商业自动化的五流论述课件

商業自動化的五流

1商業自動化的五流

1商業自動化的五流商流：有關交易過程的規劃。物流。商品配送過程的規劃。金流：金融支付轉帳的機制。資訊流：商業交易資訊傳送系統。人才流：掌握相關技術的人才之選育用留。2商業自動化的五流商流：有關交易過程的規劃。2商流(五流之首)商品交易流通時，所有權移轉的過程，及其所需相關的文件程序。從交易面來看商品的銷售規劃：

(1)商品交易流通的通路規劃。(2)商品所有權移轉過程的各項活動。狹義的商流：整個商業交易過程的「文件流」。

3商流(五流之首)商品交易流通時，所有權移轉的過3商流的活動商流規劃是針對市場上消費大眾的消費需求，向上游製造業、進口商或流通業者：1.整合出穩定的供貨貨源，規劃訂單交易的機制。2.針對有需求的消費者，運用4P的行銷工具，滿足消費者需求的一系列銷售活動。其過程中所包括的一切商業規劃及交易行為，都是商流的活動。4商流的活動商流規劃是針對市場上消費大眾的消費需求，向上游製商業流通的通路，配合規劃商品的特性，可以區分為：開放型流通通路(開放型商流)。選擇型流通通路(選擇型商流)。5商業流通的通路，配合規劃商品的特性，可以區分為：5流通通路之比較型

態開

放

型選

擇

型商品特性日常用購買品。服飾、傢俱。消費者購買行為在鄰近商店隨便挑選即購買。比較多家商店後，才購買。廠商態度產品儘可能地流通到消費者鄰近的商店。需要商品說明與售後服務。6流通通路之比較型態開放型選擇型商品特性日常用資訊流是指現代化商業經營中，隨著商品的交易或服務的提供，將相關的商業資訊進行彙整、傳輸、溝通、交換…等作業活動：1.以掌握各種資訊的交換2.使商品的銷售或服務過程可以迅速且有效的執行3.促進提昇商業交易的效率和品質。7資訊流是指現代化商業經營中，隨著商品的交易或服務的提供，將相資訊與資料之差別資訊資料1.非針對某特定目的而產生。2.未經整理的原始表單字據。1.針對某一特定目的而為。2.經過收集、整理、分析之資料。8資訊與資料之差別資訊資料1.非針對某特定目1.針對某一特定目現代化資訊管理的特色運用資訊科技工具：及時化資訊在整個產銷體系裏，發揮極大的作用，是現代化企業重要的管理工具。9現代化資訊管理的特色運用資訊科技工具：及時化資訊在整個產銷體現代化資訊管理的特色(II)發展管理資訊系統：現代化企業經營的管理資訊系統，係利用資訊科技進行管理的概念：生產管理、行銷管理、財務管理、人事管理、採購管理…等，再整合企業內的各管理系統，並與外部相關的作業系統配合，形成整體的管理資訊系統。提昇企業成本效益：降低成本是企業獲利的根源之一，引進資訊科技作為管理工具的目的，就是要節省成本，與提高效益，提高企業競爭優勢。10現代化資訊管理的特色(II)發展管理資訊系統：現代化企業經營商業自動化資訊流的應用技術POS（銷售時點系統）CALS（電子商業交易）ECR（即時回應消費者）EOS（電子訂貨系統）EDI（電子資料交換）VAN（加值型網路）11商業自動化資訊流的應用技術POS（銷售時點系統）11EOS（電子訂貨系統)是由訂貨者與供應商之間共同協定，將資料透過共同的EDI／VAN資料交換中心，傳送至各個相關的廠商，形成供應鏈上、中、下游之間，除了原本的商流、物流及金流以外，的一條資訊流，彷彿神經系統一般，操作著整個系統的運行。12EOS（電子訂貨系統)是由訂貨者與供應商之間共同協定，將資引用EOS傳送資料的好處可以縮短訂貨時間。增加訂貨資料的正確性。重複訂購的資料更可以減少重新輸入資料的時間，以解決複雜的訂貨工作。13引用EOS傳送資料的好處可以縮短訂貨時間。13POSVS.EOSPOSEOS針對零售商與消費者之間（B2C）的交易活動。著重在零售商與供應商之間（B2B）的訂貨交易活動。POS與EOS的資料串聯可以：1.節省的工作時間更多。2.同時提昇零售商、供應商資料活用的效率更大。14POSVS.EOSPOSEOS針對零售商與消費者之間（BEDI（電子資料交換)EDI是一套企業間的「標準商業通訊協定」（Protocol）：1.用來統一企業間的資料規格，達到可以直接傳輸與接收的目的。2.再透過VAN網路中心的交換，建構一條資訊流流通通路的完整環境。15EDI（電子資料交換)EDI是一套企業間的「標準商業通訊協VAN（加值型網路)是在基本的網路資訊流通上附加價值，以提供相關使用者的資訊流通服務，由：1.服務項目2.基本網路3.附加價值

