九略内蒙古电力项目建议书

内蒙古电力(集团)有限责任公司发展战略

项目建议书(初稿）

1内容

页码项目背景 3关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考 4内蒙电力集团增长道路上的主要挑战 11项目需要回答的关键问题 18项目内容、方法、阶段成果及时间框架 20项目组织及费用初步预算 34九略管理咨询公司简介392A. 项目背景关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考内蒙古电力集团增长道路上的主要挑战3.项目需要回答的关键问题3项目背景一：关于电力市场发展和电力体制改革的几点战略思考4市场预测和中长期规划2005年：20000亿千瓦时4.3亿千瓦2010年：27000亿千瓦时6亿千瓦2020年：42000亿千瓦时9亿千瓦未来总的市场状态在未来15年的发展中，也有可能出现个别年份电力供大于求，但从长期来说，即使短暂的供大于求也会被电力需求的持续增长所吸收。总体来说，我国未来电力需求增长会领先于电力供给增长，基本处于供给短缺状态，电力企业有大的发展空间。电网公司的战略思考1、电网企业如何适应这种状况，如何加快骨干网架和配电网建设，使电源项目投产后形成的生产能力送得出、落得下并在更大区域内平衡，优化配置电力资源？2、电网规划工作如何增强前瞻性，着眼长远，从我国用电负荷和资源分布不均衡的现实出发，从而实现全国联网、建设全国电力市场、有效实施大范围资源优化配置的目标？

全社会用电量装机年份-资料来源：国家电网公司的中长期预测思考之一:我国未来电力需求增长会领先于电力供给增长，基本处于供给短缺状态，电力企业发展空间巨大51234

粗放式的用电负荷结构得到改变、全国性节约能源的举措生效之后，电力需求市场会被“压”小多少？高载能工业用电是我国近年来用电市场增长的“主力军”，在西部地区几个高耗能工业大省，高耗能用电占总用电量的比重由几年前的5％左右提高到当前的30％以上，这些企业中真正成规模、上档次的只有少数。去年以来，国家整顿这一行业的无序发展其调控威力已逐步显现，一些不符合产业要求的企业被强令关停，在经过新一轮能源紧张的考验之后，我国再不会任由高耗能产业“做大做强”。

固定资产投资的“虚火”降温之后，现有电力需求中的“水分”会被挤掉多少？2003年以来，一些地区固定资产投资增长过猛、部分行业过热的苗头引起中央高度关注，国家已出台政策抑制经济过热，限制钢铁、水泥、电解铝、房地产、铁合金等行业盲目过快增长。由于电力建设的周期较长，眼下“电荒”时开工的火电项目至少要在两三年后发电，而正在这一期间国家经济将回归到理性发展的轨道，电力市场增长的势头必然放慢——需求增长回落与火电项目集中投产同步发生，将会引发什么后果？

随着电力体制改革的加快，电力价格离市场化定价会越来越近，新投产的发电项目离开国家计划的“襁褓”，能否在市场竞争中求得一席之地？

当前各大电力投资公司不顾后果地纷纷圈地、圈煤、圈水、圈设备、圈人才……甚至有大量项目未经国家审批草草上马，使电力建设的投资成本大幅上升。电力工业市场化取向的改革是一列加速的火车，不能刹车，更不可能倒退，所以发电项目投资需要紧绷成本弦、市场弦，同时充分关注煤、水、运等外部约束，投资时不仅要注重眼前利益，更要强化风险意识、筹划将来如何面对市场竞争。

投资者面对规模空前的新一轮电力建设热潮，在“跟进”前是否有自己科学、客观、冷静的分析？我国正处于工业化中期，体制改革使经济发展的不确定因素复杂化，也给电力预测带来了极大的困难。正因如此，电力投资的前期市场调研显得更为重要。事实证明，电力市场预测过于保守易引起持续性缺电；而预测过于乐观则会出现为“卖电”而大上高耗能的现象。总之，预测一旦失误不仅危及电力产业自身，还会影响国民经济健康运行，而身在其中的发电企业难免落入自己掘好的“陷阱”。电力盲目建设的四大战略风险思考之二:尽管我国的“电荒”依然严重，电力消费市场十分看好，但盲目建设至少存在四大战略性风险-资料来源：九略公司电力行业分析6思考之三:“缺电”的背后有着深层次的战略因素原因，应警惕过剩—短缺—过剩的循环

电力建设滞后经济持续快速增长，带动用电需求高涨高耗能行业高速增长，用电结构重型化持续高温、干旱增加了农业灌溉用电与城市居民生活用电电价机制严重滞后于市场要求，无法调节电力供求关系受价格机制、运力等影响，电煤供应得不到保证“缺电”“缺电”“过剩”“过剩”“？”1998年电力需求增长仅为2.6%，而发电装机增长了9.06%；1999年全社会用电量增长了6.9%，而发电装机增长了7.7%，全国出现了电力过剩。2000年，用电量增长11.4%，发电装机增长了7%；2001年，用电量增长8.6%，发电装机增长了4.7%；2002年，用电量增长11.6%，发电装机增长了6.8%；2003年，用电量增长15.4%，发电装机增长了7.7%；2004年电力需求增长预计在11%—13%之间，发电装机增长约为10%。全国出现了电力短缺的局面。2003年全国电力项目新开工和在建规模均创历史最高水平。2005年新投产装机容量将增长10%以上；2006年、2007年新投产装机容量的增长都将超过当年电力需求的增长水平。届时，2003年后开工的火电项目将于2006年前后投产，巨大的新增发电量将面临过剩的风险。-资料来源：国电动力经济研究中心7电力企业竞争主要体现为投资竞争投资竞争集中表现为抢占优势资源抢占优势资源将以几大发电集团为主由于电力需求的持续增长和发电企业的市场势力，电力企业不会进行激烈的价格竞争，主要进行数量竞争。在巨大投资沉淀的行业，数量竞争主要体现为生产能力的竞争，即投资竞争。

