2022年一建【管理】逆袭密卷（二）

绝密★启用前

2022年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理逆袭密卷（二）考生须知2B铅笔填涂。答案填涂和作答规范。填涂部分应该按照答题卡上的要求用2B铅笔完成。如要改动，必须用橡皮擦干净。书写部分必须用黑色签字笔或钢笔在答题卡上作答。字迹要清楚。无效作答！考试结束后，考生务必将题本和答题卡一并交给监考人员。180130分。题号一二总分统分人分值7060130得分PAGE9页1符合题意)业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ A.决策阶段 B.实施阶段C.供货阶段 D.施工阶段建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。下面理解正确的是（ ）。“自项目开始至项目完成”指的是项目的施工阶B.项目策划指的是目标实施中的筹划和准备工作C.费用目标对施工方而言是投资目标,对业主而言是成本目标D.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（ ）。经济策划 B.项目目标的分析和再论证C.技术策划 D.项目环境和条件的调查与分析制定。项目技术负责人法定代表人的授权人组织法定代表人与项目管理机构负责人协商D.项目管理机构负责人与项目承包人协商关于组织工程的说法，正确的是（ ）。组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工管理职能分工反映的是一种动态的关系工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是（ ）。确定项目建设的目的、宗旨和指导思想 B.决策期任务分工C.项目总投资规划和论证 D.建设周期规划和论证7.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由（ 。A.业主与分包单位 B.施工总承包管理单位与分包单位C.施工总承包单位与分包单位 D.工程总承包单位与分包单位8.下列有关工程建设项目物资采购，正确的选项是（ ）。A.国际上业主方工程物资采购的模式主要是业主方自行采购B.物资采购首先要编制采购计划C.物资采购工作只需要符合有关合同的要求D.根据我国《建筑法》规定，合同约定由承包人采购建筑材料、购配件及设备的，发包单位不得指定其生产厂、供应商项目管理实施规划的编制依据，不包括（ ）。技术经济指标 B.项目资源和条件C.项目设计文件 D.项目合同及相关要求编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（ 。A.施工进度计划 B.施工总平面图C.施工部署和施工方案 D.工程概况应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（ ）。工程概算和工程款支付 B.工程概算和工程预算C.工程概算和工程决算 12.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程，正确的是（ ）。A.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整B.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。调整进度管理的方法和手段 B.调整管理职能分工C.改变施工管理 D.强化合同管理下列不属于编制项目管理目标责任书的依据的有（ ）。项目合同文件 B.项目管理实施规划C.组织管理制度 D.组织经营方针和目标沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂，有关沟通下列正确的是（ A.沟通的能力包含表达能力、争辩能力和倾听能力B.沟通的主体在沟通的过程中处于主导地位C.沟通的过程包括的要素有沟通主体、沟通客体、沟通介体和沟通环境D.组织机构过于庞大，内部层次多，这均属于来自于沟通环境方面的障碍下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（ A.工程勘察资料 B.气象条件C.公用防火设施的数量 D.人身安全控制计划根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），工程建设监理实施细则必须经（ 。A.监理单位技术负责人 B.专业监理工程师C.监理单位法定代表人 18.关于施工成本及其管理的说法，正确的是（ ）。施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围，并最大限度的节约成本施的书面方案施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径19.下列关于项目管理的说法不正确的是（ A.设计准备阶段工作的是编制设计任务书B.实施阶段的项目管理包括设计阶段、设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作D.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段20.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策C.编制成本控制工作计划 D.做好资金使用计划，严格控制各项开支某工程于1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成工作量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工作量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（ ）。A.费用超支9000元 B.费用超支31000元C.进度提前40000 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利 23.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。A.管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B.指标控制程序是成本进行过程控制的基础C.能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D.施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容24.施工项目成本核算的表格核算法，用来进行工程项目（ 。A.施工各岗位成本的责任 B.施工的直接成本C.施工过程中出现的债权债务 D.分包完成和分包付款项目单位目标实际差额产量m3500520+20项目单位目标实际差额产量m3500520+20单价元650670+20损耗率%53-2成本元341250358852+17602A.产量增加使成本增加了13650元 B.单价提高使成本增加了17602元C.