选煤厂车队先进事迹（共4篇）

第14页共14页选煤厂车队先进事迹〔共4篇〕第1篇：选煤厂先进事迹的选煤厂先进事迹材料2023年选煤厂在公司党、政的正确领导下获得了很大的进步，全年在全厂干部职工的共同努力下，选煤厂共计入洗原煤1511028吨，运电煤1134733吨，精煤163602吨。2023年全厂狠抓职工培训，进步职工平安意识，共计培训职工916人次。并屡次在全厂范围内开展平安、文明消费大检查，共计查出隐患19条，均已得到整改，尽可能给职工创造一个平安环境，在过去的一年里我们为平安消费、经营管理、职工队伍稳定，主要从以下几个方面开展工作：一、搞好职工培训工作，保持队伍稳定为进步选煤厂基层班队管理程度、发挥选煤厂基层班队管理在消费中的作用，我们结合现场实际，不断进展补充完善，新制定了选煤队队长平安消费责任制、现场平安管理制度、选煤厂班队管理考核方法等一系列制度，并制作成制度牌，挂牌上墙。在完善制度的根底上，狠抓责任落实，标准职工平安消费行为，各岗位的平安质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道，为选煤厂质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。在我们职工队伍中临时工比例大、文化程度低且人员不稳定的情况下、必须时时提醒职工注意平安、进步职工的自主保安意识，使职工群众的平安行为由自发到自觉，由被平安到要平安，由制度成习惯，彻底改变习惯性违章行为，真正做到“行为零缺陷、平安零事故”。选煤厂每月对队组进展定期培训组织职工学习业务技能及其相关的规章制度，给职工讲平安事故案例，用血的教训教育职工，让职工知道平安对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性，以进步职工的平安意识。针对当日所干工作，用班前会等形式给职工讲存在的不平安因素和考前须知以及应采取的措施，让职工充分认识平安工作的重要性，人人学平安，个个懂平安，尤其是新来的职工更是要求他们掌握“应知、应会”的知识。所有职工经过培训、考试合格后，持证上岗。对刚来的职工，与老职工签订“师徒合同”确保所有职工的平安。选煤厂从消费以来，由于受到客观因素的影响，人员安排一直都没有全部到位，进出选煤厂的人员频繁，由于人员频繁调动的不确定因素给选煤厂的各项工作带来了很大的困难。选煤厂为了适应现有的消费状况，对不断进入的新职工专门组织培训，对新职工进展了《选煤厂平安规程》、《选煤厂操作规程》等制度及要求的培训，并组织职工学习盘南公司选煤厂对平安管理的文件制度。全年共计培训职工916人次。每月由厂领导牵头，定期及不定期在全厂范围内开展平安、文明消费自查，对查出的问题以“四定表”形式进展整改。涉及到平安消费的问题得到及时的处理，为选煤厂全年的平安消费奠定了夯实的根底。二、深化现场、积极创新在开场入洗动力煤后，由于播土原煤矸石块大且量多为了确保消费的正常，选煤厂组织人力采取把大块矸石从手选皮带上拣出的方式保证消费。由于手选皮带空间较小，不利于工人作业并存在很大的平安隐患。厂领导组织及班队长采取现场盯守，严格遵守操作规程确保工人平安。在消费不正常进展、产量不稳定，厂领导组织专门的技术小组，对现状进展分析^p，及时解决问题恢复消费。三、现场平安管理抓平安方面突出一个“狠”字。为了从思想上解决问题，真正搞好平安消费，选煤厂党政工团认真贯彻落实公司公司相关文件精神，结实树立“平安第一”的思想，严格按照“平安第一、质量第二、产量第三”的工作方针开展工作，从平安是“煤矿最大的政治、企业最大的效益、职工最大的福利”的平安工作理念出发，从思想上解决好对搞好平安消费的认识，把搞好平安工作作为事关公司生存开展和稳定的大局，关系职工切身利益和家庭幸福的大事，必须把平安工作放在首位，进一步增强搞好平安消费的责任感和紧迫感，确保选煤厂实现确定的平安和消费经营目的。