三個部份組成16VAN（加值型網路)是在基本的網路資訊流通上附加價值，以提根據市場顧客需求訂定服務項目及收費標準，通過基本網路，提供的加值服務：轉換功能：解碼、代碼轉換及通信規約、格式、速度、媒體轉換等。交換功能：BBS、電子郵遞、定時通信、一對多、多對多同步收信等。資訊處理：EOS、POS、商業分析、存款處理、股市分析、交易存證等。17根據市場顧客需求訂定服務項目及收費標準，通過基本網路，提供的VAN是重要的資訊中心利用通訊網路系統，讓各地的電腦或終端機同步連線。協助進行資料、資訊的轉換及交換。可以和其它系統的VAN互相連線進行更多的資訊分享、處理、累積、應用的工作。18VAN是重要的資訊中心利用通訊網路系統，讓各地的電腦或終端物流就是商業交易中，交易物品的流通。指的是交易過程中，實體商品的動向。可以降低成本，提高利潤。可以增加競爭力，以面對現今流通市場的高度競爭。19物流就是商業交易中，交易物品的流通。19流動倉庫的出現原因現代商業競爭激烈。商品少量多樣。行銷活動不同於以往。商品迴轉的速度加快很多。20流動倉庫的出現原因現代商業競爭激烈。20現代化倉庫(智慧型倉庫)現代化倉庫(智慧型倉庫)須具備：1.儲藏保管機能。2.加以擴充，達到及時化、效率化的目標。3.有效率的控制進出貨品。4.流通機能的設計。21現代化倉庫(智慧型倉庫)現代化倉庫(智慧型倉庫)須具備：21金流是商業交易中，交易金錢的流通商品交易行為的產生，資金的流通移轉推展金流的自動化環境：1.塑膠貨幣(電子貨幣)的發展。2.「智慧型IC卡」與「電子銀行」的發展。3.使用IC卡的發展。4.電子銀行的發展。22金流是商業交易中，交易金錢的流通22人才流企業內部的人力資源管理。在商業自動化的範疇裡，它更強調資訊科技的應用。透過資訊科技將徵、選、育、用、留傳統人事功能予以資訊化和網路化，來將人才發揮到最大化，以提升組織整體的效率與效能。透過資訊科技應用在人事管理的基本功能上來提昇人力資源的質與量。23人才流企業內部的人力資源管理。23人力資源管理的基本功能徵才：招募人才。選才：甄選人才。育才：培育人才。用才：任用人才。留才：留住人才。24人力資源管理的基本功能徵才：招募人才。24連鎖加盟總部應有的觀念開發網路教學，透過網路傳給各店面教學內容，超越時間空間距離的限制，以解決部分教育訓練不足的問題。總部應認為員工與組織關係的連繫在於勞資雙方的共識。培育人才的工作在當今的環境中顯得尤其重要。工作技能（尤其是加盟主）無法單單依賴專門知識，還必須著重在分析、整合、激勵和創新等全面性或經營管理的能力。25連鎖加盟總部應有的觀念開發網路教學，透過網路傳給各店面教學內資訊流與供應鏈的改變講師:田益政26資訊流與供應鏈的改變講師:田益政26生產者、批發商、零售商與消費者的角色生產者批發商零售商消費者產品策略通路策略價格.促銷策略27生產者、批發商、零售商與消費者的角色生產者批發商傳統的物流供應鏈模式產生的缺點訂貨進價成本相對較高。訂貨驗收作業的時間成本較高。無法即時回應顧客需求。庫存量的存貨成本相對較高。退貨機率與成本相對較高。28傳統的物流供應鏈模式產生的缺點訂貨進價成本相對較高。建構在產業整合與合作聯盟之基礎上供應商A供應商B供應商C零售商A零售商A零售商A供應商A供應商B供應商C零售商A零受商B零受商C各自獨立作業與相互競爭傳統商店的配送方式物流中心的配送方式29建構在產業整合與合作聯盟之基礎上供應商A供應商B供應商C零傳統與現代供應鏈體系比較特性傳統供應鏈體系現代供應鏈體系關係個別獨立與彼此競爭整合與合作聯盟供應商數目多依合作需求關係決定穩定性低高互動關係依契約依互信與承諾買賣關係競爭以互利合作創造雙贏存貨管理方式獨立整合性總成本考慮企業本身整個供應鏈體系風險分擔與報酬分享各自承擔共同互信程度低高30傳統與現代供應鏈體系比較特性傳統供應鏈體系現代供應鏈體系關資訊系統發展演進發展期間產業導向資訊系統發展1960年代以前生產導向進銷存系統1970～1980年代消費者導向物料需求規劃（MRP）1980～1990年代多樣化和高品質的產品製造資源規劃（MRP-Ⅱ）1990年末期大量多樣客製化企業資源規劃（ERP）2000年代後國際分工電子商務(CALS.ECR…)資訊系統的發展，可以說是促成供應鏈改變與商業自動化發展的最主要關鍵因素之一。31資訊系統發展演進發展期間產業導向資訊系統發展1960年代以系統間的競爭1980年代起，企業開始跨出自己原有的事業領域。企業間原本競爭合作的敵友關係驟然改變：原本上、下游的合作夥伴，可能因為新事業的領域與之重疊，而成了競爭關係。原本同行間的競爭關係，也可能因為新事業的業務合作關係。32系統間的競爭1980年代起，企業開始跨出自己原有的事業領域。企業間原本的「個別競爭」型態，已轉變為「系統間競爭」的局面形成超越業別的一種集體競爭型態，變成是：1.「製造商主導的系統」2.「批發商主導的系統」3.「零售商主導的系統」

