质量与安全管理工作汇报（共3篇）

第21页共21页质量与平安管理工作汇报〔共3篇〕第1篇：平安质量管理工作汇报.兰州轨道交通1号线一期工程供电系统工程I标段平安质量管理工作汇报中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标工程部202___年十一月二十二日word资料.平安质量管理工作汇报一、工程概况兰州市城市轨道交通1号线一期工程供电系统Ⅰ标段由陈官营站至文化宫站(不含)，正线全长约14.964km，全部为地下线。工程共包括变电所及电力监控、环网电缆、接触网及杂散电流防护几大专业，本标段范围内共包括有10站10区间的接触网、环网电缆及杂散电流防护工程，以及7座牵引变电所、4座降压变电所、2座跟随式降压变电所工程，工程合同总额为12553.0828万元。建立单位：兰州市轨道交通设计单位：中铁第一勘察设计院集团监理单位：天津路安电气化监理施工单位：中国铁建电气化局集团施工平面图二、工程组织机构工程中标后，公司立即成立了中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标工程部。下设四部一室，即：工程管理部、物资设备部、安质环保部、方案财务部、综合办公室，全面负责本工程的消费工作。工程管理组织机构如下列图所示：word资料.截止目前，工程部人员已全部到位，各部室人员配置齐全，全工程共计有32人，各项工作正常开展。三、前期完成的主要工作1、完成了建筑工程开工平安条件的备案工作2、完成了应急预案在工程部驻地安监局的备案工作word资料.3、完成了陈官营停车场变电所设备吊装、电缆支架施工，土门墩车站接触网吊柱安装。工程部组织变电施工一队对陈官营停车场内设备进展了吊装。目前，变电所内所有设备已经吊装进所，并在所内存放并码放整齐；35KV开关柜、直流柜拼接完成。同时，完成了变电所夹层内电缆支架的安装，大库内轨电位根底及库前电缆预埋管的安装。接触网施工队完成了土门墩车站吊柱安装。陈官营停车场设备进场及支架施工word资料.陈官营车场35KV开关柜拼装和土门墩车站接触网吊柱安装4、与各单位进展现场对接和协调根据各管段内车站及隧道施工进展情况，我方及时和相关单位进展了现场对接和协调，对包括设备房砌筑、设备通道预留、根底预埋标高、孔洞预留、施工方案安排、专业间接口对接等在内的各种情况，进展了广泛的交流，理解相关单位的施工组织安排，进展专业间的对接协调，为后续工作的顺利开展做准备。5、进展材料订货备货工作在设计交底和图纸会审的根底上，对材料需求数量大、消费周期长的局部设备材料进展订货，以确保供货进度可以满足施工消费需求，截止目前，电缆支架、接地扁钢、二次电缆、杂散电流防护系统、接触网绝缘子、设备、锚栓及局部接触网零配件已下达消费方案，供给商已开场进展消费，局部材料已经到货。四、平安消费及文明施工1、整章建制，建立健全各项管理制度工程部自组建之初，就根据国家相关法律法规和公司的管理规定，结合工程部实际编制了工程《规章制度汇编》，包含《平安管理方法》、《质量管理方法》、《平安质量奖惩施行细那么》、《物资管理方法》等管理规定，做到了有章可循，有据可依。word资料.2、细致分析^p风险，建立平安隐患问题库根据地铁施工的特点，以及施工现场实际情况，工程部针对现场情况对地铁施工过程中存在的风险进展了仔细分析^p并建立平安隐患问题库，对施工现场检查出来的平安隐患问题及时出据平安隐患整改通知书，整改完毕经确认整改后及时销项，并及时更新。重大危险公示word资料.平安检查记录3、编制专项方案，及时组织大家学习针对轨道交通供电系统工程特点和本工程现场实际情况，工程部制定了高空作业、轨行区作业、临时用电、吊装作业等各项保证措施并报监理审批后，组织工程部全体人员学习，确保施工现场平安。4、持续开展平安教育培训，努力进步全员平安意识以《平安消费法》、《环境保护法》等法律法规为主线，紧紧抓住平安消费工作的核心，按照相关要求严格执行“三级”平安教育制度，word资料.认真组织全体参建人员学习平安防护知识和自我保护意识，要求全体人员可以做到“人人重平安、人人懂平安、人人会平安”的平安意识，全面进步全员平安防护意识，为打造平安工地奠定坚实的根底。5、制定管理目的，层层签订包保责任状工程部根据与上级主管单位签订的包保责任状要求制订出工程部的平安、质量等管理目的，并将责任目的进展分解决，与工程部所有人签订平安消费包保责任状，责任状奖罚明确，每年兑现。word资料.6、坚持开展“三工制度”，认真做好过程控制工作按照工程部管理规定，施工队在当天施工中要做严格执行“三工制度”，根据当天的工作任务情况，做好“工前平安讲话、工中平安检查、工后平安讲评”的工作。工前平安讲话：针对当天的作业内容以及在作业过程中需要注意的问题做好交代，实在进步作业人员的平安防范意识；工中平安检查：针对当天现场工作情况做好作业过程的平安隐患检查、排查工作；工后平安讲评：根据当天的作业过程中还是哪些没有做到位，存在什么问题，以及下一步采取的措施等。工前平安讲话word资料.工中平安检查7、经常开展平安教育活动，努力进步全员应急处置才能为进步工程广阔员工的平安意识和平安常识，工程部利用施工准备阶段开展了多层次、多款式的平安培训活动。