运营厂长岗位职责及工作内容（共7篇）

第31页共31页运营厂长岗位职责及工作内容〔共7篇〕第1篇：厂长岗位职责及权限厂长工作岗位职责及权限在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热厂平安消费运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：一、工作职责1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司消费运行锅炉的决策及决定；2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉消费技术和经营管理知识；3、负责管理带着好热厂全体职工，创立团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；4、负责制定热厂定编定岗工作，做出详细方案，与总公司商定，再报总公司审批；5、负责制定完善热厂消费运行各项管理制度及各岗位职责；6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、平安教育进展应知应会的培训学习工作；7、负责管理好热厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；8、负责检查落实热厂平安消费运行工作及协调解决运行故障问题；9、负责组织施行平安消费每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理方法；10、负责组织施行热厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案施行办法；11、负责检查监视原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；12、负责制定年度、月度热厂消费运行方案，报总经理审批；13、负责对热厂消费运行经营工作进展月度总结，并按财务结算要求汇总上报有关报表及资料。二、管理权限1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；2、对设备消费有管理权和设备检修的决定权；3、对锅炉运行平安应急预案有组织指挥权；第2篇：厂长岗位职责及权限消费副总岗位职责及权限职务描绘职务名称：消费副总直接上级：总经理直接下级：裁剪主管、帮面主管、品质主管、成型主管、采购、后勤主管本职工作：负责工厂有效运作、产品质量、消费平安和消费人事的管理一、职责范围1.抓好消费技术管理，组织制定和完善和消费技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，进步消费技术管理程度，全面完成公司下达的各项消费任务，定期向总经理汇报工作。2.搞好消费调度指挥，协调平衡好全厂的消费，做到平安稳定长期经济运行。对长期影响消费的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好平安工作，确保完全消费无事故。对消费中发生的各类事故，要及时组织有关人员进展分析^p，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。4.抓好产品质量和消费周期工作，严格工艺指标,进步优质合格品率。5.主持开好消费调度会、专题会、和各种例会，检查催促会议指令的落实情况，经常深化车间、岗位监视检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月消费工作方案，抓好车间本钱核算和考核工作。6.抓好工艺纪律和消费区的现场管理。7.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。二、职责1、对各项规章制度执行情况负责；2、对各部门工作方案完成情况负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现过失负责；3、对施行各项经济责任制的有效性负责；4、对内部管理不善，出现管理混乱负责；5、对出现较大的质量事故、平安事故负责；对消费不正常负责。三、职权1、有权调查、研究、指导各部门工作；2、对各部门工作有奖惩权；3、有权对各车间工作的各项指标进展考核和奖惩；4、有权对各车间执行平安消费规章制度，规程等情况进展检查监视和处理；5、发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任；6、有权召开消费调度会、平安消费会、对会议决议有检查考核权；7、对本部门人事配置有建议、处置权；8、对本部门费用及外协应酬等费用人民币壹万元以下的审批权。总经理受权签名：时间：年月日科创鞋业第3篇：厂长工作岗位职责厂长工作岗位职责〔岗位对应责任人：丁成磊手机号接上级：陈总手机号1、负责安排消费分工，工序进度、消费工调配；对方案漏项、消费安排不均衡，工作利用率低，消费管理混乱负责；2、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责；3、负责消费劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；4、承当消费过程中的平安消费和平安防火工作，对违章作用、违章消费负责；5、贯彻各项消费管理规章制度，对违章指挥，违章消费以及由全事故负责，直接向总经理负责；6、负责审定、审批清理工作方案，并对施行情况进展督导、检查；7、负责处理本厂日常事务；8、有权对本厂中层干部进展任免决定；9、督导各部的日常消费活动，定期召开有关会议、发现问题、分析^p原因、采取有效措施、确保消费线正常运转，；10、负责做好消费调度管理工作，强化调度管理、严肃纪律、进步一线管理人员消费专业知道是和业务管理程度、平衡综合消费才能、合理安排消费作业时间，平衡用电、节约能；11、定期对本厂管理人员业务程度和工作才能进展检查、考核、评比；12、贯彻执行公司本钱控制目的，积极减少厂区的各种本钱，确保在进步生产质量、保证质量的前提下不断降低消费本钱；13、按时完成公司领导交办的其它工作任务。