公司人力资源部年终工作总结1精编

PAGE页码4/NUMPAGES总页数12公司人力资源部年终工作总结1精编20年，是__项目建设承前启后的关键一年.为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中.同时，20年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年.在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务.人员的招聘与配置20年度招聘压力比较大.我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务.全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的.其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%.今年招聘工作有以下四个方面的特点：（一）形式多样化.根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作.（二）质量趋优化.招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次.对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态.（三）成本最小化.在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源.除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零.（四）服务人性化.为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备.绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善.（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩.通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退.（二）多元激励优化方式体现在：1.在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感.2.根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位人，占员工总数的21%.3.薪酬升降.全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升.占员工人数的7%..经营准备为实现__竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：（一）人力资源储备.我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人；储备一线各类工种专业人才近20人.（二）组织架构设计与人员配置计划.在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人.公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段.（三）定员定编定岗定薪.为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料.企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化.（一）感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力.（二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术.对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访.（三）沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通.全年无一例劳动纠纷事故.（四）学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了__项目建设的发展.（五）廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作.同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务.另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成.这些有待在20__年度予以克服.PAGE页码8/NUMPAGES总页数12

公司人力资源部年终工作总结1精编（2）大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作，主要涉及到治安、消防、车场保安的工作很多；在管理公司领导指导下和各部门的配合下，保安部认真开展各项工作，落实完成了20年度各项工作任务，按照保安部专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结内部治安工作1.人员变动情况：保安部原编制共计__人），为加强夜间管理力度和内勤事务的管理，经公司领导批准，_月份入职_名内保；_月份入职_名文员.本年度保安部先后有_名内保离职.因工作需要，本年度有_名内保调至__大厦保安部，先后又有内保_人入职.现保安部人员共计__人，并顺利完成了部门内离职及入职人员的交接和培训工作.2.保安部除每月定期召开部门全体会和领班会各1次之外，每月还对车场管理员、外保进行1次业务培训.4月份进行了1次全体内、外保参加的消防水泵原理的现场讲解培训；9月份对全体内、外保进行了2次质量管理程序文件的培训；11月份对全体内、外保进行了1次应对突发事件（火警、停电、跑水）程序的培训.3.20年度，公司开始做三标一体质量体系认证工作，保安部按管理公司要求认真落实贯标工作，在三次内审中，保安部对出现的不合格项认真分析，查找原因，从第一次内审的__个不合格项、第二次的_个不合格项直至第三次的_个不合格项，彻底进行了整改，并落实到工作中和每位员工，保安部力争顺利通过内审和外审工作.4.20年度保安部已将全部整层客户单元的使用区域“防火安全协议书”全部签定完成.并完成大厦内所有客户档案的存档工作.5.全面完善大厦内及停车场__个监控点和巡更系统的安装调试工作，并投入正常使用.6.保安部对各公司的消防封存钥匙工作已完成，共有封存钥匙___把，门禁卡__张.7.完成20年施工现场管理和检查工作，处理施工队各类违章__起，全年办理违约金__元，全面保证了二装施工期间的治安、防火工作，没有发生一起治安、冒烟事件.8.20年保安部办理施工人员出入证__个，办理临时出入证__人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出大厦的管控工作.9.本年度特别事件记录共__起，保安部完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门，做好内部及各部门的协调工作.10.本年度共登记捡拾物品__起，其中认领__起，__起无人认领，保安部完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作.11.本年度保安部在巡视中发现推销人员__起，对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书，承诺不再来大厦进行推销.有效的保证了各单元客户的正常工作秩序.12.本年度共协助各种会议活动__次，全面保障了会议的正常有序召开；其中_月__日保安部为保障__大厦开业而召开的庆典活动，共出动保安人员__人，圆满顺利的保证了庆典活动的召开.13.本年度规范了保安部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化，严格落实谁使用谁负责的交接制度.14.本年度保安部严格落实好清运施工垃圾的监督管理工作，共监督清运建筑垃圾__车.15.保安部完成了《保安部运行手册》的编制工作，并且专门安排培训，传达至每一位员工..本年度保安部参加了“__路综合办”的各种安全会议_次，并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容.消防管理工作1.消防系统的设备、设施（消防主机、喷淋、烟感、温感、插孔电话、手报、防火卷帘门、消防广播，声光报警等）的安装和改造已全面完成，并正常运行使用.2.本年度消防主机报警统计：火警__次，动作__次，故障__次，所报火警全部核实均为误报，动作与故障已全部排除，确保消防主机的正常运行，达到零故障.3.本年度完成大厦各公共区域和重点部位的灭火器配备工作，各类灭火器共配备__具，其中_公斤干粉灭火器配备__具、二氧化碳灭火器__具、干粉手推车_具，并对大厦内需要年检的灭火器___具进行了年检，保证了大厦内所有灭火器材均处在良好状态.4.完成大厦各层消防安全疏散指示图标识的张贴工作，完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条__张.PAGE页码12/NUMPAGES总页数12

公司人力资源部年终工作总结1精编（3）不知不觉间，来到__公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心.在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足.回顾过去的一年，现将工作总结如下：工作总结硫氨段工作自己总结一下.在工作中主要存在的问题有：1.由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识.2.在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决.3.有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足.从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏.不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程..工作心得1.在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识.在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜.工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰.2.工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩.能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步.现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当.3.在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产.在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边.我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩.工作教训经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方.仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间.2.对流程不够熟悉;在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够.平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提3.工作不够精细化;平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误.以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化.4.缺乏工作经验，尤其是现场经验;今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度.6.缺少平时工作的知识总结;在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长.在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己.7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误.其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的.进度