1 人力资源规划练习题

第一章人力资源规划练习题一、单选题1、1-5年的人力资源规划称为（）A、长期规划B、中期规划C、短期规划D、组织规划2、（）是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。A、制度规划B、组织规划C、费用规划D、战略规划3、狭义的人力资源规划的实质是（）A、企业人力资源永久开发规划B、企业组织变革与组织发展规划C、企业人力资源制度改革规划D、企业各类人员需求补充规划4、人力资源规划又称为人力资源管理活动的（）A、纽带B、前提C、核心D、基础5、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为（）A、岗位设计B、工作说明书C、岗位规划D、工作岗位分析6、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）A、坚实基础B、必要条件C、基本依据D、必要前提7、（）岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性A、直接观察B、任职者报告C、同事报告D、书面资料8、企业单位对各个工种、工序、岗位之间的关系，上下级之间的连接配合等方面所作的规定，称为（）A、行为规则B、协作规则C、组织规则D、岗位规则9、对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督，保守组织机密所作的规定，称为（）1-5：BDDAD6-10：CBBBDA、岗位规划B、组织规划C、协作规划D、行为规则10、不属于生产岗位技术业务能力规范内容的是（）A、应知B、应会C、工作实例D、职责要求11、（）是对各类岗位的性质和特征，工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格等事项所作的统一规定。A、岗位规范B、职责要求C、工作说明书D、岗位标准12、不属于工作说明书基本资料中的内容的是（）A、岗位名称B、岗位等级C、定员标准D、工作时间13、“什么样的员工才能胜任本岗位工作？该岗位是一个什么样的岗位？”这一问题主要是（）来解决A、岗位规范B、工作说明书C、工作规范D、岗位标准14、设置岗位的基本原则是（）A、因人设岗B、因事设岗C、因任务设岗D、因关系设岗15、（）是现存组织系统中的基本单元A、班组B、车间C、工作组D、岗位16、将分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，属于（）A、横向扩大工作B、纵向扩大工作C、工作丰富化D、工作满负荷17、有关照明、色彩，属于（）1-5：BDDAD6-10：CBBBD11-15：CDBBD16-20：AACDAA、影响劳动环境的物质因素B、影响劳动环境的心理因素C、影响劳动环境的自然因素D、影响劳动环境的设备因素18、（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。A、建工作小组B、工作丰富化C、工作扩大化D、岗位轮换21-25：BCDDA19、人力资源管理的基础是（）A、人力资源计划B、人员培训C、劳动定员定额D、工作分析20、让生产工作参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，这是（）A、纵向扩大工作B、横向扩大工作C、岗位丰富化D、岗位扩大化21、（）是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高，全面地发展。A、工作扩大化B、工作丰富化C、工作满负荷D、横向扩大化22、根据生产总量核算定员人数属于（）A、按设备定员B、按岗位定员C、按劳动效率动员D、按比例定员23、运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤进行全面的观察、记录、分析，划出不必要不合理的部分，从而简单作业程序，称为（）A、程序分析B、动作研究C、现代工效D、方法研究24、吉尔布雷斯夫妇将人体的基本动作分成（）项要素。A、8项B、2项C、18项D、17项25、现代工效学的指导思想是（）A、以人为本B、侧重心理学C、降低成本D、人——机——环境系统26-30：BADAD26、某车间轮班生产某产品的产量任务2000件，每个工人的班产量定额为5件，定额完成率为100%，出勤率为90%，该工种每班的定员人数为（）A、400B、444C、200D、36027、某车间计划在明年生产A产品2000件，B产品500件，C产品200件，其每件的工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率120%，出勤率90%，废品率8%。计算该工种的定员人数（）A、32B、29C、28D、4228、以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的定员标准，称为（）A、设备定员标准B、职责分工标准C、综合定额标准D、单项定员标准29、劳动定员标准的三要素（）A、概述、正文、补充B、封面、前言、目次C、名称、范围、标准D、附录、脚注、条文注30、（）是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的。A、管理制度B、技术范围C、业务规范D、企业基本制度31、（）是企业人力资源管理制度规划的基本原则A、共同发展原则B、学习与创新原则C、适合企业特点D、保持动态性原则32、现代人力资源的基本职能是（）A、录用、保持、提高、晋升B、保持、奖惩、调动、评价C、录用、保持、发展、考评、调整D、计划、组织、监督、激励、协调、控制33、针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定（）A、业务规范B、行为规范C、技术规范D、管理制度34、企业组织中层次最低、约束范围最广，但也是最具基础性的制度规范（）A、业务规范B、技术规范C、行为规范D、管理制度35、下列属于人力资源费用预算的内容的是（）A、劳动保险福利B、广告费C、补偿费D、培训费31-35：ACACA二、多选题1、ABCE2、ABCD3、BCD1、人力资源规划从内容上看，可以区分为（）A、战略规划B、人力资源费用规划C、组织规划D、企业组织变革规划E、人员规划2、工作岗位分析信息的来源（）A、书面资料B、任职者的报告C、同事的报告D、直接的观察E、同行的资料3、岗位规划又称（）A、人事规范B、劳动规范C、岗位规则D、岗位标准E、员工规范4、岗位劳动规则的内容是（）4、ABCD5、ABCE6、ACDA、时