BIZSIM-企业竞争模拟介绍与教学交流XXXX课件

BIZSIM-企业竞争模拟系统

介绍与教学交流全国高校企业竞争模拟大赛组委会颜军朱斌丹周成BIZSIM-企业竞争模拟系统

介绍与教学交流全国高校企业要点模拟教学必要性系统历史、特点大赛介绍系统规则导入用户评价要点模拟教学必要性商学院三种教学模式介绍讲座式：学生仅仅只是一个听众，只能被动的接受知识案例分析：学生由听众转变为嘉宾，对所发生的案例事件作为旁观者进行点评实战模拟：学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论员，而是直接参与到企业管理事件之中去模拟教学的必要性商学院三种教学模式介绍模拟教学的必要性趣味性：竞争激烈，团队对抗综合性管理、财务、营销预测、优化风险、应变沟通、分工模拟教学的必要性趣味性：模拟教学的必要性模拟教学的必要性商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。商战模拟能让学员全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务管理等学科知识，以及预测、优化等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。商战模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。模拟教学的必要性商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面北大企业竞争模拟历史1983199620022001企业管理仿真软件开始中文版界面全国MBA学生比赛基于互联网的全国比赛第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛第4届（2013）全国高等院校企业竞争模拟大赛20072009第八届MBA院校比赛。。。北大企业竞争模拟历史1983199620022001企业管理历届全国大赛回顾-教学研讨会2010年成功举办了第9届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和2010年全国高等院校企业竞争模拟大赛，现场总决赛在广东商学院。历届全国大赛回顾-教学研讨会2010年成功举办了第9届全国M2012年成功举办了第十一届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和全国高等院校企业竞争模拟大赛吸引共近2000支队伍，来自全国近百所高校。现场决赛于2012年4月30日在汕头大学举行。历届全国大赛回顾2012年成功举办了第十一届全国MBA培养院校企业竞争模拟大第14届《决策模拟》教学研讨会决定：举办高校企业竞争模拟大赛区域赛。从2012年8月开始策划，9月-12月成功举办了“第2届全国高等院校企业竞争模拟大赛区域赛”，各区域赛承办学校如下：

第二届东北赛：辽宁大学商学院9所学校66支队伍第二届华北赛：北京城市学院，29所学校近400支队伍第一届华东赛：江苏大学，8所学校98支队伍第三届华南赛：河源职业技术学院8所学校64支队伍

