神华集团2006年度回采率

神华集团2006年度

煤矿回采率情况生产与装备部汇报人：陈钢2007年7月神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第1页!目录回采率基本情况存在的主要问题解决问题的措施领导批示神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第2页!神华2006年度采区回采率神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第3页!神华集团矿面配置情况神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第4页!截至2006年底各煤炭公司煤炭资源情况神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第5页!存在的问题一般性问题1、神华集团煤炭资源采区回采率71.96％,与行业设计规范要求还相差3.04个百分点，其中，井工矿采区回采率67.89%，与设计规范相差7.11个百分点。2、股份公司煤炭资源采区回采率68.3％,与行业设计规范要求还相差6.7个百分点，其中，井工矿采区回采率63.8%，与设计规范相差11.2个百分点。3、股份公司18个井工矿保有可采储量79.35亿吨，平均矿井保有可采储量4.4亿吨。但是，存续企业34个井工矿井保有可采储量25.82亿吨，平均每矿井保有可采储量7594万吨，规模性改造受到制约。4、各煤炭公司井工矿采区回采率从91.4%到42.5%,回采率水平参差不齐。5、各煤炭公司管理台帐、基础报表、各种煤柱计算摊销方法不同，人员素质参差不齐，缺乏奖罚机制，影响回采率管理质量。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第6页!万利、金烽煤炭分公司回采率存在的问题昌汉沟井Ⅰ盘区5-1煤层1001工作面平均煤厚4.96m，原采煤机最大采高3.5m，由于煤层顶板为炭质泥岩，必须留设护顶煤维护顶板，工作面采高为3.2m～3.3m左右，其上部的顶煤全部损失掉，资源损失大。5-1煤层1002工作面平均煤厚4.96m,采煤机最大采高5.5m，1002工作面采高为4.2m～4.4m，由于煤层顶板为炭质泥岩，必须留设护顶煤维护顶板，造成工作面损失。先开采下部的5-1煤层而造成上部4煤组煤层破坏。柳塔矿、寸草塔矿2006年进行技改，在技改以前采煤方法为巷柱式开采，资源回收率低。另外柳塔矿、寸草塔矿也存在先开采下部煤层而造成上部煤层破坏，造成资源损失。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第7页!乌达公司存在的问题五虎山矿4#、7#、9#煤层工作面内的落煤损失以及7#煤层有一个工作面未开采到停采线而造成的工作面损失。由于过去小窑的开采，使得煤炭资源管理中存在着一定量的挂账煤。过去由于各种原因某些煤炭资源被放弃开采。现在已无法开采，但煤量仍挂在帐上无法处理。苏海图煤矿采区损失主要由面积损失（阶段煤柱）和厚度损失（顶底煤）构成，其次为落煤损失和不正确开采引起的损失。面积损失共24.1万吨，占采区损失总量的65.14%。厚度损失共10.9万吨（其中包括采区巷道内损失0.6万吨），占采区损失总量的29.46%（其中采区巷道内损失1.62%）。落煤损失共1.4万吨，占采区损失总量的3.78%。不正确开采引起的损失0.6万吨，占采区损失总量的1.62%。各类损失均与采煤方法有关，其中面积损失为布置工作面必须留设的阶段煤柱。厚度损失为12层（厚煤层）煤在回采时不能采全高而留设的顶底煤（包括巷道顶底煤）。落煤损失为工作面在回采时所遗留的浮煤。不正确开采引起的损失为1533工作面未采到停采线所造成，为不合理损失。缺乏专职的储量管理人员，现有储量管理人员为兼职。由于地质构造等原因，布置工作面时所留下的边角块段,事实上已形成挂帐煤,挂帐煤如不清理,按现有储量数据所计算的矿井服务年限,将不能反映矿井的实际情况。黄白茨煤矿采区损失主要由面积损失（阶段煤柱）和厚度损失（底顶煤）构成，其次为落煤损失。面积损失共计17.6万吨，占采区损失总量的51.91%。厚度损失共计15.6万吨（其中包括采区巷道内损失0.7万吨），占采区损失总量的46.02%（其中包括采区巷道内损失2.07%），落煤损失共计0.7万吨，占采区损失总量的2.07%。