公司文化策划方案范文3篇

公司文化策划方案范文3篇公司文化筹划方案范文1

一、目的

为传播公司企业文化，稳固过去一段时期公司在提高平安和效劳方面取得的成果，造就青年人对企业责随意识，增加公司员工的踊跃性，从而缔造出一个凝合力的气氛及丰富员工业余文化生活，特举办GY青年论坛20xx青春在这里闪光活动。

二、主题

紧紧围绕公司至诚、立信、尚学、创新的核心价值观，突出反映以人为本、平安生产的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

1.平安生产与公司开展;

2.就工作中的某些环节，我们怎样做好平安生产保障工作;

3.从平安无界限谈如何提高自身平安意识;

4.从以人为本的角度谈平安生产的重要性;

5.发生在身边的表达至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

6.对卓越品质、高尚品德、一流品牌愿景的描述和理解;

7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

8.感念与公司共同成长的心路历程共享;

9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;

10.公司愿景，我们的责任与使命;

11.如何对待成长与公司开展之间的关系;

12.盼望公司为青年人的成长搭建怎样的开展平台;

13.降低本钱，从我做起;

14.我为公司开展献计谋。

三、组织

本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参与。

四、参赛对象

公司35岁以下全部员工

五、征文竞赛参赛要求

1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;

2.征文体裁不限，字数应不少于1010字;

3.参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，遵照文章的通用格式进展整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

六、评审及表彰方法

1.评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最正确作品。

2.本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖假设干;设最正确组织奖1名。

3.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予必须的嘉奖。同时引荐参与企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上登载。公司文化筹划方案范文2

第一条目的

为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝合力、向心力和战斗力，树立良好风气，创立先进企业文化，以文化促开展，最终实现经济与文化协调开展的战略目标。

其次条管理职能

依据企业文化创立方案精神，各职能部门协作综合办落实相关创立事宜。

第三条企业文化创立目标

创立目标：和谐促开展、旺盛带兴隆

最终目标：实现企业的经济与文化协调开展

第四条企业文化定义

它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德标准、思想作风、行为准那么，它由企业家文化、精神和物质文化、行为文化、安康文化和产品文化等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业开展动力、成长基石，更是维系一个企业安康稳定开展的根本。

企业文化的核心内容是：企业价值观

第五条公司核心价值观

企业宗旨：信守诚诺、产业报国

经营理念：稳健经营、追求卓越

企业精神：和谐、敬业、感恩、高效

质量理念：质量在我手中、某公司在我心中

质量方针：客户的需求、某公司的追求;助客户兴旺，求某公司开展

工作理念：事在人为

效劳理念：上级为下级效劳

上道工序为下道工序效劳

想客户之所想、急客户之所急

公司提倡：遵纪遵守法律、敬重领导、团结同事、爱岗敬业

讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越

公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散

不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进

第六条企业文化创立详细打算措施方案

第一步：传播发动阶段(打算起始时间：20xx/3/30)

通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创立》学问培训，正式启动宁江《企业文化创立》活动序幕。

利用公共橱窗传播公司《企业文化创立》核心内容，让全体员工了解企业文化创立学问。

其次步：创立措施打算编制及实施阶段

1、企业核心价值观提炼(打算完成时间：20xx/3/28前)

企业核心价值观，是企业文化建立核心内容，它明确了企业价值取向，对企业安康开展具有重要指导意义。

企业核心价值观的提炼：须要汲取企业家精神内涵、开展思路及指导思想，企业开展经历、企业将来期望，并结合企业实际状况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外传播。

企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保传播的一贯性，不行轻意变更价值取向。

2、记录和总结企业开展历程与经历(打算完成时间：20xx/4/15前)

随着企业规模不断开展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进展回忆与总结。以便于对优良传统和经历加以继承与发扬。

措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司开展史[形成书面材料]

B总结开展创业中胜利经历[形成书面材料]

C拍摄公司全部荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业开展中记录

照片、对企业有价值信息文件等[存入电脑]

3、公司创业功臣人物特写(打算完成时间：20xx/4/31前)

优秀老员工是企业一笔财产，而在宁江开展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司开展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业开展接着发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，打算将对创业功臣进展专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以传播，更好教育员工。

4、典型事迹/典范等员工身上闪光点提炼(打算完成时间：20xx/5/31前)