第一届华中赛：南昌航空大学，9所学校180余支队伍第一届西部大区赛：西南民族大学11所学校131支队伍第一届山东省赛：青岛理工大学10所学校200余支队伍各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式，每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。历届全国大赛回顾-区域赛第14届《决策模拟》教学研讨会决定：举办高校企业竞争模拟大赛第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举行，其预赛、复赛、半决赛将在网上进行；最后选拨16支队伍，将在南昌航空大学进行现场总决赛。第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛，其预赛、复赛、半决赛将在网上进行；最后选拨40支队伍，将在南昌航空大学进行现场总决赛。2013年全国大赛介绍第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛，将于2013年全国大赛介绍第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛主办：中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会高等学校国家级实验教学示范中心联席会全国高校教育技术协作工作委员会承办北京大学光华管理学院南昌航空大学参赛学校全国本科高校（含部分高职）第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛主办：全国MBA教育指导委员会承办：中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会北京大学光华管理学院南昌航空大学参赛学校MBA培养院校2013年全国大赛介绍第4届（2013）全国高校企业竞争模拟2013年全国大赛介绍2013年全国大赛介绍举办第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛扩大比赛影响力，将比赛分为区域赛和全国赛两种方式。全国赛预计2013年3月15日-5月1日举行，其中现场总决赛计划2013年4月30日-5月1日在南昌航空大学举行。继续组织2014高校企业竞争模拟大赛区域赛，并计划从2013年8-12月举行，6大区域赛保持不变，并重点扶持西部大区赛，以及进一步扩大其他省市比赛。计划进一步扩大到高职院校。（争取获得教育部支持，进入全国职业院校技能大赛）2013年全国大赛介绍-区域赛举办第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和2013年《决策模拟》研讨会第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。2013年《决策模拟》研讨会第15届《决策模拟》教学研讨会暨Bizsim的特色Bizsim是一款模拟企业经营的软件提供一个虚拟的商业环境接受学员提交的企业管理决策采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结果帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业Bizsim的特色Bizsim是一款模拟企业经营的软件Bizsim的特色算法先进，决策科学严谨基于北京大学二十多年的研究和全国性比赛经验技术领先采用最先进的互联网技术无需客户端安装、随时随地使用、一站式管理知识点丰富深入生产作业管理、市场营销、财务管理、风险管理运筹学、统计学、……自主知识产权软件自主开发，产权清晰Bizsim的特色算法先进，决策科学严谨Bizsim的特色中英双语双语同台竞技（国际化大赛、清华MBA案例）用户友好图形化、向导式、人机对战、新手训练营方便教学可控制性强，时间空间灵活，减轻工作量数据透明，永久有效，可深入分析，点评工具本地安装，易维护用户购买后可以本地安装，提供持续售后服务Bizsim的特色中英双语首页首页制定决策制定决策报表报表地址地址新手入门导航栏=>人机对战导航栏=>新手训练营新手入门导航栏=>人机对战模拟模型-企业生产模型生产企业模型工人，机器，原材料都抽象成一种产品根据难度级别分为2-4种产品工人机器工人工人工人机器机器原材料产品1产品2产品3模拟模型-企业生产模型生产企业模型工人机器工人工人工人机器机模拟模型-市场模型企业都是卖家，产品有看不见的买家买走企业企业企业企业市场价格广告促销市场分额总需求产品产品产品产品模拟模型-市场模型企业都是卖家，产品有看不见的买家买走企业企模拟模型-现金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人机器工人工人工人机器机器原材料产品A产品B产品C市场1市场2市场3原材料仓库现金收入生产投资筹资还本息采购分配模拟模型-现金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人模拟模型-绩效模型模拟模型-绩效模型操作流程-总体流程操作流程-总体流程操作流程-决策部分操作流程-决策部分制定决策示例了解规则和参数查看公司状态查看产品和市场状况调整价格和运输量调整生产计划投研发招聘、辞退、买机器、买原材料综合考虑、市场布局融资、投资、分红制定决策示例了解规则和参数了解规则和参数了解规则和参数查看公司状态查看公司状态查看市场和产品状况查看市场和产品状况查看市场和产品状况产品1、2在各市场全面产生订货，明显供货不足增加供货！查看市场和产品状况产品1、2在各市场全面产生订货，明显供货不调整运输量产品1市场1预计下期可卖出数量 150+12=162成品率95%需要运往市场 162/0.95≈171其他市场——174、189、284工厂库存100，当期可运输比例75%（171+174+189+284-100）/75%≈958调整运输量产品1市场1调整生产计划调整生产计划需要资源第一班第一班加班第二班第二班加班原材料2400009600015000090000机器77624958工人93745870工资0288003000054000管理费80000100000需要资源第一班第一班第二班第二班原材料240000960需要资源原材料： 240000+96000+ 150000+90000 =672000 > 100,800机器： 62+49=111 > 100工人： 93+58=151 > 120现金：

28800+ 30000+ 54000+8000+10000=130800需要资源原材料： 招聘、辞退、买机器、买原材料原材料： 不需要辞退： 不想，强制 3%~10% 120*3%=3.6≈4招聘： (151–120+4)/25%=140 > 120*50%=60 （风险）机器： 来不及（购买下下期用）招聘、辞退、买机器、买原材料原材料： 不需要综合考虑生产能力不足减少供货提高价格综合考虑生产能力不足减少供货提高价格新的生产计划新的生产计划调供货综合权衡产能、利润率、市场环境是否主攻和放弃某些市场？是否抢占先机？调供货调市场价格调市场价格现金流、投融资+银行贷款（信用额度？利率？当期末还）+发行债券（净资产？利率？分二十期还）-偿还债券本、息-培训费 800*60=48000-退休费 2000*4=8000-基本工资 3.0*520*(120–4+60*25%) =204360-机器维护费 250*100=25000现金流、投融资+银行贷款（信用额度？利率？当期末还）现金流、投融资+紧急救援贷款 (强制、高利率)-研发费（产品3，市场诱惑，机器不够）(研发费——产品等级——工资系数——成品率）-购原材料 250万为例

