发展战略和人力资源管理不匹配课件

人力资源管理中急待解决的矛盾发展战略与人力资人力资源管理没有与公司发展的战略人力资源规划源管理不匹配目标允分结合的贡献、能力和激励与贡献大小完善考核激励体系不匹配力程度没有通过报酬等激励措施合理体现出来公司发展与员工发公司不断发展、员自身却进步较慢加强培训与职业生展不匹配压规划人力资源管理中急待解决的矛盾1人力资源方面目前出现的问题己制约了企业的发挥发展由于公司人员来源比较单一,容易形成组织上的共振,管理创新的难度比较大,职业管理人员难以有效地参与管理,人力资源管理滞后工没有行业的发展比较敏感,有丰富的勺沟通桥梁决策圈经验。在决策上比较容易达成接受新众所周知,企业间的竞争,归根到底,是企业人力资源优劣之间的竞争,是人才的竞争,个人英雄主义在这个年代作用越来越有限人力资源方面目前出现的问题己2人力规划不足,源于整体规划不足,不能满足经营需要经营计划人员需求计划人员供给计划公司总体经营计没有预先对人员公司对人才市场划不明确,长期需求进行详细分解不足规划不详细人员招聘渠道单行政部门对经营用人机制没有考伏况不了解虑企业长期发展中层管理和技术的需要人员供给不稳定人力规划不足,源于整体规划不足,3人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥人力资源战略规划人力规划招聘与录用参与薪酬设计战略性工作投入不足效果个好参与绩效考核参与激励设□现在的主要工作减员增效、下岗安置事物性工作,占据50%以上的时间和精力人力资源部门从事过多事物性工作4人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引|王集的,使这甲工作分折招聘、赞助性行动录用人服从法律及其规定,发收申情表,笔部门收集的信息资料,做最终试,考核背景,对他人介绍进行检查录用的决定身体检查楷体字为公司力资源系统保持公平对待员工,流通联系,面对酬劳及福利,劳工关系,健康安全以缺乏的职能格及按贡献侣协作,尊重人及员工服务发展|在明n带徒技术培训。管理发展与组织发展,职评价作评价,司整研究工作績效系统和土气评价系统调整|律,#升,调临时性解璃,退休咨询以及解聘前代人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门5发展战略和人力资源管理不匹配课件6发展战略和人力资源管理不匹配课件7发展战略和人力资源管理不匹配课件8发展战略和人力资源管理不匹配课件9发展战略和人力资源管理不匹配课件10发展战略和人力资源管理不匹配课件11发展战略和人力资源管理不匹配课件12发展战略和人力资源管理不匹配课件13发展战略和人力资源管理不匹配课件14发展战略和人力资源管理不匹配课件15发展战略和人力资源管理不匹配课件16发展战略和人力资源管理不匹配课件17发展战略和人力资源管理不匹配课件18发展战略和人力资源管理不匹配课件19发展战略和人力资源管理不匹配课件20发展战略和人力资源管理不匹配课件21发展战略和人力资源管理不匹配课件22发展战略和人力资源管理不匹配课件23发展战略和人力资源管理不匹配课件24发展战略和人力资源管理不匹配课件25发展战略和人力资源管理不匹配课件26发展战略和人力资源管理不匹配课件27发展战略和人力资源管理不匹配课件28发展战略和人力资源管理不匹配课件29发展战略和人力资源管理不匹配课件30发展战略和人力资源管理不匹配课件31发展战略和人力资源管理不匹配课件32发展战略和人力资源管理不匹配课件33发展战略和人力资源管理不匹配课件34发展战略和人力资源管理不匹配课件35发展战略和人力资源管理不匹配课件36发展战略和人力资源管理不匹配课件37发展战略和人力资源管理不匹配课件38发展战略和人力资源管理不匹配课件39发展战略和人力资源管理不匹配课件40人力资源管理中急待解决的矛盾发展战略与人力资人力资源管理没有与公司发展的战略人力资源规划源管理不匹配目标允分结合的贡献、能力和激励与贡献大小完善考核激励体系不匹配力程度没有通过报酬等激励措施合理体现出来公司发展与员工发公司不断发展、员自身却进步较慢加强培训与职业生展不匹配压规划人力资源管理中急待解决的矛盾41人力资源方面目前出现的问题己制约了企业的发挥发展由于公司人员来源比较单一,容易形成组织上的共振,管理创新的难度比较大,职业管理人员难以有效地参与管理,人力资源管理滞后工没有行业的发展比较敏感,有丰富的勺沟通桥梁决策圈经验。在决策上比较容易达成接受新众所周知,企业间的竞争,归根到底,是企业人力资源优劣之间的竞争,是人才的竞争,个人英雄主义在这个年代作用越来越有限人力资源方面目前出现的问题己42人力规划不足,源于整体规划不足,不能满足经营需要经营计划人员需求计划人员供给计划公司总体经营计没有预先对人员公司对人才市场划不明确,长期需求进行详细分解不足规划不详细人员招聘渠道单行政部门对经营用人机制没有考伏况不了解虑企业长期发展中层管理和技术的需要人员供给不稳定人力规划不足,源于整体规划不足,43人力资源部门从事过多事物性工作管理职能基本没有发挥人力资源战略规划人力规划招聘与录用参与薪酬设计战略性工作投入不足效果个好参与绩效考核参与激励设□现在的主要工作减员增效、下岗安置事物性工作,占据50%以上的时间和精力人力资源部门从事过多事物性工作44人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引|王集的,使这甲工作分折招聘、赞助性行动录用人服从法律及其规定,发收申情表,笔部门收集的信息资料,做最终试,考核背景,对他人介绍进行检查录用的决定身体检查楷体字为公司力资源系统保持公平对待员工,流通联系,面对酬劳及福利,劳工关系,健康安全以缺乏的职能格及按贡献侣协作,尊重人及员工服务发展|在明n带徒技术培训。管理发展与组织发展,职评价作评价,司整研究工作績效系统和土气评价系统调整|律,#升,调临时性解璃,退休咨询以及解聘前代人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门45发展战略和人力资源管理不匹配课件46发展战略和人力资源管理不匹配课件47发展战略和人力资源管理不匹配课件48发展战略和人力资源管理不匹配课件49发展战略和人力资源管理不匹配课件50发展战略和人力资源管理不匹配课件51发展战略和人力资源管理不匹配课件52发展战略和人力资源管理不匹配课件53发展战略和人力资源管理不匹配课件54发展战略和人力资源管理不匹配课件55发展战略和人力资源管理不匹配课件56发展战略和人力资源管理不匹配课件57发展战略和人力资源管理不匹配课件58发展战略和人力资源管理不匹配课件59发展战略和人力资源管理不匹配课件60发展战略和人力资源管理不匹配课件61发展战略和人力资源管理不匹配课件62发展战略和人力资源管理不匹配课件63发展战略和人力资源管理不匹配课件64发展战略和人力资源管理不匹配课件65发展战略和人力资源管理不匹配课件66发展战略和人力资源管理不匹配课件67发展战略和人力资源管理不匹配课件68发展战略和人力资源管理不匹配课件69发展战略和人力资源管理不匹配课件70发展战略和人力资源管理不匹配课件71发展战略和人力资源管