造价咨询服务岗位职责（共6篇）

第52页共52页造价咨询效劳岗位职责〔共6篇〕第1篇：造价咨询部岗位职责造价咨询部岗位职责【篇1：造价咨询企业岗位职责】工程造价咨询从业人员岗位职责1.总经理岗位职责1.1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。1.4主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。1.5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。1.7领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。1.8主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.分管副总经理岗位职责2.1负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。2.2协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。2.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。2.5主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。2.6协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.8负责检查和监视工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。3.技术负责人岗位职责3.1在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程。3.3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落本质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。3.4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析^p，提出解决方案。3.5负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进展预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。3.6负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。3.7主持或组织重大业务工程的工程造价咨询。3.8承受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。4.部门负责人岗位职责4.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。4.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询工程作业方案。4.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派工程负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询工程收费额。4.7负责召集委托方和相关单位就咨询工程中的一般问题和分歧进展协商，以求得一致意见。4.8负责检查和监视本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。5.工程负责人岗位职责5.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。5.2承当咨询工程的组织施行、专业间协调和质量管理工作；对工程组成员的执业行为进展管理。5.3负责办理咨询工程委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。5.4制定工程作业方案，经部门负责人批准后施行。5.5负责统一咨询工程的技术经济分析^p的原那么、编审根据和编审方法。5.6动态掌握咨询工程施行状况，负责催促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。5.7对咨询工程的咨询质量负责，监视专业咨询员进展质量校核；负责对工程初步成果进展复核。5.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式标准、表述明晰和满足使用需要。5.9负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，分别办理归还和移交归档手续。6.专业咨询员岗位职责6.1在工程负责人的领导下负责执行作业方案，对本专业的咨询质量和进度负责。6.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。6.3根据作业方案制定的咨询原那么、技术标准选用正确的调查分析^p方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完好性、真实性。6.4对专业成果质量进展自主控制，认真校核咨询成果。6.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式标准、表述明晰和满足使用需要。6.6完成作业方案后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，交工程负责人或专人办理归还和移交归档手续。6.7标准执业行为，遵守职业道德。【篇2：建立工程造价咨询公司部门负责人岗位职责】招标代理部负责人岗位职责1、按照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作；2、负责本部门年度或阶段性工作方案的编制、报审、组织施行和执行结果反应；3、负责代理招标工程〔以下简称工程〕的任务分派，主持工作构造分解〔wbs〕或《工程方案进度安排表》的编制，及时完成《代理招标工程方案进度及实际完成结果比照表》的填报；4、负责工程招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清〔答疑〕文件的草拟；5、工程执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导，敦促工程负责人按程序精心操作，确保工程优质、高效、按方案圆满完成；6、负责工程资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、效劳工作；7、协助工程负责人做好工程前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行标准化管理；8、协助综合管理部落实各类工程招标代理费的收取工作；9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务程度、工作业绩的综合考评，效益工资计算分配和业务培训工作；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联络；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。