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文档简介

燃气工程合同会签制度为了增强对燃气工程合同（包含天然气工程建设安装合同、施工合同及管道挖伤补偿协议等）的管理，减少因合同失误给公司造成损失，特拟订本制度。1、天然气工程合同由各天然气企业办公室市场发展人员编制。合同内容应包含：合同两方（甲、乙方）单位全称、工程名称、工程地址、工程内容、资料供给、质量等级、保修期、工程造价、付款方式、工期商定、产权界定、两方的权益和义务、违约责任、签约时间和地址及两方以为应当商定的其余内容。2、工程造价分为估算价和合同价两个标准，工程估算价应当依照燃气工程的设计图纸和国家预决算有关规定由预决算部予以编制。合同价为甲、乙两方经充分磋商而达成一致的工程造价。一般状况下，工程合同价应与估算价保持一致，合同价款低于预算价但经估算部赞同的可由各企业总经理署名履行，合同价款低于估算价且未能同估算部达成一致建议时，一定经企业企业总经理审察赞同后履行。3、天然气工程合同中波及的主要内容第一由各企业市场开发人员依照国家有关政策在企业受权范围内代表企业同工程建设单位磋商，形成合同草案。要点内容（工程造价、工期等）的磋商状况应随时向所在企业总经理报告，并征得总经理赞同。4、合同草案形成后，由办公室市场开发人员依照：办公室--工程技术部--企业预决算部--财务部--企业总经理的次序送到相第1页共3页关部门和有关领导审察会签。5、办公室主要负责对合同内容、格式及文字全面审察，严格履行国家有关收费政策和依法保护企业合法权益两个标准，力争合同达到“科学、规范、谨慎、易行”的要求。6、预决算部主要负责工程估算的编制、审察合同价款的合理性，保护企业的合法权益。7、工程技术部主要负责对合同工期及企业的权益和义务进行审察，果断根绝工期离开施工实质需要及伤害企业利益的状况发生。合同签署后，要实时组织施工资料准备、图纸会审、技术交底、监理拜托、施工拜托及施工合同签署等。8、财务部主要负责对合同价款、付款方式和违约责任的审察，经过审察根绝违犯企业财务制度和伤害企业利益的状况发生。9、合同草案经各部门结合会签后，由企业总经理进行最后把关审签。10、合同会签程序达成后方可由市场开发人员按企业总经理的安排与用户单位正式签署。11、正式签署的天然气工程建设安装合同，由市场开发人员将原件移交给企业财务部门和办公室存档；同时向工程技术部提供合同复印件，由工程技术部依据合同的履约状况及施工现场条件合时以书面形式通知有关施工单位进场施工。12、燃气管道和设备的破坏修复补偿，以及用户建筑红线内或产权属于用户的燃气管道和设备的维修（改换）一定签署协议，协议中波及的修复补偿或维修（改换）花费由破坏责任方或用户担当。修复补偿和维修（改换）花费由企业预决算部依据各企业第2页共3页管线所和工程技术部书面供给的修复或维修工程量（含气体损失和置换）确立。各企业依照企业预决算部确立的价钱实时同对方进行磋商，磋商状况向所在企业总经理报告，征得总经理赞同后方可签署协议，财务部按协议收款。协议会签时管线所要向财务部

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