朗速ERP项目实施方案流程资料课件

朗速ERP项目启动会成都朗速科技2016-01-15朗速ERP项目启动会成都朗速科技

进度表ERP项目整体进度进度表ERP项目整体进度2

朗速特色成都朗速ERP项目优势1.2.3.4.■ERP管理软件■OA协同办公■CRM客户关系■HR人力资源■O2O系统平台公司致利于多产品发展。集成优势软件支持：■CS操作平台■BS操作平台■移动ERP平台■模块二次开发调整平台开发平台优势■免费协助企业重组流程■免除软件定制费用■软件未达到效果全额退费■全程现场跟踪培训■验收完一年30%流程变更免除费用软件服务特色■软件附带P2P类似QQPC智能交互平台■所有模块及报表同步手机移动终端，让用户更加方便始用及跟踪项目移动终端优势朗速郑重承诺朗速特色成都朗速ERP项目优势1.2.3.4.■ERP3

朗速项目成员

个人实施过的典型客户：2009年万马集团全套ERP定制项目（上市公司）；2010年上市公司帝龙新材ERP项目（上市公司）；2011年光恒通信ERP项目（华为核心供应商）；2012华都核动力ERP项目（军工企业）2014中国核动力ERP项目（央企+军工）朗速项目成员及简价彭博（项目经理后台支持现场梳理流程）：个人特长：对中小型企业管理及信息化实施有丰富的管理经验。对ERP的产品研发也有相当丰富的经验,曾今分别在金蝶ERP及用友ERP公司就职。亲自带领团队实施过200家以上中小企业ERP项目经验，对生产制造业ERP管理软件有丰富的项目经验。丁亮（项目技术经理后台支持）：个人特长：软件构架师、产品工程师、技术范、对ERP软件、税务软件、决策分析平台、HIS医疗系统有丰富开发经经验及项目带团经验。个人项目案例：2005前：开发HIS医疗系统2005：在金穗公司开发税务管理系统；2007：在用友公司开发ERP项目2008：朗速公司分别担任过、ERP产品技术经理ERP项目经理、技术副总工等职务。朗速项目成员个人实施过的典型客户：朗速项目成员及4

朗速项目成员

个人经历：2010前在浪潮软件测试ERP2010年正式加入朗速团队测试项目2011至今公司ERP项目组、项目工程师多次被客户评为最具敬业项目能手被朗速评为过：公司优秀员工朗速项目成员及简价余浪（实施工程师）：个人特长：对中小型企业管理及信息化实施有丰富的经验。亲自带领团队实施过20家以上中小企业ERP项目经验，对生产制造业ERP管理软件有丰富的实施经验。叶祥勇（项目培训人员）：个人特长：对中小型企业信息化实施有丰富经，性格好、性格温柔、亲和力强、脾气好、能和企业最前端人员面对面的沟通和培训、随叫随到，埋头苦干为客户贡献。个人经历：2010：南湖梦幻岛零售ERP项目实施2011：红太阳商场ERP培训2012：加入朗速成为ERP实施人员是前端面对面培训不可缺少装备朗速项目成员个人经历：朗速项目成员及简价余浪（实5ERP项目实施过程安排在企业提供ERP项目负责人的前提下，让软件实施顾问人员能够对企业各个部门现有业务流程初步了解，能够收集到各个部门业务流程中所发生的单据、报表，并且能够让各个部门人员对软件有个相关的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。1、初期调研主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是Erp，并在企业中应用Erp系统能给企业带来如何的效益，另外就是精磋erp软件的各个系统的功能培训，同时了解现在各部门现状。2、摸低交流培训主要的目的是实施顾问人员根据调研客户企业流程方案结合朗速科技项目组针对客户相同行业ERP开发经验和管理思想，拟定出一个符合客户企业实际需要的业务管理流程和解决方案，该流程需得到企业ERP实施小组共同审核通过。这是一个非常重要的阶段，是一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更加完善，ERP是否最终达到客户满意效果的关键环节。3、拟定业务流程在进行调研完成后根据企业各部门流程，提供一份详细的解决方案，甲乙双方经过讨论后最终确定项目的整体解决方案。在具体的业务实施过程中，对于一些具体业务会形成更为详细的解决方案作为项目整体解决方案的补充；另外，对于一些变化的需求也可以在后期的实施过程中对前期的详细解决方案进行微调，如果出现重大调整就需要双方沟通确定是否需要调整相应的实施计划。4、流程解决

方案确认项目计划流程ERP项目实施过程安排在企业提供ERP项目负责人的前提下，让ERP项目实施过程安排主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本资料编码规范原则,并对必要的标准形成规范文档及制度。如：A、物料类别及编码规范制度B、产品命名规范原则C、员工编号、客户编码、供应商编码规则制定D、单据编号规则定义，单据类别规则定义。5、内部(编码规则)主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、BOM清单、工艺结构、客户、部门、人员等，并进行档案建立。6、资料收集审核