造价咨询部负责人岗位职责1、按照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；2、负责部门年度或阶段性工作方案的编制、送审、组织施行和执行结果反应；3、负责造价咨询工程〔以下简称工程〕的消费调度；通过填列《造价咨询部工程安排表》的方式，完成与工程进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；4、强化工程的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；5、定期召集部内专题业务会，及时分析^p、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务程度不断提升；6、负责重要计价根据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的搜集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完本钱部门已完工程数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务程度、工作业绩等的综合考评工作；9、负责造价信息〔政策、市场〕的搜集、分析^p、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和标准管理；10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联络；11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。【篇3：造价咨询部人员岗位职责】造价咨询部人员岗位职责1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行组长〔负责人〕负责制，成员服从组长的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向组长反映解决。4.对承接的每一个工程均要为委托方保守机密。5.进展市场调查，通过询价理解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件可以准确的反映实际情况。6.纯熟掌握计算机的操作，各种软件运用自如。7.加强业务学习，不断进步业务素质及技能，为自己今后的开展创造良好的根底。8.树立结实的效劳意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。10.11.出现问题及时纠正，不互相推诿，勇于承当责任。认真完成领导交办的各项工作。1/1第2篇：造价咨询企业岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责1.总经理岗位职责1.1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。1.4主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。1.5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。1.7领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。1.8主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.分管副总经理岗位职责2.1负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。2.2协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。2.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。2.5主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。2.6协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.8负责检查和监视工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。3.技术负责人岗位职责3.1在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程。3.3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落本质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。3.4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析^p，提出解决方案。3.5负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进展预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。3.6负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。3.7主持或组织重大业务工程的工程造价咨询。3.8承受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。4.部门负责人岗位职责4.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。4.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询工程作业方案。4.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派工程负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询工程收费额。4.7负责召集委托方和相关单位就咨询工程中的一般问题和分歧进展协商，以求得一致意见。