一年以来，选煤厂严格按照公司“三十种不可为”、员工做人做事准那么及其相关规章制度要求职工，对出现的“三违”人员从重处理，对发生的事故的坚持“四不放过”的原那么。目前我们正在积极的组织职工学习“白国周班组管理法”、从中汲取经历并运用到我们的工作中。为进一步完善全厂平安设施每月组织相关人员在全厂范围内进展三次平安隐患排查，对排查出的问题并以四定表形式下发，落实责任人整改，对设备平安设施不完善的及时补上，坚持做到现场设备不平安不消费。但凡现场施工、生火、安装、起吊等作业存都必须编制规程措施，报相关主管局部审批，参加作业人员必须进展学习、签字前方可施工。四、加强小改小革活动，完善选煤工艺为理解决消费现场质量问题、技术问题，改良产品质量，降低消费消耗，进步选煤厂经济效益，注重以人为本、着力减轻职工劳动强度、保障职工的生命平安，在2023年选煤厂组织了系列QC活动。通过这些QC活动的开展保证了产品质量，降低了职工劳动强度，减少设备故障和消费事故，鼓励职工的创造性，进一步进步职工的技术程度。五、狠抓内部环节管理，完成公司下达的各项消费经营任务选煤厂是创效益单位，产品质量的稳定是关键。为了确保产品质量准确、及时有代表性，煤质化验制样必须准确可靠，化验结果及时通报各队组，树立全厂职工的产品质量意识。一年以来，选煤厂完成了公司下达的运原煤、拉电煤的消费任务。由于煤质条件不好，电煤质量不过关，选煤厂认真做好配煤工作，对消费中出现的矸石量过大等消费事故都严格按照事故分析^p程序进展分析^p追查，并对电厂和选煤厂贸易结算所用的皮带秤进展定期效验做到计量准确。选煤厂着力于制度建立，加大了考核力度，用制度标准职工的行为，在工资分配方面，面向“苦、脏、累”倾斜，并上墙公开。我们在选煤厂管理工作方面，虽然做了一定的工作，获得了一定的成绩，但离选煤厂精、细、化管理方面，仍然存在一些差距。我们将继续认真贯彻落实上级的指示精神，进一步采取措施，加大工作力度，全面进步质量标准化管理程度，向精细化的管理形式推进，使我厂的各项工作再上一个新台阶，为公司又好又快、更好更快开展奠定根底。选煤厂202___年五月二十四日第2篇：选煤厂先进事迹的材料选煤厂先进事迹材料2023年选煤厂在公司党、政的正确领导下获得了很大的进步，全年在全厂干部职工的共同努力下，选煤厂共计入洗原煤1511028吨，运电煤1134733吨，精煤163602吨。2023年全厂狠抓职工培训，进步职工平安意识，共计培训职工916人次。并屡次在全厂范围内开展平安、文明消费大检查，共计查出隐患19条，均已得到整改，尽可能给职工创造一个平安环境，在过去的一年里我们为平安消费、经营管理、职工队伍稳定，主要从以下几个方面开展工作：一、搞好职工培训工作，保持队伍稳定为进步选煤厂基层班队管理程度、发挥选煤厂基层班队管理在消费中的作用，我们结合现场实际，不断进展补充完善，新制定了选煤队队长平安消费责任制、现场平安管理制度、选煤厂班队管理考核方法等一系列制度，并制作成制度牌，挂牌上墙。在完善制度的根底上，狠抓责任落实，标准职工平安消费行为，各岗位的平安质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道，为选煤厂质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。在我们职工队伍中临时工比例大、文化程度低且人员不稳定的情况下、必须时时提醒职工注意平安、进步职工的自主保安意识，使职工群众的平安行为由自发到自觉，由被平安到要平安，由制度成习惯，彻底改变习惯性违章行为，真正做到“行为零缺陷、平安零事故”。选煤厂每月对队组进展定期培训组织职工学习业务技能及其相关的规章制度，给职工讲平安事故案例，用血的教训教育职工，让职工知道平安对个人、对家庭、对企业、对社会的重要性，以进步职工的平安意识。