在按照ERP实施小组审核通过后的业务流程改版好的产品提交后，企业人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性和操作的方便性。7、流程测试项目计划流程ERP项目实施过程安排主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导ERP项目实施过程安排主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要由实施顾问人员对企业人员进行辅助软件操作培训，以防企业人员在上线期初操作不当所造成错误。9、上线辅导主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来报出企业管理所需要的各种报表，并且通过实施小组共同检验报表的完善性，数据的准确性。10、月结辅导10、月结辅导项目计划流程主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定扎实的基础8、期初导入ERP项目实施过程安排主要的目的是将企业的实际业务数据在ERERP项目成员10、月结辅导项目成员登记流程序号涉及部门部门负责人备注1朗速科技彭博项目经理2朗速科技丁亮技术经理3朗速科技余浪项目工程师4朗速科技叶祥勇前端培训人员5朗速科技（备用）邹冬前端培训人员678910ERP项目成员10、月结辅导项目成员登记流程1朗速科技彭博ERP项目临时硬件需求10、月结辅导项目临时工作岗位及硬件配置序号设备名称负责人备注1临时工作场地2-3个工作岗位2PC临时电脑终端（测试用）1台3局域网组建(能上外网)6口（网线）4ERP服务器一台5SQL2008数据光盘一张678910ERP项目临时硬件需求10、月结辅导项目临时工作岗位及硬件配ERP项目上线前基础数据准备10、月结辅导项目上线前需准备基础数据资料序号数据内容备注说明数据搜集人数据确认人1员工档案资料员工工号规则见样表12部门档案及组织架构组织架构及部档案见样表23客户档案资料客户编号及规则见样表34供应商档案资料供应商编号及规则见样表45物料类别设置物料分级见样表56物料档案设置物料编号规则见样表67物料卡片格式卡片打印格式见样表78物料二维码二维码规则见样表89物料BOM清单建立BOM清单格式及审批见样表910工艺结构设置公版产品工艺结构见样表10ERP项目上线前基础数据准备10、月结辅导项目上线前需准备基ERP项目上线前基础数据准备项目临时工作岗位及硬件配置序号数据内容备注说明数据搜集人数据确认人11品质不良代码设置设置不良代码、名称权责见样表1012设备基础档案各类生产设备登记见样表1113各类单据及打印格式（采购入库、销售发货、物料领用、生产入库、采购申请、采购订单下达）见样表1214各类需求报表格式由业务流程产生的报表需求用户提供15各电子文档归类PDM文件分类、分目录16各类电子文档整合方便后期批量上传服务器ERP项目上线前基础数据准备项目临时工作岗位及硬件配置11品ERP知识及借鉴资料接下来展示一些ERP知识及借鉴资料让大家有一个初步认识ERP知识及借鉴资料接下来展示一些ERP知识ERP知识案例ERP能为我们带来什么？物料管理透明、准确库存信息即时查询（当前库存、历史库存，可用库存、进出明细、物料帐龄）库存区域管理（可对物料进行分仓库分区域电子物料卡片管理）物料信息的电子记录（批号、入库日期、制造商等）物料库存预警线（最低库存、最高库存、警界库存）仓库呆滞料状况（可快速查询呆滞料以便及时处理，减少库存积压对资金的占用）物料物流（可通过物料及批次对材料进行：到、检、入、领最终形成产品过程跟踪）产品跟踪（可通过二维码快速查询产品使用材料、机台设备、加工人员等信息）反追溯跟踪（可快速查询同一批次材料用于客户订单编号及零部件编号）物料周期复检锁定（对于仓库超过品质帐龄实现系统锁定出库，品质检验解锁使用）减少企业库存，提高周转率；最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？生产计划实施与管理制订项目制造主计划(可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量)物料需求计划（通过项目材料控制清单：可知晓需求材料库存﹑已分配及可领料数量）能力需求计划（通过产能、设备、人员实现加工能力核算）加工和装配任务及外协加工单计划通过派工完工计划，并可通过“项目生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控;加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配;加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等;.实现事先计划与事中控制的思想（如：超领料限制及补料程序管制)。

