行政办公室下半年工作计划

—行政办公室下半年工作计划制定工作方案肯定要结合自己的真实力量，切忌急于求成。比方说一个月才可以完成的工作任务，恨不得两周方案就搞定，太看重结果，忽视了过程，最终只能是拔苗助长的结果。下面是给大家整理的行政办公室下半年工作方案，希望大家喜爱!行政办公室下半年工作方案1一、连续强化管理，完善各项管理制度，充足调开工作主动性强化对人、财、物的管理，连续完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公装备的需求方案、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养修理报销等各种规章制度管理，充足表达对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清楚。做到从工作的大局动身，从整体利益动身，与其他各部门相互支持，相互协调，充足调动自己的工作主动性和主动性，有效促进公司的长远进展。二、强化学习，提高素养通过各种途径强化学习，合理利用书本和网络资源学习各类相关学问，不断提高理论水平、业务素养和工作力量，以顺应公司的不断进展壮大和自身工作的需要。三、做好办公室日常管理工作1、对需办公室内勤处理的各类文件进行更加按时、标准、合理的搜集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅。2、完善物品方案和领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便按时补充办公用品，更好地帮助各部门的日常工作。3、进一步强化办公用品的领用管理，对办公用品施行定额掌握。对每个部门、每位员工施行限量运用制度，对没必要运用或可以共用的办公用品进行掌握运用或用其他同等功能的办公用品代替。4、应制定《电话传真接收制度》，做到传真发送接收有记录，便利后续工作的开展和发送、接收文件的查阅，有效提高工作效率。5、标准办公室考勤和请销假制度的落实，协作人事专员对考勤记录表进行进一步完善；对像从前显现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进行严格处理，提高了工作效率，强化公司的标准化管理。6、进一步强化车辆安全管理，做好车辆的调配、运用以及维护，按时做好车辆驾驶员的年度审验工作；定期对司机进行交通安全教育和车辆基础保养修理学问的培训，强化司机的责任心，削减安全交通事故的发生，同时也能更好地节约车辆修理费的支出。行政办公室下半年工作方案2公司办公室担当着人事、宣传报道、档案管理、文件、接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助作用的综合部门。办公室下半年工作方案如下：一、突出标准，完善各项规章制度组织、帮助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的冲突，建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务标准。二、强化办公室团队建设，充足发挥办公室职能。强化办公室的团队建设，培育团队精神，提高办公室人员自身素养，做好办公室职责范围内的各项工作。充足发挥办公室催促、协调、落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手，做好各项服务工作。三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、突发性事务的处理工作。四、做好协调服务，发挥督查职能。组织搜集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供牢靠的依据和建设性方案。帮助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作方案时，同时上报上月工作方案的落实情况。办公室汇总，便于领导了解各部门工作落实情况。五、建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度。建立健全人力资源管理的各项标准及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，办公室都根据文件的`程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能到达各项工作的合法性、严格性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严格气氛。六、做好公司年终综合性资料的汇总工作组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，按时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。七、员工的培训与开发依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训方案，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的需要。a、强化公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量，创新力量和执行力量。b、强化公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和业务技能。c、强化员工的思想文化水平和业务技能的培训，d、强化营销人员的实战培训八、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造互相尊重、互相信任的气氛、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最终就员工投诉方面提出合理化建议，帮忙其达成最终协定。办公室将强化与员工沟通的力度，依据员工思想状况有针对性做好工作。2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。九、完成公司领导交办的其他工作任务。行政办公室下半年工作方案3好的开展20X年下半年工作，特制定以下工作方案：1、在日常事物工作中，我将做到以下几点：（1）帮助行政主管做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。