如通过学习平安消费法规和知识、观看平安教育影片进步大家的平安意识和平安知识；通过举行应急、急救演练进步大家现场紧急情况应急反响才能；通过平安知识竞赛和考试稳固所学的平安知识等。8、坚持工程领导带班制度，确保现场平安管理有序可控严格执行工程领导现场带班制度，带班领导必须亲临现场，查找平安隐患并催促其整改。word资料.9、执行持证上岗制度，保证特种作业人员持证上岗率为100%工程部根据本工程特点和施工现场的需要，对特种作业人员分期分批进展了培训，工程部所使用电工、电焊工、起重司索指挥工等特种作业人员都在有相关教育培训资质的机构进展了培训，并获得了特种作业操作资格证书，特种作业持证上岗率为100%。同时，工程部根据专业、岗位不同建立健全了特种作业人员档案。word资料.10、加大平安消费措施费投入，确保平安目的兑现平安消费措施费投入缺乏，是老隐患整改不到位、新隐患不断产生的重要原因。要排查治理隐患，必须确保平安消费措施费的投入，工程组建之初，严格按照要求制定了措施费使用方案，并报监理站审批后按方案施行。同时，在平安防护用品上，工程领导严格要求在今后平安生设施装备上，要高标准、高质量的购置平安消费防护设施。特别是在受力器材的选购上，一定要选择信誉较好，质量合格，而且是经过相关资质的检测相应的平安防护用品。11、加强施工现场管理，积极开展创立“标准化文明工地”活动〔1〕在工程驻地按要求配置消防器材，消防器材确保合格有效并定期进展检查更新，同时在办公区和生活区布置了消防器材布置示意图和逃生通道示意图，让所有人员明确知道消防器材的布置位置和逃生通道的出入口。word资料.〔2〕为防止料库材料被盗，给公司和国家财产带来损失，工程部在料库围墙上加装了防护网和红外线防盗报警器。围栏上加装了防护网和红外线防盗报警器〔3〕加强工程生活平安管理，工程定期对职工宿舍、办公区域进展检查评比，对驻地水电定期巡查，食堂按照卫生防疫部门要求设置并办理了食堂卫生答应证，食堂操作人员进展了体检并办理了安康证。word资料.〔4〕积极开展警民共建活动，工程部积极与驻地所在派出所沟通联络，建立警民共建协作单位关系，按照其相关管理要求办理登记、暂住证，做好驻地的防火、防盗等工作。(5)认真开展生活区，办公区、料库等域的平安隐患检查、排查工作，针对存在的局部隐患或不良习惯及时进展纠正或整改。word资料.〔6〕根据现场孔洞的情况，制订不同的孔洞防护方案措施，加强对现场孔洞进展防护，防止意外事故的发生。〔7〕、工程部制作“平安消费明白卡”、“平安应急处置卡”，将明白卡和处置卡装订成册，制作小巧，便于携带记忆，配发到每位职工的手中，施工队进场后配发到每位施工人员手中，让每位施工人员word资料.对自己从事平安消费工作做到应知应会，进步施工人员平安消费技能和应急处置才能，遏制平安消费事故发生，实在将平安消费知识全覆盖、全方位传播到平安消费活动中。五、工程质量控制质量是企业的生命，企业的生存与开展，靠的是质量竞争才能。工程质量管理重点抓住以下几个方面：一是认真编制保证质量的施工方案；二是积极开展对作业人员质量意识教育培训；三是坚持标准化作业；四是坚持作业人员持证上岗；五是关键工序、关键节点干部现场盯控；六是坚持强化过程检查；七是坚持工程质量的自检互检工作；八是从头抓好材料、设备报验和设备材料开箱验收工作。1、加强与设计和设备供给商的联络工作，认真编写施工组织设计并报公司审核，施工过程中严格严格按图施工，防止在施工过程中word资料.出现不合格的产品，2、开展技术培训工作，工程部利用准备阶段的时间开展了技术、质量培训工作。培训主要内容包括各专业主要施工工序流程、施工技术标准、工艺要求，各专业质量验收标准等，同时对光纤接续、电缆中间头、终端头制作开展了操作练习培训，进步广阔施工、技术人员的质量意识和技术程度，为后续施工的顺利开展打好根底。3、编制并讨论学习本工程技术交底书，根据施工图纸、施工标准及质量验收标准的要求，编制了本工程各施工工序的技术交底书，对各工序技术标准、工艺质量要求进展了详细的规定，所有标准、要word资料.求的制定均进展了充分的讨论，确定后组织对技术交底书进展了学习。4、狠抓物资设备管理，制定严格物资设备管理方法严保物资质量。一是严把物资设备质量验收关。对所有采购的物资要严格按照物资设备检查程序进展抽捡，并建立健全物资设备台帐，确保物资设备质量，杜绝不合格物资入库；二是标准物资设备采购渠道。严格按物资设备采购程序进展采购，控制物资设备质量，在物资采购过程中，对物资设备购进时要严格执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，并按规定在验收记录上签字确认。三是进展质量追踪，建立信息反响系统制度，确保所需物资质量；word资料.5、建立工程质量自查制度，通过自查自纠，找出存在的问题，对查出的问题登记造册，认真研究并制定整改措施，建立跟踪销号制度，限期整改到位。确保上一道工序合格前方能进展下一道工序施工，保证工程质量平安。六、下一阶段主要工作方案1、继续做好现场调查继续跟进各土建、铺轨施工单位的现场进度情况及后续方案安排，根据现场实际情况及时调整、修正我工程的施工方案，保证施工安排科学合理。