各种损失均与采煤方法有关，其中面积损失为布工作面时所留设的阶段煤柱。厚度损失为九层、十二层煤在回采时不能采全高而留设的顶底煤（包括巷道顶底煤）。落煤损失为工作面回采时所遗留的浮煤。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第8页!神华新疆能源公司存在的问题2006年矿井煤炭损失257.1万吨，其中永久煤柱摊销量为109.4万吨，采区损失147.7万吨。采区损失中与采煤方法有关的损失为93.9万吨，不正确开采引起的损失20.2万吨，落煤损失33.6万吨。资源管理技术平台科技含量不高，目前不能实现信息化管理，不能及时准确掌握公司、矿井资源储量情况和变化动态。由于资源管理技术人员缺乏，造成矿级资源管理水平满足不了神华新疆公司发展需要。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第9页!宝日希勒能源公司存在的问题生产技术水平低，井工矿还处于炮采工艺水平，露天矿设备型号，能力也比较小，而且在边坡治理没有成熟的经验。市场经济的影响，在煤炭生产过程中出现挑肥拣瘦；挑厚拣薄的现象，对提高回采率有影响。本地区大块井田分割开采，周边煤矿的生产对于露天矿的整体开采有影响。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第10页!下一步工作重点神华集团资源回采率的提高和获取资源对神华集团坚持科学发展观，实现可持续发展十分重要。作为资源型企业，集团上下要针对资源获取和回采率提高过程中出现的具体问题，及时制定战略决策，完善管理办法，定期检查，奖罚并重，培训队伍，不断提高资源管理水平，真正实现又好又快的发展。随着产量持续增长，边角块段日益增多，快速推进各种煤柱留设合理性和安全生产压力日益增加与精雕细作的回采矛盾加剧，市场优质煤源需求与节约型开采矛盾等问题都需要认真研究。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第11页!万利、金烽煤炭分公司领导具体负责，及时组织、总结和推广提高回采率经验，对违反开采程序，乱采乱掘、任意丢煤的直接责任者要认真追查、严肃处理。编制生产计划和回采率计划，并要对回采率指标完成情况经常进行督促、检查并定期考核。健全资源储量管理机构，建立资源储量管理技术档案。严格按煤层自上而下的开采顺序开采，在开采过程中不挑肥拣瘦，合理制定开采顺序，薄厚兼顾。综采工作面两顺槽在掘进过程中，要标定顶底煤厚度，每20m标定一次。工作面储量根据钻孔及见煤点资料重新计算，作为考核的基础数据。要根据煤层厚度等赋存条件合理选择采煤设备，实现一次采全高。设计中明确煤柱的留设，对煤柱的回收要有具体要求，综采工作面必须对回撤通道与集中巷间的煤柱进行回收，在采区结束前对所有可回收的煤柱必须回收,选用回采率较高的连采方式回收。各采区不得留有丢弃不采地段，不得以呆滞煤量的方式变相丢煤，采煤工作面必须按设计规定的开切眼位置进行施工，严格按停采线位置进行回采。生产过程中禁止滥留煤柱，任意丢煤。增加连续采煤设备，减少边角煤损失。由于在整个井田内布置正规长壁工作面，将有许多三角煤地带无法布置正规工作面，连续采煤机用于三角煤开采或用刨煤机技术开采，以提高资源回收率。增大工作面走向长度和工作面倾斜长度，减少煤柱留设。制定严格的奖罚制度，提高资源回收率。由公司储量管理机构制订储量奖惩制度，矿储量管理人员每月对生产工作面回采进行检查评定，根据设计损失率要求为标准超罚减奖，促进回采率的提高。采煤工作面要认真清扫浮煤，必须把清扫浮煤作为一道正式工序执行。建立自检制度，配备专门的储量管理人员，每日对采动范围储量及采出量进行统计，并造册备查。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第12页!乌达矿业公司合理选择厚煤层开采设备，一次性采全高，减少顶底煤的丢失。加强管理，减少工作面内的落煤损失。合理留设各种煤柱，减少不合理的煤柱损失。在设计工作面时合理减小阶段煤柱尺寸，以减少面积损失。应进一步提高苏海图矿12层工作面的回采采高，以减少顶底煤损失。进一步提高黄白茨煤矿9层、12层煤的采高，以减少厚度损失。合理划定工作面停采线，以使回采面积最大化。合理进行边角煤的回收，以提高矿井回采率，延长矿井服务年限。