损耗率下降使成本减少了6968元 D.因素分析法可以分析各种因素对成本的影响程度关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分27.下列分析方法中，属于专项成本分析方法的是（ ）。A.采购保管费分析 B.人工费分析C.成本盈亏异常分析 28.不同深度的计划构成进度计划系统不包括（ ）。A.总进度计划 B.单位进度计划C.项目子系统进度计划 D.项目子系统中的单项工程进度计划29.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.项目管理的主要任务就是在项目的全寿命周期对项目的目标进行控制30.关于工程网络计划中关键工作判别的说法，正确的是（ ）。A.与紧前工作之间时间间隔为零的工作是关键工作B.总时差最小的工作为关键工作C.与紧后工作之间时间间隔为零的工作是关键工作D.最迟开始时间与最早开始时间之差最大的工作是关键工作某工程网络计划中，某工作自由时差为3天，总时差为7天。检查进度时发现该工作持续时间延长了5天，则该工作实际进度（ ）。将使总期延长5天，但不影响其后续工作的正常进行不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行D21作M的自由时差5天，总时差7天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期4天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（ ）天。A.7 B.8C.9 D.11为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式属于进度控制的（ A.组织措施 B.管理措施C.经济措施 D.技术措施下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ）。项目施工人员对施工机械应用不当 B.工程总包单位的质量管理体系不健全C.社会上的腐败现象和违法行为 D.采用不够成熟的新技术、新工艺关于风险对策的说法，不正确的是（ ）。编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略D.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略在建设工程项目质量控制系统多层次结构中，下列不属于第一层次质量控制系统的有（ A.代建单位项目管理机构建立的质量控制系统B.受业主委托项目管理机构建立的质量控制系统C.工程总承包商项目管理机构建立的质量控制系统D.施工总承包商项目管理机构建立的质量控制系统关于建设工程项目质量控制体系的说法，正确的是（ ）。属于业主方的质量管理体系 B.是项目管理组织的一个目标控制体系C.属于企业质量管理体系的一部分 D.形成单一层次的结构形态质量手册是企业质量管理系统的（ ）文件。指导性 B.纲领性C.控制性 D.支持性施工事后质量控制包括（ ）。对质量活动结果的认定 B.对质量结果的检查C.施工过程的控制措施 40.现场施工准备工作的质量控制中，不包括（ ）。A.计量控制 B.测量控制C.施工平面图控制 41.下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（ ）。A.肉眼观察墙面喷涂的密实度 B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C.用直尺检查地面的平整度 D.现场检测混凝土试件的抗压强度42.住宅工程需进行分户验收，验收合格后由（ ）出具《住宅质量分户验收表》。A.施工单位 B.建设单位C.监理单位 D.质量监督单位根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列建设工程施工生产安全事故中，属于重大事故的是（ ）。A.某水泥厂储存库清库作业发生安全事故，造成直接经济损失599万元，6人死亡B.某苯甲醛车间发生爆燃事故，造成5人死亡，5人重伤，直接经济损失1770万元C1185323.8D.某化工厂反应釜发生爆炸并引发火灾，造成30人死亡、12人重伤，98人急性工业中毒44.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任45.施工质量事故发生的原因大致有四类，其中不属于管理原因的是（ A.施工单位的检验制度不严密 B.对水文地质情况判断错误C.施工单位的质量控制不严密 D.施工单位质量管理措施落实不力46.应用排列图法时，主要问题的累计频率为（ ）。A.0-80% B.70%-80%C.90%-100% D.80%-90%关于建设工程项目质量的政府监督的说法，错误的是（ ）。建设行政主管部门或者其他有关部门在进行建设工程质量监督管理时可委托建设工程质量监督机构具体实施日常检查和抽查抽测相结合，采取“双随机、一公开”的检查方式和“互联网+监管”的模式C.监督机构对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查D.建设单位凭施工许可证，向建设行政主管部门申领工程质量监督文件PAGE30页职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，由组织的最高管理者对管理体系进行系统评价的是（ ）。内部审核 B.综合评审C.管理评审 D.合规性评价下列关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的是（ A.业主方项目管理目标包括项目的施工成本目标、进度和质量目标B.业主方项目管理任务中最重要的任务是投资控制C.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.业主方项目管理质量目标不涉及施工阶段的运营环境质量确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（ 工作内容。A.预警监测 B.预警评价C.预警信息管理 D.预警评价指标体系的构建编制安全技术措施计划包括：①风险确定；②评价安全技术措施计划的充分性；③风险评价；④工作活动分类；⑤制订安全技术措施计划；⑥危险源识别。下列编制步骤中，正确的是（ ）。A.④⑥①③⑤② B.①⑥③⑤②④C.⑥③①⑤②④ D.②④⑥①③⑤工作人员必须在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细的检查，发现问题立即上报。这种检查行为被称为（ ）全面安全检查 B.专业人员安全检查C.要害部门重点安全检查 53.针对脚手架拆除可能出现的倒塌事故，施工企业应编制（ ）。A.综合应急预案 B.现场处置预案C.专项应急预案 D.事故调查报告根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故调查报告的内容不包括（ A.事故发生单位概况 B.事故发生经过和事故救援情况C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失 D.