生产计划部岗位职责范本（共3篇）

第11页共11页消费方案部岗位职责范本〔共3篇〕第1篇：消费方案部岗位职责岗位职责消费方案部岗位职责-岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目的任务1、2、执行公司阶段销售方案，对消费过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资支持内部：消费中心/物流部/财务部外部：消费加工厂/质量检验所消费方案：执行15天滚动方案/每月15/30日，与品牌管理/供给开发/销售方案进展方案对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月消费滚动方案及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“消费初期质量抽检报告单”、“消费中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对消费厂家进展初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据消费通知单/消费方案表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通消费进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，进步预期消费率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与消费厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建立：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善消费指挥系统，根据消费调度编制消费方案，检查消费工作，确保消费任务的完成，消费方案部岗位职责，岗位职责《消费方案部岗位职责》(s://)。2、根据消费运行方案，掌握消费进度，搞好消费线的组织协调分配工作。3、根据消费需求，编制物资求采购供给方案，并认真施行，及时联络解决消费缺口物资。4、负责消费中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责消费劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行；6、做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的消费任务。10、挖掘消费潜力，在保证完成公司消费任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期消费方案、设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织施行；权限：1、全面负责消费车间消费管理工作2、有权按消费方案安排、组织、指挥、协调消费工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常消费的情况下采用新技术、新工艺以进步产品质量、降低消费本钱。5、在不影响消费方案完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。6、有权对本车间人员进展安排、调配和任用。7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的建议权。9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的消费秩序。第2篇：消费方案部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目的任务1、2、执行公司阶段销售方案，对消费过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资支持内部：消费中心/物流部/财务部外部：消费加工厂/质量检验所消费方案：执行15天滚动方案/每月15/30日，与品牌管理/供给开发/销售方案进展方案对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月消费滚动方案及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“消费初期质量抽检报告单”、“消费中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对消费厂家进展初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据消费通知单/消费方案表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通消费进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，进步预期消费率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与消费厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建立：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善消费指挥系统，根据消费调度编制消费方案，检查消费工作，确保消费任务的完成。2、根据消费运行方案，掌握消费进度，搞好消费线的组织协调分配工作。3、根据消费需求，编制物资求采购供给方案，并认真施行，及时联络解决消费缺口物资。4、负责消费中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责消费劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行；6、做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供给需要，按质、按量、按时完成公司下达的消费任务。10、挖掘消费潜力，在保证完成公司消费任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和方案排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期消费方案、设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织施行；权限：1、全面负责消费车间消费管理工作2、有权按消费方案安排、组织、指挥、协调消费工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常消费的情况下采用新技术、新工艺以进步产品质量、降低消费本钱。第3篇：消费方案部岗位职责消费方案部岗位职责消费方案部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目的任务1、2、执行公司阶段销售方案，对消费过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资支持内部：消费中心/物流部/财务部外部：消费加工厂/质量检验所消费方案：执行15天滚动方案/每月15/30日，与品牌管理/供给开发/销售方案进展方案对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月消费滚动方案及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“消费初期质量抽检报告单”、“消费中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对消费厂家进展初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据消费通知单/消费方案表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通消费进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，进步预期消费率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与消费厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建立：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3%2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善消费指挥系统，根据消费调度编制消费方案，检查消费工作，确保消费任务的完成。2、根据消费运行方案，掌握消费进度，搞好消费线的组织协调分配工作。3、根据消费需求，编制物资求采购供给方案，并认真施行，及时联络解决消费缺口物资。4、负责消费中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。5、负责消费劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和施行；6、做好文明消费和平安消费工作，加强劳动保护，对部门员工的平安和健者康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公