之間的競爭33企業間原本的「個別競爭」型態，已轉變為「系統間競爭」的局面形CALS；電子商業交易係超越了製造商、批發商及零售商個別企業的經營活動範圍：運用資訊技術將整個供應鏈系統加以整合，可以便於商業信息的交換。藉由標準化、電子化的商業交易，並運用網路系統連結資料庫，使廠商間所有的資訊都得以電子化型式交換與共通使用。是一套現代化的供應鏈物流管理系統。34CALS；電子商業交易係超越了製造商、批發商及零售商個別3CALS的運用，必須包含的條件：1.供應鏈資訊技術的引用。2.資料數位化，並使用國際化的標準。3.建立完整的產品資料環境。4.企業作業流程的改進(ProcessImprovement)。

35CALS的運用，必須包含的條件：35企業運用CALS策略為企業建立一套完整的商品資料與作業系統環境，以全程的眼光規劃企業的產品或服務，達到企業資料的一致性與資源共享的目的。支援各級幹部的作業效率與管理決策，全面提昇企業管理，增加競爭力。36企業運用CALS策略為企業建立一套完整的商品資料與作業系統ECR；即時回應消費者ECR的作用，在於將「零售商」與「消費者需求」結合在一起，並連結供應鏈上游的流通業與生產者。ECR完全是以消費者需求為中心，也是以零售商為核心角色。其目的在更了解消費者需求，並收集相關的銷售情報。37ECR；即時回應消費者ECR的作用，在於將「零售商」與「消ECR系統的使用為消費者及供應鏈物流管理帶來的整體效益：整體效益：能使顧客在適當的時間、地點，以適當的價格，買到適當數量的適當產品。充分了解消費者需求，即時回應，提供更好的顧客服務。減少流通作業成本、增加營運效益。38ECR系統的使用為消費者及供應鏈物流管理帶來的整體效益：3使用CALS的電子商業交易系統1.目的在於「製商整合」。2.是一種企業經營程序再造工程(BPR)，同時可以跨越不同企業間的「同業整合」與「異業合作」。3.製造業流通業相當於(運用CE)(運用ECR)都必須設法解決企業整合(EI)的問題39使用CALS的電子商業交易系統1.目的在於「製商整合」。引用電子商業交易系統（CALS），整合連鎖系統與供應鏈管理1.提高運作機能。2.建構效率化的流通系統。40引用電子商業交易系統（CALS），整合連鎖系統與供應鏈管理4EC；電子商務電子商務係透過網際網路，完成交易的一種商業行為。根據其買賣雙方的銷售行為，最主要分為下列四種業務型態：1.企業對客戶(B2C)。2.客戶對客戶(C2C)。3.客戶對企業(C2B)。4.企業對企業(B2B)。其中B2C是電子商務的主要業務。41EC；電子商務電子商務係透過網際網路，完成交易的一種商業行電子商務的經營管理電子商務的經營管理至少應包含以下五個層面的規劃：1.商流：商業經營與交易業務的規劃。2.資訊流：資料加值及網路傳遞。3.物流：訂購貨品的配送系統。4.金流：支付轉帳的交換系統。5.人才流：經營人才的選、育、用、留。42電子商務的經營管理電子商務的經營管理至少應包含以下五個層面宅配「宅配」是透過網際網路或電話下單，讓消費者可以輕鬆在家，享受送貨到府的服務。宅配業的興起主因：1.現代人的生活需求。2.電子商務的發展。43宅配「宅配」是透過網際網路或電話下單，讓消費者可以輕鬆在家商業自動化的五流

44商業自動化的五流

1商業自動化的五流商流：有關交易過程的規劃。物流。商品配送過程的規劃。金流：金融支付轉帳的機制。資訊流：商業交易資訊傳送系統。人才流：掌握相關技術的人才之選育用留。45商業自動化的五流商流：有關交易過程的規劃。2商流(五流之首)商品交易流通時，所有權移轉的過程，及其所需相關的文件程序。從交易面來看商品的銷售規劃：

(1)商品交易流通的通路規劃。(2)商品所有權移轉過程的各項活動。狹義的商流：整個商業交易過程的「文件流」。

46商流(五流之首)商品交易流通時，所有權移轉的過3商流的活動商流規劃是針對市場上消費大眾的消費需求，向上游製造業、進口商或流通業者：1.整合出穩定的供貨貨源，規劃訂單交易的機制。2.針對有需求的消費者，運用4P的行銷工具，滿足消費者需求的一系列銷售活動。其過程中所包括的一切商業規劃及交易行為，都是商流的活動。47商流的活動商流規劃是針對市場上消費大眾的消費需求，向上游製商業流通的通路，配合規劃商品的特性，可以區分為：開放型流通通路(開放型商流)。選擇型流通通路(選擇型商流)。48商業流通的通路，配合規劃商品的特性，可以區分為：5流通通路之比較型