针对当日所干工作，用班前会等形式给职工讲存在的不平安因素和考前须知以及应采取的措施，让职工充分认识平安工作的重要性，人人学平安，个个懂平安，尤其是新来的职工更是要求他们掌握“应知、应会”的知识。所有职工经过培训、考试合格后，持证上岗。对刚来的职工，与老职工签订“师徒合同”确保所有职工的平安。选煤厂从消费以来，由于受到客观因素的影响，人员安排一直都没有全部到位，进出选煤厂的人员频繁，由于人员频繁调动的不确定因素给选煤厂的各项工作带来了很大的困难。选煤厂为了适应现有的消费状况，对不断进入的新职工专门组织培训，对新职工进展了《选煤厂平安规程》、《选煤厂操作规程》等制度及要求的培训，并组织职工学习盘南公司选煤厂对平安管理的文件制度。全年共计培训职工916人次。每月由厂领导牵头，定期及不定期在全厂范围内开展平安、文明消费自查，对查出的问题以“四定表”形式进展整改。涉及到平安消费的问题得到及时的处理，为选煤厂全年的平安消费奠定了夯实的根底。二、深化现场、积极创新在开场入洗动力煤后，由于播土原煤矸石块大且量多为了确保消费的正常，选煤厂组织人力采取把大块矸石从手选皮带上拣出的方式保证消费。由于手选皮带空间较小，不利于工人作业并存在很大的平安隐患。厂领导组织及班队长采取现场盯守，严格遵守操作规程确保工人平安。在消费不正常进展、产量不稳定，厂领导组织专门的技术小组，对现状进展分析^p，及时解决问题恢复消费。三、现场平安管理抓平安方面突出一个“狠”字。为了从思想上解决问题，真正搞好平安消费，选煤厂党政工团认真贯彻落实公司公司相关文件精神，结实树立“平安第一”的思想，严格按照“平安第一、质量第二、产量第三”的工作方针开展工作，从平安是“煤矿最大的政治、企业最大的效益、职工最大的福利”的平安工作理念出发，从思想上解决好对搞好平安消费的认识，把搞好平安工作作为事关公司生存开展和稳定的大局，关系职工切身利益和家庭幸福的大事，必须把平安工作放在首位，进一步增强搞好平安消费的责任感和紧迫感，确保选煤厂实现确定的平安和消费经营目的。一年以来，选煤厂严格按照公司“三十种不可为”、员工做人做事准那么及其相关规章制度要求职工，对出现的“三违”人员从重处理，对发生的事故的坚持“四不放过”的原那么。目前我们正在积极的组织职工学习“白国周班组管理法”、从中汲取经历并运用到我们的工作中。为进一步完善全厂平安设施每月组织相关人员在全厂范围内进展三次平安隐患排查，对排查出的问题并以四定表形式下发，落实责任人整改，对设备平安设施不完善的及时补上，坚持做到现场设备不平安不消费。但凡现场施工、生火、安装、起吊等作业存都必须编制规程措施，报相关主管局部审批，参加作业人员必须进展学习、签字前方可施工。四、加强小改小革活动，完善选煤工艺为理解决消费现场质量问题、技术问题，改良产品质量，降低消费消耗，进步选煤厂经济效益，注重以人为本、着力减轻职工劳动强度、保障职工的生命平安，在2023年选煤厂组织了系列QC活动。通过这些QC活动的开展保证了产品质量，降低了职工劳动强度，减少设备故障和消费事故，鼓励职工的创造性，进一步进步职工的技术程度。五、狠抓内部环节管理，完成公司下达的各项消费经营任务选煤厂是创效益单位，产品质量的稳定是关键。为了确保产品质量准确、及时有代表性，煤质化验制样必须准确可靠，化验结果及时通报各队组，树立全厂职工的产品质量意识。一年以来，选煤厂完成了公司下达的运原煤、拉电煤的消费任务。由于煤质条件不好，电煤质量不过关，选煤厂认真做好配煤工作，对消费中出现的矸石量过大等消费事故都严格按照事故分析^p程序进展分析^p追查，并对电厂和选煤厂贸易结算所用的皮带秤进展定期效验做到计量准确。选煤厂着力于制度建立，加大了考核力度，用制度标准职工的行为，在工资分配方面，面向“苦、脏、累”倾斜，并上墙公开。我们在选煤厂管理工作方面，虽然做了一定的工作，获得了一定的成绩，但离选煤厂精、细、化管理方面，仍然存在一些差距。