建立生产与控制运作体系，使整个物控和生产都在“受控”范围内；最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？生产过程管控工艺流程指导(通过标准的BOM清单工艺结构实现最终加工过程流转及技术指导)人员合格管理（可通过项目品质数据获取，各工序，各人员合格率，质量分析）过程记录（通过随工单能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善）工时管理（能对各岗位加工起始时间，结束时间，标准工时实现人均效率分析）二维条码管理（通过项目主条码实现按单跟踪，按单关联、按单流转（包括材料、设备、员工等）追溯性管控（通过条码实现按单领料，按批次领料，最终实现项目过程跟踪）不良品管理（实现过程不良记录、整改措施、不良分析）返工品管理（针对返工品，实现现场返和事后返，实现现场返工虚拟仓库）报废管理（针对现场报废，实现报废补领料管理，主材实行报废申请审批流程）一次性合格品管理（对整个生产过程实现，一次性合格率，及最终合格率管理）实现NCR锁定项目流转管理（在生产过程发现重大不良报告可实现一键锁定项目流转管理）能及时获取（产量报表、合格率报表、工人加工报表、工位在制品统计、项目过程跟踪报表等）最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？最终目的效果ERP知识案例生产信息查询计划状况产品状况查月度制造计划查项目制造计划查产品制造信息查工单生产状况查产品生产历程查质量监查信息质量信息物料信息查询物料清单物料存储查生产计划缺料查产品物料清单查库存物料数量查物料基本信息查设备基本信息查产品工艺信息设备存储ERP知识案例生产信息查询计产查查查查查查质物料信息查询物物17ERP知识案例物料信息查询物料信息查询物料清单物料存储查生产计划缺料查产品物料清单查库存物料数量查物料基本信息查设备基本信息查产品工艺信息设备存储ERP知识案例物料信息查询物料信息查询物物查查查查查查设18ERP知识案例BOMEBOM设计MBOM制造物料的编码BOM架构物料的属性工艺工艺流程采购的周期物料供应商标准工时工具设备流程图工序编码工序工时工序设备合格人员ERP知识案例BOMEBOMMBOM物B物工艺工采物标工具流19ERP知识案例BOM树ERP知识案例BOM树20ERP–产品信息模块BOM物料清单–样板ERP–产品信息模块BOM物料清单–样板21ERP–产品信息模块BOM物料清单–概要说明EBOM和MBOM：EBOM由产品设计者输出，主要说明产品的物料组成部分。MBOM由工艺人员根据EBOM,加上产品生产所需要的辅助物料，同时根据生产流程需要进行结构、属性调整而成。BOM的构成说明：物料料号：物料阶层：物料属性：物料其他基本信息：物料描述QA等级安全等级合格供应商最小采购量采购周期安全库存ERP–产品信息模块BOM物料清单–概要说明EBO22ERP知识案例物料料号–编码规则–系统、子系统、机柜级AAA

0

0

0

00系统名称代码：如RXX,DXX系统版本代码1-9：一代:RXX1二代:RXX2子系统代码1-9:如机柜代码1-9:如：序号01-99系统级：1.RXX10001RXX测量系统(标准版);2.RXX10002RXX测量系统(定制版1);3.RXX10003RXX测量系统(定制版2);4.RXX10004RXX测量系统(定制版3);子系统级：1.RXX11001子系统1_RXX(标准版);2.RXX11002子系统1_RXX_FF(定制版1);3.RXX12001子系统2_RXX;4.RXX12002子系统2_RXX_FF(定制版1);机柜级：1.RXX11101机柜1第一种_子系统1_RXX;2.RXX11102机柜1第二种_子系统1_RXX;3.RXX11201机柜2_子系统1_RXX;4.RXX12101机柜3_子系统2_RXX;AAA

BB

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0系统名称代码客户名称代码子系统代码1-9:机柜代码1-9序号1-9:系统级：1.RXX100012.RXXFF0013.RXXB20014.RXXB3001子系统级：1.RXX101012.RXXFF1013.RXXFF2014.RXXF5201机柜级：1.RXX101112.RXXFF1113.RXXFF1124.RXXFF121编码方式A编码方式BERP知识案例物料料号–编码规则–系统、子系统、机柜23ERP知识案例物料料号–编码规则–组件、原材料、设备等X

xxx

0000材料分类码：6-组件；5-原材料；4-辅助材料；9-设备、工具、工装编码序列号：0001-9999材料细分类代码，具体见下表物料属性：P：采购物料，SA：SubAssembly,须加工的部件或组件；此类物料须派工单，制订工艺路线与指导书。PH：Phantom,虚拟态，为一些特点部件的组合，不用派工单。ERP知识案例物料料号–编码规则–组件、原材料、设备24ERP知识案例物料标签–原材料进料检验批次二维码标签规则编码