2、及时沟通协调，争取以下车站变电所内设备进场加强与土建构造单位沟通联络，争取在年前完成西客站、土门墩站、奥体中心站和陈官营站变电所内设备进场并安装到位；同时，加强与轨道管理单位联络沟通，争取在年前对接触网设备和环网支架开场安装。3、持续开展平安质量技术管控教育工作针对施工现场实际情况，持续做好施工现场平安质量卡控工作。word资料.同时，利用开工前和工余时间持续做好全员平安质量教育培训工作，实在进步广阔参建员工的平安意识、平安素质和业务技能，为后期全面开工奠定良好根底。4、做好设备材料备货工作根据各类设备材料的消费周期，及时下达材料消费方案，尤其对局部消费周期长、需求量大的材料设备，做好材料备货工作，确保开工后各工序施工可以顺利开展。中国铁建电气化局集团兰州轨道1号线一期供电Ⅰ标工程部202___年十一月二十二日word资料第2篇：公司平安质量管理工作汇报公司平安质量管理工作汇报材料公司平安质量管理工作汇报材料工作汇报公司平安质量管理工作汇报材料汇报材料管理工作质量平安公司通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化平安质量工作提出的要求。我们进展认真落实。首先加强平安质量管理体系建立，充分发挥监视管理作用。加强平安质量管理体系建立，结实建立零事故理念和关键在落实、重点在工程的熟悉。一公司将继续加强建立起以平安质量责任制为核心强化以工程为重点的分级管控体系建立。使每个人都明确自己在工作中的详细任务，做到平安质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目的考核和相应的处分措施严密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。二、明确平安风险防控重点；高度重视开工前平安质量风险分析^p、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通平安和本身管理才能素质方面的风险，要求工程经理、工程队长要亲身把握监控内容，定期检查执行情况，严格抓好落实；平安风险较大的封闭转线、吊装、作业和质量控制难度大的施工环节，领导进展全程监控，公司的平安、质量专职职员重点检查责任区段内职员到岗及监控情况，确保责任落实到人。等措施进展全面防控，如撤除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大消费平安事故发生。三是加强协作队伍平安质量管控。公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及平安质量责任书，与劳务工逐人签定平安承诺书，明确各方责任。公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监视检查与考核，实在杜绝以包代管、不服从管理、偷工减料行为。对不服从管理或本身管理才能差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要果断清退出场。下面汇报下公司平安质量管理情况一公司对平安质量工作高度重视，认真落实法律法规及相干要求，落实企业平安消费主体责任，明确公司及各单位的平安质量目的，与28个单位及工程签定平安质量责任状，将责任落实到工程上、分解到详细岗位上。并严格按照局外协队伍四个必须要求，工程与外协队伍均签定平安质量责任状，与劳务工逐人签定平安承诺书。公司还有针对性地展开了复工前检查、隧道专项检查、火工品专项检查、铁路营业线及隧道工程平安专项治理等一系列平安质量活动。公司平安质量部在施工消费的不同阶段，抓好重点工程和关键环节的平安预警，对各现场的平安质量卡控重点派专人进展检查监控，指导各单位有序展开平安质量工作。201X年公司共成立平安质量检查组4次，对所属各单位进展平安质量平推大检查，对在检查进程中暴露出的隐患和题目，勇于亮丑，严厉处理。共检查21个份子公司及工程，检查出185个平安质量隐患，构成检查通报4份，共罚款10.9万元。同时，公司对平安质量工作表现突出的6个单位共嘉奖6.8万元。由于公司对平安质量工作高度重视，提早部署，严管强控，公司201X年的平安质量工作获得了较好成绩：盘营一工区盘锦北下行联络线跨秦沈特大桥128孔T梁架设任务美满完成；阿扎工程红部大桥、丹东潘家坝桥及秃尾桥等连续现浇梁施工中，不管是在跨铁路和跨国道施工中、从支持体系的稳固、吊装预压顺利施工等方面都获得了较好成绩。巴准工程在三季度以后的平安质量管控上表现出色，遭到神华团体领导的表扬。青岛海湾大桥工程荣获股份公司级201X年度优良工程和201X年山东省建筑工程泰山杯质量奖。公司荣获锦州市201X年度平安消费目的管理先进单位。