固定资产盘点报告

1、XX公司20XX年固定资产年终（年中）盘点报告、基本情况介绍1、盘点目的：为了公司办公类固定资产的使用情况；2、盘点时间：20XX年乂月乂日至20XX年乂月乂日；3、盘点人员：行政部XXX、XXX4、监盘人员：财务部XXX5、盘点方式：对电脑、空调、打印机以及XXX、XXX资产进行全盘（如为抽盘就如 实填写）。、固定资产盘点情况1、固定资产情况本次固定资产盘点共计XX项，其中办公设备及后勤设备XX项，运输设备XX项，生产经营有关的器具、工具XX项。（明细见附件1）卫工公同回定贵产撩年檄分类汇总五资产春称矗年粉台式申曲笔记丰电胸打印、传真 祝、复印机办公家具其他总计占比趟过5年使用期XIXXIX

2、XX66. 92K日年便用期肉XXXXXXX33. 08N烷计XXXXXXXX100. 00X公司的固定资产主要为办公设备及后勤设备，多为电子设备，正常使用年限在3-5年。我司在类别数量占总资产的90.23%,其中台式电脑占比总资产的44.36%,超过5年使用期的资产占总资产的69.92%。我司资产呈现老龄化现象。2、资产使用情况匚工舍司曲定贵产资产便用带状况站植用状况台式电晦笔记耳电脑打印.朽M 札fi卬机办舍矮只汽车其他黑计占比超过5年侵用期持报庚XXX更KTII11.2&KXXXX11216.在用KXXX1III54*39.1M小计：66.92X弭使用期内闲置XXXX1IXX3. 01%

3、在用XXXXXIIX30.0SKXXXXXEZ133.总计XXXXXXX1100. 003(在用资产共计XX件，待报废资产XX件，闲置资产XX件，待报废资产与闲置资产合 计占总资产30.83%。其中闲置资产中，因2012年底搬入新办公楼，新空调巳安装，原使 用空调部分处于闲置状态，可进一步考虑处理方案以提高资产利用率，另原旧仓库使用空 调基本全部巳坏，建议维修或者报废处理。对于待报公司固定资产资产康用伏况XX废的资产需及时报废以避免进一步的损失。待报腐I待报废闲置在用3、盘点结果待报废资产资产明细熬公司却14年固定垃产盎点持报废穷站序号分凳固定资产名帝单位苴用日期存放地戎决用胡门1BG0030

4、01 -以上待报补好备投后劲设备 废资产，需各使用人填写报废申-2037-4-1请报批AWE年快用朗 亍报废。彳n部更于资产管人力费遐部理及后IT部收回期财务处理。闲置资产122014年固康港产盘佥特闲?金同序号囚定曾产码ft砸日期使川却门1EGOD33DS办萤设番观启勒许每nIX超过5年便川硝闲置资产均为巳超使用期限的资产，该部分资产应及时处理，以提高资产使用效率。（3 ）盘盈资产序号分裘司定奁产名称日期便用部门溉公岂2014年固定资产盘点盘盈资产明细序号圃基贞产金同码固定费产若称锲用日期年限再JK帼盍便用部门1-BG003002办公设备艮后勤裁4台2014-12-31截止盘点日1该资产已入

5、J账，二级资产管理部门需完善后期手续。（4）盘亏资产1 I 、，一一办绪备址后勤设备一、一，J . 一 ,电脑，.，.含2里4-12-311该资产离司手续不全，需经手人完善相关手续根据固定资产管理制度及年终盘点通知要求，请二级管理部门将无标签资产添 加标签，同时对资产责任人予以通报批评。4、固定资产盘点反映出的问题及整改意见（1）闲置资产或报废资产集中管理问题；二级资产管理部门需要加强对闲置资产或报 废资产的统一管理，以提高资产利用价值或减少进一步的损失。（2）各办事处的固定资产未统一管理，需由二级资产管理部门建立资产管理的规范。（3）各部门未建立资产责任人，对资产权属模糊；对于入职、异动、离

6、职等人员对应 资产变动的，需要二级资产管理部门加强对其监控。（4）资产调拨及后期管理混乱，出现资产调拨没有相关手续的情况。资产调拨应严格 按照资产管理制度执行，不得任意调拨。（5）标签维护不到位，出现标签模糊不清或粘贴不牢等情况。对此资产管理部门应发 挥其对资产标签的管理、维护作用。各部门资产标签出现丢失或模糊不清等情况，要 及时申请处理。XX公司XX部盘点人监盘人资产管理部门财务部常务副总总经理附件1:固定资产盘点表XXX）项目可行性研究报告报告日期XXX年XXX XI XXX日第一节项目概况一、项目背景二、投资方简介三、目标公司简介第二节拟投资行业及市场概况第三节 项目实施的必要性与可行性

7、一、项目实施的必要性二、目标公司市场分析三、项目实施的可行性第四节项目内容及实施方案第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算三、经营利润与财务评价第六节 项目风险分析及对策一、市场风险及对策二、技术风险及对策三、财务风险及对策第七节投资方案一、收购定价二、预计投资总额三、资金来源与支付四、后续发展方案第六节报告结论第一节项目概况一、项目背景说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可 行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等 情况。二、投资方简介1、投资方基本情况及经营情况包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、 员工情况、股权结

8、构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、投资方实力和优势分析三、目标公司简介1、基本信息包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、 员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、经营情况（1）经营情况公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。（2）资产负债情况公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能 力等。第二节拟投资行业及市场概况1、国内相关行业及市场概况2、国际相关行业及市场概况第三节 项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品 规划，结合产业政策等有关

9、因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。二、目标公司市场分析运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。1、市场规模研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及 行业 在指定时间的产量、销售收入等。2、行业分析主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。3、竞争格局包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发 展情况、行业竞争态势未来发展预测等。三、项目实施的可行性主要表现在以下方面：技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战 略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其

10、 技术先进性。经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务 盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合 区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等 方面的效益。风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法 律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全 过程的风险管理提供依据。第四节项目效益分析一、经营收入估算根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合 理预测。二、经营总成本估算合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。三、经营利润与财务评价合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内 部收益率、净现值等财务指标。第五节项目风险分析及对策本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策 风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律 风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险 的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。第六节投资方案一、项目实施方案二、收购定价根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法， 如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合 理估值