4.8负责检查和监视本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。5.工程负责人岗位职责5.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。5.2承当咨询工程的组织施行、专业间协调和质量管理工作；对工程组成员的执业行为进展管理。5.3负责办理咨询工程委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。5.4制定工程作业方案，经部门负责人批准后施行。5.5负责统一咨询工程的技术经济分析^p的原那么、编审根据和编审方法。5.6动态掌握咨询工程施行状况，负责催促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。5.7对咨询工程的咨询质量负责，监视专业咨询员进展质量校核；负责对工程初步成果进展复核。5.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式标准、表述明晰和满足使用需要。5.9负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，分别办理归还和移交归档手续。6.专业咨询员岗位职责6.1在工程负责人的领导下负责执行作业方案，对本专业的咨询质量和进度负责。6.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。6.3根据作业方案制定的咨询原那么、技术标准选用正确的调查分析^p方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完好性、真实性。6.4对专业成果质量进展自主控制，认真校核咨询成果。6.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式标准、表述明晰和满足使用需要。6.6完成作业方案后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，交工程负责人或专人办理归还和移交归档手续。6.7标准执业行为，遵守职业道德。第3篇：工程造价咨询岗位职责工程造价咨询〔审计〕成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的根底上。1、岗位质量管理职责〔1〕单位技术负责人主持制订大型和有重大影响工程的咨询〔审计〕施行方案编制工作，负责指导和审核工程经理〔或工程负责人〕编制的咨询〔审计〕施行方案，对工程经理〔或工程负责人〕执业全过程负责技术指导，解答咨询〔审计〕业务施行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新公布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询〔审计〕业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，进步全体执业人员专业程度；结合咨询〔审计〕业务详细开展情况和咨询效劳回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改良目的，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进展定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训方案和季、月度培训方案的调整情况。〔2〕工程经理〔或工程负责人〕负责编制一般性工程的咨询〔审计〕施行方案，组织本工程组专业人员对咨询〔审计〕施行方案的学习，并用它来指导工程组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询〔审计〕资料内容的完好性、标准性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照施行方案拟定的原那么、风险防范要点、计价根据等要素，标准地开展咨询〔审计〕工作；详细负责业务施行过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询〔审计〕过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对工程组初步咨询〔审计〕成果复核后，汇总成册；对咨询〔审计〕初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询〔审计〕成果审核后，负责组织按质量控制总监〔或总审〕审核意见进展修改。〔3〕专业造价工程师〔或造价员〕按照批准的咨询〔审计〕施行方案，标准地进展咨询〔审计〕工作；对自己的计价根据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析^p评价过程记录进展系统的归纳整理和留存；根据留存资料，完成咨询〔审计〕初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述明晰标准完好、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询〔审计〕过程中，及时向工程经理〔或工程负责人〕反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师〔或造价员〕对自己承当的咨询〔审计〕初步成果质量负责，对支撑自己咨询〔审计〕结论的资料完好性和准确性负责，对送审的咨询〔审计〕初步成果按复核和审核意见进展修改。2、校审签发质量管理责任〔1〕专业造价工程师〔或造价员〕自校或互校责任专业造价工程师〔或造价员〕按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,伴随归纳整理后的全部咨询〔审计〕资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交工程经理〔或工程负责人〕复核。对未决事项和需要提请工程经理〔或工程负责人〕重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师〔或造价员〕负直接责任，并给予相应处分。自校或互校的主要内容:是否完成了咨询〔审计〕合同、施行方案规定的范围和深度；工程咨询〔审计〕采用的法规、标准、标准、计算方式、价格等根据是否正确、合理；对工程量进展逐项复核，检查工程量计算式是否正确、根据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析^p综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析^p过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完好和有效；对咨询〔审计〕工程中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询〔审计〕结果有重大影响的问题，(2)工程经理〔或工程负责人〕复核责任咨询〔审计〕成果文件质量执行工程经理〔或工程负责人〕负责制，即工程经理〔或工程负责人〕对所执行的业务质量负总责。