+

批号+数量+日期项目材料编码到货日期或者供应商加工日期供应商来料批次标签规范

标签尺寸：50mm*40mm (标签颜色、尺寸各供应商可根据实际情况调整，但内容、格式必须保持一致)标签字体：Arial字体字号：8二维码尺寸：Density=0.071（要求：位于物料编码&产品名称行的正后方）二维码码制：datamatrix二维码内容：物料编码&批次信息&产品数量&生产日期&（以标签信息为例，二维码扫描识别为：110100200741&T3709&1000&2013-12-03&）追加说明：a在字段末尾有1个&字符；b&字符必须为“英文”“半角”输入法；c年月格式必须为“年-月-日”，与图示一致；d物料编码是指“东材物料编码”；e除以上要求信息外，禁止新增其他多余的“空格号”“其他非法字符”；包装数量方便后期扫描出库ERP知识案例物料标签–原材料进料检验批次二维码标签规则编25ERP知识案例物料存储入库出库物料入出物料信息设备存储出入库状态设备编码工作流程数量状态库位设置使用人维护人库别设置存储存储库存成本ERP知识案例物料存储入库出库物物设备存储出状态设工数库使维26ERP知识案例计划制订物料计划物料需求单排产缺料表供货主计划计划执行人员设备工单期限生产工单生产人员周排产计划生产设备计划跟踪异常处理月排产计划跟踪ERP知识案例计划制订物料计划物排供计划执行人设备工生生周生27ERP知识案例信息记录作业信息检验信息质量信息设备信息作业人员信息查询计划状况产品状况按产品看计划按工单看计划按序号看历程物料信息按产品看汇总按人员看记录按工序看汇总作业时间质量信息ERP知识案例信息记录作检质设作信息查询计产按按按物按按按作28以下来是一些公版ERP解决方案下面是参考方案新源具体方案现场梳理以下来是一些公版ERP解决方案下面是参考方案朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪资管理文件管理各报表分析部门基本信息组织架构设置员工档案设置薪资等级标准招聘管理入职管理合同签定员工离职管理内部调动管理培训管理目标与考核日常费用补贴日常扣款管理员工薪资等级薪酬等级调整社保五险管理行政文件目录行政文件上传行政通知通告阅读下载权限车辆管理会议室管理出差管理加班记录管理调休申请管理KPI生成转正管理请假管理考勤接口管理办公用品采购领用对外联系单管理工人工资表单行政工资表单工资汇总发放管理朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪资朗速-ERP销售流程基础资料客户关系管理项目立项管理销售过程管理基本报表自定义报表正式客户分类客户档案管理客户联系人管理客户资料附件上传客户历史产品PDM客户合同电子版客户历史产品价格管理潜在客户建立潜在客户联系人潜在客户跟踪回访销售人员工作计划销售人员工作日志销售人员费用管理销售人员定位管理销售订单制单销售订单审批生产计划接单生产过程管理销售按单发货订单发货跟踪报表订单在制过程报表订单审批步骤跟踪订单设备跟踪订单加工人员跟踪订单材料跟踪订单合同电子报表。。。。。发货对帐管理客户发票管理客户收款管理潜在项目来源项目招标项目材料预算项目加工成本预算项目管理费用+税收预算项目报价管理项目PDM管理项目过程跟踪转正式订单合同订单项目结算终结产品项目计划管理虚线框代表转其它流程朗速-ERP销售流程基础资料客户关系管理项目立项管理销售过程朗速-ERP采购流程采购资料设置采购需求申请采购订单下达采购收货管理对帐管理报表分析供应商分类供应商档案联系人资料附件资料上传供应商产品管理供应产品定价管理合格品供应商目录库存需求预警销售订单材料需求采购申请单制作需求部门审批分管领导审批采购部接单并分单采购过程跟踪采购申请单汇聚销售商贸订单流转比价物料（合格品供应商目录比质、比价）订价物料（直接采购）采购订单下达采购部门审批分管领导审批（根据订单条件）采购过程跟踪订单到货（汇聚）供应商物料（代管）收货开单免检品转仓库需检品转品质收货确认采购入库明细汇总采购对帐管理采购发票登记转财务审批到期费用付款申请发票关联管理朗速-ERP采购流程采购资料设置采购需求申请采购订单下达采购朗速-ERP仓库流程资料设置单据管理单据审批库存处理基本报表自定义报表物料分类物料电子档案物料编码新增申请物料编码审批制作二维条码规则物料卡片打印放发物料期初库存设置采购入库单材料领料单生产入库单销售发货单物料调拨单盘点调整单物料拆卸组装单月结日期设置仓库冻结锁定仓库盘点管理库存账龄管理库存结算管理物料当前库存物料历史库存进出明细报表物料预警库存车间在制库存物料可用库存物料借用单车间耗用报表。。。。。车间使用结算材料成本结算存货帐结算入库单审批领料单审批入库单审批发货单审批调拨单审批调整单审批拆卸组装单审批物料借用单审批库存预警设置库存账龄设置朗速-ERP仓库流程资料设置单据管理单据审批库存处理基本报表朗速-ERP生产计划管理产品研发信息生产计划管理材料外购任务委外计划任务自加工任务报表分析生产车间建立产成品BOM建立成品BOM审批车间工序建立产品工序建立机台设备建立PDM图纸档案建立客户订单汇聚外购材料分析委外加工分析匹配设备分析加工工艺路线分析最大产能分析加工人员分析委外物料控制清单委外控制单生成转委外采购订单转委外材料出库委外加工入库自加工控制清单生成加工指令单生成加工材料清单按加工单机台加工加工完成入库按控制单领用材料外购物料控制清单对比可用库存生成需求申请单检验入库完成通知加工车间参考基础数据及在制品客户来料分析客户来料控制清单朗速-ERP生产计划管理产品研发信息生产计划管理材料外购任务朗速-ERP生产过程基本信息零部件生产过程生产物控产成品装配计件工资报表自定义报表产品工序结构建立工序定额工序定时生产指令单生成投料随工单生产按单领料生产过程流转扫描记录工序检验即时返工序检验事后返随工单完成结算生产组装BOM单按单扫描领料组装随工单打印放发成品完成条码标识包装按单入库计时工资生成计件工资生成生产工序报表订单过程报表生产材料控制单生产过程报废补领料返工品入待处理库返工物料处理单合格入库入库条码标识随工单打印发放产前按单扫描领料不合格报废不合格拆卸零件入库在制品报表工人定额设备产品关联合格证打印放发一次性合格报表最终合格报表……….朗速-ERP生产过程基本信息零部件生产过程生产物控产成品装配朗速-ERP品质管理品质基本信息进料检验管理成品过程验管理客诉及客退不良处理报告及结果验证各报表分析检验不良代码设置检验模板设置原材料二维标签设置成品二维码标签设置品质文件目录设置合格证样式设置物料等级分档设置材料到货汇聚材料进料检验打标贴标检验结果合格转入库不合格品报告退供应商客户退货或投诉品质鉴定转不良处理报告客诉结论客户退货不良报告申请相关部门汇签品质鉴定工程技术鉴定汇总结论生产鉴定加工过程生产过程巡检NG品返工NG品退货不良记录供应商供货指标记录二维码标签生成生产工序过程检物料复检周期设置一次性合格率最终合格率成品入库前检整改措施效果验证整改意见效果验证朗速-ERP品质管理品质基本信息进料检验管理成品过程验管理客朗速-ERP帐务管理基本信息应收管理应付管理报销管理工资支出自定义报表帐期设置期初帐导入货币单位设置销售发货单销售开票管理应收账龄管理到期收款预警收款登记管理收款核销发票应收综合报表员工报销申请部门报销审批分管副总确认报销分摊报销分类人事工资汇总工资发放申请财务审批分管副总审批暂估入库单发票登记发票核销入库单到期款提醒付款申请欠款账龄报表发票核销发货单对帐管理付款核销发票应付综合报表应付款帐龄报表公司领确认朗速-ERP帐务管理基本信息应收管理应付管理报销管理工资支出END-谢谢！END-谢谢！朗速ERP项目启动会成都朗速科技2016-01-15朗速ERP项目启动会成都朗速科技