…抢占优势资源会获得很大的租金与比较竞争优势。水力资源、煤炭资源丰富的省份将是抢滩的要地，是企业能够占领市场的根本保证。电力投资的优势资源首先是西部的大型水电基地和坑口电站。然后是在电力需求密集区建立电源抢占市场。…从2002年底，五大国有发电集团成立不到半年时间，我国西南部的大型水电的开发权几乎被五大集团和三峡电力瓜分殆尽。目前坑口电站的开发已签订的协议与意向，仍然是几大国有发电集团占有优势。在电力需求的密集区的投资竞争中，最活跃的依然是国有发电集团…民间资本与外资争取新的电源项目的同时，大部分的投资机会主要体现在对地方电力的重组上。

思考之四:今后电源企业的竞争可能会主要集中在电力投资上，而非理想中的价格竞争-资料来源：九略公司电力行业分析8厂网分开电力市场建设输配分开根据国务院国发[2002]5号文件和国阅[2002]18号纪要精神，坚持“总体设计，分步实施，积极稳妥，配套推进”和“先主后辅，先上后下，先易后难”的原则先实行“厂网分开”，将国家电力公司管理的发电资产直接改组为规模大致相当的5个全国性的独立发电公司，开展竞争。电网资产则组建为国家电网公司和南方电网有限责任公司，再由国家电网公司组建下属的区域电网公司。

成立国家电力监管委员会。将国家经贸委、国家计委、财政部以及原国家电力公司的一些监管与执法职能划转给国家电力监管委员会。推行竞价上网。建立与发电环节适度竞争相适应的上网电价机制；初步建立输配电价格机制；实现销售电价与上网电价联动；优化销售电价结构；允许用电量大的用户直接向发电企业购电。…电网是电力市场的载体，下一步电监会将重点推进电力市场建设的进程。依据电监会的时间表，将用三年左右的时间，初步形成华北、东北、华东、华中、西北、南方等六大区域电力市场。构建省级、区域级和国家级三级电力市场体系。"分网"是一种市场划分，"分网竞争"的关键在于区域电力市场的形成，为市场竞争提供一个公平交易的平台。它可以将电力改革由竞价上网"延伸到"竞价销售"的深度。电力市场建设将分三期实施的阶段性目标和内容安排。一期采用统一竞争、分区控制、协调运作的模式；二期实现由区域统一运作、统一控制；三期在售电环节引入竞争机制，建成完善配套的华东电力市场体系。…目前，国家电力公司已经分拆为五大发电公司和两大电网公司，发电侧的市场化改革取得了阶段性成效，实现了发电和电网的分开。作为供电侧的电网企业输配电的垄断经营将成为下一步电力体制改革的重点，即输电和配电的分开。我国电力体制改革的短期目标是建立发电市场竞争模式，长期目标是建立竞争性的发电和售电市场，即批发市场竞争模式。…思考之五:在成功地进行“厂网分开”之后，下一步的电力体制改革的重点将集中在电网上-资料来源：九略公司电力行业分析9电网企业发展电厂利润分流而去农网改造和城网改造产生的负债城乡同网同价厂网分开资产负债率大幅上升电网企业的偿债能力面临较大的考验收益降低思考之六:由于政策性和经营性原因所引发电网公司亏损因素将形成电网企业发展近期的战略障碍整个国家电网公司系统2003年的利润总额40亿元，利润率只有0.4%，负债率在70%左右，甚至部分网省公司接近80%。2003年国家电网公司旗下亏损的六家省电网公司湖北、湖南、河南、青海、甘肃、宁夏亏损总额合计达8.4亿元。