车间主任工作岗位职责〔岗位对应责任人：手机号：直接上级：手机号：〕1、车间主任对消费厂长负责，在公司消费厂长领导下，全面负责车间各项管理工作；2、负责车间消费、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安消费第一负责人”意识；3、组织施行消费部下达的消费方案，全面完成消费任务；4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明消费；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具；7、负责车间员工的日常管理，不断进步员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责；9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工；11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议；12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议；13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的消费方案提出申诉和修改意见。工段长岗位职责〔待定〕〔岗位对应责任人：手机号：直接上级：手机号：〕1、负责对本工段人员的整体产品质量进展监视，指导与改良工作，带着本班组人员，认真做好产品首检、自检与互检工作，对不按要求自检的人员，应立即制止并令其改正，2、负责指导及监视本工段人员按照消费工艺要求进展消费；3、正确传达上级指示文件；4、按车间下达的消费指标组织消费任务的施行；5、根据消费需要进展现场指挥；6、按程序做好消费流程；7、跟据消费需要调配消费线操作工；8、对消费产量和质量负责；9、对工段工作完成好坏进展负责；10、对下属人员的纪律行为、工作次序负责；11、第4篇：内容运营管理岗位职责范本岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017内容运营管理岗位职责ContentOperationsManagementPositionDuties说明：为规划化、统一化进展岗位管理，使岗位管理人员有章可循，进步工作效率与明确责任制，特此编写。29912-微视内容管理后台运营岗腾讯腾讯科技(深圳)，tencent，腾讯，腾讯开放平台，腾讯深圳，腾讯工作职责:负责微视CMS系统筹划搭建，包括产品功能设计、流程优化、推动上线，提升平台运营才能和审核效率;同时与各业务方联动，搜集分析^p数据和反应，确定解决方案，不断提升平台易用性。请输入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1页/共1页第5篇：厂长及车间主任岗位职责消费厂长岗位职责本职工作：在总经办的领导下，全面主持本公司各项消费方案、消费排程、订单考核、各部门的工作协调。职责：1、根据公司下达的消费任务，及时编制各消费车间的投入方案和工艺装备，设施维修配件方案。2、组织各车间日常消费，随时检查消费落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。3、组织检查、催促有关部门做好各项消费准备工作，特别关键是外协件和原材料的供给以保证消费方案顺利进展。4、理解和掌握各种材料和配件的储藏情况，催促资财部按消费方案发送和提早采购所需的各类物资，确保消费顺利进展。5、实在做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到消费交付在一定时间内完成，并作好试制记录。6、掌握和控制半成品的储存量，随时理解半成品收发数量和变化情况，确保正常消费所需。7、催促各车间小组按时填交消费报表，组织检查各消费车间的机械设备保养情况。8、9、按照优质、高效、低耗、平安文明消费，催促做好现场管理。主持消费调度会议，搜集消费过程中存在的问题，并作出决定，下达调度命令。10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。11、批阅文件，正确传达上级指示，承受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人事行政部门的沟通，确保人员稳定。责任：1、2、3、4、对消费产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。确保消费平安、杜绝重大事故发生。对下级部门工作作风负责。对车间消费运转、产品质量、平安检查等例行做好汇报工作。权利：1、2、3、4、5、6、消费指挥权。属下职能〔提议〕任免权。奖、罚权，本部门人员请假批示权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的回绝权。现场调度处置车间主任岗位职责一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。二、范围：适用于车间主任。三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监视、考核评估。四、规程：⑴根据公司总体方针和目的管理的要求，在消费副总和消费厂长的直接领导下，负责制订车间管理方案和施行方案，负责公司各项规章制度的贯彻执行。建立和健全车间的管理制度，并实在执行与开展。⑵根据消费部下达的各项消费方案，合理调整车间的消费劳力组织，全面完成或超额完成消费任务和公司下达的各项方案任务。⑶保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理〔如推行FQM，设备保养维护，经济核算，文明消费，平衡消费，平安消费，以及消防，环保等工作管理与展开〕。