附送：公司安监工作总结公司安监工作总结公司工作总结公司安监工作总结(完〕工作总结安监公司安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监视抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准目录的发布管理；组织工程的环境、职业安康平安、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承当的工程工程发生的环境污染、职业安康平安、质量事故的调研,对提出改良的建议进展跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比拟重要，在公司领导的大力支持和相关部门的亲密配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大平安事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前获得证书。201X年工作总结和201X年工作方案详细内容如下：一、201X年工作总结1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目的之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开场文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进展了屡次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2．组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，获得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好根底。3．落实平安消费责任制并检查施行公司成立了以董事长为首的平安委员会，公司领导和局部管理人员参加了建委组织的消费平安培训，参加了平安管理上岗考核，获得了局部平安岗位证书。我部年初就完成了《公司平安消费责任制》、《公司平安消费规定》，同时结合体系文件编制了《工程平安管理规定》、《重要危险应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各工程部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大局部员工理解了自己在平安消费工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行平安职责。4．监视各现场职业安康和平安及环境控制情况。根据工作方案，我部准备每季度对国内各现场进展一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有工程全检查外，一、二季度国内所有工程全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大平安事故发生，各总承包现场装备了专职平安管理人员，与分包商分别签署了平安协议书，对分包商进展了交底，在工地质量巡检的同时进展平安检查，有平安隐患及时发整改通知。在工程检查的同时，对工程人员贯彻体系文件也进展了督察辅导，协助他们完善各种工程文件的编制。5．完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了防止内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进展了一次预审，对查出的问题先行进展了一次整改，正式内审前又编制了比拟详细的方案，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个工程部进展了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告催促各部门进展了封闭，检查完毕后完成了完好的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并催促相关部门完成不符合项的整改。(完〕第3篇：诊疗质量平安管理工作汇报岚皋县中医医院诊疗质量平安管理工作汇报岚皋县中医医院始建于1981年，是一所集医疗、预防、保健、急救及康复为一体的二级甲等中医医院。一、根本情况1、职工总数117人(在岗95人，退休22人)；在岗95人(编制70人，在编在岗59人，临聘34人，借调2人)。2、建筑面积5484平方米(其中：业务用房4034平方米，拥有床位80张，医疗卫生设备总值500万元，万元以上仪器设备28台，50万元以上设备2台。3、医疗卫生人力资。专业技术人员87人，其中：执业医师16人，执业助理医师4人，注册护士36人，药剂人员6人；检验人员3人。卫生技术人员的职称比例是：高级职称5人，中级职称14人，初级67人。4、医疗效劳。2023年门诊人次为43306人次，全年住院人次为1863人次。二、收入情况2023年度医院总收入1442万元，其中根本建立、工程拨款204.04万元、财政拨款167.59万元(含药品差价拨款32.7万)；业务收入1070万元(药品收入646万元、医疗收入424万元)。三、医疗质量管理方面在2023年的医疗质量管理工作中，我院严密结合“二甲”医院的创立、“诊疗质量平安年”活动。把进步医院管理程度持续改良医院质量和保障医疗平安作为核心内容。把加强内涵建立构建和谐医患关系，为病人提供优质效劳，简历科学管理的长效机制作为目