工程经理〔或工程负责人〕在专业造价工程师〔或造价员〕自校或互校初步成果的根底上，按照咨询〔审计〕合同、施行方案规定的内容和深度进展全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监〔或总审〕重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由工程经理〔或工程负责人〕负直接责任，并给予相应处分。复核的主要内容：咨询〔审计〕原那么、根据、方法是否符合合同和施行方案拟定的要求与有关规定；对重要工程的工程量计算进展抽查，验算关键数据及互相间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完好、正确；原编制咨询〔审计〕初步成果的专业造价工程师〔或造价员〕对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进展修改后，工程经理〔或工程负责人〕方可签字，继续履行下一步的审核程序。〔3〕单位质量控制总监〔或总审〕审核责任送审文件必须经过工程经理〔或工程负责人〕全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师〔或造价员〕修改后的初步咨询〔审计〕成果、具备归档要求的咨询〔审计〕完好资料，方可进入审核程序。审核的主要内容：工程经理〔或工程负责人〕对初步成果进展调整、纠正、补充的根据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；单位质量控制总监〔或总审〕如发现咨询〔审计〕成果文件初稿有不准确、不完好、不可靠或错误之处，应责成和催促工程经理〔或工程负责人〕予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监〔或总审〕可直接进展修改和补充，并将修改和补充内容通知工程经理〔或工程负责人〕。工程经理〔或工程负责人〕对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监〔或总审〕方可签字，继续履行下一步程序。〔4〕单位技术负责人审查签发责任凡根据咨询合同要求提交的咨询〔审计〕成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询〔审计〕成果文件的完好性负责。〔5〕单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进展会审，并拟定出详细解决措施，形成会议记要，进入档案。第4篇：造价咨询公司岗位职责造价咨询公司岗位职责造价咨询公司岗位职责篇1：工程造价咨询岗位职责工程造价咨询〔审计〕成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的根底上。1、岗位质量管理职责〔1〕单位技术负责人主持制订大型和有重大影响工程的咨询〔审计〕施行方案编制工作，负责指导和审核工程经理〔或工程负责人〕编制的咨询〔审计〕施行方案，对工程经理〔或工程负责人〕执业全过程负责技术指导，解答咨询〔审计〕业务施行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新公布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询〔审计〕业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，进步全体执业人员专业程度；结合咨询〔审计〕业务详细开展情况和咨询效劳回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改良目的，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进展定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训方案和季、月度培训方案的调整情况。〔2〕工程经理〔或工程负责人〕负责编制一般性工程的咨询〔审计〕施行方案，组织本工程组专业人员对咨询〔审计〕施行方案的学习，并用它来指导工程组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询〔审计〕资料内容的完好性、标准性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照施行方案拟定的原那么、风险防范要点、计价根据等要素，标准地开展咨询〔审计〕工作；详细负责业务施行过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询〔审计〕过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对工程组初步咨询〔审计〕成果复核后，汇总成册；对咨询〔审计〕初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询〔审计〕成果审核后，负责组织按质量控制总监〔或总审〕审核意见进展修改。〔3〕专业造价工程师〔或造价员〕按照批准的咨询〔审计〕施行方案，标准地进展咨询〔审计〕工作；对自己的计价根据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析^p评价过程记录进展系统的归纳整理和留存；根据留存资料，完成咨询〔审计〕初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述明晰标准完好、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询〔审计〕过程中，及时向工程经理〔或工程负责人〕反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师〔或造价员〕对自己承当的咨询〔审计〕初步成果质量负责，对支撑自己咨询〔审计〕结论的资料完好性和准确性负责，对送审的咨询〔审计〕初步成果按复核和审核意见进展修改。2、校审签发质量管理责任〔1〕专业造价工程师〔或造价员〕自校或互校责任专业造价工程师〔或造价员〕按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,伴随归纳整理后的全部咨询〔审计〕资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交工程经理〔或工程负责人〕复核。