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型商品特性日常用購買品。服飾、傢俱。消費者購買行為在鄰近商店隨便挑選即購買。比較多家商店後，才購買。廠商態度產品儘可能地流通到消費者鄰近的商店。需要商品說明與售後服務。49流通通路之比較型態開放型選擇型商品特性日常用資訊流是指現代化商業經營中，隨著商品的交易或服務的提供，將相關的商業資訊進行彙整、傳輸、溝通、交換…等作業活動：1.以掌握各種資訊的交換2.使商品的銷售或服務過程可以迅速且有效的執行3.促進提昇商業交易的效率和品質。50資訊流是指現代化商業經營中，隨著商品的交易或服務的提供，將相資訊與資料之差別資訊資料1.非針對某特定目的而產生。2.未經整理的原始表單字據。1.針對某一特定目的而為。2.經過收集、整理、分析之資料。51資訊與資料之差別資訊資料1.非針對某特定目1.針對某一特定目現代化資訊管理的特色運用資訊科技工具：及時化資訊在整個產銷體系裏，發揮極大的作用，是現代化企業重要的管理工具。52現代化資訊管理的特色運用資訊科技工具：及時化資訊在整個產銷體現代化資訊管理的特色(II)發展管理資訊系統：現代化企業經營的管理資訊系統，係利用資訊科技進行管理的概念：生產管理、行銷管理、財務管理、人事管理、採購管理…等，再整合企業內的各管理系統，並與外部相關的作業系統配合，形成整體的管理資訊系統。提昇企業成本效益：降低成本是企業獲利的根源之一，引進資訊科技作為管理工具的目的，就是要節省成本，與提高效益，提高企業競爭優勢。53現代化資訊管理的特色(II)發展管理資訊系統：現代化企業經營商業自動化資訊流的應用技術POS（銷售時點系統）CALS（電子商業交易）ECR（即時回應消費者）EOS（電子訂貨系統）EDI（電子資料交換）VAN（加值型網路）54商業自動化資訊流的應用技術POS（銷售時點系統）11EOS（電子訂貨系統)是由訂貨者與供應商之間共同協定，將資料透過共同的EDI／VAN資料交換中心，傳送至各個相關的廠商，形成供應鏈上、中、下游之間，除了原本的商流、物流及金流以外，的一條資訊流，彷彿神經系統一般，操作著整個系統的運行。55EOS（電子訂貨系統)是由訂貨者與供應商之間共同協定，將資引用EOS傳送資料的好處可以縮短訂貨時間。增加訂貨資料的正確性。重複訂購的資料更可以減少重新輸入資料的時間，以解決複雜的訂貨工作。56引用EOS傳送資料的好處可以縮短訂貨時間。13POSVS.EOSPOSEOS針對零售商與消費者之間（B2C）的交易活動。著重在零售商與供應商之間（B2B）的訂貨交易活動。POS與EOS的資料串聯可以：1.節省的工作時間更多。2.同時提昇零售商、供應商資料活用的效率更大。57POSVS.EOSPOSEOS針對零售商與消費者之間（BEDI（電子資料交換)EDI是一套企業間的「標準商業通訊協定」（Protocol）：1.用來統一企業間的資料規格，達到可以直接傳輸與接收的目的。2.再透過VAN網路中心的交換，建構一條資訊流流通通路的完整環境。58EDI（電子資料交換)EDI是一套企業間的「標準商業通訊協VAN（加值型網路)是在基本的網路資訊流通上附加價值，以提供相關使用者的資訊流通服務，由：1.服務項目2.基本網路3.附加價值