进度表ERP项目整体进度进度表ERP项目整体进度40

朗速特色成都朗速ERP项目优势1.2.3.4.■ERP管理软件■OA协同办公■CRM客户关系■HR人力资源■O2O系统平台公司致利于多产品发展。集成优势软件支持：■CS操作平台■BS操作平台■移动ERP平台■模块二次开发调整平台开发平台优势■免费协助企业重组流程■免除软件定制费用■软件未达到效果全额退费■全程现场跟踪培训■验收完一年30%流程变更免除费用软件服务特色■软件附带P2P类似QQPC智能交互平台■所有模块及报表同步手机移动终端，让用户更加方便始用及跟踪项目移动终端优势朗速郑重承诺朗速特色成都朗速ERP项目优势1.2.3.4.■ERP41

朗速项目成员

个人实施过的典型客户：2009年万马集团全套ERP定制项目（上市公司）；2010年上市公司帝龙新材ERP项目（上市公司）；2011年光恒通信ERP项目（华为核心供应商）；2012华都核动力ERP项目（军工企业）2014中国核动力ERP项目（央企+军工）朗速项目成员及简价彭博（项目经理后台支持现场梳理流程）：个人特长：对中小型企业管理及信息化实施有丰富的管理经验。对ERP的产品研发也有相当丰富的经验,曾今分别在金蝶ERP及用友ERP公司就职。亲自带领团队实施过200家以上中小企业ERP项目经验，对生产制造业ERP管理软件有丰富的项目经验。丁亮（项目技术经理后台支持）：个人特长：软件构架师、产品工程师、技术范、对ERP软件、税务软件、决策分析平台、HIS医疗系统有丰富开发经经验及项目带团经验。个人项目案例：2005前：开发HIS医疗系统2005：在金穗公司开发税务管理系统；2007：在用友公司开发ERP项目2008：朗速公司分别担任过、ERP产品技术经理ERP项目经理、技术副总工等职务。朗速项目成员个人实施过的典型客户：朗速项目成员及42