电网企业发展-资料来源：国家电网公司10A.项目目背背景景关于于电电力力市市场场发发展展和和电电力力体体制制改改革革的的几几点点战战略略思思考考内蒙蒙古古电电力力集集团团增增长长道道路路上上的的主主要要挑挑战战3.项项目目需需要要回回答答的的关关键键问问题题11项目目背背景景二二：：内内蒙蒙古古电电力力集集团团增增长长道道路路上上的的主主要要挑挑战战12城乡乡电电网网建建设设与与改改造造给给电电网网企企业业带带来来较较大大的的财财务务压压力力输配配电电价价改改革革不不到到位位，，电电价价与与输输配配电电成成本本比比较较出出现现倒倒挂挂情情况况电费费拖拖欠欠严严重重厂网网分分开开后后，，电电网网企企业业对对原原有有电电源源项项目目的的投投资资收收益益下下降降挑战战之之一一：：如如何何应应对对电电网网公公司司普普遍遍面面临临的的四四大大经经营营难难题题？？内蒙蒙古古电电力力集集团团国家家电电网网公公司司2003年年的的净净资资产产收收益益率率只只有有0.6%,公公司司持持续续发发展展能能力力很很弱弱。。部部分分省省网网公公司司更更是是面面临临较较大大的的经经营营压压力力和和经经营营风风险险.-资资料料来来源源：：国国家家电电网网公公司司内蒙蒙电电力力集集团团需需要要从从可可持持续续发发展展角角度度思思考考并并提提出出相相应应的的战战略略性性对对策策。。133.用贷款款垫付付本息息达4.3亿亿元，，农网网项目目出现现资资金缺缺口形形势十十分严严峻内蒙“两改改一同同”后后所面临临的七七个问问题2.个别农农网改改造工工程仍仍然存存在质质量问问题。。6.安全生生产基基础不不够牢牢固4.农电企企业经经营管管理面面临巨巨大困困难，，农网网改造造形成成资产产大部部分没没有入入帐，，按规规定提提取折折旧后后状况况将是是普遍遍严重重亏损损5.农电企企业职职工素素质和和管理理水平平不高高7.旗县供供电企企业的的形式式主义义1.趸售售旗县县农电电企业业改制制后，，企业业的职职能定定位、、法人人治理理结构构、资资产管管理等等方面面尚不不十分分明确确和完完善；；直供供旗县县的公公司制制改革革进展展缓慢慢挑战之之二：：如何何解决决“两两改一一同””后所所新生生的一一系列列问题题？—资料料来源源:《《内蒙蒙古自自治区区电力力（集集团））有限限责任任公司司“两两改一一同价价”工工作总总结》》内蒙电电力集集团需需要重重新审审视农农电业业务在在“两改改一同同”后后系统统性的的战略略规划划14全国：：“十一五五“期间，，电力力计划划投资资是16000亿人民民币，，如果果按照照1：1的话，，电网网就需需要8000亿，按按照20%的资本本金，，需要1600亿的资资本金金，差差距非非常巨巨大。。内蒙：：以2004年年为例例：挑战之之三：：如何何整体体协调调主业业投资资以及及与融资渠渠道单单一化化之间间的不不平衡衡？2004年年电力投资资进入峰期期其中：电网投资为为55年的的总和达78亿2004年年电力投资资总体状况2004年年融资总体状况中信银行：：15亿贷贷款农业银行：：100亿亿授信额电网投资：：2004年年电源投资资达30亿电源投资：：—资料来源源:国家电电网公司以以及内蒙古古电力（集集团）有限限责任公司司相关报道道其他与中电电投、香港港华润、香香港嘉里、、中广核能等等在电源项项目的合作作加快电网建建设，必然然带来大量量的资金需需求，从而而对公司实实施大规模模资本运作作提出了要要求。良好好的资产赢赢利能力，，是有效实实施资本运运作的前提提和基础。。内蒙电力集集团需要系系统地进行行投资战略略规划，处理理好电网投投资与电源源投资的关关系。在融融资渠道上上应从战略略角度考虑虑吸收多种资资本进入电电网，探索索电网投资资主体多元元化的路子子。融资成本过过高15挑战之四：：如何解决决“三产”、、多经企业业的分离和转制问题？要从资产关关系入手，，而不是从从行政关系系入手，理理顺电网企企业与"三三产"、多多经企业的的关系。认认真学习贯贯彻国家经经贸委等八八部委联合合下发的《《国有大中中型企业主主辅分离辅辅业改制分分流安置富富余人员的的实施办法法》（国经经贸企改[2002]859号），贯贯彻落实好好全国再就就业工作会会议精神，，以高度的的政治责任任感和求真真务实的态态度，积极极稳妥地推推进公司系系统的体制制改革工作作。国家的相关关政策企业数量多多结构复杂资产额大人员包袱重重内蒙电力集集团三产、多经经的实际状况况内蒙电力集集团应对“三产”、、多经企业业的分离和转制进行行整体规划，然后后有序化分分步实施。。16A.项目背景关于电力市市场发展和和电力体制制改革的几几点战略思思考内蒙古电力力集团增长长道路上的的主要挑战战3.项项目目需要回答答的关键问问题17项目背景三三：项目需需要回答的的关键问题题18基于前期与与内蒙电力力集团战略略部的沟通通，本项目目将致力于于回答5个个关键问题题本项目需要要回答的关关键问题内蒙电力集集团目前以以及未来市市场的发展展趋势是什什么？内蒙电力集集团的愿景景和使命是是什么？未未来5年的的发展目标标是什么？？如何达成这这些发展目目标？增长长战略是什什么？基于新的战战略内蒙电电力集团的的组织结构和和关键流程程应作哪些些变革或调整？基于战略和和预算内蒙电力集集团的绩效效管理体系系应作哪些变革或调整？