对事故责任者的处理结果施工现场的空气压缩机的进出风管的适当位置安装消声器主要是基于（ 术来控制噪声。A.传播途径 B.声源控制C.接收者防护 D.噪声传播方式招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，此为（ A.要约 B.要约邀请C.承诺 D.承诺生效工程保修期从工程（ ）起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，但不得低于法定最低保修年限。A.竣工验收合格之日 B.转移占有之日C.竣工验收报告提交之日 58.关于施工合同条款中发包人责任和义务的说法，错误的是（ ）。发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底因承包人原因造成道路或交通设施损坏的，发包人负责修复并承担由此增加的费用质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。除专用合同条款另有约定外，发包人应根据施工需要，负责取得出入施工现场所需的批准手续和全部权利，以及取得因施工所需修建道路、桥梁以及其他基础设施的权利，并承担相关手续费用和建设费用。59.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是（ ）。A.未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B.分包人可以直接致函发包人或工程师C.分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D.分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令关于建筑材料采购合同履行过程中供货方的违约处理，不正确的是（ ）。A.供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以交货部分货款来计算违约金B.如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求C.供货方交付的货物品种、型号不符合合同约定，采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修D.供货方交付的货物规格、质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是（ ）。A.单价合同 定总价合同C.变动总价合同 62.关于合同计价方式的说法，正确的是（ ）。在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目D.采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大63.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同64.属于支付担保形式的是（）。A.现金B.银行保函C.保兑支票D.不可撤销信用证在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（ ）的内容。合同分析 B.合同交底C.合同跟踪 D.合同实施控制某基础工程合同价为1800万元，合同工期为24个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程450万元，业主同意工期顺延。则承包商按比例分析法可索赔工期（ ）个月。A.8 B.6C.4 D.2双代号网络计划如下图所示（单位：天），关于关键线路和计算工期说法正确的（ ）条。关键线路是1条，其计算工期是14天 B.关键线路是2条，其计算工期是15天C.关键线路是3条，其计算工期是15天 是4条，其计算工期是14天施工企业安全检查制度中，安全检查的重点是检查“三违”和（ A.施工起重机械的使用登记制度 B.安全生产责任制C.现场人员的安全教育制度 D.专项施工方案专家论证制度根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（ ）为实际竣工日期。承包人提交竣工验收申请报告之日 B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日 D.发包人签发工程接收证书之日70.下列工程项目管理信息系统的功能中，不属于成本控制系统的有（ ）。A.投标估算的数据计算和分析 B.根据进度计划编制资源需求量计划C.计划施工成本 D.计算实际成本二、多项选择题（3020.5）。关于线性组织结构模式的说法，正确的有（ ）。指令路径较短 B.指令源是唯一的C.不能跨部门下达指令 E.允许越级指挥关于合同结构图的说法，正确的有（ ）。在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系下列关于施工任务委托模式的表述，正确的有（ ）。当采用施工总承包管理模式，其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调，不承担施工任务B.采用施工总承包模式，对业主的进度控制是不利的C.采用施工总承包管理模式的基本出发点是缩短建设周期D.施工总承包模式下可以是一个施工单位，也可以是由多个施工单位组成的联合体E.施工总承包模式下，不利于项目质量的控制关于建设工程项目管理规划的说法正确的有（ ）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017规定，项目管理机构负责人的权限包括（ A.参与项目招标、投标和合同签订 B.组织或参与编制项目管理规划大纲C.主持项目管理机构工作 E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字（ A.建筑材料、构配件不得在工程上使用 B.建设单位不得进行竣工验收C.施工单位不得更换施工作业人员 D.建筑设备不得在工程上安装E.施工单位不得进行下一道工序的施工关于施工预算与施工图预算的对比，叙述正确的是（ ）。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据施工图预算是投标报价的主要依据施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位D.施工图预算的编制以预算定额为主要依据E.对比的方法主要有实物对比法和金额对比法关于FIDIC《施工合同条件》的说法，正确的有（ A.合同计价方式属于单价合同，不包括任何包干价格B.该合同主要用于发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目C.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整D.由业主委派工程师管理合同79.分部分项工程成本分析的说法，正确的有（ ）。A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.