朗速项目成员

个人经历：2010前在浪潮软件测试ERP2010年正式加入朗速团队测试项目2011至今公司ERP项目组、项目工程师多次被客户评为最具敬业项目能手被朗速评为过：公司优秀员工朗速项目成员及简价余浪（实施工程师）：个人特长：对中小型企业管理及信息化实施有丰富的经验。亲自带领团队实施过20家以上中小企业ERP项目经验，对生产制造业ERP管理软件有丰富的实施经验。叶祥勇（项目培训人员）：个人特长：对中小型企业信息化实施有丰富经，性格好、性格温柔、亲和力强、脾气好、能和企业最前端人员面对面的沟通和培训、随叫随到，埋头苦干为客户贡献。个人经历：2010：南湖梦幻岛零售ERP项目实施2011：红太阳商场ERP培训2012：加入朗速成为ERP实施人员是前端面对面培训不可缺少装备朗速项目成员个人经历：朗速项目成员及简价余浪（实43ERP项目实施过程安排在企业提供ERP项目负责人的前提下，让软件实施顾问人员能够对企业各个部门现有业务流程初步了解，能够收集到各个部门业务流程中所发生的单据、报表，并且能够让各个部门人员对软件有个相关的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。1、初期调研主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是Erp，并在企业中应用Erp系统能给企业带来如何的效益，另外就是精磋erp软件的各个系统的功能培训，同时了解现在各部门现状。2、摸低交流培训主要的目的是实施顾问人员根据调研客户企业流程方案结合朗速科技项目组针对客户相同行业ERP开发经验和管理思想，拟定出一个符合客户企业实际需要的业务管理流程和解决方案，该流程需得到企业ERP实施小组共同审核通过。这是一个非常重要的阶段，是一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更加完善，ERP是否最终达到客户满意效果的关键环节。3、拟定业务流程在进行调研完成后根据企业各部门流程，提供一份详细的解决方案，甲乙双方经过讨论后最终确定项目的整体解决方案。在具体的业务实施过程中，对于一些具体业务会形成更为详细的解决方案作为项目整体解决方案的补充；另外，对于一些变化的需求也可以在后期的实施过程中对前期的详细解决方案进行微调，如果出现重大调整就需要双方沟通确定是否需要调整相应的实施计划。4、流程解决

方案确认项目计划流程ERP项目实施过程安排在企业提供ERP项目负责人的前提下，让ERP项目实施过程安排主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本资料编码规范原则,并对必要的标准形成规范文档及制度。如：A、物料类别及编码规范制度B、产品命名规范原则C、员工编号、客户编码、供应商编码规则制定D、单据编号规则定义，单据类别规则定义。5、内部(编码规则)主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、BOM清单、工艺结构、客户、部门、人员等，并进行档案建立。6、资料收集审核

在按照ERP实施小组审核通过后的业务流程改版好的产品提交后，企业人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性和操作的方便性。7、流程测试项目计划流程ERP项目实施过程安排主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导ERP项目实施过程安排主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要由实施顾问人员对企业人员进行辅助软件操作培训，以防企业人员在上线期初操作不当所造成错误。9、上线辅导主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来报出企业管理所需要的各种报表，并且通过实施小组共同检验报表的完善性，数据的准确性。10、月结辅导10、月结辅导项目计划流程主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定扎实的基础8、期初导入ERP项目实施过程安排主要的目的是将企业的实际业务数据在ERERP项目成员10、月结辅导项目成员登记流程序号涉及部门部门负责人备注1朗速科技彭博项目经理2朗速科技丁亮技术经理3朗速科技余浪项目工程师4朗速科技叶祥勇前端培训人员5朗速科技（备用）邹冬前端培训人员678910ERP项目成员10、月结辅导项目成员登记流程1朗速科技彭博ERP项目临时硬件需求10、月结辅导项目临时工作岗位及硬件配置序号设备名称负责人备注1临时工作场地2-3个工作岗位2PC临时电脑终端（测试用）1台3局域网组建(能上外网)6口（网线）4ERP服务器一台5SQL2008数据光盘一张678910ERP项目临时硬件需求10、月结辅导项目临时工作岗位及硬件配ERP项目上线前基础数据准备10、月结辅导项目上线前需准备基础数据资料序号数据内容备注说明数据搜集人数据确认人1员工档案资料员工工号规则见样表12部门档案及组织架构组织架构及部档案见样表23客户档案资料客户编号及规则见样表34供应商档案资料供应商编号及规则见样表45物料类别设置物料分级见样表56物料档案设置物料编号规则见样表67物料卡片格式卡片打印格式见样表78物料二维码二维码规则见样表89物料BOM清单建立BOM清单格式及审批见样表910工艺结构设置公版产品工艺结构见样表10ERP项目上线前基础数据准备10、月结辅导项目上线前需准备基ERP项目上线前基础数据准备项目临时工作岗位及硬件配置序号数据内容备注说明数据搜集人数据确认人11品质不良代码设置设置不良代码、名称权责见样表1012设备基础档案各类生产设备登记见样表1113各类单据及打印格式（采购入库、销售发货、物料领用、生产入库、采购申请、采购订单下达）见样表1214各类需求报表格式由业务流程产生的报表需求用户提供15各电子文档归类PDM文件分类、分目录16各类电子文档整合方便后期批量上传服务器ERP项目上线前基础数据准备项目临时工作岗位及硬件配置11品ERP知识及借鉴资料接下来展示一些ERP知识及借鉴资料让大家有一个初步认识ERP知识及借鉴资料接下来展示一些ERP知识ERP知识案例ERP能为我们带来什么？物料管理透明、准确库存信息即时查询（当前库存、历史库存，可用库存、进出明细、物料帐龄）库存区域管理（可对物料进行分仓库分区域电子物料卡片管理）物料信息的电子记录（批号、入库日期、制造商等）物料库存预警线（最低库存、最高库存、警界库存）仓库呆滞料状况（可快速查询呆滞料以便及时处理，减少库存积压对资金的占用）物料物流（可通过物料及批次对材料进行：到、检、入、领最终形成产品过程跟踪）产品跟踪（可通过二维码快速查询产品使用材料、机台设备、加工人员等信息）反追溯跟踪（可快速查询同一批次材料用于客户订单编号及零部件编号）物料周期复检锁定（对于仓库超过品质帐龄实现系统锁定出库，品质检验解锁使用）减少企业库存，提高周转率；最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？生产计划实施与管理制订项目制造主计划(可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量)物料需求计划（通过项目材料控制清单：可知晓需求材料库存﹑已分配及可领料数量）能力需求计划（通过产能、设备、人员实现加工能力核算）加工和装配任务及外协加工单计划通过派工完工计划，并可通过“项目生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控;加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配;加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等;.实现事先计划与事中控制的思想（如：超领料限制及补料程序管制)。