在10多年企业创业过程中，确定涌现出了很多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广阔员工逐步向先进和典范靠拢，很有必要对先进典型事迹/典范进展专题报到，营造一种踊跃向上良好气氛和舆论导向，增加员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。

5、企业传播阵地建立及裁体选择(打算起始时间：20xx/4/1)

公共橱窗：已建立

车间看板：已建立

网站改版：(打算完成时间：20xx/5/31前)

企业形象传播手册改版：(打算完成时间：20xx/4/31前)

(时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改良、各系统提炼、开展大记事、远景规划)

公共媒体广告：(这块依据公司领导支配来)

依据企业开展须要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告

企业简报：(打算起始时间：新工业园区全面建成后)

新工业园区全面建成后，公司打算将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)传播企业文化、产品和效劳。让更多人了解宁江、走进宁江。

通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体传播公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。

6、员工活动中心建立(打算完成时间：新工业园建成后)

新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司打算将设立员工活动中心，它包括以下配置：

台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉OK厅等

此时此刻公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满意员工(特殊是住公司宿舍员工)业余单调文化生活须要。必须程度上提高员工生活质量，让员工真实感受到公司对他(她)们一片关爱。

建议购置：篮球架1块(可移动)，篮球1个

乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

象棋2付

围棋1付

拔河绳1条

有了以上消遣设施，就可利用业余时间在全公司开展消遣竞赛。调整员工情趣和情操。必须程度上做到劳逸结合，使其更好效劳于公司。

另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓舞各类人才自学成才。

7、企业周年庆典(打算完成时间：依据公司开展状况及效益而定)

对于公司开展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将依据企业效益状况，举办周年庆典，以纪念公司开展所取得的成果。

8、编制《员工手册》(打算完成时间：20xx/4/31前)

为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本《员工手册》。以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样必须程度上可削减员工违规现象。

9、开展员工培训，提高员工素养(打算完成时间：按20xx年度培训打算来)

员工素养教育始终是企业开展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素养凹凸将干脆影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。

新工业园建成后，公司打算对新进员工除了要承受入企培训和岗前培训外，还要在新园区，承受为期三天军训。

10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(打算时间：按竞聘岗位和繁忙度来)

为了充分表达公司公允、公正、公开原那么，鼓舞优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成你追我赶、力争上游良好气氛。

11、以本企业标准评定助工/工程师，并给予相关待遇(打算组织时间：20xx/6)

为了充分调动技术人员踊跃性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(打算完成时间：20xx/5/31前)组织实施20xx年6月份起先。

12、给员工生日送祝愿卡片及生日蛋糕(打算起先时间：20xx/5)

为了充分表达宁江大家庭暖和，让员工真实感受到公司对他(她)一份关爱，从20xx年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送生日祝愿卡片及生日蛋糕;送去公司对员工一片美妙祝愿。

13、举办文艺活动(打算时间：依据庆典召开与否而定)

对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展联欢晚会等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采纳公司自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式，通过文艺活动，加强企业凝合力，营造良好文化气氛。

14、管理团队及先进一年一次外出旅游(打算时间：依据效益和生产而定)

为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓舞先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝合力、向心力和战斗力。

15、全体员工年终聚餐(打算组织时间：年底)

为了感谢员工一年来辛勤劳动，公司将每年组织员工进展年终聚餐，通过公司领导班子跟员工之间敬酒与沟通，增进公司领导与员工感情，增加企业凝合力。

16、年度先进生产(工作)者评比(组织评比时间：每年2月份)

为了鼓舞先进，鞭策落后，表达公司赏罚清楚原那么，使先进人员在精神和物质上受到应有表彰与敬重，同时也是为了弘扬企业文化，公司将每年一度开展先进评比活动。

17、设立宁江最高荣誉勋章宁江勋章(组织评比时间：周年庆典)

为了表彰在企业开展过程中，做出突出奉献员工(销售业绩上有突出表现、影响公司开展格局、在某专业领域有突出表现，通过管理措施有效降低本钱，合理化建议被公司接受后产生良好经济效益等)公司特设最高荣誉勋章，以鼓舞员工为企业开展献计献策，奉献自己最大力气。这项评比活动在公司开展周年庆典时组织评比。平常不组织。

18、建立对接机制、实现信息互动(打算起始时间：20xx/4)