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第13页!神华新疆能源公司进一步提高采煤设备的装备水平，充分发挥综采放顶煤采煤法优势，提高放煤量。增加综采工作面走向长度，特别使属急倾斜煤层矿井综采工作面走向长度超过1000米，减少煤柱摊销量，提高矿井和采区回采率。加大回收回采工作面顶部的煤量，提高矿井和采区回采率。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第14页!神华宁煤集团公司对银北地区资源量较少的优质煤源要采取保护性开采，精雕细琢，进行采煤工艺变更，将放顶煤开采变为分层开采。大峰露天可考虑进一步整合大峰羊齿井工矿资源，将能适合露天开采的矿井要变井工开采为露天开采，进一步提高安全生产程度和回采率。对宁东储量较大煤质相对较差的动力煤源要坚持神华高产高效模式的同时，根据薄煤层较多的特点，加大薄煤层开采解放力度，依靠科技攻关，提高薄煤层采掘装备水平，尽可能优化支护和煤柱参数，加强煤质洗选加工，保证煤质稳定，为产量和回采率的提高打下坚实的基础。加强领导，各级领导和主管部门层层负责，从政策上、制度上、技术上采取各种措施，提高资源回收率。石炭井矿区和石嘴山矿区地质构造复杂，断层是影响回采率的主要因素，必须根据地质条件，因地制宜，合理选择开拓方案和开采方法，改革巷道布置，积极推广无煤柱开采法。各矿区普遍存在煤层薄厚不一，应合理安排开采程序，薄、厚煤层按比例开采，不准采厚丢薄，吃肥丢瘦。特厚煤层要加强探测煤厚工作，灵武矿区十六号煤、二号煤和六号煤因现有技术和装备影响，煤厚损失较大，必须改进开采工艺和装备，合理分层，严格控制顶煤、底煤、浮煤和三角煤的丢失。羊场湾煤矿要考虑一层煤开采，二层煤开采时要尽量减少丢煤或分层开采。加强对各矿资源回采率检查和考核力度，建立奖罚机制，促使各单位、各部门真正重视资源管理工作。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第15页!领导批示

（5月28日张喜武），按照报告所提措施重点抓好落实；第二，加强煤炭储量统计、分析、管理等基础管理工作，并建立长效管理制度。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第16页!神华集团2006年煤炭生产规模情况神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第17页!截至2006年底集团和股份煤炭资源情况神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第18页!各煤炭公司具体问题神东煤炭分公司存在的问题：不同条件留设0.2-0.5之间顶煤护顶，造成煤层厚度损失。由于2006年最大支架高度5.5m,部分大于5.3m煤层条件开采造成资源厚度损失。边角块段采用连采工艺，留设煤柱造成资源平面损失。采用进口设备，设备列车较长，造成停采线煤柱留设过大损失。产量压力下，部分反相开采造成上部薄煤层弃采损失。切眼外三角煤和工作面煤柱损失。薄基岩、火烧区边界等地质异常带煤柱损失。有关储量的报损、注销、地质及水文地质损失、转出、转入的呈报和审批，目前还未明确专门的机构。上市前资源损失没有及时报损，影响今后回采率。

神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第19页!包头公司存在的问题白狐沟矿资源损失原因是煤层弯曲度大，厚度不稳定，西翼工作面从3308以上几个工作面的实际情况看，煤层逐渐向西变薄，并有尖灭趋势。东翼工作面走向长度由于地质变化没有掘到设计长度，从而造成煤炭损失。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第20页!海勃湾公司存在的问题近距离煤层开采，内错式布置，阶段煤柱大。地质构造复杂，断层多且落差大，工作面走向和倾斜长度达不到设计要求。大断层伴生的比较大的断层，造成工作面跳跃式开采。由于煤层上部不稳定的煤矸互层，留顶煤开采。由于地质构造因素，资源管理上存在一定困难。过去小煤窑的滥挖乱掘，给资源管理方面增加了难度。资源管理工作量大，地质工作人员太少。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第21页!