建立生产与控制运作体系，使整个物控和生产都在“受控”范围内；最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？生产过程管控工艺流程指导(通过标准的BOM清单工艺结构实现最终加工过程流转及技术指导)人员合格管理（可通过项目品质数据获取，各工序，各人员合格率，质量分析）过程记录（通过随工单能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善）工时管理（能对各岗位加工起始时间，结束时间，标准工时实现人均效率分析）二维条码管理（通过项目主条码实现按单跟踪，按单关联、按单流转（包括材料、设备、员工等）追溯性管控（通过条码实现按单领料，按批次领料，最终实现项目过程跟踪）不良品管理（实现过程不良记录、整改措施、不良分析）返工品管理（针对返工品，实现现场返和事后返，实现现场返工虚拟仓库）报废管理（针对现场报废，实现报废补领料管理，主材实行报废申请审批流程）一次性合格品管理（对整个生产过程实现，一次性合格率，及最终合格率管理）实现NCR锁定项目流转管理（在生产过程发现重大不良报告可实现一键锁定项目流转管理）能及时获取（产量报表、合格率报表、工人加工报表、工位在制品统计、项目过程跟踪报表等）最终目的效果ERP知识案例ERP能为我们带来什么？最终目的效果ERP知识案例生产信息查询计划状况产品状况查月度制造计划查项目制造计划查产品制造信息查工单生产状况查产品生产历程查质量监查信息质量信息物料信息查询物料清单物料存储查生产计划缺料查产品物料清单查库存物料数量查物料基本信息查设备基本信息查产品工艺信息设备存储ERP知识案例生产信息查询计产查查查查查查质物料信息查询物物55ERP知识案例物料信息查询物料信息查询物料清单物料存储查生产计划缺料查产品物料清单查库存物料数量查物料基本信息查设备基本信息查产品工艺信息设备存储ERP知识案例物料信息查询物料信息查询物物查查查查查查设56ERP知识案例BOMEBOM设计MBOM制造物料的编码BOM架构物料的属性工艺工艺流程采购的周期物料供应商标准工时工具设备流程图工序编码工序工时工序设备合格人员ERP知识案例BOMEBOMMBOM物B物工艺工采物标工具流57ERP知识案例BOM树ERP知识案例BOM树58ERP–产品信息模块BOM物料清单–样板ERP–产品信息模块BOM物料清单–样板59ERP–产品信息模块BOM物料清单–概要说明EBOM和MBOM：EBOM由产品设计者输出，主要说明产品的物料组成部分。MBOM由工艺人员根据EBOM,加上产品生产所需要的辅助物料，同时根据生产流程需要进行结构、属性调整而成。BOM的构成说明：物料料号：物料阶层：物料属性：物料其他基本信息：物料描述QA等级安全等级合格供应商最小采购量采购周期安全库存ERP–产品信息模块BOM物料清单–概要说明EBO60ERP知识案例物料料号–编码规则–系统、子系统、机柜级AAA