⑷车间主任必须亲临第一线，进展现场指挥，做好消费方案调度安排，确保消费任务落实与完成。抓好产品质量，严格质量控制，催促消费工作，严格遵守操作标准。抓好平安消费，做好消费中的有关防护和平安检查。⑸主持组织召开车间工作会议，及时总结经历，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建立。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。⑹车间管理要与有关职能部门〔科室〕加强经常性的工作联络，互相支持、配合，共同做好车间各项工作〔如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开施行〕，并进展检查、考核。⑺要开展对布置的工作、任务进展检查与评定〔如：消费任务、质量检验、设备保养、平安消费、车间保卫防范工作等〕，实在把工作抓到实处见成效。⑻定期向消费厂长或消费副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。⑼积极完成上级领导安排的其它各项任务。五、行使权限：⑴车间消费组织控制权。⑵对严重违章违纪员工的〔提议〕开除权。⑶奖、罚〔建议〕权。⑷在紧急情况下临时制控的处理权。⑸无理取闹的回绝权。⑹车间内消费配制的调整权。浙江美凯门业2023年04月01日厂长职位名称厂长职位代码所属部门消费部职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要:组织施行公司下达的消费经营方案，保质保量地完成消费任务，确保平安文明消费。工作内容:%督导工厂各部门的日常消费活动，定期召开有关会议，发现问题、分析^p原因，采取有效措施，确保消费线正常运转；%协助总经理编制公司中长期开展规划，审定年度消费、销售综合方案，提出季度工厂奋斗目的和中心工作及重大措施方案；%根据公司开展需要，协助公司领导开发工程工程、研制产品，催促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发方案并确保施行和实现；%加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限标准化，建立质量管理体系；%贯彻、执行公司的本钱控制目的，积极减少厂区的各种本钱，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱；%组织下属的职业开展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；%贯彻执行公司的平安管理规章制度，确保厂区无平安事故发生；%实在做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。任职资格:教育背景:◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过企业管理、消费管理、管理才能开发、市场营销、财务管理等方面的培训。经验:◆8年以上制造企业管理工作经历。技能技巧:◆具有通权达变的业务判断才能、出色的分析^p才能和极强的业务管理才能；◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；◆掌握行业和市场的开展动态，理解主要竞争对手的状况；◆纯熟操作办公软件。态度:◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变才能，较高超的领导艺术。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:根本舒适。危险性:根本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位第6篇：厂长及车间主任岗位职责消费经理岗位职责本职工作：在总经办的领导下，全面主持本公司各项消费方案、消费排程、订单考核、各部门的工作协调。职责：1、根据公司下达的消费任务，及时编制各消费车间的投入方案和工艺装备，设施维修配件方案。2、组织各车间日常消费，随时检查消费落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。3、组织检查、催促有关部门做好各项消费准备工作，特别关键是外协件和原材料的供给以保证消费方案顺利进展。4、理解和掌握各种材料和配件的储藏情况，催促资财部按消费方案发送和提早采购所需的各类物资，确保消费顺利进展。5、实在做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到消费交付在一定时间内完成，并作好试制记录。6、掌握和控制半成品的储存量，随时理解半成品收发数量和变化情况，确保正常消费所需。7、催促各车间小组按时填交消费报表，组织检查各消费车间的机械设备保养情况。8、9、按照优质、高效、低耗、平安文明消费，催促做好现场管理。主持消费调度会议，搜集消费过程中存在的问题，并作出决定，下达调度命令。10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。11、批阅文件，正确传达上级指示，承受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人亊行政部门的沟通，确保人员稳定。责任：1、2、3、4、对消费产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。确保消费平安、杜绝重大亊故发生。对下级部门工作作风负责。对车间消费运转、产品质量、平安检查等例行做好汇报工作。权利：1、2、3、4、5、6、婷妃时装2023-7-1消费指挥权。属下职能〔提议〕任免权。奖、罚权，本部门人员请假批示权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的回绝权。现场调度处置车间主任岗位职责一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。