为成功制定目标和行动计划课件

10十二月2022为成功制定目标和行动计划09十二月2022为成功制定目标和行动计划1第一项目标管理第一项2目标设定的方向——人际关系健康休闲事业学习成长家庭生活财富目标设定的方向——人际健康事业学习家庭财富3事业：管理、合伙人、董事、股东事业：管理、合伙人、董事、股东4财富：***年达到***存款，年收入****财富：***年达到***存款，年收入****5为成功制定目标和行动计划课件6为成功制定目标和行动计划课件7为成功制定目标和行动计划课件8家庭：幸福、和谐、温暖家庭：幸福、和谐、温暖9为成功制定目标和行动计划课件10学习：学历、资格证、专业地位学习：学历、资格证、专业地位11人脉：能量级别人脉：能量级别12健康：运动项目、习惯、具体数量目标健康：运动项目、习惯、具体数量目标13为成功制定目标和行动计划课件14目标如何可视化？目标如何可视化？151、要具体、明确2、可以量化的3、具有挑战性的4、大小结合，长短结合5、要有完成时限设定目标的五项原则——1、要具体、明确设定目标的五项原则——16上年度11月30日前设定明年目标，并把年度目标分解成为月目标；上月30日前再次设定下月目标；上周五前设定下周目标；头一天晚上设定明天目标。设定目标的时间——上年度11月30日前设定明年目标，设定目标的时间——17第二项心态管理第二项18不是外在世界控制我们而是内心世界控制内在不是外在世界控制我们19第三项时间管理第三项20一个活到80岁的人一生的时间分配：前20年成长、学习后20年安度晚年中间40年睡觉13年、吃饭3年、打电话2年找东西1年、个人卫生2年、旅行4年、交通和排队2年、学习2年、工作11年一个活到80岁的人一生的时间分配：21二、要事第一20%的事情决定了80%的成果20%的客户决定了80%的利润20%的产品决定了80%的绩效20%的员工决定了80%的业绩时间管理的方法——二、要事第一时间管理的方法——22二、要事第一（续）1、分清优先顺序2、ABC法则A类非常重要自己做B类重要压缩做C类次重点授权做时间管理的方法——二、要事第一（续）时间管理的方法——23周一年月日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√A14:00-16:00周会2小时周一241、假如今天只做1件事，那是什么？2、假如今天只做2件事，那是什么？3、假如今天只做3件事，那是什么？如何判断最重要1、假如今天只做1件事，那是什么？如何判断最重要25任务清单检查追踪日清日新杜绝拖延条理整洁马上行动时间管理的方法——任务清单时间管理的方法——26第四项学习管理第四项27今日学习：《消费行为分析》今日反省：“猴子”浪费我的时间今日改进：要分清责任，教他做不能替他做今日学习：《消费行为分析》今日反省：“猴子”浪费我的时间今日28第五项行动管理第五项291、懒惰世界上没有懒惰的人，只有缺乏目标的人2、恐惧尝试是真正的开始为什么不行动？——1、懒惰为什么不行动？——3010十二月2022为成功制定目标和行动计划09十二月2022为成功制定目标和行动计划31第一项目标管理第一项32目标设定的方向——人际关系健康休闲事业学习成长家庭生活财富目标设定的方向——人际健康事业学习家庭财富33事业：管理、合伙人、董事、股东事业：管理、合伙人、董事、股东34财富：***年达到***存款，年收入****财富：***年达到***存款，年收入****35为成功制定目标和行动计划课件36为成功制定目标和行动计划课件37为成功制定目标和行动计划课件38家庭：幸福、和谐、温暖家庭：幸福、和谐、温暖39为成功制定目标和行动计划课件40学习：学历、资格证、专业地位学习：学历、资格证、专业地位41人脉：能量级别人脉：能量级别42健康：运动项目、习惯、具体数量目标健康：运动项目、习惯、具体数量目标43为成功制定目标和行动计划课件44目标如何可视化？目标如何可视化？451、要具体、明确2、可以量化的3、具有挑战性的4、大小结合，长短结合5、要有完成时限设定目标的五项原则——1、要具体、明确设定目标的五项原则——46上年度11月30日前设定明年目标，并把年度目标分解成为月目标；上月30日前再次设定下月目标；上周五前设定下周目标；头一天晚上设定明天目标。设定目标的时间——上年度11月30日前设定明年目标，设定目标的时间——47第二项心态管理第二项48不是外在世界控制我们而是内心世界控制内在不是外在世界控制我们49第三项时间管理第三项50一个活到80岁的人一生的时间分配：前20年成长、学习后20年安度晚年中间40年睡觉13年、吃饭3年、打电话2年找东西1年、个人卫生2年、旅行4年、交通和排队2年、学习2年、工作11年一个活到80岁的人一生的时间分配：51二、要事第一20%的事情决定了80%的成果20%的客户决定了80%的利润20%的产品决定了80%的绩效20%的员工决定了80%的业绩时间管理的方法——二、要事第一时间管理的方法——52二、要事第一（续）1、分清优先顺序2、ABC法则A类非常重要自己做B类重要压缩做C类次重点授权做时间管理的方法——二、要事第一（续）时间管理的方法——53周一年月日重要级别时间今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√A14:00-16:00周会2小时周一541、假如今天只做1件事，那是什么？2、假如今天只做2件事，那是什么？3、假如今天只做3件事，那是什么？如何判断最重要1、假如今天只做1件事，那是什么？如何判断最重要55任务清单检查追踪日清日新杜绝拖延条理整洁马上行动时间管理的方法——任务清单时间管理的方法——56第四项学习管理第四项57今日学习：《消费行为分