对未决事项和需要提请工程经理〔或工程负责人〕重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师〔或造价员〕负直接责任，并给予相应处分。自校或互校的主要内容:是否完成了咨询〔审计〕合同、施行方案规定的范围和深度；工程咨询〔审计〕采用的法规、标准、标准、计算方式、价格等根据是否正确、合理；对工程量进展逐项复核，检查工程量计算式是否正确、根据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；逐项复核定额套用或分析^p综合单价的组成是否正确；数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；咨询过程中形成的结论，其分析^p过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完好和有效；对咨询〔审计〕工程中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询〔审计〕结果有重大影响的问题，(2)工程经理〔或工程负责人〕复核责任咨询〔审计〕成果文件质量执行工程经理〔或工程负责人〕负责制，即工程经理〔或工程负责人〕对所执行的业务质量负总责。工程经理〔或工程负责人〕在专业造价工程师〔或造价员〕自校或互校初步成果的根底上，按照咨询〔审计〕合同、施行方案规定的内容和深度进展全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监〔或总审〕重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由工程经理〔或工程负责人〕负直接责任，并给予相应处分。复核的主要内容：咨询〔审计〕原那么、根据、方法是否符合合同和施行方案拟定的要求与有关规定；对重要工程的工程量计算进展抽查，验算关键数据及互相间的关联关系和钩稽关系是否正确；各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完好、正确；原编制咨询〔审计〕初步成果的专业造价工程师〔或造价员〕对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进展修改后，工程经理〔或工程负责人〕方可签字，继续履行下一步的审核程序。〔3〕单位质量控制总监〔或总审〕审核责任送审文件必须经过工程经理〔或工程负责人〕全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师〔或造价员〕修改后的初步咨询〔审计〕成果、具备归档要求的咨询〔审计〕完好资料，方可进入审核程序。审核的主要内容：工程经理〔或工程负责人〕对初步成果进展调整、纠正、补充的根据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；单位质量控制总监〔或总审〕如发现咨询〔审计〕成果文件初稿有不准确、不完好、不可靠或错误之处，应责成和催促工程经理〔或工程负责人〕予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监〔或总审〕可直接进展修改和补充，并将修改和补充内容通知工程经理〔或工程负责人〕。工程经理〔或工程负责人〕对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监〔或总审〕方可签字，继续履行下一步程序。〔4〕单位技术负责人审查签发责任凡根据咨询合同要求提交的咨询〔审计〕成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询〔审计〕成果文件的完好性负责。〔5〕单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进展会审，并拟定出详细解决措施，形成会议记要，进入档案。篇2：造价咨询企业岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责1.总经理岗位职责1.1总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信效劳，保证本公司开展的正确方向。1.4主持制订和组织施行公司开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。1.5代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。1.7领导和协调各部门的工作，进步本公司的管理程度，保证咨询效劳质量。1.8主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.分管副总经理岗位职责2.1负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负责。2.2协助制订和组织施行造价咨询部开展规划、人才开展规划、各项规章制度和公司重大决策。2.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。2.4领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询工程作业方案。2.5主持或受权委托技术负责人、部门负责人进展重大业务工程的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。2.6协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配方法和从业人员聘用、辞退、奖惩。2.8负责检查和监视工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。3.技术负责人岗位职责3.1在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程。3.3负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落本质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。3.4主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析^p，提出解决方案。3.5负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进展预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。3.6负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。