企业文化建设基本概念

企业文化建设基本概念

讲师:XXX企业文化建设(一)一、文化和企业文化

二、为什么要讲企业文化

三、企业文化在企业管理中的重要性

四、如何进行企业文化的创造和推广

五、企业文化建设过程中应注意的问题

主要内容一、文化和企业文化

1、文化文化：生活在一定地区的人们对于自然、社会和人类本身的认识和评价。文化的核心是认识、是观念，就是价值观。

●文化的来源是社会存在，有什么样的社会存在，就有什么样的文化观念。●价值观1、所谓价值：是指人们的主观心理范畴，是外界事物对人的满足程度，有多大的满足就有多大的价值。2、所谓价值观：是指对事物认识的重要程度的排序。不同的人对事物认识重要程度的排序是不一样的。

1、文化文化要不断变革：

●如何促进文化变革呢？

一是社会存在变化二是不同文化的交流1、文化

文化建设和文化变革的目的：形成统一的价值观凝聚人心提高组织战斗力1、文化企业文化：就是特定企业员工整体对于自然、社会和人类自身的评价。企业文化的核心是价值观，企业文化的外在表现是风气，企业文化也要与时俱进，不断变革。是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。2、企业文化

企业文化建设的目的：形成统一的企业价值观降低企业内部交易成本提高管理效率提高企业战斗力2、企业文化二、为什么要讲企业文化

当今今社社会会是是工工业业化化社社会会，，交交换换是是其其根根本本特特点点。。因此此，，工工业业时时代代的的人人必必须须广广泛泛与与各各种种人人打打交交道道，，学学会会处处理理人人际际关关系系是是交交换换时时代代人人所所必必需需1、、时时代代需需要要合合作作表现现：：①部门门与与部部门门间间冲冲突突、、部部门门内内部部各各职职能能科科室室冲冲突突；；②领领导导与与员员工工冲冲突突；；员员工工与与员员工工冲冲突突，，领领导导与与领领导导冲冲突突。。冲突原原因：：职能能划分分不清清；互互相攀攀比。。1、时时代需需要合合作为什么么人类类能合合作，，而其其他动动物不不能呢呢？人类有有认识识能力力，能能用理理性驾驾御情情感，，能克克服互互相攀攀比的的弱点点。合作的的原则则：贤贤者领领导不不肖，，智者者领导导愚者者。2、人人类能能够合合作（1））群体体的优优点是是规模模经济济，弱弱点是是互相攀比比。（2））贤、、不肖肖、智智、愚愚是动动态转转化过过程，过过一段段时间间后，，需要要重新新排列列。3、人类的的合作作里程程经常常被打打断（1）“重重法””：加加强制制度建建设。。（2））“隆隆礼””：加加强企企业文文化建建设。。4、企企业需需要合合作。。三、企企业文文化在在企业业管理理中的重重要性性所谓管管理，，就是是将组组织的的目标标和员员工个个人需需要相相结合合的过过程，，换言言之，，就是是不求求员工工为组织而而干，，而求求其为为个人人劳动动的过过程中中不得得不为为集体体而干干。子曰，，“求求于势势而不不责于于人””，讲讲的也也是如如何创创造员员工不不得不不干的的条件件，用用我们们党的的语言言表达达就是是“有有条件件要上上，没没有条条件创创造条条件也也要上上”。。1、管理理的本本质：：将组组织的的目标标和个个人人需需要相相结合合。五个层层次：：1、生理理需要要2、安全全需要要3、情感感需要要4、地位位（荣荣誉））需要要5、自我我价值值实现现。1、管理理的本本质：：将组组织的的目标标和个个人人需需要相相结合合。*既包括括物质质的奖奖也包包括精精神的的奖；；*既包括括物质质的罚罚也包包括精精神的的罚。。奖惩并并举的的另外外一个个表达达就是是软硬硬兼施施，文文武之之道，，荤素素搭配配，礼礼法结结合，，表扬扬和批批评相相结合合等。。2、管理理的手手段：：奖和和罚人对富富贵的的追求求怎样样表现现的呢呢？是是预期期收益益和预预期成成本的的比较较。意思是是说，，人的的行为为如何何，是是干这这个还还是干干哪个个，是是预期期收益益和预预期成成本比比较后后的结结果。。如果果这个个比较较后的的结果果比干干别的的合算算，他他肯定定干这这个，，反之之则干干别的的事情情。2、管理的手段段：奖和罚制度管理和企企业文化管理理这两个手段段孰轻孰重？？从时间角度来来讲，企业发发展要经历三三个阶段：1、人管人2、制度管人3、文化管人4、制度管理理和文化管理理之关系从空间角度来来讲：1、当员工着眼眼于眼前利益益时，应以制制度管理为为主、文化管管理为辅；2、当员工着眼眼于长远利益益时，则以文文化管理为主主、制度管理理为辅。4、制度管理理和文化管理理之关系从空间角度来来讲：3、对企业的一一般员工，以以制度管理为为主文化管理为辅辅；4、对中、高层层干部呢，则则以文化管理理为主、制度管理理为辅。4、制度管理理和文化管理理之关系著名企业联想想在进行企业业文化教育时时，提出：1、法治、人治治、文化治2、公理、定理理两个概念5、法治、人人治、文化治治四、如何进行行企业文化的的创造和推广关于企业文化化的创造，有有两种方式：：一种是自上而而下一种是自下而而上1、企业文化化的创造（1）各种庆庆典、表彰会会议。（2）各级干部会会议精神的传传达。2、企业文化的的支持手段（3）将主要内容容制成光盘，，借助电视和和企业报等等新闻媒体的的力量。（4）每年于一定定时间，通过过社会媒体报报道企业，借借助外界的激激励激发内部部员工的斗志志。（5）成熟时时候，有厂歌歌、厂旗、厂厂徽等。2、企业文化的的支持手段五、企业文化建设设过程中应注意的问题题1、企业文化化的本质是认认识、是观念念，是价值观观的统一，绝绝不仅是唱唱唱歌、跳跳舞舞、贴贴标语语、喊喊口号号那么简单。。唱歌、跳舞舞、标语、口口号只是企业业文化宣传的的载体，而不不是企业文化化本身。2、企业文化化也要与时俱俱进，要不断断变革。五、企业文化建设设过程中应注注意的问题3、企业文化化的创造是上上下结合，主主要来自于下下，而不是由由上面代下面面创造。4、企业文化化是管理的重重要组成部分分，它和制度度管理一起成成为管理的两两翼，一为管管理的软刀子子，