上课项目与项目管理课件

21项目与项目管理一、项目1概念(1)《项目管理指南》定义:具有明确的开始和结束点,由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动,以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。(2)国际标准《质量管理-项目管理质量指南》(So10006定义具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标包括满足时间、费用和资源等约束条件。21项目与项目管理1(3)比较传统的是1964年Martino对项目的定义项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。(4)德国国家标准DN69901对项目的定义:项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务:具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。(5)美国项目管理协会认为项目是为了完成某一特定产品或服务所做的一次性工作定的约束条件下,具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。(3)比较传统的是1964年Martino对项目的定义2典型的项目建设一项工程,如一座大楼、一座水库、一个工厂、一座电站、一条铁路■新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动■完成某项科研课题■开发一套软件、研制一项设备又又典型的项目321项目与项目管理2.特点目的性/次性目标性独特性项目的依赖性基本特点复杂性冲突性寿命周期性21项目与项目管理4例:长江三峡工程长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程,批准的投资预算近2000亿元,它有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力,可以缓解长江中下游地区的洪水灾害,改善川江航道,为移民城市带来发展机遇,为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分:大坝、水电站厂房、通航建筑物。拦河大坝最大坝高181m(混凝土重力大坝)水电站-共装机26台,总装机容量18200MW通航建筑物双线连续五级船阄、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队例:长江三峡工程5三峡工程规模宏大,工程量巨大,其主体工程土石方约1亿m3土石方填筑4000多万m3,混凝土浇筑2800多万m3,钢筋46万t,金属结构安装26万t工程与1993年开始建设,计划于2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工。分三个阶段实施,其中第一阶段工程施工工期为5年。目标和任务是:1994年5月完成施工的前期准眢;1995年6月完成场内外交通道路建设1997年10月导流明渠通航;1997年临时船闸通航。2、第二阶段工程施工工期为6年。目标和任务是:1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束,并全面开始混凝土浇筑2002年6月永久船完建并开始调试;2003年6月大坝下闸水库开始蓄水,永久船闸通航;2003年12月第一批机组发电。3、第三阶段工程施工工期为6年。目标和任务是:2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程完工三峡工程规模宏大,工程量巨大,其主体工程土石方约1亿m36颂目VS日常作业区别项目日常工作次性重复性不确定因素多不确定因素少有开始时间和结束时间结束时间不明确缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累(经验型)受资源的约束大受资源的约束小多目标间不均衡目标均衡柔性的组织稳定的组织效益型效率型颂目VS日常作业721项目与项目管理3项目的分类(1)按项目成果的实体形态:分工程项目和非工程项目。(2)按规模:大、中和小型项目。(3)按行业领域:建设项目、国防项目、环保项目、农业项目、交通项目等(4)按所属主体:政府项目、企业项目、私人项目。(5)按项目生命周期:长期项目、中期项目、短期项目。21项目与项目管理8、项目管理1概念概项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系念统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、协调控制,旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。毕星《项目管理精要》a对象是项目,即一系列的临时任务。a^“职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对组要点织的资源进行计划、组织、协调、控制;项目任务是分别由不同的人执行的,项目管理要求把这些任务和人员集中到一起,把它们当做一个整体对待,最终实现整体目标,这就是系统思想。6项目管理职能主要是由项目经理执行的。、项目管理921项目与项目管理2.项目管理的特点(1)复杂性(2)创造性(3)需要集权领导和建立专门的项目组织(4)项目管理者(项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用21项目与项目管理10上课项目与项目管理课件11上课项目与项目管理课件12上课项目与项目管理课件13上课项目与项目管理课件14上课项目与项目管理课件15上课项目与项目管理课件16上课项目与项目管理课件17上课项目与项目管理课件18上课项目与项目管理课件19上课项目与项目管理课件20上课项目与项目管理课件21上课项目与项目管理课件22上课项目与项目管理课件23上课项目与项目管理课件24上课项目与项目管理课件25上课项目与项目管理课件26上课项目与项目管理课件27上课项目与项目管理课件28上课项目与项目管理课件29上课项目与项目管理课件30上课项目与项目管理课件31上课项目与项目管理课件32上课项目与项目管理课件33上课项目与项目管理课件34上课项目与项目管理课件35上课项目与项目管理课件36上课项目与项目管理课件37上课项目与项目管理课件38上课项目与项目管理课件39上课项目与项目管理课件40上课项目与项目管理课件41上课项目与项目管理课件42上课项目与项目管理课件43上课项目与项目管理课件44上课项目与项目管理课件45上课项目与项目管理课件46上课项目与项目管理课件47上课项目与项目管理课件48上课项目与项目管理课件49上课项目与项目管理课件50上课项目与项目管理课件51上课项目与项目管理课件52上课项目与项目管理课件53上课项目与项目管理课件54上课项目与项目管理课件55上课项目与项目管理课件56上课项目与项目管理课件57上课项目与项目管理课件58上课项目与项目管理课件59上课项目与项目管理课件60上课项目与项目管理课件61上课项目与项目管理课件62上课项目与项目管理课件63上课项目与项目管理课件6421项目与项目管理一、项目1概念(1)《项目管理指南》定义:具有明确的开始和结束点,由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动,以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。