三個部份組成59VAN（加值型網路)是在基本的網路資訊流通上附加價值，以提根據市場顧客需求訂定服務項目及收費標準，通過基本網路，提供的加值服務：轉換功能：解碼、代碼轉換及通信規約、格式、速度、媒體轉換等。交換功能：BBS、電子郵遞、定時通信、一對多、多對多同步收信等。資訊處理：EOS、POS、商業分析、存款處理、股市分析、交易存證等。60根據市場顧客需求訂定服務項目及收費標準，通過基本網路，提供的VAN是重要的資訊中心利用通訊網路系統，讓各地的電腦或終端機同步連線。協助進行資料、資訊的轉換及交換。可以和其它系統的VAN互相連線進行更多的資訊分享、處理、累積、應用的工作。61VAN是重要的資訊中心利用通訊網路系統，讓各地的電腦或終端物流就是商業交易中，交易物品的流通。指的是交易過程中，實體商品的動向。可以降低成本，提高利潤。可以增加競爭力，以面對現今流通市場的高度競爭。62物流就是商業交易中，交易物品的流通。19流動倉庫的出現原因現代商業競爭激烈。商品少量多樣。行銷活動不同於以往。商品迴轉的速度加快很多。63流動倉庫的出現原因現代商業競爭激烈。20現代化倉庫(智慧型倉庫)現代化倉庫(智慧型倉庫)須具備：1.儲藏保管機能。2.加以擴充，達到及時化、效率化的目標。3.有效率的控制進出貨品。4.流通機能的設計。64現代化倉庫(智慧型倉庫)現代化倉庫(智慧型倉庫)須具備：21金流是商業交易中，交易金錢的流通商品交易行為的產生，資金的流通移轉推展金流的自動化環境：1.塑膠貨幣(電子貨幣)的發展。2.「智慧型IC卡」與「電子銀行」的發展。3.使用IC卡的發展。4.電子銀行的發展。65金流是商業交易中，交易金錢的流通22人才流企業內部的人力資源管理。在商業自動化的範疇裡，它更強調資訊科技的應用。透過資訊科技將徵、選、育、用、留傳統人事功能予以資訊化和網路化，來將人才發揮到最大化，以提升組織整體的效率與效能。透過資訊科技應用在人事管理的基本功能上來提昇人力資源的質與量。66人才流企業內部的人力資源管理。23人力資源管理的基本功能徵才：招募人才。選才：甄選人才。育才：培育人才。用才：任用人才。留才：留住人才。67人力資源管理的基本功能徵才：招募人才。24連鎖加盟總部應有的觀念開發網路教學，透過網路傳給各店面教學內容，超越時間空間距離的限制，以解決部分教育訓練不足的問題。總部應認為員工與組織關係的連繫在於勞資雙方的共識。培育人才的工作在當今的環境中顯得尤其重要。工作技能（尤其是加盟主）無法單單依賴專門知識，還必須著重在分析、整合、激勵和創新等全面性或經營管理的能力。68連鎖加盟總部應有的觀念開發網路教學，透過網路傳給各店面教學內資訊流與供應鏈的改變講師:田益政69資訊流與供應鏈的改變講師:田益政26生產者、批發商、零售商與消費者的角色生產者批發商零售商消費者產品策略通路策略價格.