19B.项目内容、、方法、阶阶段成果及及时间框架架20企业发展战略企业组织体系企业流程体系企业制度体系战略制定战略实施战略评价战略激励预算与绩效对接战略与预算对接愿景与战略对接绩效与利益对接以战略为核心的经营运行九略公司司认为企企业经营营和管理理体系建建设分为为管理平平台框架架体系和和经营运运作框架架体系，，就管理平平台框架架体系而而言，强强调以战战略为核核心，组组织跟着着战略走走，流程程跟着组组织走，，制度跟跟着流程程走；就经营运运作框架架体系而而言，强强调以战战略为核核心，预预算跟着着战略走走，绩效效跟着预预算走，，利益跟跟着绩效效走。21通过沟通通,我们们初步将将项目内内容划分分为四个个模块，，其中主主要侧重重于战略略规划模模块，项目概览览1234项目的四四个模块块深度诊断断战略规划划组织结构构和关键键流程设设计绩效考核核激励方方案深度诊断断22深度诊断断是为了了建立双双方对公公司理解解的共识识,为项项目的继继续奠定定基础模块1：：深度诊诊断1234项目方法法内部访谈谈公司管理理层访谈谈分支机构构负责人人访谈职能部门门领导访访谈外部访谈谈行业主管管部门访访谈行业专家家访谈国内外案案例基准准研究问卷调查查数据库桌面研究究SWOT分析基准分析析阶段内容容-1电力行业业市场分分析电力体制制改革分分析公司目前前所面临临的战略略问题对发展战战略的原原则性建建议公司目前前存在的的组织问问题对组织调调整的原原则性建建议公司关键键流程存存在的问问题优化关键键流程的的原则性性建议公司存在在的绩效效管理问问题变革绩效效管理的的原则性性建议5周阶段成果果：《内蒙古电电力集团团公司战战略管理理现状分分析》、《内蒙古电电力集团团公司战战略性组组织体系系诊断》《内蒙古电电力集团团公司战战略控制制体系诊诊断》23项目方法法模块2：：战略规规划-1阶段内容容-2战略模块块的重点点是培养养内蒙电电力集团团自己的的能力,并在明明确核心心能力的的前提下下,明确确将来的的发展方方向内蒙电力力集团的愿景/使命陈陈述基准比较较：考察国际际国内电电网公司司的愿景景/使命命陈述（（最多10家））设定内蒙蒙电力集集团的战略发发展目标标高层研讨讨会：与高管层层研讨，，确定内内蒙电力力集团的的愿景/使命陈陈述1周战略目标标专题研研讨：1234阶段成果果：《内蒙古电电力集团团公司愿愿、使命命及景战战略目标标体系》24项目方法法模块2：：战略规规划-2阶段内容容-3战略模块块的重点点是培养养内蒙电电力集团团自己的的能力,并在明明确核心心能力的的前提下下,明确确将来的的发展方方向9周制定增长长战略：：未来5年年电网、、电源、、电建三三大主业业的整体体布局及及发展规规划未来5年年集团投投资、融融资整体体发展规规划未来5年年集团对对三产、多多经企业业分离和转制的的整体规划确定增长长战略蓝蓝图市场调研研请相关权权威专家家进行专专题培训训组织行业业内著名名专家业业务专题题研讨会会专题指导导头脑风暴暴桌面研究究1234阶段成果果：《内蒙古电电力集团团公司战战略核心心业务发发展规划划》、《内蒙古电电力集团团公司投投融资战战略规划划》《内蒙古电电力集团团公司非非主营业业务改制制与发展展规划》25项目方法法阶段内容容-44周组织结构构设计总部与业业务单元元的关系系结构设置置原则总部与特特定业务务单元的的组织结结构部门职责责岗位设置置及总部部关键岗岗工作分分析组织结构构和关键键流程的的设计是是为了更更好地实实现公司司战略,明确做做事的职职责和程程序,提提高效率率模块3-组织结结构和关关键流程程设计-1研讨会重点访谈谈专题讨论论内部调研研桌面研究究1234阶段成果果：《内蒙古电电力集团团公司母母子公司司管理体体系方案案——框架与组组织体系系》《集团公司司总部工工作描述述体系》（组织架架构与职职务说明明书）26项目方法法阶段内容容-53周关键流程程设计基于规范范战略管管理活动动的战略略规划流流程基于规规范投投资及及资本本运作作的投投资资资本计计划流流程基于规规范经经营计计划和和预算算活动动的年年度经经营计计划与与预算算管理理流程程基于规规范绩绩效管管理活活动的的绩效效管理理流程程基于规规范对对三产产、多多经管管理活活动的的三产产、多多经分分离、、改制制运作作流程程组织结结构和和关键键流程程的设设计是是为了了更好好地实实现公公司战战略,明确确做事事的职职责和和程序序,提提高效效率模块3-组组织结结构和和关键键流程程设计计-2专题培培训研讨会会重点访访谈内部讨讨论桌面研研究1234阶段成成果：：《内蒙古古电力力集团团公司司母子子公司司管理理体系系方案案——核心流流程》《内蒙古古电力力集团团公司司总部部管理理流程程方案案》27项目方方法阶段内内容-63周绩效管管理体体系设设计战略导导向的的绩效效管理理基本本准则则集团战战略控控制体体系绩效管管理与与预算算的对对接机机制绩效考考核指指标体体系的的设计计专题培培训研讨会会重点访访谈内部讨讨论桌面研研究1234企业绩绩效管管理通通过内内在机机制可可实现现以企企业绩绩效为为基础础的战战略管管理循循环模块4-绩绩效管管理体体系设设计阶段成成果：：《内蒙古古电力力集团团公司司母子子公司司管理理体系系方案案——控制体体系——控制方方法与与目标标体系系》《内蒙古古电力力集团团公司司母子子公司司管理理体系系方案案——控制体体系——二级单单位考考核方方案》《内蒙古古电力力集团团公司司总部部绩效效管理理方案案》28九略公公司认认为企企业应应将重重大型型咨询询项目目作为为企业业的一一次大大规模模的学学习、、研究究、沟沟通机机会来来运作作。