SEO优化工作职责及考核指标

推广部（考核内容、工作职责 ,考核指标）工作职责：1、运营各网站入口搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的 seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。2、网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页 seo元素优化方案并负责实施、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站 pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责、结合网站数据分析，对优化策略进行调整考核内容：、建立的关键词词库的排名情况（主关键词，长尾词）、网站的收录量情况、网站的PR值情况、网站品牌整体在互联网上的情况5、网站关于 UCD（以市场为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站 PV值增加情况（增加用户粘性）6、每周或每天提供的 SEO效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况9、网站Alexa排名情况10、网站的内链及外链的效果报告（内优 |——外优）SEO绩效考核指数：1.SEO流量：SEO流量每周提高6%2.SEO流量转化率：每周提高 0.0005%3、SEO组做大做深相关关键词 ,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。3.PR值：寻找高质量链接，持续发外链，或购买高质量链接4.收录量：每周提高 2% 预计每周新增资讯文章 30篇5.Alex排名：Alex排名每月上升 1500 ，提高流量和 IP6.外链数：保持现有外链数量，外链保证网站能打开7.自然排名：保证网站现有自然排名情况下，尝试是否能提高8.网站IP：每周提高2%合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3 定义、符号、缩 略语无职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ； 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 对专业对口的