0.94*2500000+5000+0.02*2500000 =2405000-管理费 8000+10000=18000现金流、投融资+紧急救援贷款 (强制、高利率)现金流、投融资-特殊班工资

28800+38400+57600 =124800-运输费

产品１市场１为例

500+25*171 =141975-广告费

10000*2=20000-促销费 10000*3=30000现金流、投融资-特殊班工资现金流、投融资+销售收入 产品１市场１为例

2200*12+2300*150–2300*40%*9 =363120 -存储费 原材料、成品 期初期末平均值 工厂库存市场库存同等对待

+上期国债本、息现金流、投融资+销售收入 产品１市场１为例现金流、投融资-本期银行贷款本、息-上期紧急救援贷款本、息-税金（累积利率、亏损抵税）-买机器（隔期投产）-分红（累积利率、不能超过当期利润）-买国债（投资）现金流、投融资-本期银行贷款本、息比赛综合运用的知识点生产管理市场营销财务管理人力资源管理运筹学统计分析风险管理团队合作、领导力比赛综合运用的知识点生产管理用户评价合肥理工大学

文理学生参加Bizsim比赛次数与就业率成正比吉林大学

周柏翔Bizsim是唯一能把线性规划和回归分析讲清楚的系统北京工商大学

陈冰Bizsim避免老师花精力在解决学生低级错误上用户评价合肥理工大学 文理用户评价-清华MBA入学导向用户评价-清华MBA入学导向清华大学MBA新生入学导向活动密集一天半的商战模拟第一天晚做培训和练习第二天全天做四次模拟第二天晚做优秀小组发言和教师点评共四百多学生参加其中国际班学生用英文界面获得学生和老师高度评价清华大学MBA新生入学导向活动密集一天半的商战模拟清华学生小组热烈讨论清华学生小组热烈讨论清华MBA学员感受“我以前是企业的中层管理，只管理过财务一个部门。通过这次商战模拟，我发现管理整个企业需要考虑到企业的各方面，它对我以后的学习和工作都会起到很大的帮助““我们开始认为一个模拟的软件不会太复杂，但真的模拟开始后，我们发现要在这个模拟的商场上战胜其他小组的难度一点也不亚于在真实的市场上战胜对手。我们需要发挥团队每个人的能力来获得好成绩““我们小组第一天晚上加班到凌晨四点，准备好了自己的EXECEL工具来帮组分析数据。第二天七点多就到教室来开始商战。开始我们小组成员之间互相并不认识，随着第二天商战的进行，我们之间也越来越默契。等到比赛的结束，我们已经非常好的战友“清华MBA学员感受“我以前是企业的中层管理，只管理过财务一个联系方式全国高校企业竞争模拟大赛组委会联系人：朱斌丹电话机箱：zhubd2008@163.com大赛全国交流群：278619466，278618499联系方式全国高校企业竞争模拟大赛组委会BIZSIM-企业竞争模拟系统