一一方面面为保保证项项目运运作质量，，另一一方面面为了了使内内蒙电电力集集团能能与国国内电电力行行业一一流专专家进进行深深层次次交流流，九九略建建议以以此次次项目目为平平台组组织一一系列相关关培训训和研研讨活活动，，具体体设想想如下下：电力行行业发发展暨暨内蒙蒙电力力集团团发展展研讨讨会参会人员包包括：：电监监会、、中国国电力力企业业联合合会、、国家家电网网公司司、华华北电电网公公司、、国电动动力经经济研研究中中心、、自治治区发发改委委、内内蒙电电力集集团内内部等等机构构有关关专家家专题报报告专题研研讨专题培培训《华北北电网网发展展规划划设计计》专专题报报告会会发电业业务发发展专专题研研讨电建业业务发发展专专题研研讨投融资资问题题专题题研讨讨农电业业务发发展专专题研研讨三产、、多经经分离离改制制专题题研讨讨战略管管理专专题培培训组织管管理专专题培培训集团母母子公公司管管理专专题培培训流程管管理专专题培培训绩效管管理专专题培培训29项目时时间框框架30123456789101112131415161718192021222312345月周九略初初步计计划整个项项目期期限为为5个个月项目时时间框框架(1)项目启启动模块1：深度诊诊断-电力行行业市市场分分析-电力体体制改改革分分析-内部部调研研-战略略问题题汇总总-组织织问题题汇总总-关键键流程程问题题汇总总-绩效效管理理问题题汇总总中期讨讨论会会或报告启动会会最终报报告内容31123456789101112131415161718192021222312345月周九略初初步计计划整个项项目期期限为为5个个月项目时时间框框架(2)模块2：战战略规规划-确定愿愿景/使命命-确定发发展目目标中期讨讨论会会或报告启动会会最终报报告内容-主业发发展战战略-投融资资战略略-三产多多经分分离改改制战战略32123456789101112131415161718192021222312345月周项目时时间框框架(3)模块3：组组织结结构和流程设设计-公公司组织原原则-公公司组组织结构-关键岗岗位工作分分析-关键流流程设计中期讨论会会或报告启动会内容九略初步计计划整个项目期期限为5个个多月模块4：绩效管理体体系设计-绩效管理基基本准则-绩效与预算算的对接机机制-考核指标体体系的设计计33C.项目的组织织与项目预预算341位项目经理3-4位九略咨询询顾问内蒙电力集集团N.N.陶旭先生李志平先生内蒙电力集集团N.N.为保证有效效的战略项项目管理，，九略建议议采用具有有三个层次次的项目组组织结构指导委员会会项目管理项目团队九略略贡玉春先生内蒙电力集集团N.N.负责完成具具体项目研研究任务提出解决方方案的建议议和理论根根据提交完整的的项目报告告协调并负责责项目的日日常管理保证工作的的质量和一一致性保证项目总总体进程符符合计划要要求设立项目目目标和整体体框架就重要议题题进行决策策项目组织资料来源：：罗兰·贝贝格九略略九略略陶旭先生李志平先生35项目模块主持人主持人在九略公司的职位与本项目相关的专长协助主持人深度诊断战略规划组织结构和和关键流程程设计绩效考核激激励方案贡玉春先生九略公司高高级合伙人人九略公司总经理理九略公司高高级合伙人人九略公司副总经经理陶旭先生李志平先生生九略公司高高级合伙人人九略技术委员会会主任贡玉春先生陶旭先生李志平先生生曾主持过中中国五矿集集团、青岛岛啤酒、中中通客车控控股、双鹤鹤集团、中中国医药集集团股份公公司等国家家大型企业业的战略、、组织、流流程绩效咨咨询项目，，熟悉大企企业战略思思维有较强强的战略整整合能力陶旭先生李志平先生生李志平先生生贡玉春先生陶旭先生贡玉春先生陶旭先生曾主持山西西地方电力力集团发展展战略、组组织、流程程、绩效项项目。为二二滩水电公公司、内蒙蒙电建一公公司、天津津电建公司司等实施过过咨询，有有数十家大大型国企管管理咨询经经历，具有有较强的战战略思维能能力以及丰丰富的咨询询经验。曾在华能电电力工作6年有较深深的电力行行业工作体体验，此外外还拥有黑黑龙江电力力、山东路路桥等大型型国企战略略、组织、、流程、绩绩效咨询经经验。除了以项目目经理为首首的项目组组团队外，，为保证内内蒙电力集集团战略项项目的质量量和良好运运行，九略略拟配置三三位高级合合伙人以模模块主持人人身份深度度介入项目目咨询服务务。36清晰定义的的关键问题题和项目方方法积极的信息息共享项目过程中中客户方专专家的充分分参与项目负责人人能够与客客户高管层层有效接触触和沟通开放和信任任的相互关关系项目的成功功进行必须须具备以下下要素项目组织37项目预算计费时间：：项目总时时间初步安安排为5个个月；计费基数：：项目组按按平均5人人常驻现场场计算；收费方式：：合作关系系确立后，，首付款35％左右右，其余费费用按进度度及工作量量分期支付付；附加费用：：项目组工工作期间的的食宿交通通费由贵方方解决。具体体报报价价如如下下：：项目内容备注（1）、公司标准每人月报价7万元/人·月人民币（2）、优惠后每人月报价5万元/人·月