主要分部分项工程要从开工到竣工进行系统的成本分析E.分部分项工程成本分析方法是进行实际成本与目标成本两者的对比80.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.业主方进度控制的任务不包括物资采购阶段的工作进度C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.施工进度控制直接关系到过程的质量和成本E.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标项目总进度目标论证时应调研和收集的资料包括（ ）。了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料收集其他项目的进度资料了解和调查该项目的总体部署了解和调查该项目实施的主客观条件某双代号时标网络图如下图所示，下列关于该时标网络图说法正确的是（ ）。A.D工作的自由时差为1天 B.总工期为10天C.若G工作滞后2天，不会影响总工期 D.K工作的总时差为1E.时标网络图中的虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示某单位工程双代号网络计划如图所示，指出其存在的错误有（ ）。工作代号重复 B.节点编号有误C.有多个终点节点 E.虚工作设置有误建设工程项目进度控制的技术措施有（）。A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料B.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C.优化施工方案，合理选用机械设备D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间E.制订与进度计划相适应的资源进度计划建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底和图纸会审，其中设计交底的目的在于（ ）。B.了解设计的内容和技术要求C.发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾D.充分理解设计的意图E.消除施工图的差错分部工程质量验收时，应对主要使用功能的（ 行见证取样试验或抽样检测。A.地基基础分部工程 B.主体结构分部工程C.设备安装分部工程 E.建筑幕墙分部工程下列建设工程现场环境保护措施的叙述中，属于水污染防治并且正确的有（ A.将有毒有害废弃物作土方回填 B.对化学用品、外加剂妥善保管C.工地茶炉采用电热水器 D.工地临时厕所、化粪池采用防渗漏措施E.施工现场垃圾渣土及时清理出现场关于建设工程现场职业健康安全卫生的管理的措施的说法，正确的有（ ）。宿舍内应保证有必要的生活空间，通道宽度不得小于0.9m宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室C.食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗D.食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施E.施工现场作业人员患有法定传染病时，应向卫生防疫部门报告根据《工程建设项目施工招标投标办法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（ A.招标文件售出后不予退还指定媒介可以酌情收取费用招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日关于成本加酬金合同的特点和适用条件的说法，正确的有（ A.采用这种合同承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险B.这种合同适用于时间紧迫的抢险救灾工程C.这种合同有利于业主对投资的控制D.这种合同适用于技术简单，结构方案容易确定的工程E.采用这种合同业主可通过确定最大保证价格来约束工程成本，从而转移一部分风险91.下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有（ ）。A.环境调查不深入 B.政府工作人员干预C.投标策略错误 D.汇率调整E.合同条款不严密下列工程变更情况中，应由业主承担责任的有（ ）。不可抗力导致的设计修改 B.环境变化导致的设计修改C.原设计错误导致的设计修改 D.政府部门要求导致的设计修改E.施工方案出现错误导致的设计修改关于施工质量事故报告和施工调查的说法，正确的有（ ）。工程质量事故发生后，现场管理人员立即向工程建设单位负责人汇报工程建设单位负责人接到报告后，应在12小时内向县级以上政府主管部门汇报C.情况紧急时，现场管理人员可直接向县级以上政府主管部门汇报D.事故调查可由政府授权委托有关部门组织事故调查组进行调查。E.未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），有关工程变更下列正确的是（ A.变更指令由工程师发出B.承包人对施工方案进行补充修改，由此导致的费用增加可向发包人索赔C.就工程变更价款不能协商一致时，有必要先行执行变更工作D.由于原设计错误导致的设计变更，给承包商造成的费用增加和工期延长应由设计单位承担责任E.删减合同中的任何工作均属于工程变更的范畴按照我国现行规定，发生事故后的“四不放过”原则包括（ ）。事故原因未查清不放过 B.责任人员未处理不放过C.有关人员未受到教育不放过 E.事故整改措施的监督人未明确不放过在国际工程承包合同中，采用DAB方式解决争端的优点有（ A.DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性B.DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题C.DABD.DAB的费用较低E.DAB建筑材料采购合同中的验收方式包括（ ）。入库验收 B.接运验收C.提运验收 D.出厂验收E.驻厂验收根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外，还应包括（ ）等内容。监理工作流程 B.项目监理机构的组织形式C.监理工作的方法和措施 E.监理工作的控制点及目标值下列各种措施中，属于合同偏差中的组织措施的是（ ）。A.调整工作流程 B.调整工作计划C.变更技术方案 D.签订附加协议E.采取索赔手段下列关于建设工程管理信息化说法不正确的是（ ）。工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的B.管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理C.项目信息门户的运行周期是建设工程的实施阶段D.项目信息门户的主持者通常是施工单位E.项目信息门户实施的条件中最重要的是教育件参考答案及解析一.单项选择题1.B【解析】业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。2.D【解析】选项A：自项目开始至项目完成”指的是实施阶段；选项B：项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；选项C：费用目标对施工方而言是成本目标,对业主而言是投资目标。3.B【解析】建设工程项目决策阶段策划的基本内义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。选项B属于实施阶段策划的基本内容。4.C【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。5.D【解析】选项A：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。选项B：管理职能分工反映的是一种相对静态的组织关系。选项C：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。