促銷策略70生產者、批發商、零售商與消費者的角色生產者批發商傳統的物流供應鏈模式產生的缺點訂貨進價成本相對較高。訂貨驗收作業的時間成本較高。無法即時回應顧客需求。庫存量的存貨成本相對較高。退貨機率與成本相對較高。71傳統的物流供應鏈模式產生的缺點訂貨進價成本相對較高。建構在產業整合與合作聯盟之基礎上供應商A供應商B供應商C零售商A零售商A零售商A供應商A供應商B供應商C零售商A零受商B零受商C各自獨立作業與相互競爭傳統商店的配送方式物流中心的配送方式72建構在產業整合與合作聯盟之基礎上供應商A供應商B供應商C零傳統與現代供應鏈體系比較特性傳統供應鏈體系現代供應鏈體系關係個別獨立與彼此競爭整合與合作聯盟供應商數目多依合作需求關係決定穩定性低高互動關係依契約依互信與承諾買賣關係競爭以互利合作創造雙贏存貨管理方式獨立整合性總成本考慮企業本身整個供應鏈體系風險分擔與報酬分享各自承擔共同互信程度低高73傳統與現代供應鏈體系比較特性傳統供應鏈體系現代供應鏈體系關資訊系統發展演進發展期間產業導向資訊系統發展1960年代以前生產導向進銷存系統1970～1980年代消費者導向物料需求規劃（MRP）1980～1990年代多樣化和高品質的產品製造資源規劃（MRP-Ⅱ）1990年末期大量多樣客製化企業資源規劃（ERP）2000年代後國際分工電子商務(CALS.ECR…)資訊系統的發展，可以說是促成供應鏈改變與商業自動化發展的最主要關鍵因素之一。74資訊系統發展演進發展期間產業導向資訊系統發展1960年代以系統間的競爭1980年代起，企業開始跨出自己原有的事業領域。企業間原本競爭合作的敵友關係驟然改變：原本上、下游的合作夥伴，可能因為新事業的領域與之重疊，而成了競爭關係。原本同行間的競爭關係，也可能因為新事業的業務合作關係。75系統間的競爭1980年代起，企業開始跨出自己原有的事業領域。企業間原本的「個別競爭」型態，已轉變為「系統間競爭」的局面形成超越業別的一種集體競爭型態，變成是：1.「製造商主導的系統」2.「批發商主導的系統」3.「零售商主導的系統」

之間的競爭76企業間原本的「個別競爭」型態，已轉變為「系統間競爭」的局面形CALS；電子商業交易係超越了製造商、批發商及零售商個別企業的經營活動範圍：運用資訊技術將整個供應鏈系統加以整合，可以便於商業信息的交換。藉由標準化、電子化的商業交易，並運用網路系統連結資料庫，使廠商間所有的資訊都得以電子化型式交換與共通使用。是一套現代化的供應鏈物流管理系統。77CALS；電子商業交易係超越了製造商、批發商及零售商個別3CALS的運用，必須包含的條件：1.供應鏈資訊技術的引用。2.資料數位化，並使用國際化的標準。3.建立完整的產品資料環境。4.企業作業流程的改進(ProcessImprovement)