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文档简介

企业文化建设

的系统策略主讲黄飞2011年11月13日12历史又到转弯处1949197920092039

企业公有化企业规模化

企业商品化3建议规模化是中国经济发展的客观存在，企业家能做的是：

抓住规模化给企业发展带来的新机遇，推动公司经营模式转型升级，使企业获得规模化的新发展。4企业盈利模式发展路线图年代19791989199920092019生产型营销型资金型文化型企业规模5结论

企业文化盈利模式是成本最低、收益最高的企业盈利模式。

但是，企业文化盈利模式是对企业全员的人性修炼有着较高的要求，是一个貌似简单、实则高端的企业盈利模式。6企业文化的直接作用工作业绩

＝工作技能×工作时间×工作心态7建议

快乐工作是一种高层次的劳动，它是传统文化现代化与现代商道融合的结果。一个企业如果能够建立一种快乐工作的企业环境，将会从根本上领先于其他企业的发展，形成一种其他企业难以超越的发展优势。8绩效的全员集成无序状态有序状态聚变状态集成状态全员绩效9特别提示：一个企业的绩效管理创新，重点在于绩效的全员集成。

提高全员绩效的关键在于充分发挥企业文化的作用，优化绩效的系统结构。10启示示从理顺全员工工作心态入手手，进而从企企业文化建设入手，，是提高企业业人整体合力力的有效途径，也是提高高企业竞争力力的低成本途途径。虽然不需要投入巨巨额资金，却却要求企业具具有高层次的企业文化，，为此，往往往难住了大多多数企业。建议议快乐工作是一一种高层次的的劳动，它是是传统文化现现代化与现代代商道融合的的结果。一个企业如果果能够建立一一种快乐工作作的企业环境境，将会从根根本上领先于于其他企业的的发展，形成成一种其他企企业难以超越越的发展优势势。12结论论企业文化建设设的核心问题题是：如何才才能做到全员员心往一处想想。操作策略1·认识企业文化化的本质特征征⒈14发展速度发展轨道全员合力操作策略2·明白企业文化化的基本作用用15企业文化产品品质发展模式绩效薪酬操作策略2·把握企业文化化的三个基本本落脚点16操作策略3·确认企业文化化建设的三项项目标治人文化助人文化做人文化企业文化化的发发展趋势势18原材料加工成型检验定型操作策略4·熟悉企业文化化生产的五步步流程19星星之火火的燎燎原之道道优秀的个人企企业文化优秀的整体企企业文化优秀的群体企企业文化奖励一个人奖励一群人奖励全体人发现放大聚变20企业文化建设设评价标准=鼓舞人心×切实可行×效益可佳操作策略5·把握企业文化化建设的评价价标准21员工的几个关关键职业时间间点0.251315205108年数站店家22企业文化建设设人性传统文化企业文化建设设的理想与现现实赢利模式23建议议24启示示企业文化建设设，是极具企企业个性的生产，既无无国家标准，，更无国际标标准，只能根据据企业的实际际情况，因

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