（3）、总工作量5人×5月=25人·月

（4）、咨询费（2）×（3）=125万元

咨询费预算一百二十五万元整¥1250，000.00元

备注注：：以以上上仅仅为为初初步步概概算算报报价价，，九九略略公公司司愿愿意意就就费费用用问问题题进进一一步步与与贵贵方方协协商商。。38D.九略略管管理理咨咨询询公公司司简简介介39九略略管管理理咨咨询询公公司司是是依依托托清清华华大大学学经经济济管管理理学学院院的的独独特特资资源源兴兴办办的的、、中中国国本本土土最最早早提提供供专专业业化化管管理理咨咨询询服服务务的的咨咨询询公公司司之之一一。。自自1997年年成成立立以以来来，，经经过过七七年年多多的的发发展展，，目目前前已已跻跻身身国国内内综综合合实实力力最最强强的的管管理理咨咨询询公公司司的的行行列列。。凭凭借借阵阵容容强强大大、、经经验验丰丰富富的的全全职职管管理理咨咨询询师师团团队队，，九九略略公公司司已已成成功功地地为为国国内内近近100家家企企业业提提供供了了涉涉及及诸诸多多管管理理领领域域的的、、一一流流的的管管理理咨咨询询服服务务，，其其中中三三分分之之一一以以上上的的客客户户为为中中国国500强强企企业业。。九略略管管理理咨咨询询公公司司的的背背景景40九略略管管理理咨咨询询公公司司的的发发展展历历程程公司司规规模模市场场化化运运作作，，依依靠靠专专职职咨咨询询师师团团队队独独立立开开展展业业务务规范范的的现现代代公公司司制制运运作作模模式式，，人人本本与与资资本本紧紧密密结结合合主要要依依托托院院校校资资源源开开展展业业务务1997————19991999————20022002————现现在在咨询询师师人人数数20人人；；全年年15个个项项目目的的运运作能能力力咨询询师师人人数数40人人；；全年年25个个项项目目的的运作作能能力力咨询询师师人人数数70余余人人；；全年年40个个以以上上项项目目的的运运作作能能力力41九略略管管理理咨咨询询集集团团九略略企企业业管管理理咨咨询询有有限限公公司司九略略财财务务顾顾问问有有限限公公司司九略略营营销销顾顾问问有有限限公公司司九略略物物流流咨咨询询有有限限公公司司九略略企企业业信信息息化化咨咨询询有有限限公公司司为了了体体现现““用用专专业业的的人人做做专专业业的的事事””的的原原则则，，打打造造专专业业能能力力，，九九略略将将咨咨询询业业务务划划分分为为5个个专专业业模模块块。。战略略规规划划与与企企业业改改制制组织织结结构构与与流流程程优优化化人力力资资源源与与企企业业文文化化企业业财财务务控控制制体体系系企业业预预算算管管理理体体系系企业业成成本本管管理理体体系系营销销规规划划营销销策策划划营销销队队伍伍管管理理物流流规规划划物流流企企业业管管理理模模式式物流流企企业业流流程程优优化化信息息系系统统规规划划业务务流流程程重重组组专项项管管理理软软件件开开发发42“实实战战+实实施施””是是九九略略公公司司最最大大特特点点九略略管管理理咨咨询询有有限限公公司司始始终终秉秉承承清清华华大大学学““行行胜胜于于言言””的的理理念念，，突突出出强强调调咨咨询询师师团团队队的的实实战战能能力力与与咨咨询询成成果果的的实实施施价价值值，，是是中中国国管管理理咨咨询询业业内内最最具具实实战战能能力力的的咨咨询询公公司司！！服务务理理念念：：咨咨询询服服务务，，实实施施为为上上!团队队目目标标：：出出色色的的咨咨询询方方案案设设计计与与出出色色的的咨咨询询成成果果实实施施!公司司特特色色：：拥拥有有最最具具实实战战能能力力的的咨咨询询师师队队伍伍，，提提供供最最具具实实施施价价值值的的咨咨询询方方案案。。43姓名性别年龄职称职务主讲课程联系方式贡玉春男40资深咨询师总经理《公司战略》62790889