介绍与教学交流全国高校企业竞争模拟大赛组委会颜军朱斌丹周成BIZSIM-企业竞争模拟系统

介绍与教学交流全国高校企业要点模拟教学必要性系统历史、特点大赛介绍系统规则导入用户评价要点模拟教学必要性商学院三种教学模式介绍讲座式：学生仅仅只是一个听众，只能被动的接受知识案例分析：学生由听众转变为嘉宾，对所发生的案例事件作为旁观者进行点评实战模拟：学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论员，而是直接参与到企业管理事件之中去模拟教学的必要性商学院三种教学模式介绍模拟教学的必要性趣味性：竞争激烈，团队对抗综合性管理、财务、营销预测、优化风险、应变沟通、分工模拟教学的必要性趣味性：模拟教学的必要性模拟教学的必要性商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。商战模拟能让学员全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务管理等学科知识，以及预测、优化等方法，考察学员的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。商战模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。模拟教学的必要性商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面北大企业竞争模拟历史1983199620022001企业管理仿真软件开始中文版界面全国MBA学生比赛基于互联网的全国比赛第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛第4届（2013）全国高等院校企业竞争模拟大赛20072009第八届MBA院校比赛。。。北大企业竞争模拟历史1983199620022001企业管理历届全国大赛回顾-教学研讨会2010年成功举办了第9届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和2010年全国高等院校企业竞争模拟大赛，现场总决赛在广东商学院。历届全国大赛回顾-教学研讨会2010年成功举办了第9届全国M2012年成功举办了第十一届全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和全国高等院校企业竞争模拟大赛吸引共近2000支队伍，来自全国近百所高校。现场决赛于2012年4月30日在汕头大学举行。历届全国大赛回顾2012年成功举办了第十一届全国MBA培养院校企业竞争模拟大第14届《决策模拟》教学研讨会决定：举办高校企业竞争模拟大赛区域赛。从2012年8月开始策划，9月-12月成功举办了“第2届全国高等院校企业竞争模拟大赛区域赛”，各区域赛承办学校如下：

第二届东北赛：辽宁大学商学院9所学校66支队伍第二届华北赛：北京城市学院，29所学校近400支队伍第一届华东赛：江苏大学，8所学校98支队伍第三届华南赛：河源职业技术学院8所学校64支队伍

