浅谈创建安全生产班组

浅谈创立安全生产优异班组对一个公司来说安全就是效益，安全就是最好的生产力。一个公司的安全管理水平决定一个公司的管理水平易发展。班组又是公司安全管理的前沿阵地，所以班组的管理水平决定着公司安全能力的高低，为此，怎样搞好班组安全建设也就是公司安全治理的一项要点内容。下边我就怎样做好班组建设说说个人一些看法：一、创立安全生产优异班组的经验第一是要选好班组长，增强班组长核心地位。班组长是班组的组织者和决议者，也是班组安全生产的第一责任人，安全举措的最后落实者。所以，第一一定选拔拥有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、治理能力强的员工担当班组长；其次要将班组安全管理的权利下放到班组，下放给班组长，增强班组长的核心地位，并经过增强班组长培训来提升班组长的综合素质。其次是提升班组安全员素质。一是增强班组安全员培训工作，培训内容应包含政治思想、政策法例、文化知识、治理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。二是展开评比优异班组安全员活动，并赐予奖赏。第三是增强班组建设。一是推行标准化治理，要求各班组安全生产目注明确，班组安全生产制度完美，各样台账记录规范；同时，履行归口管理，详细帮助指导所负责班组的安全治理推动工作。二是完美班组制度建设。第1页共3页第四是狠抓制度落实。一是开好班前班后会和安整日活动。班组人员按期参加班组长组织召开的班前班后会，利用班前会向员工宣传安全生产目标政策、剖析目前安全生产局势、认识基层安全生产状况，班组安全治理情。二是仔细展开隐患排查治理工作，增强设施、线路安全管理。二、班前班后会在安全生产中的作用《安全生产工作规定》要求规定，班前会：接班(动工)前，联合当班运转方式和工作任务，做好危险点剖析，部署安全举措，交待注意事项；班后会：总结讲评当班工作和安全状况，夸奖好人好事，责备忽略安全、违章作业等不良现象，并作好记录。那么怎样在实质安全生产中充散发挥班前班后会的作用?我以为要做好以下几个方面的工作。第一，要充分认识班前会和班后会在安全管理中的作用。安全管理是为了防备事故的发生而进行的一系列管理工作，实质上也是为防备事故发生而做的一些超前性工作。班前会是让班组工作人员将精神状态调整到紧张的工作思想上来。班前会除了安排当次的工作外，更重要的一个内容就是联合当天详细工作进行安全思想教育和安全举措、技术的举措的部署，保证安全顺利达成当次的工作;班后会则是对工作达成状况和安全上存在的问题进行总结，对好人好事进行夸奖，对违章行为进行责备。班前会可以说每次上班都和大家敲响一次安全的警钟;而班后会则能够总结当天工作的经验和教训，防备近似错误的重复发生。更重要的一点，它能够不停发现工作中的危险点，为此后的工作打下基础。我们知道，不论任何岗位，危险点查找不是一时半刻的事情，是第2页共3页一项长久性的工作。班后会就是一种卓有成效的手段。所以，班前会和班后会最大的特色就是重申了安全上的超前管理、警钟长鸣和经验教训的总结，而这些工作又是我们安全管理一定做好的工作。其次，班前会和班后会一定侧重实效。班前会和班后会在安全管理上起侧重要的作用，那么怎样才能最大限度地发挥它的作用呢?要点就是侧重实效，也就是说扎扎实实开好班前班后会，不使之不流于形式。动工前针对工作的危险点进行重申，提升大家的重视程度;对上一次或过去工作中存在的问题进行提示和剖析，防止在工作中发生同类的错误。在班后会上，要仔细进行总结，对工作中的不安全要素和违章行为要提出来，做到不留死角，对工作中发现的新的危险点要仔细做好记录，并拟订出相应的举措，在下次进行的同类工作中作为要点进行落实安全举措。第三就是要坚持把班前会和班后会作为平时工作必不行少的一个工作内容。任何一项好的举措一定坚持，安全管理是一项长久性的工