6.B【解析】组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。7.A【解析】施工总承包管理模式中，一般情况下，所有分包合同的招标投标，合同谈判以及签约工作均由业主负责。8.D【解析】选项A：国际上业主方工程物资采购的模式有三种；选项B：物资采购首先要明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；选项C：物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。9.A【解析】项目管理实施规划的编制依据：1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值8、项目团队的能力和水平。10.C【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最11.B【解析】投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。12.C【解析】项目目标动态控制的工作程序（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。13.B【解析】B选项是组织措施。14.B【解析】编制项目管理目标责任书应依据下列信息：(1)项目合同文件。(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。15.B【解析】选项A，沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力；选项C，沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道；选项D组织机构过于庞大，内部层次多，这属于来自于沟通通道的障碍。

16.A【解析】选项B属于工程环境风险；选项C、D属于经济与管理风险。17.D【解析】工程建设监理实施细则应在工程施工18.B【解析】选项A：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。选项C：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。选项D：成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。19.D【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。20.C【解析】选项A属于技术措施；选项B属于经D21.C【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500*80-4500*78=9000，费用节支；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=4500*80-4000*80=40000，进度提前。22.A【解析】业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、23.C【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；能否达到成本目标是施工成本控制是否成功的关键；成本控制程序是成本的过程控制。24.A【解析】用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。25.B（1）341250元（=500*650*1.05）为分析替代的基础。第一次520500：520*650*1.05=354900元；第二次替代单价因素，以670替代650，并保留上次替代后的值：520*670*1.05=365820元；第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.05，并保留上两次替代后的值：520*670*1.03=358852（2）计算差额：第一次替代与目标数的差额=354900-341250=13650元：第二次替代与第一次替代的差额=365820-354900=10920元；第三次替代与第二次替代的差额=358852-365820=-6968元：产量增加使成本增加了13650元，单价提高使成本增加了10920元，而损耗率下降使成本减少了6968元。26.D选项AB：每一个任务，都有至少一个主办工作部门。选项C：运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作。选项D：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。27.C

【解析】包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。28.B【解析】由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：(1)总进度规划（计划）。(2)项目子系统进度规划（计划）。(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。29.B【解析】选项A：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。选项C：是在决策阶段；选项D：项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。30.B【解析】总时差最小的工作是关键工作。31.B【解析】53所以会影响紧后工作2天；总时差7不影响总工期。32.D【解析】7M47+4=1133.B【解析】对物资的采购模式进行比较分析属于管理措施。34.B【解析】A、DC环境风险。35.A【解析】编制生产安全事故应急预案是风险减轻。36.D【解析】在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。37.B【解析】项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。38.B【解析】质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。39.A事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。40.D【解析】现场施工准备工作的质量控制包括：计量控制、测量控制、施工平面图控制。41.C【解析】A、BD化试验。42.B【解析】对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。43.C【解析】A、BD特别重大事故。44.B