为了做好《企业文化创立》工作，企业应建立与政府对口部门信息沟通渠道，汲取对企业有利信息，通过信息传递让管理层刚好了解国家相关宏观政策，便于经营决策。

为了更好贯彻公司领导意图，更好鼓励员工，特殊是管理干部，公司领导有必要通过会议等形式，定期向员工通报企业经营状况和开展前景，让员工共同来关怀企业开展。

19、节日文化(打算完成时间：按节日时间来)

为了表达公司大家庭暖和，公司打算将在3月8日妇女节，8月15日中秋节，向符合条件员工发放福利品。年底向符合条件员工发放年货。

20、创立员工安康文化(打算导入时间：新工业园区建成后)

随着工作节奏越来越快，对于正规企业来说，员工安康问题假设干年后必将被纳入日常管理日程，为了确保员工有个良好精神面貌和工作状况，以提高生产(工作)效率，公司打算在新工业园区建成后，将实行升旗、唱企歌，做早操制度。并且在阅览室购置一些涉及安康保健方面书籍，促进员工身心安康。同时一年一次对管理干部进展户外拓展训练，以提高团队作战实力。

21、企业品牌创立(打算创立起先时间：详见《企业品牌创立专项方案》)

企业品牌创立是企业文化建立重要内容之一，品牌是企业一面旗帜，有效品牌传播有助于推动企业文化建立，丰富企业文化内涵。

公司新工业园区建成后，将全新导入宁江企业形象识别系统(CIS)，在公众与客户心中，树立全新企业形象，最大程度上提高知名度和美誉度。

22、设立展示厅(打算设立时间：新园区建成后)

为了让顾客来公司参观时，系统全面了解本公司开展历程、取得成果、荣誉及综合实力、创业中涌现出可歌可泣故事、创业功臣人物特写，产品种类及行业演化过程、宁江开展远景规划等。新工业园区建成后，公司将设立展示厅，真实记录企业开展历程及对企业具有重要意义事务，以便教育后来者。

23、开展献爱心、送暖和活动(依据企业开展须要及公司领导意愿来)

为了提升品牌公众形象，依据企业开展须要及企业效益，参加社会公益事业，开展献爱心、送暖和扶贫活动，以提升群众形象和美誉度。

第三步：总结分析、内涵丰富、不断改良与提升阶段

总结分析阶段：从创立起先到年底，进展一次总结分析，了解企业文化创立方案落实状况及其成效。

内涵丰富阶段：随着企业不断开展壮大和管理的不断深化，企业文化创立方案也需完善，刚好汲取一些适合本企业文化创立措施，并加以实施，以丰富企业文化创立内涵，提高企业文化品尝。

不断改良与提升阶段：任何工作都有改良的可能性，由于企业文化建立涉及企业各方面内容，其改良余地相对较大，那其提升空间自然较大。

第七条企业文化创立资源配置及实施进度

为了确保各项创立工作得到有效推动，更好效劳于企业经济建立，须要投入必要资源，以上《企业文化创立方案》实施按阶段来，明显分水岭就是新工业园区建成后，那时将使企业文化创立到达前所未有高度。

第八条企业文化创立监控措施

为了确保企业文化创立工作得到有效推动，这项工作会有专人负责监视及执行，确保将创立方案落到实处。公司文化筹划方案范文3

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种根本精神和凝合力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准那么。

二、方案宗旨：

提高团队的凝合力和战斗力，推动团队建立。

增加员工满足度与归属感，激发员工的工作踊跃性和热忱。

丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。

三、参加对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化传播外，将每年9月定为企业文化重点传播月。

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神：激情、创新、致远、责任。

核心价值观：共享财产成长。

经营理念：以人为本

六、企业文化的系统建立方案：

编制《企业行为标准手册》表达，内容包括：

a)员工日常行为标准;

b)效劳行为标准(包括内部和外部的效劳要求);

c)企业公关筹划与标准;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：

a)环境文化：文化环境建立俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深化人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进展传播;

c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比方统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

d)对外沟通活动筹划时，需表达公司的文化精神，并在活动中相宜的时候进展讲解(如对外公关活动，营销活动，线下沟通活动，聘请活动等)

e)栏目传播(设立员工墙)：制作企业文化传播栏，传播栏分布不同的主题板块(近期开展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);