公司集团人力资源工作三年战略规划【PPT课件】

StrategyHRXX集团人力资源工作三年战略规划演讲人：某某某人力资源战略规划思考框架120XX-20XX年人资战略规划2目录通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案明确HR管理工作的主导方向123目的01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking从HR部门角度看从业务部门角度看从CEO角度看思考视角如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？描述HR中期规划(3年)确定HR重点问题设定解决问题的模式规划输出01人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-1集团战略目标市场业务价值战略目标国内市场整合、国际市场拓展保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益扩展业务规模，丰富产品组合成为领先的综合包装方案提供商0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic0209/49S优势W劣势T威胁O机会因与居民消费相关，有较大的行业增长空间随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引有优秀的创业文化中高层管理团队人员稳定，企业认同度高人员结构不尽合理干部梯队培养滞后，人员流动性差员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低受通涨和政策因素影响，人力成本压力大社会问题对员工激励形成难度因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求2-2HR战略分析2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-3HR战略选择0214/49XXHRM目标集团层面1业务层面职能层面23形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，促进提高组织效率准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-5HR核心策略集团层面1业务层面职能层面23强化业绩导向，提高组织效率通过HR开发和配置，有效支持业务拓展通过资源整合，形成统一的HR管理平台战略目标核心策略以制度建设和资源共享为切入点。建立管理平台以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-6HR管控模式（管理平台构成①）HR管理平台主要内容理念层决策层协调层操作层物理层制度层企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施HR职能部门的管理工具0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-6HR管控模式（HR管理平台的组织角色②）02业务部门HR部门高层管理推动者落实者支持者督促管理者重视人才培养①将HR管理视为其主要职责②亲自执行HR管理程序③保证部门员工获得必要的培训发展和提升①为业务决策提供HR建议②提供HR公共服务0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-7HR政策取向（用人标准）管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、

跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和工具完成任务认同XX的企业文化和核心价值观，认同XX的远大抱负和追求，具有XX员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式国际化专业化XX化0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-7HR政策取向（招聘政策①）0226/49管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列高层人员除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-7HR政策取向（招聘政策②）02管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列中层人员行业性强的岗位，基本内部培养，新兴领域行业性岗位对外引时，职能领域优先集团内部选拔对外招聘应同时满足三个条件：1、内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、可快速获得竞争优势（相关经验5年以上）管理人员文化程度底线：集团：统招本科以上下属单位：全日制统招大专以上0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-7HR政策取向（招聘政策③）02管理系列技术系列市场系列高层中层基层事物系列工人系列基层人员基层干部：校园招聘为主，社会招聘（本科以上）为辅工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-7HR政策取向（培训政策①）管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列高层人员面向国际化采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则跨文化、

跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-7HR政策取向（培训政策②）02管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列中层人员面向专业化培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-7HR政策取向（培训政策③）02管理系列技术系列市场系列高层中层基层事务系列工人系列基层人员面向XX化使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育XX人特有的精神风貌、工作作风和行为方式0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-8HR队伍建设02掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。熟悉企业情况HR执行能力HR专业知识和技能各大区、分子公司负责HR职能人员的培养，集团关注HR部长级以上人员，并提供培训机会0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-8HR队伍建设员工服务组

薪酬组考核组招聘组干部管理组员工培训组2人2人2人2人1人2人总部员工合同期管理，员工公共服务集团员工人事信息收集统计，总部员工社保，公积金缴纲及相关服务项目办法，集团社保信息统计及合规性管理，监督总部员工工资计算与发放，集团各单位薪酬信息收集，统计。薪酬调查，薪酬审查，薪酬策略与薪资标准制订与测算集团总部人员招聘及集团管干部后备干部及干部任期管理员工培训体系建立与执行人力资源高级经理日常业务监督，指导，沟通组织发展高级经理协助人事总监开展策略性项目研究与方案起草0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic集团战略HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR实施计划0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-9HR实施计划：三年重点工作01随着基础管理的规范与完善，员工服务型工作流程化和信息化处理02以培训资源输出、新兴领域高层次专业人才社会招募及管理梯队内部培养为主要内容的人才发展成为重点工作03持续探索、完善以业绩驱动和能力发展为核心的“三位一体”激励体系0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-9HR实施计划岗位体系有前景薪酬体系有激励绩效体系有目标“三位一体”动力机制建立薪酬与绩效之间的关联，让员工“受激励”企业战略目标做到自上而下科学分解，让员工“有目标”通过明确岗位职责和发展通道，让员工“有前景”0220XX-20XX年人力资源战略规划HRStrategic2-9HR实施计划－2016年重点工作制订集团干部管理制度，以规范中高层干部的聘用，考核，外派，任期管理等工作完善人力资源管理月报系统，供分子公司及集团领导及时了解人力资源动态信息，为管理决策提