间规则B、组织规则C、行为规则D、协作规则E、培训规则5、岗位规范的结构模式中，在以下几种基本形式（）A、管理岗位知识能力规范B、管理岗位培训规范C、生产岗位技术业务能力规范D、各岗位职责、能力、精力要求规范E、生产岗位操作规范6、工作说明书的分类（）A、岗位工作说明书B、任务工作说明书C、部门工作说明书D、公司工作说明书7、工作说明书的内容主要包括（）A、岗位名称B、工作岗位评级与分级C、工作时间D、任职人员详细信息E、岗位编号8、在工作岗位分析的准备阶段，应做（）A、对各岗位的现状进行初步了解，掌握各类基本数据和资料B、对岗位调查结果进行深入细致地分析C、设计岗位调查方案D、采用访谈、问卷、观察等方式进行E、采用文字、图表形式做出归纳和总结9、工作岗位设计的基本原则是（）A、因事设岗B、明确任务目标C、合理分工协作D、责权利相对应E、根据总任务来设计10、为了使岗位工作丰富化，应考虑（）A、任务多样化B、任务的整体C、信息的沟通与反馈D、赋予必要的自主权E、任务的意义7、ABCD8、AC9、BCD10、ABCDE11、BD12、ACD11、工作岗位分析的中心任务是（）A、写出工作说明书B、为人力资源管理提供依据C、改进工作岗位设计D、位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜12、工作岗位分析的最终成果（）A、工作说明书B、作业程序图C、岗位规范D、职务晋升图13、改进岗位设计从（）着手改进13、ABCD14、ABD15、ABC16、ABC17、CE18、ABCDEA、岗位工作扩大化和多样化B、工作满负荷C、工时制度D、劳动环境的优化E、工作地的布置14、改进岗位设计应当满足（）A、分工协作的要求B、不断提高生产效率C、岗位扩大化D、劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动的心理、生理的需要E、岗位尽可能少15、动作经济原理可以分为（）A、工作地布置和工作条件的改善B、工具设备设计C、人体利用D、细分一系列动素16、在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产活动正常进行，按一定的素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额，称为（）A、劳动定员B、人员编制C、企业定员D、劳动定额17、按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为（）A、设备定员标准B、岗位定远标准C、单项定员标准D、比例定员标准E、综合定员标准18、编制定员标准的原则有（）19、AC20、ABC21、ABCD22、ABCDE23、ABC24、ABCD25、BCD26、ABDA、依据科学B、方法改进C、计算统一D、形式简化E、内容协调19、方法研究具体应用的技术有（）A、程序分析B、作业程序图C、动作研究D、工效学E、IE20、定员必须以（）为目标A、精简B、高效C、节约D、比例协调E、生产21、关于零基定员法，以下说法正确的是（）A、美国人彼得*菲尔提出B、确定二、三线人员定员人数C、按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法D、最关键的环节是核定各岗位的工作任务量E、可以用来确定医务人员的定员人数22、按定员标准的具体形式，划分为（）A、按效率定员标准B、设备定员标准C、岗位定员标准D、比例定员标准E、职责分工定员标准23、制度化管理的优点是（）A、个人与权力相分离B、以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现23、ABC24、ABCD25、BCD26、ABDC、适合于现代大型企业的需要D、所有权与经营权相分离E、以文字形式规定岗位特性24、人力资源管理费用支出控制的原则是（）A、及时性B、节约性C、适应性D、权责利相结合E、从实际出发的原则25、人力资源费用预算的基本要求（）A、及时性B、合理性C、准确性D、可比性E、可测性26、人力资源管理制度规划的步骤（）A、提出草案B、征求意见、组织讨论C、明确目标、步骤D、修改调整、充实完善答案一、单选题1-5：BDDAD6-10：CBBBD11-15：CDBBD16-20：AACDA21-25：BCDDA26-30：BADAD31-35：ACACA二、多选题1、ABCE2、ABCD3、BCD4、ABCD5、ABCE6、ACD7、ABCD8、AC9、BCD10、ABCDE11、BD12、ACD13、ABCD14、ABD15、ABC16、ABC17、CE18、ABCDE19、AC20、ABC21、ABCD22、ABCDE23、ABC24、ABCD25、BCD26、ABD案例分析及设计：一、设计工作说明书某公司出纳员的直接上级是财务经理，所属部门是财务中心，工资等级是C等级，定员人数1人，工作性质是服务人员。主要负责公司的现金收支管理、现金日记账管理、公司工资及福利核算、费用的统计及分析等事项。任职资格为大学专科会计专业毕业，同等学历的经济管理类专业。上班时间：8小时工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：出纳岗位编码：直接上级：财务经理工资等级：C等级定员人数：1人工作性质：服务人员二、岗位职责1、现金收支管理2、现金日记账管理3、公司工资及福利核算4、费用的统计及分析等事项三、岗位及监督关系四、工作内容及要求五、工作权限六、劳动条件及环境七、工作时间第二部分员工规格要求八、资历1、工作经验2、学历要求九、身体要求十、心理要求及能力要求十一、所需知识和专业技能十二、绩效考评二、案例分析题台北市一家进口海产公司,由于业务人员流动太大，便请了一位人力资源主管来管理。这位人力资源主管先进行了解，为什么业务人员流动率高达50%，是不是薪资问题、工作问题及公司制度问题？经过一段时间的访问、观察及分析，发业务人员待遇很高，高中毕业生一个月左右领到2.5万～3万元，如果工作努力，业绩好的甚至可以领到4万多元，因此每次征募业务员时，应征者不乏其人，但工作两三个月便辞职。他发现工作性质的影响比较大，业务员必须早上三点钟去仓库批货，五点钟以前到批发或零售鱼货市场向中盘鱼贩或小贩推销海产。从离职面谈统计中发现，台北市的年青人习惯晚睡、晚起，这种工作时间一方面他们本身不很习惯，另一方面无法与其他朋友下班后一起游玩。在工作环境及性质方面，这些青年很不习惯与满口嚼着槟榔的鱼贩打交道，而且鱼腥味重，使他们对此工作有些厌烦。再一方面台北市工作机会很多，虽然钱少一点，但工作性质合他们胃口的也较多，在没有经济压力的