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文档简介

之建设思路与举么四么四、核么做一、什①标准化确立共同遵循的准则，建立稳②促进统一、协调、高效率等③能广 并迅速得到推广和应④合理利用资源 公司长远利⑤保证产品质量 消费者利⑥提高品牌在市场上的竞争能规范化——②以满足“十化”行为要求为基本标准④保证“4E” ⑥协调利 联主体相互之间的关系零“十化”标准决策程序考核定量组织系统权责明晰奖惩有据目标计划业务流程控制过程控控制每一个岗每一个岗每一份资每一个时来

制 执改 检和等综合事务进行经营活动的制三-招薪 培员篇 使核励-预接 反 建 务-财务

基本内

财务析成本制

现金管-管管理内资产保采资产保采购管销售管库存管商损管-政客 市理员 竞 售后务

年度划拓客理

会议销

促销动-人篇

员工培训需 各 工作日报表商

物品13.没有凝聚力，员工缺乏归属感4.5.6.大部分顾 邀约7经营一家店觉得轻松，一开分店，目前美容院（企业）管理方式大多数属于1、 方式基本上是一个说了算，随意性较2、决策缺乏科学的 与讨论，盲目性3、企业财务制度不健全，财务管理往往由不4567任何企业 —— 创 效益 科学、有效地控制成本了吗 员工通过管理减少，减少事故，减少消耗和浪费提高工作质量和效率提高企业效益有效保持可持续发 展步入正轨可持续发-目

略规 立划考核与改

表招聘测验 --二、、要做招聘计。岗位岗位级岗位标工作责业绩量胜任件工作境可估

远行 使留住才 观六：测试与 及期待 规问问

分析能 专业技 目

需求与策略规 立计考核与改

确定培 目确定培 需求与策

-是否是否是否是否可能是管理需 可能是培训需

培训要满足哪些需7.分析四种需求－－业务需绩效需培训工作环境需制定目

拟定参名单 问表 新 有经验(<1年 (>1年店长/助员

店长/助员店长店长/助公司人事政质量和用户满员公司人事政质量和用户满店长店长/助业务知设定策员新产品培销售技经沟通技技业务知计划和组面试技

员沟通技技技 技术知专业化观4培训计划的定与实 培训发展的架构学习与发展课程课程内容介绍课程登记表培训记录短(一年长(2-4本职工项日常辅绩效管多元化课

公司支

特殊任特殊项多元化课生涯发网网有效效机(成长普遍发专普遍发专业发新员工发管销售管 参加人：管理 参加参加部部主新员课1234567891012经销公 介

培训方

培训过

地点选教室布通知受训资料和设住宿，午餐(果需要划告跟进55估4：业3:行为的改2:对主要概念的理1:学员的反责、权、利统一团队管理制定可量化标准作业流程留 员工（80/20原则）2、让想做事的人有事做3、待遇留人4、感情留人激激励员工“五心”管理自尊利益模仿恐惧好奇员 计员 辅导计员 评估计关键职责关键职责界制制定能力发确定 （一）（一）（

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