我们将继续认真贯彻落实上级的指示精神，进一步采取措施，加大工作力度，全面进步质量标准化管理程度，向精细化的管理形式推进，使我厂的各项工作再上一个新台阶，为公司又好又快、更好更快开展奠定根底。选煤厂202___年五月二十四日第3篇：选煤厂先进个人选煤厂先进个人-吴灵祥吴灵祥同志是大柳煤矿选煤厂消费三班班长，自2023年担任班长以来，他认真落实平安消费责任制，在实际工作中爱岗敬业，扎实工作，可以本着负责、认真、尽职尽责的态度承当布置的各项任务，带着本班全面完成了各项消费任务。一、提升个人素质，带动集体进步选煤厂设备多，流程较为复杂，且很多都是新分配的青年职工，吴灵祥通过自学和理论，较为系统地掌握了选煤厂设备的工作原理和操作要领，他带着班组成员共同学习，通过言传身教，帮助工友学习本领、进步技能，把许多工友培养成了技术骨干，他坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。他对新工人实行执行导师带徒，传帮带；激发全班职工的积极性和主观能动性。二、用行动做好表率，发挥模范带头作用选煤厂机电设备多，流程复杂，消费中易出现问题，每次都吴灵祥都能身先士卒，第一个到现场组织处理，检查无误后最后一个分开。记得一次他带着的消费三班上的中班，临近下班时305重介浅槽脱轨，他第一时间赶到现场，组织人员进展处理，经过8个小时的连续奋战，终于将设备故障彻底处理，直到设备现场试运行正常他才最后一个下班。吴灵祥从事于消费一线，经常加点加班，他始终身体力行，遇到问题主动带头处理，主动承当繁重的工作，起到了模范带头羊作用，在他的带着下，消费三班全面完成了下达各项消费任务。三、严谨细致抓管理，争做平安的排头兵平安是煤矿消费的前提，吴灵祥在工作始终坚持平安第一的理念，执守平安管理制度，任何情况下都把平安消费放在第一位，坚决做到不平安绝不消费，不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强平安意识。消费过程中，他注重质量，盯住细节，勤于检查，把平安隐患消灭在萌芽状态。每天开完班前会、到达工作现场后，他都要认真检查设备的平安状况，不放过任何一个细节。班末他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进展严格的交接班。三年来消费三班未发生一起平安事故。在平凡中创造不平凡的业绩，作为一名共青团员，吴灵祥以最优秀的标准来严格要求自己，给选煤厂职工树立好典范。在工作生活中作风踏实，待人真诚，对待工作认真负责，踏实勤奋，事业心和责任心强，表达出先锋模范作用。在生活中热情、开朗、乐观向上，与周围同事的关系融洽，并能积极主动的帮助别人，有团队协作精神，待人真诚，与人为善，人际关系处理的较妥当。有较强的主人翁意识，一切以集体利益为重，以工作为先，不计较个人得失。在本职岗位上为大柳煤矿选煤厂的顺利开展做出了奉献。第4篇：选煤厂原煤车间主任先进事迹奉献在岗带头实干——**选煤厂管坤管坤同志，**选煤厂原煤车间副主任。2000年参加工作至今，他一刻也没有分开过洗选加工这一行，先后干过皮带司机、重控司机、洗煤运转值班长、运销科消费副科长。多个岗位的历炼，他硬是凭着吃苦耐劳的精神，在洗、运、销系统上是二塘选煤厂公认的“拼命三郎”。今年五月，他从运销科消费副主任岗位上调任原煤车间的时候，虽说是平调，但是却肩负起分管消费和机修双重压力。由于不是机修专业出身，强烈的责任感使他容不得有半点松懈，为了更理解机修工作，掌握第一手材料，他坚持每天紧盯维修现场，未放过任一细节，直到工作圆满完毕。几个月下来，通过不断的学规程、跑现场、问同事、搞调研，加之自身不懈的努力，对机修工作他根本可以掌控自如，娓娓道来，得到了车间干部职工的一致肯定，实现了事业的华美转身，但这声声赞誉背后又蕴藏了他多少艰辛„„他是一