二、范围：适用于车间主任。三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监视、考核评估。四、觃程：⑴根据公司总体方针和目的管理的要求，在消费副总和消费厂长的直接领导下，负责制订车间管理方案和施行方案，负责公司各项觃章制度的贯彻执行。建立和健全车间的管理制度，并实在执行与开展。⑵根据消费部下达的各项消费方案，合理调整车间的消费劳力组织，全面完成或超额完成消费任务和公司下达的各项方案任务。⑶保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理〔如设备保养维护，经济核算，文明消费，平衡消费，平安消费，以及消防，环保等工作管理与展开〕。⑷车间主任必须亲临第一线，进展现场指挥，做好消费方案调度安排，确保消费任务落实与完成。抓好产品质量，严栺质量控制，催促消费工作，严栺遵守操作觃范。抓好平安消费，做好消费中的有关防护和平安检查。⑸主持组织召开车间工作会议，及时总结经历，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建立。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。⑹车间管理要与有关职能部门加强经常性的工作联络，互相支持、配合，共同做好车间各项工作〔如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开施行〕，并进展检查、考核。⑺要开展对布置的工作、任务进展检查与评定〔如：消费任务、质量检验、设备保养、平安消费、车间保卫防范工作等〕，实在把工作抓到实处见成效。⑻定期向消费厂长或消费副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。⑼积极完成上级领导安排的其它各项任务。五、行使权限：⑴车间消费组织控制权。⑵对严重违章违纪员工的〔提议〕开除权。⑶奖、罚〔建议〕权。⑷在紧急情况下临时制控的处理权。⑸无理取闹的回绝权。⑹车间内消费配制的调整权。伊姿韵服饰2023年12月07日第7篇：厂长及车间主任岗位职责消费厂长岗位职责本职工作：在总经办的领导下，全面主持本公司各项消费方案、消费排程、订单考核、各部门的工作协调。职责：1、根据公司下达的消费任务，及时编制各消费车间的投入方案和工艺装备，设施维修配件方案。2、组织各车间日常消费，随时检查消费落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。3、组织检查、催促有关部门做好各项消费准备工作，特别关键是外协件和原材料的供给以保证消费方案顺利进展。4、理解和掌握各种材料和配件的储藏情况，催促资财部按消费方案发送和提早采购所需的各类物资，确保消费顺利进展。5、实在做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到消费交付在一定时间内完成，并作好试制记录。6、掌握和控制半成品的储存量，随时理解半成品收发数量和变化情况，确保正常消费所需。7、催促各车间小组按时填交消费报表，组织检查各消费车间的机械设备保养情况。8、按照优质、高效、低耗、平安文明消费，催促做好现场管理。9、主持消费调度会议，搜集消费过程中存在的问题，并作出决定，下达调.度命令。10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。11、批阅文件，正确传达上级指示，承受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人事行政部门的沟通，确保人员稳定。责任：1、对消费产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。2、确保消费平安、杜绝重大事故发生。3、对下级部门工作作风负责。4、对车间消费运转、产品质量、平安检查等例行做好汇报工作。权利：1、消费指挥权。2、属下职能〔提议〕任免权。3、奖、罚权，本部门人员请假批示权。4、在紧急情况下的临时指挥权和处置权。5、无条件要求的回绝权。6、现场调度处置'.车间主任岗位职责一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。二、范围：适用于车间主任。三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监视、考核评估。四、规程：⑴根据公司总体方针和目的管理的要求，在消费副总和消费厂长的直接领导下，负责制订车间管理方案和施行方案，负责公司各项规章制度的贯彻执行。建立和健全车间的管理制度，并实在执行与开展。⑵根据消费部下达的各项消费方案，合理调整车间的消费劳力组织，全面完成或超额完成消费任务和公司下达的各项方案任务。⑶保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理〔如推行FQM，设备保养维护，经济核算，文明消费，平衡消费，平安消费，以及消防，环保等工作管理与展开〕。⑷车间主任必须亲临第一线，进展现场指挥，做好消费方案调度安排，确保消费任务落实与完成。抓好产品质量，严格质量控制，催促消费工作，.严格遵守操作标准。抓好平安消费，做好消费中的有关防护和平安检查。⑸主持组织召开车间工作会议，及时总结经历，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建立。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。⑹车间管理要与有关职能部门〔科室〕加强经常性的工作联络，互相支持、配合，共同做好车间各项工作〔如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开施行〕，并进展检查、考核。⑺要开展对布置的工作、任务进展检查与评定〔如：消费任务、质量检验、设备保养、平安消费、车间保卫防范工作等〕，实在把工