(2)国际标准《质量管理-项目管理质量指南》(So10006定义具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标包括满足时间、费用和资源等约束条件。21项目与项目管理65(3)比较传统的是1964年Martino对项目的定义项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。(4)德国国家标准DN69901对项目的定义:项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务:具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。(5)美国项目管理协会认为项目是为了完成某一特定产品或服务所做的一次性工作定的约束条件下,具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。(3)比较传统的是1964年Martino对项目的定义66典型的项目建设一项工程,如一座大楼、一座水库、一个工厂、一座电站、一条铁路■新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动■完成某项科研课题■开发一套软件、研制一项设备又又典型的项目6721项目与项目管理2.特点目的性/次性目标性独特性项目的依赖性基本特点复杂性冲突性寿命周期性21项目与项目管理68例:长江三峡工程长江三峡水利枢纽工程是当今世界特大水利工程,批准的投资预算近2000亿元,它有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力,可以缓解长江中下游地区的洪水灾害,改善川江航道,为移民城市带来发展机遇,为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分:大坝、水电站厂房、通航建筑物。拦河大坝最大坝高181m(混凝土重力大坝)水电站-共装机26台,总装机容量18200MW通航建筑物双线连续五级船阄、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队例:长江三峡工程69三峡工程规模宏大,工程量巨大,其主体工程土石方约1亿m3土石方填筑4000多万m3,混凝土浇筑2800多万m3,钢筋46万t,金属结构安装26万t工程与1993年开始建设,计划于2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完工。分三个阶段实施,其中第一阶段工程施工工期为5年。目标和任务是:1994年5月完成施工的前期准眢;1995年6月完成场内外交通道路建设1997年10月导流明渠通航;1997年临时船闸通航。2、第二阶段工程施工工期为6年。目标和任务是:1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束,并全面开始混凝土浇筑2002年6月永久船完建并开始调试;2003年6月大坝下闸水库开始蓄水,永久船闸通航;2003年12月第一批机组发电。3、第三阶段工程施工工期为6年。目标和任务是:2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程完工三峡工程规模宏大,工程量巨大,其主体工程土石方约1亿m370颂目VS日常作业区别项目日常工作次性重复性不确定因素多不确定因素少有开始时间和结束时间结束时间不明确缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累(经验型)受资源的约束大受资源的约束小多目标间不均衡目标均衡柔性的组织稳定的组织效益型效率型颂目VS日常作业7121项目与项目管理3项目的分类(1)按项目成果的实体形态:分工程项目和非工程项目。(2)按规模:大、中和小型项目。(3)按行业领域:建设项目、国防项目、环保项目、农业项目、交通项目等(4)按所属主体:政府项目、企业项目、私人项目。(5)按项目生命周期:长期项目、中期项目、短期项目。21项目与项目管理72、项目管理1概念概项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系念统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、协调控制,旨在实现项目的特定目的的管理方法体系。毕星《项目管理精要》a对象是项目,即一系列的临时任务。a^“职能与其他管理的职能是完全一致的,即是对组要点织的资源进行计划、组织、协调、控制;项目任务是分别由不同的人执行的,项目管理要求把这些任务和人员集中到一起,把它们当做一个整体对待,最终实现整体目标,这就是系统思想。6项目管理职能主要是由项目经理执行的。、项目管理7321项目与项目管理2.项目管理的特点(1)复杂性(2)创造性(3)需要集权领导和建立专门的项目组织(4)项目管理者(项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用21项目与项目管理74上课项目与项目管理课件75上课项目与项目管理课件76上课项目与项目管理课件77上课项目与项目管理课件78上课项目与项目管理课件79上课项目与项目管理课件80上课项目与项目管理课件81上课项目与项目管理课件82上课项目与项目管理课件83上课项目与项目管理课件84上课项目与项目管理课件85上课项目与项目管理课件86上课项目与项目管理课件87上课项目与项目管理课件88上课项目与项目管理课件89上课项目与项目管理课件90上课项目与项目管理课件91上课项目与项目管理课件92上课项目与项目管理课件93上课项目与项目管理课件94上课项目与项目管理课件95上课项目与项目管理课件96上课项目与项目管理课件97上课项目与项目管理课件98上课项目与项目管理课件99上课项目与项目管理课件100上课项目与项目管理课件101上课项目与项目管理课件102上课项目与项目管理课件103上课项目与项目管理课件104上课项目与项目管理课件105上课项目与项目管理课件106上课项目与项目管理课件107上课项目与项目管理课件108上课项目与项目管理课件109上课项目与项目管理课件110上课项