国华能源投资公司柴家沟煤矿存在问题工作煤柱损失；地质原因损失，因底板岩石易膨胀，需留护底煤；采煤方法损失，因采用综放开采，顶煤较坚硬，不易跨落，顶煤回收率低。缺少地质和储量管理技术人员；未进行储量套改培训；计算机操作、制图知识相对薄弱，工作效率低；未有探煤专用设备。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第22页!神华宁煤集团存在的问题汝萁沟等优质无煤源矿井放顶煤开采后矿井回采率下降（仅57％），煤层自然发火等问题较难控制；大峰矿羊齿井工矿井与大峰露天井田相邻，井工开采安全问题较难控制，回采率相对较低，可考虑改露天开采，进一步提高回采率。羊场湾矿井由于薄煤层影响，高产高效与厚、薄煤层协调开采布局矛盾突出，矿井回采率较低（仅63％），金能二号井矿井回采率较低（72％），需要整合资源，合理优化布置工作面，进一步提高回采率。由于政府有关管理机构的调整，近几年矿井正常储量报损工作无人审批，影响回采率，也造成报表储量不实。神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第23页!神东煤炭分公司在配置设备时充分考虑煤层厚度和综采设备采高的匹配，在厚煤层工作面配备大采高支架、大采高采煤机、大运力运输机等先进设备。在总体规划的基础上，合理整合资源，使资源得到最大化的开发利用，合理整合的途径有两种：前石畔井田的模式，将原划分井田面积较小或已经被小煤矿开发后剩余的小面积井田整合，形成相对较大的井田，集中资源优势建立大型矿井，提高回采率。呼和乌素－尔林兔的模式，将未开发井田作为已经形成千万吨级规模矿井的接续井田，利用补连塔、上湾矿井的生产系统开发新井田，既节约了基建投资又避免了大量的地面建筑压覆资源，使矿产资源利用率最大化。尽可能加长综采工作面推采长度，现在综采工作面长度已经达到6500m，尽可能少的布置工作面，以减少由于条块分割形成的损失。增加工作面宽度，在全公司综采工作面宽度已经达到240米的基础上，各矿300米工作面已经投入生产，榆家梁矿360米和400米工作面也已相继投入生产，加长工作面已在全公司全面推广，这一举措的成功，为我公司提高资源回收率走出了一条新路。在巷道煤柱的留设上，结合各矿井顶板情况经过计算，留设宽度不同的巷道煤柱，使各矿井的巷道煤柱既能满足安全生产的需要又能最大限度的回收资源。在生产过程中，加强对各矿井、各工作面采高的监督检查，专门由地测公司在每旬对各矿井、各综采队、连采队的采高进行验收检查，实现工作面回采率的有效监督。每月对生产矿井进行一次储量及回收率检查,主要检查各矿的储量基础工作,包括台帐、图纸,使储量管理基础工作逐步完善，并对当月的采高及回收率进行考核,根据考核表对各矿井给予相应的奖惩。

神华集团2006年度回采率共29页，您现在浏览的是第24页!包头矿业公司白狐沟矿由于地质条件比较复杂，通过增大工作面长度及顶煤回收率提高回采率。健全储量管理制度，做好储量管理的基础工作把储量管理作为地测部门的重要工作，成立专门的储量管理机构，并由专人负责，建立健全储量管理制度。矿井储量管理人员不仅要熟悉煤矿设计和生产知识，做好井下调查研究工作，而且要及时进行预测预报来指导生产，为矿井设计、改扩建、开拓延深和安排生产接续提供重要依据，以避免资源损失。加强储量管理措施，优化选择采煤方法和采煤工艺为了保护、合理开发利用煤炭资源，根据实际情况，针对各矿所采煤层的赋存特点，从采区布置、工作面巷道掘进到采煤方法的改进，都要把回采率作为一项重要经济技术指标来考核，并通过多年生产实践的分析总结，摸索出一套切实可行的技术措施。具体如下：改进开拓方式，集中布置采区巷道，推广无煤柱开采技术，减少煤柱损失、提高回采率。坚持并推广阿刀亥集中布置采区，无煤柱开采，提高矿井煤炭回收率技术。优化工作面巷道布置，采用水平分层综采放顶煤开采方法。工作面沿煤层走向布置，回采两顺槽沿煤层顶、底板布置。储量管理人员要经常入井检查掘进工作面和采煤工作面煤层变化情况，及时掌握煤层变化情况，及时调整巷道，使巷道布置距离顶底板3米左右，保证采区范围内的储量能够得到彻底的回收。优化放煤工艺，强化技术管理，采取超前打钻高压注水，以软化煤体，坚持采用两采一放和单轮间隔放顶煤的开采工艺。放顶煤设专人进行操作，放煤步距1.2米，间隔放煤口间距1.25米。增加采区回采率，提高回采效率。加强业务监督，建立健全责任制度地测部门配备专职储量管理人员，按储量管理的基本任务和内容具体开展工作。储