3.7主持或组织重大业务工程的工程造价咨询。3.8承受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。4.部门负责人岗位职责4.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。4.3协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目的，建立和开展与客户以及外界的公共关系。4.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询工程作业方案。4.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。4.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派工程负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询工程收费额。4.7负责召集委托方和相关单位就咨询工程中的一般问题和分歧进展协商，以求得一致意见。4.8负责检查和监视本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进展职业道德教育；落实继续教育和培训方案。5.工程负责人岗位职责5.1遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。5.2承当咨询工程的组织施行、专业间协调和质量管理工作；对工程组成员的执业行为进展管理。5.3负责办理咨询工程委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。5.4制定工程作业方案，经部门负责人批准后施行。5.5负责统一咨询工程的技术经济分析^p的原那么、编审根据和编审方法。5.6动态掌握咨询工程施行状况，负责催促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。5.7对咨询工程的咨询质量负责，监视专业咨询员进展质量校核；负责对工程初步成果进展复核。5.8综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式标准、表述明晰和满足使用需要。5.9负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，分别办理归还和移交归档手续。6.专业咨询员岗位职责6.1在工程负责人的领导下负责执行作业方案，对本专业的咨询质量和进度负责。6.2遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、标准、标准和指导规程，执行公司规章制度。6.3根据作业方案制定的咨询原那么、技术标准选用正确的调查分析^p方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完好性、真实性。6.4对专业成果质量进展自主控制，认真校核咨询成果。6.5编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式标准、表述明晰和满足使用需要。6.6完成作业方案后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，搜集齐全，交工程负责人或专人办理归还和移交归档手续。6.7标准执业行为，遵守职业道德。篇3：工程造价咨询从业人员岗位职责工程造价咨询从业人员岗位职责一、副总经理1、负责招聘专业技术人员面试的技术测试工作。负责组织对新员工的岗位职责、工程管理流程及廉洁、风险意识教育。负责组织对招聘人员试用期的业务才能组织评议并提出结论性的意见。负责根据部门经理的综合评价意见，决定在职员工的辞退问题。2、全面掌握公司工程的落实和进展情况、工程回款情况，为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组织部门加以施行，并对部门任务的执行情况施行考核。3、根据各部门业务状况、专业人员装备及拟咨询工程的详细情况、与部门经理进展咨询审计工程的合理分配，协助部门经理合理用好现有的各种资。4、主持制订大型和有重大影响工程的咨询〔审计〉施行方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对工程组人员构成提出初步意见，供管理层研究决定。针对预先审视工程的综合情况，负责对部门经理、工程经理〔或工程负责人〕就方案施行过程中的关注要点进展指导。并负责将大型和有重大影响工程的咨询〔审计〉方案提交总审会签备案。5、负责制定工程造价咨询审计工作管理流程。负责监管工程经理〔或工程负责人〕编制的咨询〔审计〗方案审核流程的履行情况。就部门经理提及的工程咨询条件、咨询原那么、咨询〔审计〉方案深度、风险的躲避才能等重大的技术性难题，提出指导性意见。6、针对总审反映造价咨询业务开展过程中遇到的共性问题和风险因素、重大质量问题，建立全员参与研讨的互动机制。结合对工程重大风险预测和评估过程，进步全体执业人员专业程度和躲避风险才能。对审计过程中发现的风险及处理意见，及时与总审进展沟通。7、详细负责咨询成果文件的审核签发工作。在检査各级复核流程是否到位、是否做好复核记录、对复核提出的意见是否修改到位的根底上，签发咨询〔审计〕成果报告。8、结合咨询〔审计〕业务详细开展情况和咨询效劳回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改良目的，提出相应的解决措施与方法。9、主持研究重要技术问题和重大质量问题原因分析^p，按照问责制的要求，査清责任，研究处理意见。并与总审共同制定制止类似问题再次发生的预防措施。10、按照公司公布的《湖北工程造价咨询浮开工资管理暂行方法》以及部门经理、工程经理〔工程负责人〕结合专业造价工程师《工程造价咨询业务流程记录表》工程完成情况，进展效益工资分配，做到对员工本人公开透明。11、负责制定全年培训方案和季、月度培训方案的调整情况。12、负责公司制度的起草、完善、修订及推行工作。13、协助执行总经理对外洽谈和重大紧急事件的处理。二、总审1、不断健全各级人员的质量控制程序和管理制度，负责组织对新员工的质量管理体系的教育培训，不断完善公司质量保证体系。2、严格督查三级复核制度的履行情况，对本单位出具的咨询成果文件进展最终审核。对一、二级复核意见的躲避风险的才能、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完好性签署复核意见并承当管理责任，保证最终咨询成果的审核质量。每月对送审报告的质量管理流程评定情况进展公布。3、针对咨询〔审计〕业务施行过程中的技术问题、对重大疑难问题及专业上的分歧，通过政策法规、标准标准、造价管理文件等的解释工作，进展正确地指导，研究出妥善的处理意见。