0

0

0

00系统名称代码：如RXX,DXX系统版本代码1-9：一代:RXX1二代:RXX2子系统代码1-9:如机柜代码1-9:如：序号01-99系统级：1.RXX10001RXX测量系统(标准版);2.RXX10002RXX测量系统(定制版1);3.RXX10003RXX测量系统(定制版2);4.RXX10004RXX测量系统(定制版3);子系统级：1.RXX11001子系统1_RXX(标准版);2.RXX11002子系统1_RXX_FF(定制版1);3.RXX12001子系统2_RXX;4.RXX12002子系统2_RXX_FF(定制版1);机柜级：1.RXX11101机柜1第一种_子系统1_RXX;2.RXX11102机柜1第二种_子系统1_RXX;3.RXX11201机柜2_子系统1_RXX;4.RXX12101机柜3_子系统2_RXX;AAA

BB

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0系统名称代码客户名称代码子系统代码1-9:机柜代码1-9序号1-9:系统级：1.RXX100012.RXXFF0013.RXXB20014.RXXB3001子系统级：1.RXX101012.RXXFF1013.RXXFF2014.RXXF5201机柜级：1.RXX101112.RXXFF1113.RXXFF1124.RXXFF121编码方式A编码方式BERP知识案例物料料号–编码规则–系统、子系统、机柜61ERP知识案例物料料号–编码规则–组件、原材料、设备等X

xxx

0000材料分类码：6-组件；5-原材料；4-辅助材料；9-设备、工具、工装编码序列号：0001-9999材料细分类代码，具体见下表物料属性：P：采购物料，SA：SubAssembly,须加工的部件或组件；此类物料须派工单，制订工艺路线与指导书。PH：Phantom,虚拟态，为一些特点部件的组合，不用派工单。ERP知识案例物料料号–编码规则–组件、原材料、设备62ERP知识案例物料标签–原材料进料检验批次二维码标签规则编码

+

批号+数量+日期项目材料编码到货日期或者供应商加工日期供应商来料批次标签规范

标签尺寸：50mm*40mm (标签颜色、尺寸各供应商可根据实际情况调整，但内容、格式必须保持一致)标签字体：Arial字体字号：8二维码尺寸：Density=0.071（要求：位于物料编码&产品名称行的正后方）二维码码制：datamatrix二维码内容：物料编码&批次信息&产品数量&生产日期&（以标签信息为例，二维码扫描识别为：110100200741&T3709&1000&2013-12-03&）追加说明：a在字段末尾有1个&字符；b&字符必须为“英文”“半角”输入法；c年月格式必须为“年-月-日”，与图示一致；d物料编码是指“东材物料编码”；e除以上要求信息外，禁止新增其他多余的“空格号”“其他非法字符”；包装数量方便后期扫描出库ERP知识案例物料标签–原材料进料检验批次二维码标签规则编63ERP知识案例物料存储入库出库物料入出物料信息设备存储出入库状态设备编码工作流程数量状态库位设置使用人维护人库别设置存储存储库存成本ERP知识案例物料存储入库出库物物设备存储出状态设工数库使维64ERP知识案例计划制订物料计划物料需求单排产缺料表供货主计划计划执行人员设备工单期限生产工单生产人员周排产计划生产设备计划跟踪异常处理月排产计划跟踪ERP知识案例计划制订物料计划物排供计划执行人设备工生生周生65ERP知识案例信息记录作业信息检验信息质量信息设备信息作业人员信息查询计划状况产品状况按产品看计划按工单看计划按序号看历程物料信息按产品看汇总按人员看记录按工序看汇总作业时间质量信息ERP知识案例信息记录作检质设作信息查询计产按按按物按按按作66以下来是一些公版ERP解决方案下面是参考方案新源具体方案现场梳理以下来是一些公版ERP解决方案下面是参考方案朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪资管理文件管理各报表分析部门基本信息组织架构设置员工档案设置薪资等级标准招聘管理入职管理合同签定员工离职管理内部调动管理培训管理目标与考核日常费用补贴日常扣款管理员工薪资等级薪酬等级调整社保五险管理行政文件目录行政文件上传行政通知通告阅读下载权限车辆管理会议室管理出差管理加班记录管理调休申请管理KPI生成转正管理请假管理考勤接口管理办公用品采购领用对外联系单管理工人工资表单行政工资表单工资汇总发放管理朗速-ERP人事行政管理基本信息人事管理管理行政管理管理薪资朗速-ERP销售流程基础资料客户关系管理项目立项管理销售过程管理基本报表自定义报表正式客户分类客户档案管理客户联系人管理客户资料附件上传客户历史产品PDM客户合同电子版客户历史产品价格管理潜在客户建立潜在客户联系人潜在客户跟踪回访销售人员工作计划销售人员工作日志销售人员费用管理销售人员定位管理销售订单制单销售订单审批生产计划接单生产过程管理销售按单发货订单发货跟踪报表订单在制过程报表订单审批步骤跟踪订单设备跟踪订单加工人员跟踪订单材料跟踪订单合同电子报表。。。。。发货对帐管理客户