和同志们批判指正！感谢！

水电分公司规划经营部二○一一年十二月三十日

扩展阅读：201*年规划部工作总结

201*年规划部工作总结

201*年上半年的工作已经完毕，在公司领导的带着下，各兄弟部门的共同努力下，我们井然有序的完成了规划部的各项工作，以下是本部门上半年的工作总结，内容如：一、加强部门治理协调各部门有序工作

规划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极协作下，按规划推动了以下工作：

１.全力协调公司各部门，按规划推动了各项工作的正常运作。

２.充分发挥牵头作用，按规划推动年度、季度、月度规划的执行、考核及经济活动分析的开展。

３.实行敏捷的工作方法，按规划推动二期工程的进展。

４.积极发挥综合规划治理职能，严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格掌握燃料库存，为机组的安全稳定运行供应了有力保障。二、生产规划

年初下达了201*年度的生产规划，为全年发电任务的完成及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完成奠定了良好的根底。根据公司全年71亿千瓦时发电量规划，上半年下达的主要生产指标为发电量规划为38.25亿千瓦时，上网电量：35.08亿千瓦时，供电煤耗：333.14克/千瓦时；综合厂用电率：8.29%。在各部门的共同努力协作下，圆满完成上半年规划。截止6月底共完成发电量任务40.08亿千瓦时，上网电量：36.84亿千瓦时，综合厂用电率完成8.07%，供电煤耗完成334.36克/千瓦时。供电煤耗未完成上半年规划。

上半年完成各类日报报送70余张、月报报送300余张。报表报送准时有效、精确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进展着，上半年共完成燃煤盘点约63万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。三、招投标合同

201*年上半年共开展生产期工程、效劳类招投标工程9个：锅炉磨煤机石子煤斗

改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组B级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨处理、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝工程设计、1号机组检修技术监视检查试验工程、启动锅炉检修。其中，已确定中标单位8个工程。只有脱硝初步设计，由于涉及施工工艺、设计单位设计力量等缘由正在评定中。

二期工程开展招投标活动2个工程：水资源论证、环境影响评价。同时还自行组织进展了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。

四、工作中存在的缺乏