4、注重咨询工程的事前质量和风险控制。参与研究制订大型和重大影响项目的咨询〔审计〕方案以及所有咨询施行方案的会签。5、注重咨询工程的事中执业质量和风险控制。对大型和重大影响工程应进行巡回检查，并负有督导的义务，定期或不定期到工程现场开展复核工作；釆取对执业质量和风险控制程序前移的措施，促使大量的复核工作在工程现场完成》6、针对巡回检查和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素、重大质量问题，及时与技术负责人一道组织开展原因分析^p，研究整改措施、防范措施。7、负责将本单位发生的重大质量问题及处理意见向公司管理层报告，对造成危及公司声誉的工程咨询工程和咨询成果结论，负责组织调查，并提出处理意见，供领导层研究决策，结合质量事故对全体员工进展教育，建立全员参与研讨的互动机制，进步全体执业人员专业程度和躲避风险才能。结合对工程重大风险预测和评估过程8、配合副总经理制定公司年度培训方案，详细负责培训方案的组织落实工作。定期针对巡回检査和咨询成果文件审核中发现的共性问题和风险因素及整改情况形成文字意见组织学习或专题讨论，总结、推行可行性结果；对新公布的政策法规文件、工程造价文件、更新软件及时组织学习；组织专业技术人员专题学习。不断进步公司执业人员的专业技能、质量意识和老实守信意识。不断增强员工遵守执业标准、道德标准及市场规那么，自觉抵抗各种商业贿赂的才能。9、积极完成临时布置的各项工作。三、部门经理〔含部门副经理〕1、建立和开展与客户以及外界的公共关系，积极做好关键工程客户的摸底及协调工作。2、积极做好工程经理〔或工程负责人〕和业务骨干的沟通工作，全面掌握员工的业务才能、工作态度及执业道德及后备专业人员的培养工作。对公司下达的咨询业务，指派工程负责人，按照工程大小、难易程度及员工的专业才能、风险防范才能和任务的时间要求，合理安排劳动力和工作时间。搞好部门员工的考3、主持本部门的管理工作和业务活动〔含标书编制〕，落实本部门经营目的，组织部门咨询业务活动。为保证公司年、季方案的安排，可结合部门工程施行的详细情况，合理调配编制《部门月执行方案报表》，同时为总审内外业工作的统筹安排提供参考意见。围绕公司下达的年度、季度方案，遵照公司领导层的决议，为公司年、季度方案的安排、调整，提供正确的可行性意见。4、针对预先审视工程的综合情况，负责对工程经理〔或工程负责人〕审计方案编制及业务工作关注要点进展指导。5、督查年、季度方案的履行情况，认真听取工程经理在工程执行中所遇的困难及面临的问题，及时给予帮助协调，必要时直接参入工程详细工作，排除工作中的阻力。对难以解决的问题通过《工程组半月情况报表》反映自己的根本意见提供领导层进展研究，促使问题得到高效快捷处理，保证一线工作安康运行。6、对工程经理〔工程负责人〕出具的初步咨询成果文件进展复核，对工程经理〔工程负责人〕、专业造价工程师〔或造价员〕复核意见的躲避风险的才能、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完好性提出书面复核意见并承当管理责任。7、关注重大工程的审计过程及结论的反应信息〔包括与委托方的沟通搜集到的意见及解决审计过程中遇到的难点〕，为改良和进步公司的管理程度和专业程度提出可性行意见，便于领导层决策；8、对执业质量监视检查中发现的严重违规现象及违犯职业道德等应予惩戒的问题提出处分意见。9、按照公司年、季度任务指标，负责组织对咨询业务回款工作，并于每月23曰向执行总经理填报《工程回款情况月报表》，协助工程经理〔或工程负责人〕搞好效益工资的合理分配。10、建立本部门差旅费台账。11、部门经理出差期间由部门副经理行使部门经理职责。12、积极完成临时布置的各项工作。四、工程经理〔或工程负责人〕1、负责编制一般性工程的咨询〔审计〕施行方案，组织本工程组专业人员对咨询〔审计〕施行方案的学习，统一咨询工程的技术经济分析^p原那么、编审根据和编审方法，并用它来指导工程组每个成员的执业行为。按照施行方案拟定的原那么、对咨询成果可能给客户或公司带来的风险进展预测，制定风险防范要点、计价根据等要素，标准地开展咨询〔审计〕工作。2、结合咨询合同和施行方案的目的和深度进展审查；对委托方提供咨询〔审计〕内容的完好性、标准性、合理性负责，并办理咨询〔审计〕资料交接清单。3、制定工程作业方案，详细负责业务施行过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作。4、检查落实咨询工程和各专业的方案进度情况，对影响方案进度和导致风险的各种因素积极进展排查、协调、处理、落实，对咨询〔审计〕过程中尚未排除的风险和问题，须及时如实或通过《工程组半月情况报表》向部门经理〔或部门负责人〕反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决。5、对专业造价工程师〔或造价员〕的初步咨询成果文件进展复核，对复核意见的躲避风险的才能、证明性文件的严谨性、结论性文件的逻辑性、工作底稿的完好性签署复核意见并承当间接责任。6、督查专业人员质量校核情况，按照公司规定，对工程组初步咨询〔审计〕成果复核后，汇总成册；对咨询〔审计〕初步成果文件的评价深度和复核质量负责，咨询〔审计〕成果审核后，负责组织按部门经理〔或部门负责人)、质量控制总监〔或总审〕审核意见进展修改。对专业造价工程师〔或造价员〕的职业行为进展管理。7、协助部门经理做好工程的回款工作，公平、合理地搞好工程的效益工资分配工作。8、积极完成临时布置的各项工作。五、专业造价工程师〔或造价员〕1、根据公司对《从事造价咨询效劳廉政协议》、《工程造价咨询〔审计〕质量管理制度》、《工程造价咨询公司各级人员岗位职责》、《工程造价咨询审计工作管理流程》要求，标准自己造价咨询执业行为。应注意沟通方式，维护公司形2、按照批准的咨询〔审计〕施行方案和工程经理〔工程负责人〕制定的作业方案、咨询原那么，招标文件的本质性条款以及与其接轨的合同专用条款，拟定正确的调查、取证、计算分析^p方法，按照质量管理制度的要求，完成咨询审计工作，编制好咨询审计初步成果文件。3、对自己发现而无法排除的风险，须在咨询〔审计〕过程中，及时向工程经理〔或工程负责人〕反映汇报，谈出自己的处理问题的根本意见及问题处理的难度，征得问题及时得到解决。4、对自己的计价根据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果〔附完整的计算式〕、取证及必要的论证分析^p评价过程记录，按照公司《工程造价咨询(审计〕质量管理制度》要求进展系统的归纳整理。根据整理的系统资料，完成篇4：造价咨询部人员岗位职责造价咨询部人员岗位职责1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向工程经理反映解决。3.根据咨询业务要求，执行作业方案，遵守有关咨询业务的标