第一届华中赛：南昌航空大学，9所学校180余支队伍第一届西部大区赛：西南民族大学11所学校131支队伍第一届山东省赛：青岛理工大学10所学校200余支队伍各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式，每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。历届全国大赛回顾-区域赛第14届《决策模拟》教学研讨会决定：举办高校企业竞争模拟大赛第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举行，其预赛、复赛、半决赛将在网上进行；最后选拨16支队伍，将在南昌航空大学进行现场总决赛。第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛，其预赛、复赛、半决赛将在网上进行；最后选拨40支队伍，将在南昌航空大学进行现场总决赛。2013年全国大赛介绍第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛，将于2013年全国大赛介绍第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛主办：中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会高等学校国家级实验教学示范中心联席会全国高校教育技术协作工作委员会承办北京大学光华管理学院南昌航空大学参赛学校全国本科高校（含部分高职）第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛主办：全国MBA教育指导委员会承办：中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会北京大学光华管理学院南昌航空大学参赛学校MBA培养院校2013年全国大赛介绍第4届（2013）全国高校企业竞争模拟2013年全国大赛介绍2013年全国大赛介绍举办第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛扩大比赛影响力，将比赛分为区域赛和全国赛两种方式。全国赛预计2013年3月15日-5月1日举行，其中现场总决赛计划2013年4月30日-5月1日在南昌航空大学举行。继续组织2014高校企业竞争模拟大赛区域赛，并计划从2013年8-12月举行，6大区域赛保持不变，并重点扶持西部大区赛，以及进一步扩大其他省市比赛。计划进一步扩大到高职院校。（争取获得教育部支持，进入全国职业院校技能大赛）2013年全国大赛介绍-区域赛举办第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛和2013年《决策模拟》研讨会第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。2013年《决策模拟》研讨会第15届《决策模拟》教学研讨会暨Bizsim的特色Bizsim是一款模拟企业经营的软件提供一个虚拟的商业环境接受学员提交的企业管理决策采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结果帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业Bizsim的特色Bizsim是一款模拟企业经营的软件Bizsim的特色算法先进，决策科学严谨基于北京大学二十多年的研究和全国性比赛经验技术领先采用最先进的互联网技术无需客户端安装、随时随地使用、一站式管理知识点丰富深入生产作业管理、市场营销、财务管理、风险管理运筹学、统计学、……自主知识产权软件自主开发，产权清晰Bizsim的特色算法先进，决策科学严谨Bizsim的特色中英双语双语同台竞技（国际化大赛、清华MBA案例）用户友好图形化、向导式、人机对战、新手训练营方便教学可控制性强，时间空间灵活，减轻工作量数据透明，永久有效，可深入分析，点评工具本地安装，易维护用户购买后可以本地安装，提供持续售后服务Bizsim的特色中英双语首页首页制定决策制定决策报表报表地址地址新手入门导航栏=>人机对战导航栏=>新手训练营新手入门导航栏=>人机对战模拟模型-企业生产模型生产企业模型工人，机器，原材料都抽象成一种产品根据难度级别分为2-4种产品工人机器工人工人工人机器机器原材料产品1产品2产品3模拟模型-企业生产模型生产企业模型工人机器工人工人工人机器机模拟模型-市场模型企业都是卖家，产品有看不见的买家买走企业企业企业企业市场价格广告促销市场分额总需求产品产品产品产品模拟模型-市场模型企业都是卖家，产品有看不见的买家买走企业企模拟模型-现金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人机器工人工人工人机器机器原材料产品A产品B产品C市场1市场2市场3原材料仓库现金收入生产投资筹资还本息采购分配模拟模型-现金流模型A1B1C1A2B2C2A3B3C3工人模拟模型-绩效模型模拟模型-绩效模型操作流程-总体流程操作流程-总体流程操作流程-决策部分操作流程-决策部分制定决策示例了解规则和参数查看公司状态查看产品和市场状况调整价格和运输量调整生产计划投研发招聘、辞退、买机器、买原材料综合考虑、市场布局融资、投资、分红制定决策示例了解规则和参数了解规则和参数了解规则和参数查看公司状态查看公司状态查看市场和产品状况查看市场和产品状况查看市场和产品状况产品1、2在各市场全面产生订货，明显供货不足增加供货！查看市场和产品状况产品1、2在各市场全面产生订货，明显供货不调整运输量产品1市场1预计下期可卖出数量 150+12=162成品率95%需要运往市场 162/0.95≈171其他市场——174、189、284工厂库存100，当期可运输比例75%（171+174+189+284-100）/75%≈958调整运输量产品1市场1调整生产计划调整生产计划需要资源第一班第一班加班第二班第二班加班原材料2400009600015000090000机器77624958工人93745870工资0288003000054000管理费80000100000需要资源第一班第一班第二班第二班原材料240000960需要资源原材料： 240000+96000+ 150000+90000 =672000 > 100,800机器： 62+49=111 > 100工人： 93+58=151 > 120现金：

28800+ 30000+ 54000+8000+10000=130800需要资源原材料： 招聘、辞退、买机器、买原材料原材料： 不需要辞退： 不想，强制 3%~10% 120*3%=3.6≈4招聘： (151–120+4)/25%=140 > 120*50%=60 （风险）机器： 来不及（购买下下期用）招聘、辞退、买机器、买原材料原材料： 不需要综合考虑生产能力不足减少供货提高价格综合考虑生产能力不足减少供货提高价格新的生产计划新的生产计划调供货综合权衡产能、利润率、市场环境是否主攻和放弃某些市场？是否抢占先机？调供货调市场价格调市场价格现金流、投融资+银行贷款（信用额度？利率？当期末还）+发行债券（净资产？利率？分二十期还）-偿还债券本、息-培训费 800*60=48000-退休费 2000*4=8000-基本工资 3.0*520*(120–4+60*25%) =204360-机器维护费 250*100=25000现金流、投融资+银行贷款（信用额度？利率？当期末还）现金流、投融资+紧急救援贷款 (强制、高利率)-研发费（产品3，市场诱惑，机器不够）(研发费——产品等级——工资系数——成品率）-购原材料 250万为例

0.94*2500000+5000+0.02*2500000 =2405000-管理费 8000+10000=18000现金流、投融资+紧急救援贷款 (强制、高利率)现金流、投融资-特殊班工资

28800+38400+57600