（2）做好了各类信件的收发工作。（3）做好外出人员的登记工作。（4）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能按时补充办公用品，满意大家工作的需要。（5）做好办公室装备的维护和保养工作，（6）帮助行政主管做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的安全保卫工作。（7）认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心准备，精细布置，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。2、在行政工作中，我将做到以下几点：（1）做好领导服务：按时完成办公室主管、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。（2）做好各部门服务：强化与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部按时精确的传递到位。（3）做好员工服务：按时的将集团员工的信息向公司领导反应，做好员工与领导沟通的桥梁。（4）帮助行政主管完善集团各项规章制度。（5）做好信息X工作：保存好办公室常用文档，做好存档X工作；要按时、精确、全面的搜集各方面信息并做好存档工作。（6）做好文书工作：按时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。3、提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点：（1）主动参与集团布置的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素养。（3）通过个人自主的学习来提升学问层次。我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展时机是无限的。如今是学问经济的时期，假如我们不能很快地提升自已的个人力量，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为腾云实业就是我的平台，我肯定会把握这次时机，使业务水平和自身修养同步提高，完成自我的价值。行政办公室下半年工作方案4为进一步强化办公室枢纽作用，转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥好办公室职能。依据上半年工作显现的一些问题，总结上半年工作经验及教训，特制订以下方案。一、加大制度建设，做好各项制度的建立和完善工作。强化制度建设，进一步标准企业经营管理。制度建设、制度创新是企业标准管理、科作的一项基础性工作。在下半年的工作中，要对各项规章制度进行主动的完善、修订。并主动推行，对各项制度执行情况进行监督检查，对存在的问题提出处理看法和改进建议。二、主动做好来文、收文的处理工作。处理各种文件是办公室的一项重要职能。在下半年工作中要强化档案公文管理，提高工作效率，连续做好档案按时归档和标准管理。强化责任意识，进一步做好公文处理工作，按时对公文内容向领导、职工通报，并对公文要求按时落实。三、组织好员工的培训、考核工作，进一步提高员工的素养。首先，在下半年连续组织员工学习麦考来的《从主动到卓越》，并在学习结束后组织员工进行考试，以检验员工的学习成果及从中的收获。第二，学习完《从主动到卓越》后，将实行每名员工分别带着学习的方式来学习。在这期间，办公室主要负责组织协调工作，确保学习工作的顺当完成。四、进一步标准考勤，严格请销假制度。在下半年工作中办公室将进一步严格考勤，从上半年的工作失误中，总结经验教训，对这项工作强化重视，确保零失误。另外，对于请销假的问题，办公室会加大检查监督力度，对于在工作期间外出办事者，要写好假条，经领导同意前方可外出，否则将视为休班。五、标准员工仪容仪表，树立公司良好的形象。员工的着装，精神面貌代表的不仅仅是员工自己，而是整个公司的形象。因此每个员工都要将这个问题重视起来。在下半年的工作中，办公室将对穿着工作服的问题强化管理，要求每名员工只要待在办公室，就必需穿着工作服。以上，是办公室对X年下半年的一些工作想象，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，希望得到公司领导的正确引导和同事们的帮忙。办公室会更加努力、认真负责的去对待每一项工作，也相信办公室会完成新的任务，能迎接新的挑战。行政办公室下半年工作方案5为更好的服务于大厦的各项工作，保质保量完成工作任务、目标，依据大厦的全年的工作方案和工作目标，特制订部门工作方案。一、强化员工培训和自我学习。通过开展多种形式的培训，提高员工的服务技能、意识，更好的为来宾提供优质服务；下半年共制定培训方案13项，培训课时34课时，每位员工平均培训课时不低于16学时。同时强化自身业务学问和技能的学习，强化自我力量的提高。二、丰富员工活动和提高企业凝聚力通过开展多种形式的员工活动，增进员工之间的沟通沟通，调发动工工作主动性，完成劳逸结合，增加团队凝聚力，表达大厦对广阔员工的关爱，共制定员工活动9项。三、强化企业文化建设，创立大厦网站和店报企业文化是企业持续进展的核心动力，表达了企业的核心价值观。为更好的宣传和树立大厦的服务品牌和形象，将通过更多形式的途径和方法进行企业文化建设。作为宣传大厦形象的窗口——网站建设和店报创刊将愈加重要，办公室将围绕一网一报进行全力工作。将于7月中旬完成对大厦网站的初步建设，8月初完善网站的各项板块，8月中旬进入正常的管理运作状态。基于对网站的建设和工作经验，拟于20X年元月完成店报的创刊工作。四、完成ISO9000质量认证，提高大厦科学、标准管理依据大厦的要求，9月份将开展质量认证的前期准备工作。联系相关机构进行大厦各项工作的测评和指导，依据质量认证机构的工作要求进行各项工作的方案和开展。五、完善大厦会议形式，开展经营分析和年度总结等会议完善各种会议的机制及参与人员的范围，做到各种会议有程序、有制度、有形式、有内容、有影响、有跟踪验证。周例会。参会人员范围由部门经理扩大到主管级以上，有利于大厦各种工作指令、精神的延长和落实。会后印发会议记录发送各部周知。牵头部门：综合办经营分析会。每月或每季度结束前召开，分析当月或上月经营情况，提出缺乏，总经经验教训。依据年度营销方案跟进和调整下月或下一季度的经营任务及营销策略。牵头部门：销售部、财务部季度、年度总结。开展半年度、年度总结表彰大会等总结性会议，多总结、多沟通，切实丰富