《公司治理结构》

陶旭男33资深咨询师副总经理《管理流程优化》62790869蔺益男33资深咨询师副总经理《人力资源管理》62790869

《从战略到预算》

李志平男42资深咨询师技术总监《战略管理》62793779顾磊男30高级咨询师信息化咨询公司总经理《信息化规划》62793779陈燕女35高级咨询师财务咨询公司总经理《公司预算管理》62790779张和平男36高级咨询师市场总监《绩效管理》62793779周骊晓男34高级咨询师市场总监《营销管理》62793779楼彧男35高级咨询师项目经理《人力资源管理》62793779为了了支支持持管管理理咨咨询询业业务务，，九九略略公公司司依依靠靠自自己己的的专专家家资资源源开开展展““实实战战型型””管管理理培培训训业业务务。。44九略略公公司司参参与与的的社社会会活活动动中国国企企业业联联合合会会管管理理咨咨询询委委员员会会执执行行委委员员《中外管管理》杂杂志全国国理事会会常务理理事北京企业业联合会会常务理理事北京企业业联合会会管理咨咨询委员员会副主主任委员员中国科技技咨询业业协会常常务理事事……………45公司目前前拥有全全职咨询询顾问70余人人，平均均具有5年企业业管理工工作经验验。46九略公司司后台支支持专家家赵纯均清清华华大学经经济管理理学院院院长教教授博博士士生导师师张德德清清华大学学经济管管理学院院人人力资源源专家教教授博博士士生导师师吴贵生清清华华大学经经济管理理学院组组织与与制度专专家教教授授博博士生导导师宋逢明清清华华大学经经济管理理学院财财务与与金融专专家教教授授博博士生导导师何佳佳香香港中文文大学管管理理学专家家教教授博博士生生导师徐维国国国务务院经济济发展研研究中心心企企业改制制专家研研究究员邓荣霖中中国国人民大大学工商商管理学学院组组织学学专家教教授授博博士生导导师邹逸安北北京京大学信信息管理理学院信信息息化战略略专家教教授授刘红松中中国国社会科科学院企企业文文化教教授授……………47高级合伙伙人、资资深咨询询师、总总经理男、40岁、清清华大学学工商管管理硕士士业务专长长：企业业发展战战略、组组织设计计与公司司治理结结构设计计典型咨询询案例经经验：湖北江钻钻股份有有限公司司（上市市公司））发展战战略与组组织结构构设计山东鲁能能物资集集团有限限公司人人力资源源管理体体系设计计山西地方方电力公公司发展展战略设设计二滩水电电有限公公司战略略与人力力资源管管理体系系设计云南大朝朝山水电电有限公公司发展展战略与与人力资资源管理理体系设设计河南安阳阳超越集集团公司司战略、、组织与与财务控控制体系系设计广东汕头头超声电电子股份份有限公公司（上上市公司司）战略略与组织织结构设设计中国华能能集团宁宁波公司司发展战战略与组组织结构构设计北京紫竹竹药业股股份有限限公司营营销战略略大庆石油油发展集集团发展展战略设设计河北滦河河集团公公司战略略与组织织设计咨询顾问简简介——贡贡玉春48高级合伙人人、资深咨咨询师、副副总经理男、33岁岁、清华大大学工商管管理硕士业务专长：：企业发展展战略、组组织结构设设计与管理理流程优化化典型咨询案案例经验：中国五矿集集团原材料料板块业务务发展战略略中通客车股股份有限公公司发展战战略及组织织架构河北圣仑进进出口集团团公司发展展战略、组组织调整与与实施山西同至人人集团公司司集团管理理架构、财财务管理及及人力资源源管理汇仁集团公公司集团管管理架构、、财务管理理及人力资资源管理北京东润投投资集团有有限公司组组织与流程程设计北京凯瑞房房地产有限限公司管理理模式设计计北京月亮河河度假村管管理模式设设计咨询顾问简简介——蔺蔺益49高级合伙人人、资深咨咨询师、副副总经理男、33岁岁、清华大大学工商管管理硕士业务专长：：组织结构构设计、流流程优化、、人力资源源管理典型咨询案案例经验：山东路桥集集团有限公公司企业改改制与组织织结构设计计北京鑫达好好家庭装饰饰有限公司司组织结构构及人力资资源设计广东丝蒂玛玛实业公司司组织结构构设计与人人力资源管管理体系设设计李宁体育用用品公司管管理流程与与业务流程程优化设计计黑龙江电力力公司投资资战略规划划山西金晖煤煤焦化工有有限公司人人力资源管管理体系设设计中国有色金金属建设股股份有限公公司（上市市公司）人人力资源管管理体系设设计国药集团药药业股份有有限公司（（上市公司司）管理流流程与业务务流程优化化咨询顾问简简介——陶陶旭50高级合伙人人、资深咨咨询师、副副教授、公公司技术委委员会主任任男、42岁岁、武汉大大学管理学学硕士业务专长：：战略管理理、组织管管理、绩效效管理、流流程优化典型咨询案案例经验：中国五矿集集团公司战战略、组织织结构与管管理流程设设计青岛啤酒股股份有限公公司（境内内境外两地地上市公司司）战略规规划设计中通客车股股份有限公公司战略、、组织与管管理流程设设计河北圣仑进进出口集团团公司战略略、绩效管管理与流程程优化设计计国控北京公公司绩效管管理体系设设计重庆牙膏厂厂管理流程程优化设计计北辰房地产产有限公司司管理模式式设计国药集团北北京控股有有限公司管管理流程、、绩效管理理体系优化化设计北京双鹤药药业集团公公司战略与与管理流程程设计咨询顾问简简介——李李志平51合伙人、高高级咨询师师、公司市市场总监男、35岁岁、清华大大学工商管管理硕士业务专长：：人力资源源管理、管管理流程优优化典型咨询案案例经验：中国有色金金属建设股股份有限公公司（上市市公司）人人力资源管管理体系设设计山东路桥集集团有限公公司人力资资源管理体体系设计国药集团药药业股份有有限公司（（上市公司司）绩效管管理体系设设计沈阳飞机工工业（集团团）有限公公司人力资资源管理体体系设计河北栗源食食品集团公公司人力资资源管理体体系设计山东佳宝乳乳业有限公公司人力资资源管理体体系设计山西金晖煤煤焦化工有有限公司人人力资源管管理体系设设计内蒙古第一一电力建设设有限公司司人力资源源管理体系系设计咨询顾问简简介——张张和平52合伙人、高高级咨询师师、副总经经理男、34岁岁、清华大大学工商管管理硕士业务专长：：公司战略略规划、人人力资源管管理典型咨询案案例经验：内蒙古第一一电力建设设工程有限限公司组织织结构设计计及人力资资源管理体体系设计天津电力建建设公司国国际化战略略规划内蒙古惠丰丰医药集团团企业发展展战略规划划与人力资资源管理体体系设计山东昌乐矿矿山机械总总厂有限公公司发展战战略规划珠海市国有有资产经营营管理局国国有资产管管理体制设设计中国建筑标标准设计研研究所管理理流程优化化设计河北涞水长长城电极有有限公司发发展战略规规划山推股份有有限公司（（上市公司司）发展战战略规划牡丹江恒丰丰纸业股份份