【解析】选项A；施工总承办需要等施工图全部结束后，才可以进行施工总承包的招标；而施工总承包管理模式可以不依赖完整的施工图；选项C：当采用施工总承包管理模式，分包合同由业主和分包单位直接签订，但每一个分包的选择和合同的签订都要经过施工总承办管理单位的认可；而采用施工总承包模式，分包项D：施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。45.B【解析】管理原因：指引发质量事故是由于管理上的不完善或失误。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。46.A【解析】将其中累计频率0-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。47.D【解析】选项D：建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。48.C【解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括49.C【解析】业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。50.B【解析】预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。51.A【解析】编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：（1）工作活动分类。（2）危险源识别。（3）风险确定。（4）风险评价。（5）施计划的充分性。52.D【解析】经常性安全检查：工作人员必须在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细的检查，发现问题立即上报。下班前，还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。53.C【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。54.D（）事故发生单位概况；（2）事故发生经过和事故救援情况；（3）事故造成的人员伤亡和直接经4（）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；（6）事故防范和整改措施。55.B

【解析】声源控制：在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。56.B【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向57.A【解析】工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。58.B【解析】选项B：因承包人原因造成道路或交通设施损坏的，承包人负责修复并承担由此增加的费用。59.A【解析】分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包并承担违约责任。60.A【解析】选项A：供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。61.A【解析】由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。62.D【解析】采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。63.C【解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同形式。64.B【解析】支付担保通常采用如下的几种形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保。65.B【解析】合同交底活动中项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。66.B工期索赔值=原工期*新增工程量/原工程量=24*450/1800=6（月）。67.C【解析】关键线路有3条：分别为1：ADHK;2:AEIK;3:AGIK。68.B【解析】安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。69.B【解析】工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。70.B成本控制的功能（1）投标估算的数据计算和分析。（2）计划施工成本。（3）计算（4）计划成本与实际成本的比较分（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。

二.多项选择题BC【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。ABD【解析】组织结构图中反映了两个单位之间的指令关系，而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。BD【解析】选项A：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工CECDE【解析】选项A：建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段；选项B：建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。ACE【解析】项目管理机构负责人的权限如下：(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定(6)在组织制度的(7)参与选(8)参与(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。ADE【解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。ABDE【解析】选项C：施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。BCDE【解析】本题考查的是国际常用的施工承包合同条件。选项A，正确的说法应为“合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干