有限公司司（上市公公司）人力力资源管理理体系设计计咨询顾问简简介——姜姜维齐53高级咨询师师、公司市市场总监男、34岁岁、中央民民族大学经经济学硕士士业务专长：：企业发展展战略、市市场营销、、人力资源源管理、企企业信息化化典型咨询案案例经验：东风汽车公公司市场营营销体系设设计大齿集团市市场营销体体系设计西安金花集集团人力资资源管理体体系设计西安人民面面粉公司市市场营销体体系设计安徽五星集集团管理模模式设计辽宁创先科科技公司业业务流程优优化设计广东中山人人民医院发发展战略规规划北京晨明纸纸业集团渠渠道管理模模式设计海南航空集集团并购永永安保险审审计冀东水泥集集团发展战战略与组织织结构设计计东风二汽零零部件事业业部治理结结构设计咨询顾问简简介——周周骊晓54高级咨询师师、九略财财务顾问公公司副总经经理女、32岁岁、中央财财经大学经经济学硕士士，中国人人民大学财财务管理学学博士业务专长：：财务管理理典型咨询案案例经验：广州地铁公公司财务战战略规划神华集团财财务管理制制度及会计计核算制度度设计海南航空集集团公司预预算管理体体系设计赛特集团项项目可行性性研究与商商业计划中国医药集集团公司全全面预算管管理体系设设计阿尔西制冷冷有限公司司管理报表表体系设计计山东东阿阿阿胶股份公公司（上市市公司）全全面预算管管理控制系系统设计中国医药集集团公司收收购南宁药药材站审慎慎性调查报报告首创股份有有限公司（（上市公司司）全面预预算管理体体系设计咨询顾问简简介——陈陈燕55“九略特色色”的项目目运作模式式专一项目全程服务专一小组协助实施咨询内容根根据客户实实际情况进进行确认与与更新，一一切以满足足客户需求求为目标；；与客户共同同工作，让让客户深度度参与，为为方案未来来实施打好好基础；创立实用工工具，采用用有效的沟沟通表达方方式，确保保方案顺利利实施。56九略公司在在咨询业内内的优势借助清华大大学优秀教教师队伍的的支持，““清华九略略”建立立了管理咨咨询一流的的公信力和和影响力；；依托清华大大学的资源源优势、经经管学院中中国企业案案例库和自自身丰富的的咨询实践践，公司现现已建成啤啤酒、冶金金、医药、、电力、房房地产、物物流等行业业数据库与各地政政府部门门、行业业协会、、研究机机构、高高等院校校校具有有广泛联联系，信信息渠道道畅通，，拥有一一大批行行业专家家将国际先先进的管管理理论论与中国国企业的的实际相相结合，，秉承““行胜于于言”的的务实风风格，倡倡导咨询询方案““实施为为上”的的理念；；系统化、、结构化化的解决决思路；；坚持“帮帮助客户户解决管管理问题题的同时时，帮助助客户学学会解决决管理问问题”的的理念，，注重通通过培训训/辅导导转移知知识、经经验和技技能承诺对每每个咨询询项目进进行至少少三个月月免费跟跟踪辅导导根据公司司专家的的特长，，将业务分分为5个个专业的的模块；专注于企企业管理理水平的的提升，以改改善客户户管理为为目标提供专专业的咨咨询服务务；70余位位咨询专专家，平平均5年企业管管理工作作经验。。各层各专业业精英有有机结合合，相互补充充，人才才结构完完善。近100家企业业成功咨咨询案例，年营营业额超超过1000万元；对中国企企业转型型期管理理问题、尤尤其是国国有企业业战略与改改制、组组织与流流程、人与与文化中中的管理理问题有深深入研究究。深厚的管管理咨询询资历专业咨询询团队品牌/数数据库务实咨询询服务理理念57九略公司司四级项项目质量量管理体体系第一级项项目目经理第二级项项目目总监第三级九九略略公司专专家组最终审定定九九略公司司专家委委员会和和企业验验收组咨询方案案能够得得到顺利利实施是是我们评评价咨询询成果的的标准！！58合同评审审质量控制制和质量量承诺的起起点和保保证。项目计划划制订项目目整体计计划和周周控制计划划,并并由客户户和九略公司司监督计计划执行行。客户沟通通会80-90%时时间客户户界面工工作，通过过周沟通通会和随随时沟通两两种方式式保证双双方信息的的对称、、准确。。质量反馈馈制度根据项目目进度节节点，公公司每月月一次进行行项目质质量跟踪踪考核，，分别从项项目成果果、效率率、合作作、规范性、、专业性性等方面面进行考考核，并根根据调查查结果作作出调整整。方案内部部评审每一个方方案提交交客户之之前，都要经过过层层把把关，先先是项目组内部部专题小小组讨论论并一致认可，，再是项项目经理理审批通过，最最后通过过公司评评审委员会的评评审，然然后向客客户提交。客户评审审每一个方方案都要要与客户户进行充分的沟沟通，并并给予客客户充足的时间间进行审审核。公司对项项目组考考核公司对项项目组进进行定期期考核，，考核的程序为为公司考考核项目目经理，，从项目的质量量、项目目组织、、专业能能力等方面考核核；项目目经理对对项目成成员从成果、效效率、职职业性、、专业性性等方面考核。。客户满意意是我们们的最高高质量准准则！项目关键键点———质量控控制59汽车日用消费费品机械制造造冶金电力矿产仪表房地产/施工工文化教育育/研研究院院所消费品/工业制制造食品/医医药金融/外外贸NinesageManagementConsulting投资外贸金融保险食品饮料医药生产产医药连锁锁出版教育科研院所所房地产开开发施工建材高新技术术电子通信航空生物科技技环保计算机九略公司司的客户户行业分分布60客户名称称主营业务务收入行业中国五矿矿集团公公司武汉东湖湖高新集集团有限限公司汇仁集团团公司清华同方方集团公公司重庆牙膏膏厂山东路桥桥集团有有限公司司中国有色色金属建建设股份份有限公公司（上上市公司司）130亿亿元冶金、外外贸15亿元元投资、房房地产12亿元元35亿元元15亿亿元元22亿亿元元17亿亿元元制药药电子子、、环环保保日用用消消费费品品路桥桥建建设设施施工工冶金金建建设设贵州州红红湖湖机机械械厂厂（（100厂厂））10亿亿元元军工工企企业业近期期完完成成的的部部分分咨咨询询项项目目（（一一））61近期期完完成成的的部部分分咨咨询询项项目目（（二二））客户户名名称称主营营业业务务收收入入行业业内蒙蒙古古第第一一电电力力建建设设公公司司国药药集集团团医医药药控控股股北北京京有有限限公公司司内蒙蒙古古惠惠丰丰医医药药集集团团有有限限公公司司北京京远远东东仪仪表表有有限限公公司司牡丹丹江江恒恒丰丰纸纸业业股股份份有有限限公公司司（（上上市市公公司司））河北北圣圣伦伦进进出出口口集集团团公公司司山西西金金晖晖煤煤焦焦化化工工有有限限公公司司8亿亿元元电力力建建设设施施工工10亿亿元元医药药流流通通6亿亿元元3亿亿元元10亿亿元元7亿亿元元13亿亿元元制药药仪表表造纸纸外贸贸煤炭炭、、化化工工北京京凯凯瑞瑞